精彩点评
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韩庆龙推荐
得到听书上引流过来，觉得工作生活中都需要具备这种思维能力，才能获得更好的发展。
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赵一凡推荐
希思兄弟的问题意识还是蛮不错的，不知为何齐普这回没参与本书的写作。概而言之，上游思维就是从源头解决问题，防患于未然。但这里有个暗含的前提就是可以找到上游的问题源头，这恰恰是关键所在！作者对此语焉不详，案例生动，讲述活泼，总结了问题所在和几个切入点但是我还是对这个因果思维的因能否找到心存疑虑
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梁毅斌 Urbane推荐
很有意义一个角度，上游思维需要前瞻性和持续不断的努力，并尽可能避免伤害。本书多从社会角度出发，如果能加深商业方面的探讨就更好了。 上游思维的三大障碍：1）无视问题：我不觉得这里有问题，2）缺乏责任心：这个问题轮不到我来解决，3）隧道视野：我现在没法处理这个问题 上游领导者需要解决的7个问题：1）如何团结合适的人，2）如何改变系统，3）在哪里找到抓手，4）如何得到问题预警，5）怎么知道你成功了，6）如何避免造成伤害，7）谁来为没有发生的事情买单
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Happy家推荐
不管是社会，团体，还是个人，具有上游思维并为之行动，都会让我们的生活发生积极的改变。 书中的例子也许遥远，也许微小，但，窥一斑而知全貌。培养上游意识，从读书开始。
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ziye推荐
从儿童座椅，到创造“性骚扰”一词和避免女性被家暴致死，从尼龙地毯的环保努力，到降低年轻人的冲动暴力，从气候变化，到改变一街之隔的寿命差异，从努力避免抓到命运的黑球，到宇航飞船为避免正向污染和反向污染而消毒，这些希望去改变系统，解决根本问题的努力，都让人隐隐感动。“那些不满足于常态的人，振臂高呼，争取更美好生活的人。”
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Dr.Shen推荐
感觉这本书更适合企业家，建议读者拥有全局观、防患于未然。 下游思维的问题常在于： 1.无视问题：我不觉得这里有问题 2.缺乏责任心：这个问题轮不到我来解决 3.隧道视野：我现在没法处理这个问题 这倒可以成为检讨自己的清单。
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浅浅推荐
这本书的前半部分挺好的，后半部分大多是美国社会生活案例，帮助性不大。
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Frances推荐
防患于未然的人也是英雄，致敬每一个忠于职守的人，无救火的事发生，才是一种高级的状态。
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郭相谅推荐
一、是什么因素导致我们更倾向于被动应付，而不是主动干预呢？进行上游行动的难点在哪儿？ 生活中常出现三种情况，促使我们沉迷于下游行动，而忘了原本可以逆流而上： 1.我现在没法处理那个问题：日常工作中紧急的事情实在太多了。对眼下紧急事项的关注，是人们思维的默认功能。当人们疲于应付许多个问题的时候，他们就不再试图解决所有的问题了。他们的眼光会变得狭隘，缺乏长期规划，也不会对每个事情进行战略上的优先排序。什么紧急处理什么，时间久了，就会陷入一种短期的、应激性的思维陷阱中，也就是隧道视野。 下游行动都是迫在眉睫、亟待解决的，而上游行动这是重要且不紧急的。下游行动都是立马能上手，解决之后能都得到及时反馈的，有成就感的；而上游行动这是艰苦的，需要有耐心沉下心来，付出努力的。 工作规则奖励解决紧急问题的人，而一个永远都在解决紧急问题，获得小成就感的人，是没时间或者无心改变被动局面的。各种紧急的事情，会挤占掉对你来说真正重要的事。 2.这不是个问题：人如果长期处于某个不合理的规则或者环境之中，慢慢就是适应这种存在，甚至不觉得这是个问题。 3.这不是我的问题：上游行动的难点在于这是完全出于自愿的，并不是强制要求的。下游的问题责任通常非常明确，越往上游，问题的范围越大，牵扯的人越多，基本上是没有明确的责任人。这就会导致，很多人要规避风险或者怕承担责任，而不愿意采取行动。 上游行动难就难在，不仅需要我们有逆流而上、改变规则的智慧，还需要我们有承担责任的决心和勇气。 二、要想掌握上游思维，我们该怎么做？ 1.提前找到信号，主动干预：在问题发生之前，就能意识到，能做的事情还有很多。不一定能从根源上避免问题发生，但最起码可以降低问题发生的概率。 2.正视系统的复杂性：针对一个问题，我们可以在很多个时间节点进行干预。上游并不是一个特定的目的地，而是我们逆流而上的一个大方向。