简介

精彩点评

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  鹤贤

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  不错的书📖，逻辑清晰，也是我最近在思考的，日本的匠心，以及如何做事！有点稻盛和夫的理念

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  momo

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  后面有点鸡汤，但总体而言值得一读，对大部分人的工作应该有指导作用。 作者看得出是有功底的，写作逻辑顺畅，阅读体验佳。 4星

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  功守道

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  5大模块，有主有次，对于处于信息碎片化和信息爆炸中的职场人，有不少可以借鉴的经验

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  zzz

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  看这本书的缘由是参加了一个跟自己来自完全不同领域的集体聚会。聚会中听他们讲所在行业的发展和困惑感觉非常新颖且开拓了不少新思维。 但是这种机会不常有，就想着能否能找些其他行业的人写的书看看他们的想法和见解。害怕自己总在一个领域久了固步自封。 看行文里这本书的作者应该也是涉猎了不少书籍比如其中一章讲稀缺性。作者也有很好地结合自己经历来进一步解释概念。 这本书不像是专一在某一议题深入研究各中的道与术，而是一本类似总结与个人经历分享的集合体。作为开阔眼界以及了解他/她所在行业的运转模式的方式也是挺好的。

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  梁毅斌 Urbane

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  作者从咨询管理实践的角度，系统阐明了培养元能力，即提高能力的能力，真知灼见颇丰。元能力的四项基本功：一是逻辑与框架能力、二是讲依据的能力、三是对标的能力，四是价值输出的能力。时时对照践行，提高专业能力。

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  不同的人有不同的思维方式，长期专注一个领域是大多数人无法做到的事，所以成为专家的人只是少数，但是很多行为习惯可以通过训练培养。这本书可以让你理清脉络，虽然不一定能让你成为专家，但可以让你处事更有逻辑。

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  杨敏

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  比书名多一些维度的解读，一看里面的知识体系，就能看到作者的勤读和知识广度，里面介绍了一些书也是在这些维度里面，高阶，细细琢磨里面有许多智慧的内容有待去实践

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  在野法曹

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  感谢有幸识得此书，作者作为咨询专业领域的专家，并未局限于咨询领域的专业领域介绍，而是高屋建瓴的以点带面介绍了各专业领域的专业性学习方法论，其中涉及的一些故事和观点值得深思领域。对于在如何塑造各自领域专业建设，很有参考价值。

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  职业瓶颈：做自己该做的而不是想做的，纵向跨阶，横向跨界，希望今年自己能有所突破，加油

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  海涛Alan

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  是值得我再细读一遍并且做摘录的书，知识密度蛮大的，有点儿纳闷这样蛮不错的书看的人却很少….

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  younis 🐯🦚

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  作者的表达，和提到的观点都是做了非常详细的讲解。对于很多的观点从多方面去论述，还是非常值得去读的。 不论在工作或者生活，学习中，不断的学习才能让自己不断的进步。这本书本是月初读的，但是由于出去旅行，搁置了一段时间，也是断断续续的读完，很多的知识点都模棱俩可，记得不太清了。

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  懒羊羊

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  前两天年度总结谈话中，公司前辈给了自己一个重要建议，以后学习规划中要把 深度 作为重要要素，不要过度追求广度。曾经自己在困惑会不会因为过于追求深度而牵扯学习其他方面的精力，但是现在我觉得，当深挖到某一深度的时候，往往能给学习其他内容打一个良好基础，因为某一行业内的知识往往是想通的

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  晨苇18699561586

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  刚开始看这本书主要是需求牵引，个人目标是在一年内成为个人成长成才方面的专家，前期看过华为工作法，其中人的职业发展的两条路径：管理型人才和专家型人才。在一个领域干的久了，必须从业务走向专业，政治工作也是如此。从这本书中学到什么呢？应该是方法论。 首先要确定自己要在那些方面成为专家，确定的领域应该与自己的职业相关，不要培养无关的爱好，爱好最好也与专家领域互补，因为一个人时间精力是有限的。在确定的领域中选择一小块作为突破口，达到由点及面的效果。 成为专家要构建自己的知识框架，思考个人存在的优势和短板，每日总结反思精进提高，在一个领域投资大量时间与精力，不断积累，直到达到临界点，脑域知识形成“系统”，处理问题拥有“直觉”，同时积极实践，形成良性反馈。要有方案意识，高手通常在看到问题的表象时，心中就已经构建起一套方案，再在实践的过程中不断核实和纠正，当上级问你或者客户咨询的时候，能够有体系化解决方案，而不是我认为我觉得非常感性的层次。要始终处于一线，贴近一线需求，听得到一线的炮火。最后的一句话记忆深刻，“手高于脑”，说明实践的重要性。文中还有大量的事实举证和案例分析，这些都是宝贵的经验财富。

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  我是罗荣模

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  花了一个月的时间，也就是整个二月，读完了本书。还认真地做了笔记，因此读得慢。 整体来说，本书是值得一读的。首先，不是心灵鸡汤，是方法论。列出了具体的针对个人可操作的结构，四部分，掌握四项元能力（逻辑与框架能力，讲依据的能力，对标的能力，价值输出的能力），构建自己所在领域的知识系统（构建系统，洞察现实），解决现实问题（理解现实，设计方案，反证与自检），跨越能力停顿期。 读书一个月，真正理解需要在每天的工作中检查。给自己点一个赞，因为在读的时候，有不断反思自己在工作的得失，和寻找短板。

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  趙

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  两年多没读这类书了 偶然被书名吸引进来的 可以一读 全书共5部分 前两部分对我启发比较大  专家的四项基本功： 1.逻辑与框架能力：方法就是做好三个环节，即分类、排序和找关系 2.讲依据的能力：首先要有讲事实的意识，其次要有讲事实的方法。 3.对标的能力：结构性对标——先从局部开始学习；阶段性对标——“当年的事”更具有借鉴意义；类比性对标——向同类事物之外学习 4.价值输出的能力：第一，想清楚要表达什么；第二，需要注意时刻围绕主题；第三，要有先人一步的思考；第四，从事物流程的视角去推演；第五，要尽量提建设性方案；第六，要总结交流的成果，对关键结论进行确认、落实。 两项能力： 1.构建系统的领域知识 2.洞察现实的领域格局 后面三部分略显啰嗦了 作者确实读书多…… 接下来准备像作者学习 把读书过程中做的批注导出来好好体悟