简介

精彩点评

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  堡堡是我的是我的

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  目前才看了3章，但是非常棒，已经忍不住先来点赞。每一章除了详细的要点说明外 在章节末尾还会给出后续的改进措施。非常实用 接地气。 推荐

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  火凤凰

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  不错的书，内容清晰，辅以实例，与现实紧密，能让管理者懂得怎样领导团队进步

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  海燕

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  小时候印象中，路过的建筑工地，总能看到冬冷夏热干活的人，蹲在墙角吃着难以下咽的饭，被呵斥，挣得又最少，总为他们忿忿不平。一路长大，看书和观察，慢慢发现当领导也不容易，脑力不亚于体力。凡事无绝对，要改变偏见。

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  卡尔-如易

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  “不忘初心，牢记使命”。本书接地气，符合时代需求。之所以是经典，它直戳要害：自命不凡是大多管理者的特质。很多人宁愿花时间应酬交际，也不愿去深度反思，以至于偏离航道，甚至企业倒闭了也不知道怎么回事。本书不但适合管理人员，也是个所有人，规划企业和规划自己的人生，不偏离轨道。强烈推荐

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  From now on

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  如果想提升领导力，这本书值得推荐，作为一名领导者，需要对关键问题深入思考，值得推荐的是，此书还给了指导性的做法，让理论落地可行，指导性比较强

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  黄凤宇

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  1.设定愿景和确定关键要务---做事情的底层意义是为了愿景；有了愿景之后找到能实现愿景的关键要务。 2.时间管理---给予你所认为重要的事情分配足够的时间。 3.给予和接受反馈---不要给与下属“突然的惊喜”；能听进去反馈，了解自己的盲点。 4.培养与授权---培养接班人，这样才能有足够的的时间做更重要的事情。 5.把脉团队，做出相应的调整---做一个团队中最敏感的人，能随时发现团队的问题。 6.成为典范---子所不欲，勿施于人。 7.发挥潜能---让自己变得更加强大。

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  coffee

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  前面感觉还行，越到后面越水了，翻几下一小节就过去了。嗯，看小标题就好了。知易行难，说的都是正确的废话。

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  葡萄树上的小狐狸呀

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  很好的一本书，但有些地方有点重复，翻译得也不太好懂。一点小问题吧，总体来说还是很有帮助的

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  宗亮 Leon

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  对于如何培养领导力，书中讲了七个要点，分为七个章节来讲述。我做个简单的总结： 1.设置愿景与要务。也就是目标明确、关键明晰。 2.时间管理。也就是要高效。 3.给与反馈，接受反馈。也就是要沟通。 4.按班规划与工作授权。也就是要做计划和分工。 5.为你的团队把脉、做出相应调整。也就是要带团队。 6.领导者要成为团队典范。也就是要以身作则。 7.发挥你的潜能。也就是要学习与成长。

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  快乐玉

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  读这本书的感悟是：领导力是可以后天培养训练的，而且这样的训练在大学时期就应该开始，主要训练思维方式，为今后的职业规划，职业发展，个人的终生成长打下基础。当然，不可能每个人都能成为领导者管理者，但是大多数人都会成为家长，相信一个有领导力或领导思维的人在经营家庭和睦幸福，引导孩子的教育方面也会有成效的。

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  Marvin

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  很多时候很多人并不知道愿景究竟与自己的工作有多么紧密，创业五年，我深深感受到愿景的意义和价值，你永远不要奢望通过利益将身边每一个人都紧紧的环抱在一起，只有梦想，也就是愿景会达到这种意想不到的结果！当你坚持不下去的时候，想想你的梦想，在这个梦想的前进道路上，一定会有人给你帮助，因为你的坚持会感染到很多人！加油吧。想要成为一个优秀的领导者，首先你需要有个愿景值得你奋斗一生！

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  。

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  工作中需要得到正反馈和认可，作为领导要有格局，接纳不同意见，进行反思，要做榜样，给到员工标杆，要把握公司的愿景和关键要素。多思考，多学习。

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  顾维强

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  这是一本值得拜读的好书，他不像其他的经济学书籍和管理学书籍那样有时效性 。 这本书适合各个时间段和各种公司的领导来研读。

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  张忠栋

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  如果是刚开始的管理者或者有志于管理和领导岗位的新人书中内容可仔细研讨一二，但是对于已经在职场多年的管理人来说此书的内容可能会不尽如人意。原因有二，其一是理论过于笼统空乏，如果是需要追求理论知识和知识结构的人推荐本尼斯的领导力研究更全面；其二是具体做法过于简介，管理与领导何其复杂，好的管理和领导必然是千锤百炼以成，不是几句话几个步骤就可以形成的，要做一个好的企业领导者绝非易事，非历经千难万险亦不可成其力也！

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  冬天的落叶

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  领导应该有企业愿景规划、管理好时间、善于倾听不同层级的不同意见！锻炼领导力的本质就是勇于发表不同的意见！