精彩点评
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辛未元推荐
结构比较清晰，但是内容不够深入。 这本书还是比较适合读一下的，不过不用全读，读一下章节目录和每个章节下面第一段注释即可。
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Liu Yu推荐
扁鹊说过，他的两个哥哥更厉害但没有名气，因为他们技艺高超到可以未有形而除之，治其毫毛。正如书中所讲，从上游解决问题，很难衡量是否是因为措施得当。 儿时都有英雄梦，长大却发现英雄大多都是孤独的，甚至是无名的。如果我们可以构成一个对从上游长远的解决问题的群体，有一个合理而踏实的保障，会不会有更多的人加入到这个集体，预见未来，并准备好塑造未来。
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foong oi lai推荐
有什么比防范来得重要？以前，我会觉得，一个人有解决问题的能力，就天下无敌。 现在，我一定会告诉你，当你预测问题将会发生时，模拟一遍，阻止意外发生。因为防止他发生，比发生问题后才来解决，更省时间和精力。 现实世界，有多少个人，会想到防患于未然，因为防止他发生，就会失去主角光环。只有发生后，出来解决问题的主角，才会被人关注。 防患有效吗？万一所做的一切都徒劳无功，岂不是把资源放在错的地方却看不到功劳。预防就有个问题，做好没被看见，很多人会以为把精力和时间都放错了。 为什么会有那么多人会等问题发生才来解决？因为不是每个人都有先见之明，没有多少个人会有洞察的能力，往往都是发生了才“哦”一声，但是已经迟了。 无论是个体还是国家，都应该学会防患未然，不要把错综复杂的问题，等到发生后才来补牢。
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Mr.Lawrence推荐
上游思维所说的，和扁鹊三兄弟的故事异曲同工：“大哥治病，是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至。 “我的二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。 ”我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病人病情得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。”
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💗Nothing推荐
我自己领悟到的一点是处理问题见可能的从根源一次性解决，而不是只处理表面问题，眼前的紧急问题，而是能更长远，更深层次的做出决策。
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搬个小板凳坐半天推荐
内容挺复杂的感觉，读到某一点会有醍醐灌顶的感觉。 对于个人来说，上游思维的重要性相当于预防坏事发生，或推算已知事项会带来的二阶效应，总之，多想一些影响，并且镇定的去思考解决方案会带来的连锁反应，从而慎重决策。这是个好习惯！
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Celine推荐
未雨绸缪，防范于未然。这些属于上游思维。但往往组织或个人倾向于发生问题才去解决，因为在短期内容易见到绩效，就好像“问题多反而是最积极的”[偷笑]。 运用上游思维，需要穿过“隧道”，用系统的，分析的，联合的等手法在较长的时间内实施，评估，修正。留下比较深的印象是本书中改变社区的面貌，公共资源合理的分配，降低犯罪率等的项目。带来的是一代人的改变。 其实上游思维就在身边。现在的中国精神是勇于奉献，无私为人民，有着坚定信念，而不是范某某的戏子精神。现在越来越多了孩子明白了我们的信仰，和我们要追的星是谁。这种观念的形成和这些年的教育和宣传是分 不开的。
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Bayden推荐
一，上游思维的3大障碍 1.无视问题，对内行人而言，一些常见的问题是正常的，变成了行规，成了问题无视的存在，方法是要转换视角和意识，把正常现象看成不正常，有改善空间。 2.缺乏责任心，缺乏责任意识是因为职业划分太过分散，各部门推脱责任，不想惹麻烦的懒思维，与自己的真实利息相隔好几层关系，无正当性。方法是，100%自己责任化，把整个事情陈述一遍，把自己当成唯一责任方，这个视角会让我们看到一切可能性 3.隧道视野，资源稀缺时，总是做些紧急的事，而无法有精力和洞察很重要却不紧急的事，一些查缺补漏的小急事占了大部分精力，从而没想过完全杜绝掉这些小毛病。一旦你无法系统性解决问题，你就注定会陷入被动应对的恶性循环中(要有战略性思维)视野会变得越来越窄，(相反的是可以引起人的注意力和紧迫感，紧急的事一直在眼前晃动)，上游思维想要取得成功，就必须全方位将问题包围，整合关于问题点周围所有发生的因素，进行整改。 改变系统(一个精心设计的系统就是最好的上游干预)，上游可通过更多的资源调配改变一些因素概率，而改变成果，方法是让更多的权力加入改变权威性的系统。 富人更热衷于自己的权力，而穷人倾向于忽略自己的权力。他们也没有什么影响力。一方面，让他们意识到自己的权力，让他们“觉醒”，另一方面，让富人替他们发声，教他们发声。 找抓手，在青年暴力上，想的更长远，不是禁枪酒精大麻，而是管理情绪，这要付出更多更长时间的努力，更真对人。 预见问题的能力，让我们拥有更多解决问题的空间，客观因素不能禁止的情况下，就在事情前预警防止，防范。找到造成事物的动机和常态，数据参水，系统漏洞，主理人间化思维。 总结，为了预防问题，上游行动的领导者必须团结合适的人（护理人员、保险公司、患者）全面重视问题。他们必须寻找抓手，推动系统性变革（不必要的住院治疗、责任医疗组织）改善解决问题效率。他们必须尽早发现问题（比如通过监测血糖水平发现问题）有预警的方式。他们必须绞尽脑汁思考如何衡量成功——避免“幽灵胜利”和意外后果，找到真正成功的因素。最后，他们还必须考虑资金来源：如何找到愿意为预防措施买单的人。
