精彩点评
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澜息推荐
拥有上游思维可以从根源上规避很多问题的发生，人生有更多的掌控感，积极主动面对问题，从根本上想解决方法
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山子推荐
很实用，本质是预防的思维，核心是防止问题的发生，或者避免严重后果的发生。上游思维者，心里上要要克服的三个障碍，行动上要解决七个问题，可借助于五种测试，最后作者的三点感受深入浅出导出了上游思维者应秉承的心态(行动刻不容缓，结果顺其自然；宏观始于微观，微观需要审视；选择记分牌，而不是药片)。书中更精彩，如果配合《影响力大师》看，收货可能更大。
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蔡云彪推荐
4🌟 推荐阅读，较为具体说明了上游思想的一些问题，对于这个一直知道的概念有了更加透彻的理解。 治未病，其实在长远来看，是一种高收益的方式和行为。上游思想就是这种，当你真正认识到整体性，全局性的时候，就豁然开朗了。
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九斗阳春推荐
这样的热门书读简介就够了，翻来覆去类似的案例堆砌。 并没有太多的方法论价值，整理个5000的简化版足够，这种真的应该只听书解读就好，看起来浪费时间
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谭潭😃推荐
可能是上游的思维的效果过于显著，显著到不自知，所以它的局限性和使用条件也极其苛刻，看完书想立即在现实使用不太容易，通常你只能选择一项去“远虑”，因为你没有那么多资源和时间
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司徒加旻推荐
上游思维提供了一个更好解决问题的思路，与其在系统出bug以后再一次次的解决，不如仔细分析bug在最初是怎么被埋下的。
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代华友推荐
想想我所做的工作就应该定义为上游工作，而确实需要把上游思维更好的应用，找到一个好的支点，团结更多的盟友，现在行动。
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gao推荐
核心是打提前量，游刃有余。重要的看似不着急的事要提前考虑。跑在时间的前面。聪明人。
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吉贵推荐
纵观全局审视事件，发现问题，找到问题源头，数据分析，解决问题，不能完全解决的就弱化问题。以预防性的投入，防止蝴蝶效应
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大圣推荐
阅读时间断断续续大概是5个小时，整体读下来，还算看得下去，除了一堆的外国人名和翻译过来的一些文字偏差，个人感觉算中上吧。 但是，其中的思考方式是值得学习的，作为个体，不应疲于应付当下，也就是书中所说的“下游努力”，经常我们会被一些很重要很紧迫和不重要很紧迫的事或问题给牵绊了，占据我们的大部分时间，而其实要想自己有更多的进步，更好的解决问题，过好生活，应该花更多的精力去做那些很重要但不紧迫的事，也就是运用上游思维，做一些长期性的改变或者积累，毕竟人生很长，不能只着眼于现在。 另外，印象比较深的是两种书里提到的两种效应，“眼镜蛇效应”和“二阶效应”，可以用来警示自己、规避错误，“眼镜蛇效应”指的是，在运用上游思维时，所制定的解决方案反而使问题趋于恶化了，“二阶效应”指的是衍生出另一种新的问题，结合生活，我大概这么理解，比如说老总安排一件事给主管，主管在执行的时候有了偏差，最底层的员工因此苦不堪言，但是却无法反馈给老总，导致原先的问题没有解决，反而新增了问题，没有形成一个好的闭环，一个良好的反馈系统，这种情况再现在社会应该很普遍，所以不能一味的蛮干，需要同步思考反思。 总的来说，“上游思维”的精神就是在面对问题的时候可以提前预防，扼杀在摇篮，从根源上解决，就是“先见之明可以让我们在问题出现之前就加以预防，尽管我们不能完全阻止问题出现，但往往可以弱化它们造成的影响。” 最后就是，运用“上游思维”并不是一味的做方案画蓝图，而是站在更高的层次去处事，不管是上游还是下游，都需要执行力，文末提到的两句话觉得挺不错的，“行动刻不容缓，结果顺其自然”，我觉得对于现在相对浮躁相对焦虑的自己来说，很重要，去做自己认为对的事就是了，再有一句话“宏观始于微观”，不知道做哪里件事，那就挑一件当下最感兴趣的去做，不要做过多的考虑。 古话说的好“种一棵树最好的时间是20年前，其次是现在。”
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杨燕飞 Shirley13868019234推荐
《上游思维》 用中文解释“上游思维”，即是“未雨绸缪”。凡是想在前面，自主自发。 企业管理里面，这一概念尤为重要。这一理念的实行，主要有赖于员工的团体配合，更在于主事者的前瞻布局。
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靖无止境推荐
上游行动是“安静而强大，拥有时间跨度的影响力”的行动——想到了未雨绸缪，运筹帷幄之中，决胜千里之外，抓问题的主要矛盾之类的哲学思想
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胡明推荐
相比解决问题的方法，本书告诉我们如何多想一步，在上游行动来减少或避免出现问题
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动动你鸭推荐
上游工作的成效，如何评价，依靠反馈？有什么标准？时间是多长？类似一个人有没有投资能力？ 不过反过来想吧，我们做的事情，不一定是要有什么成果，有点像但行好事，莫问前程的感觉。 接受生活的随机性，接受世界的复杂性！
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钱螺丝💰💰推荐
上游思维就是预防胜于治疗，就像那个扁鹊三兄弟的故事，扁鹊大哥治病于发作之前，二哥治病于刚发作之时，扁鹊治病于严重之时，然而只有扁鹊出名了。道理也是一样的，上游的预防措施是很有价值的，但人类重视眼前既得利益的本性又注定了这么一个措施难以得到实行。 只望更多的人能看到这本书，更多的人参与到其中各种事务的思考，真正的发挥出上游思维的作用。