解决系统的复杂问题，需要提前预测二阶效应，学会团结合适的人，找到抓手，摸着石头过河。需要多花一些时间，整体地、关联地、动态地思考问题，而不仅仅局限于那个从一个开始吸引我们的具体问题。 所谓上游思维就是说： 如果有人在河流的上游排放污染物，下游无论怎么治理河水还是污染的。 上游思维强调的是：很多问题产生的根源都在上游，只看到下游的问题，那问题还是无穷无尽，要想真正解决问题，必须要去上游看看。 日常生活和工作中上游问题是非常多的。 上游问题通常都是重要而不紧急的，比如身体健康问题，比如书到用书方恨少的问题。 1.下游问题是显而易见的，上游的问题不容易被看出来。 2.下游问题的责任非常明确，上游问题没有明确的责任人。 3.下游问题比较紧急，上游问题通常重要而不紧急。 下游问题可以理解为应试教育，考试分数是显而易见的，考试没考好的原因责任也是非常明确的，分数对于学生升学也是非常紧急的。 上游问题可以理解为素质教育，一个小朋友是否有团队意识？是否有抗打压能力？是否有同理心？是否有责任心？看问题是否有前瞻性？是否有长远的眼光？这些软性的能力其实学校的考试是很难考核出来的，但这些素质可能对他日后走上社会，走上职场，却是更加重要的能力。 有一首老歌，里面有一句歌词：只要人人都献出一点爱，世界将变成美好的人间。 这首歌唱了32年了，世界也比当年应该好了很多，但肯定还没达到人人都献出一点爱的地步。 套用这句歌词，可以说：只要人人都有上游思维，世界将变成美好的人间。 比如能真的早点关注新冠病毒，也许就没有新冠疫情的大爆发。 如果每个人都能节能环保，世界就不会有气候问题。 如果每个人都遵守交通规则，就不会有那么多堵车和车祸。 人人都有上游思维是不可能的，因为上游思维确实不容易，特别稀缺。 有上游思维的人至少需要具备这三个特征： 一是有前瞻性，能敏锐的发现问题以及问题的症结所在。 二是有责任心，能积极主动的去想办法解决问题，有点狗拿耗子多管闲事的劲头。 三是能提出解决方案并且落地执行。 有上游思维的人通常不显山不露水，解决上游问题没有解决下游问题的人那么引人关注，通常都是无名英雄。我们只听说过救火英雄，没听说过防火英雄。 能拥有上游思维的人不多，正是因为这样，假如我们能培养更多的上游思维，我们就会获得更多的竞争优势，也就会更有价值，能承担更大的责任，为组织，也为这个社会做出更大的贡献。
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知行合一推荐
上游思维能够事先决策，防患于未然，治标且治本，下游思维就是事后对策，解决问题，通常治标不治本。很多论据与制度改革方面有关，对我来说实用性不大。了解涟漪效应与眼镜蛇效应，开卷有益！
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momo推荐
书中案例都是国外事件，读起来较为晦涩，还是老祖宗的案例合胃口：上工治未病，中工治欲病，下工治已病。
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沃兹基的怼话推荐
非常好的一本书，任何事情与问题向上游思考，不仅会事半功倍，而且解决问题的成本也会大幅下降，但往往大家看不到存在的问题或不愿意为没有发生的事情买单，预防为主、免费打疫苗、九年义务教育就是上游思维。
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Lori Zhang推荐
上游思维是一种防患于未然的思维，与之相对的是下游思维，在下游解决问题我们只能治标不治本 三大思维陷阱：无视问题，缺乏责任心，隧道视野 七大成功策略：团结合适的人，改变系统，找到抓手，设置问题预警，谨防假成功，避免二次伤害，找到买单的人 时间四象限中最重要的是很重要但是不紧急的事情，它是提升持续效能的根本所在。对于企业是战略策划，对于个人是学习与健康等 改变思维模式是以自我行为改变为基础的，任何经历，如果没有反思，就失去了意义-除了直接去做，别无他法。 谨防三种幽灵胜利：宏观趋势帮衬，衡量指标与终极使命不一致，衡量指标成为使命本身 使用基于数量的衡量方法往往会让质量受到影响
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哄哄推荐
我们很多时候关注了“救火”，“药片”等，立刻看到效果的措施。人物等等，比如生病时让我们痊愈的“药片（医生）”，为我们挽救火灾中的救火队员或消防车。但是本书，提出了一个从源头或根本出发，解决问题，从预防的角度解决问题的一个思维方式。“防患于未然”，在事情发生之前，就将其扼杀在摇篮，或者不让其有滋生的土壤。这种理念和思维方式，值得我们思考学习，具备这种思维方式的能力，需要我们一点一滴培养和锻炼。
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Cathryn妍妍推荐
好书，不管是普通人还是老师父母又或者管理者，规划和管理自己的人生还是团队，都非常需要上游思维，需要未雨绸缪。中国古代也有类似的故事《魏文王问扁鹊》，道理也是相同的。