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程潇璇推荐
每天听本书《上游思维》NO.13 ✍ 一、上游行动的难点是什么？ 1.各种紧急的事，会挤掉对你来说真正重要的事。 2.对周围环境习以为常。 3.缺乏往前一步的主观能动性。 ✍ 二、掌握上游思维应该做什么？ 1.提前找到信号，主动干预。 2.从系统变化的角度来思考问题。 🔖 所谓上游，就是比人多快一步预见未来，掌握主动性。 这本书很有启发，强烈推荐
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飞哥推荐
1、下游思维是治标不治本的亡羊补牢式的被动应对。 2、上游思维是治标，是主动地治未病，是从根源上避免问题的发生。 3、上游行动并不总是会有用武之处。其实最好是不要有用武之处。这个悖论的存在，就是上游行动的尴尬之处。做了之后，问题就不会发生。那么，如果证明这个问题必然会发生呢？因为无法证明一个没有发生的事情呀。 4、改变思维是以自我行为的改变为基础的。除了直接去做，别无它法。 5、最好的开始是开始。 6、下游行动是问题发生了迅速反应；上游行动是规避问题的发生。为什么都愿意采取下游行动呢？因为下游行动是实实在在的，是清晰可见的，是可以衡量的。而上游行动是模棱两可的，难以量化。不愿意去小钱去防灾，却愿意花数十亿去从事灾后重建。这就是二者的明显区别。 7、上游行动即指从根本上避免问题的发生，或者最大化地减少问题的危害。比如学习游泳是一种上游行动，它可以规避溺死。从这个角度考虑，救生圈、救生员都属于上游行动。 8、下游行动发生后，经常会引发上游的改善。比如游泳池里出现过溺死救人现象，这就是下游行动，之后游泳池加强了避免溺死的措施，这就是上游行动。 9、上游问题的三大障碍：这不是问题；这不是我能解决的问题；我现在没法解决这个问题。总之，就是问题不会得到解决。 10、上游思维解决者：虽非系铃人，但做解铃人。 11、资源有限时，小问题会挤掉大问题。大问题永远没人去解决。 ——微信公众号《非哥笔记》之《读书九条》。
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董沛推荐
希斯兄弟都是很会写书的人。这本《上游思维》也一样精彩。这是我觉得上游思维这个概念似乎有点陌生，还不如叫系统思维里边的核心变量。当然了，我这里说的系统是指复杂性系统，而不是简单系统。 行动刻不容缓，结果顺其自然。这句话是对有我最大启发的，在这本书中。真正的伟大者都是行动者。 如果我们想改变一个系统中，我们首先必须要搞清楚这个系统，并且在这个系统里边找到它的核心要素，然后去改变这个要素，不断通过反馈去改良要素。最终随着时间的推进，我们就会发现我们会起到事半功倍的效果。这就是做时间的朋友的最大价值。 在我所从事的投机活动中，我们不难发现有很多都是流星，而很少有寿星。如果要成为寿星，到底怎样做时间的朋友，如何抓住投机这个系统中的核心要素，这是值得我们深思的，至少值得我再次深思。
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麦田守望者推荐
有借鉴之处，上游思维和下游思维都需要，不同阶段发挥的作用不同而已。
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安迪推荐
丹·希思，曾任哈佛商学院研究员，现任美国杜克大学高级研究员。丹·希思和哥哥奇普·希思，都是组织行为学家，合著过很多畅销书，比如《决断力》《瞬变》《强力瞬间》等。 在这本书中，丹·希思通过大量的案例研究指出，与其花大量精力长期救火，一次又一次地被动应对问题，我们不如花更多的精力放在上游，主动思考，真正谋求治本。上游思维不仅适用于组织，也可以用来改善个人生活。 核心内容 一、是什么因素导致我们更倾向于被动应对，而不是主动干预呢？进行上游行动的难点在哪？ 二、要想掌握上游思维，我们该怎么做？
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赵州芝推荐
本书给我最大的启发是主动为预防做准备，特别是买单。 对机构而言，买单是防范于未然，为不可预知的风险提前做好系统性的防控； 对个体而言，则是在看似微小的习惯，都不可忽视，以防改变人生轨迹，每个人的成长路径是难以预知的，哪怕是同一家庭的不同子女，但结果又是可追溯的，我想这也属于为自己的行径主动性预防吧！
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酆推荐
其实，懂经济学的人，对这本书的架构和理念应该非常清晰，只是这本书着重点是解决一些具体的问题，逻辑和思维方式在我看来是差不多的。举个例子，当年的国有企业改革就像是一种上游思维，而且神似的那句话也是摸着石头过河，但是也要警惕政府的每一次出手，并不是每一次出手都能带来好的结果，要想解决一个系统的问题，就要从系统找切入点，也就是抓手，不能说哪里起火救哪里。 菩萨畏因，众生畏果。在这疫情笼罩全球的背景下，希望更多的领导者能看到这本书，多多防范于未然，多从上游解决问题吧，不要一天天的揪着眼前的鸡毛蒜皮了！