简介
精彩点评
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Gary-诗爷推荐
《卓有成效的组织》——亨利·明茨伯格 什么样的组织结构是最有成效的？其实这个答案是相对的，因为每种组织结构都有优劣，其成效是相对的，以下就是本书提到的4种组织结构。 1.简单结构：组织不分层级也不分部门，所有事情都是老板一个人说了算，这种结构决策效率高且反应迅速，适合初创型公司。 2.官僚结构：权力被逐级下放给各级经理人，使用各种规章制度来标准化工作，这种结构一旦成形就很难再变化调整。 3.事业部制结构：企业按照产品线或者地域来划分，属于工业时代的一种中间状态的结构。 4.变形虫结构：是有多个分散节点的网状结构，可以随时随地跟随任务而变化。 最后，结构的好坏都是相对的，所以与组织内外部环境最匹配的结构就是最好的结构。
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Mike冒推荐
非常经典的作品。结构很清晰，论证严密完整，把商业领域的“组织”掰开来，揉碎了，过去、现在，甚至未来讲得很清楚。读了个囫囵，值得再次细细研读。 现在OD相关内容在国内风行一时，看过很多让人摸不着头脑故弄玄虚的老师。与其追逐热点，不如静心研究经典。
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芦仁星推荐
经典的著作，将组织的五种协调方式，五种基本的组织结构，五种牵引力，五个关键组成方式，五种分权形式，以及未来可能出现的使命式结构进行了清楚的描述和分析
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ALLEN推荐
组织五大部分、五大调节机制、设计基本要素看着都还行，受益！可是到了组织设计五大配置方式，身体果断出现异样干呕不止消化不良[骷髅][衰]没扛住这铺天盖地的研究理论直接秒完[再见]
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冬天的落叶推荐
囫囵吞枣的看完了，专业性较强的书就是那么让人难以下咽，五大管理模式依然云遮雾罩，但是也明白作者意在告诉我们不要生搬硬套，要因势利导，随实际需求不断变化融合，要能发展出一种新模式那更是幸甚壮哉了！
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改变推荐
我读了四遍，这本书构建了我的知识体系，我之前是建业的一名员工，去过只有河南一次，回来的路上和财务总监讨论，我说文旅要想做起来，至少要和大集团平起平坐，而不能屈居人下，做个孙公司。而且我还预感到，这件事必须国内的战略大师王志纲亲自操刀，终于，在我即将离开的最后一周，大师来了，也去了只有河南，我知道，他们一定会促成此次组织变革，也会实现文旅事业的腾达。这种战略预判和对组织的感知力，源于明茨伯格的《战略历程》和本书，我知道，有一天我也会成为中国管理界的大师，感谢各位先驱指路，我愿为往圣继绝学，为万世开太平。
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王雷-沃丰科技推荐
我们判断一个组织是否为官僚制的标准是：“行为是否事先决定，是否可以预测，是否标准化。”
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曹小柚推荐
本书是明茨伯格关于组织结构的经典著作，对组织的关键组织部分，设计参数（职位、上层结构、横向联系、决策机制），情境要素，结构模式进行了论述，全面而有体系。 只是这种组织部分的划分似乎不太好理解并在组织中运用，其5大结构的模式也和当今流行的划分略有不同，但是对组织从职位、上层结构、横向联系、决策机制、情境要素的分析，是我们思考认识组织的关键维度，本书值得反复阅读，不在于探求内容的准确性，而是思考的视角。
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易東Donnie推荐
组织的5种基本结构：简单结构、机械式官僚结构、专业式官僚结构、事业部制结构、变形虫结构。还需要结合实际再看看
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单翅鸟推荐
翻了翻，这本书是明茨伯格的得意之作，在总结、综述前人研究成果的基础上找出自己研究的切入点，内容比较简单，逻辑结构严密，适合非管理专业人员或管理专业低年级学生阅读。 作品主要分为两部分，第一部分是组织设计的基本要素，第二部分是组织设计的5大配置方式。 在第一部分中，作者提出9个组织设计参数，并将其归为4组：职位设计（工作专业化、行为规范化、培训与思想灌输）、上层结构设计（单位分组、单位规模）、横向联系的设计（规划和控制系统、联络机制）与决策机制的设计（纵向分权与横向分权）。在工作专业化中，分析了水平专业化带来的组织平衡问题以及水平、垂直专业化带来的影响员工工作情绪和工作动机的问题，提出工作扩展（水平、垂直）的应对策略。提出5种分权形式：纵向与横向的集权、有限横向分权、有限纵向分权、选择性纵向和横向的分权以及纵向和横向的分权，这5种形式构成本书的研究基础。提出组织设计的4大情景要素：年限与规模、技术体系、环境、权力，基本上考虑到了所有影响到组织设计的因素。 在第一部分详解5种分权类型、组织的5项关键组成部分（战略高层、技术结构、运营核心、中间线与支持部门）、主要的5种协调机制（直接监督、工作流程专业化、员工技能标准化、工作输出标准化与相互调节）的基础上，作者在第二部分论述了组织的5种配置方式，分别是：简单结构、机械式官僚结构、专业式官僚结构、事业部制结构与变形虫结构，论述了这些结构存在的条件及存在的问题。
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远推荐
抽丝剥茧解释组织，光看前言就让我对组织有种豁然开朗的感觉，和其他管理书籍不同，这本感觉有干货
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墨尔本的海推荐
整体来说还是很不错的，对组织类型有了一定的认识，特别是对书中提到的5种结构类型，对应现实中的组织来看，还是挺有意义的。环境在不断变化，组织在不断发展，未来的路该何去何从，是需要我们静下来好好思考的。
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李丰华推荐
非常棒的一本关于组织的书，让你系统认识组织各类结构，并根据设计参数和场景规划设计你的组织
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湛庐CHEERS推荐
当今世界上最杰出的管理思想家，明茨伯格最知名作品再版升级。这是明茨伯格最得意的作品，管理者打造卓越组织必须聆听的声音。 在《卓有成效的组织》中，展现并整合了所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究。明茨伯格指出了组织的5大组成部分、5大协调机制、9大设计参数、4组情景因素，揭示出管理工作的本质。
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安迪推荐
亨利·明茨伯格，西方著名管理学大师。在管理学江湖上，如果说德鲁克是张三丰，一代宗师，厚重磅礴；那么明茨伯格就是黄药师，离经叛道，狂傲不羁。 这本书是明茨伯格的代表作之一，也是他本人最得意的一部作品。本书提出的组织的五重结构，已经成为组织理论的常识。学习组织理论，这是一本绕不过去的经典。 核心内容 五种经典的组织结构：简单结构、机械式官僚结构、专业式官僚结构、事业部制结构和变形虫结构。 没有哪一种结构永远是好的，所谓好的结构，就是和组织的内外环境最匹配的结构。