简介

精彩点评

• 

  小侨Ivy

  推荐

  第69本书 作者不仅是哈佛大学的教授，还曾经担任高盛集团的副总裁。他的书籍基于他数10年的管理经验，以及身边足够多的商业案例。 这本书很系统的说明了一个成功的领导需要解决的7个问题。 1. 公司的愿景，想要达成愿景的关键要务。 2.基于关键要务的时间管理。 3.给予和接受反馈 4.培养接班人和充分授权 5.从头开始，做出调整 6.以身作则，成为典范 7.发挥你的潜能 具体去理解这本书，还需要结合生活中的案例。虽然我现在还不能理解，但是这本书给我指出了一个明确的方向，什么样的领导者才是成功的领导者？怎么样成为一个成功的领导者？

• 

  Flipped

  推荐

  「一个领导者，会努力找出自己相信什么，并且有勇气采取行动。」 如果换了一个时机，可能也不会本书中找出这么多共鸣之处。 领导力的定义每个人都有不同解读，归根结底，在于发挥自己的潜力，忠于自己。

• 

  黄国强

  推荐

  领导力思考框架和具体实践相结合，很有参考意义。特别是教练角色在领导力发展中的价值，值得重视

• 

  中单送一血

  推荐

  为愿景规划出一条可抵达的路径，并不断修正方向，一些小细节也能尽可能的得到优化

• 

  大胖熊

  推荐

  内容通俗易懂，通过几个维度诠释领导力的要素，给予明确的方法，用实际案例验证方法的可行性。读书过程中思考自己实际碰到的问题，反面领导角色在现实中的映衬，更能反思自己的行为和思维模式，很受益。

• 

  晴朗

  推荐

  “哈佛”这个标签在我的脑海里和“皇家”类似，景上添花的威望，这本书里提供了太多的成功案例，不免让我感到有鼓吹和贩卖成功焦虑的嫌疑，没有提到一个同样有过对话的主管最终没有成功的事件，为什么呢？原因大概率是幸存者偏差，失败者没有机会发言，但书里提到的很多工作方法很受用，大部分篇幅能解惑也透彻，只是觉得如果是哈佛商学院这种殿堂，出来的课程书籍应该更客观科学和有依据一些。

• 

  温炜荣

  推荐

  这本书首先对领导力概念模糊的人来说，给与非常清晰的介绍及具体的培养方式。 书中多次提及的问题"领导力究竟是与生俱来还是后生培养的"，我个人更加倾向于两者的融合，家庭环境、父母职业、谈吐、认知会对下一代产生潜移默化的影响，而更适合自身的领导力则需要后期不断调整与反思才能慢慢形成

• 

  胡文钢

  推荐

  不断学习，因为领导力也是可以习得的。不变的是变化，只有不断调整拥抱变化，才能成长，才能理解这个世界。

• 

  乐鱼

  推荐

  1、个人观点，这是一本烂书，烂在两点：没说什么是领导力？没说怎么培养领导力？净说些虚头巴脑的，读起来觉得都有理，但是又没法吸收应用- 2、开始真正关注领导力。隐隐发现，自己有些领导力的基因，基于过往的经历：小学时代的孩子王，初三时代的学生会主席，高四时代的补习班长，大学时代的县老乡会组织人，军旅时代的代理副班长及军训教官，工作时代的团队主管，创业…等等。过往的经历中，曾带领过一群人去做一些事，但没意识到那是领导力，也没刻意去训练那种能力～ 3、如今，面临着事业路线的选择。不想走职场打工仔升职加薪之路，相反 ，想不断挖掘打磨自己的领导力，并通过领导力去整合资源，去创造自己的事业-这是条艰难之路，也是值得为之努力的选择～自己有过成功的案例，心态上更自信- 4、开始吧，领导力*

• 

  Benson段-世纪盘古-中国映画

  推荐

  ：15年后，当你要向孩子解释你为什么会选择来这家公司工作时，你会说什么？10年后，你希望这家公司看起来是什么样子？除此之外，我根据这家公司的状况，增加了几个特定问题，并仔细观察在场成员给出意见、倾听彼此意见时的反应。 这次练习让在场所有成员获益良多。即使这群人已共事10年之久，直至今日，他们才发现对彼此的了解并不像想象中那么深入，而且早在数年前就已不再用心互相倾听对方的想法了。 听了他们的评论后，我在白板上写下了对愿景的陈述。这些人的愿景可以浓缩成下面这句话：打造一家拥有优秀研究员、致力研究出新药的公司。这是他们努力工作想创立公司、研发出新化合物的理由。这个愿景源自他们的梦想，也源自众人对这家公司核心独特能力的理性评估。我让他们对这句话加以评论、更改，直到团队内达成基本的共识。

• 

  啊哈哈

  推荐

  这本书关于领导力的定义，培养领导力的方法都进行了详细的阐述与论证，作者自己本身的经历以及终身成长的能力让这本书的可读性大大加强，在不停变化的时代，互联网的进一步发展，领导力是可以复制也是可以培训出来，每个人应该都要把自己就当作一个公司来运作，你就是自己的CEO

• 

  three_water

  推荐

  道理都很对，说得也很好。但读多了就觉得说来说去就是那么些道理。当然也可以理解为这些都是大家归纳总结出来的通理。

• 

  牛仔

  推荐

  作者架构出的关于愿景，关键要务，时间，反馈，授权，以身作则和潜能等几个关键问题以及利用这个问题清单，主动定期得配合向内探寻/反思，养成一个好的习惯。这个不仅适用于工作，同样适用于生活，身体，精神和人生的其他方面。

• 

  💎Diamond💎💕💕

  推荐

  我认为内容有些重复，最后几小节就能简单扼要的总结全书的内容，我的拙见。

• 

  Summer罗

  推荐

  领导力不是天生的，而是完全可以通过后天习得，通过这7个关键步骤，循序渐进地改善自己的领导力，以人为本，言行一致，让团队更高效更团结更有活力，企业蓬勃发展，未来可期😼