简介
精彩点评
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朱荣荣推荐
很全面，人在这个世界的身份，情绪，做法，都用很专业的名词来解释，需要仔细的研究，因为这本书很多事是我没有经历的，所以我很难去感受和体会，特别是用特别专业词汇去解释，我看起来比较吃力。我只看懂部分。
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Joyce推荐
惊讶，竟然是一节心理谈判课～ 作者参与过巴以谈判（宗教是最艰难最无法同化的），才让谈判的重要性从心理建设、扩展到全球格局。 一堵墙的距离，反映了截然不同的政治身份，但政治身份其实也需要运作、结盟，随时为变化而改变。 不融合曾带来悲惨结局：一战后签订的《凡尔赛条约》为之后德国的崛起报复买下了种子。我要做的是，不羞辱，实现真正的体制改革，发挥调解人的作用。 作者展现了不同洽谈者对于变化的态度。哲学家康德所提出的“理念的发展”分正题、反题、合题；黑格尔则认为是抽象、否定、具体。 都可啦，主要是我们要拥有处理矛盾的力量。 是一本好书。
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啊鹏推荐
沟通时，会因为过于情绪化，把心平气和的讨论变成了互相对立的争执。为了有效化解争执，《不妥协的谈判》提出了“把争执变成共赢”。借助“合力”的力量，要把自己和对方联系在一起，构成一个整体。这样就可以将人和人对立的关系，变成合作而非对立关系，让两个人的情绪由敌意变成友好。 “合力”有三个特点。首先是合作。你要放弃对立，找到联系，并且突出这种联系，打造合作关系。合作之后，你不会无视分歧，也不会把分歧变成情绪化争执的基础。其次是共情。在争执中，随着关系逐渐改善，慢慢会产生共情。最后是开放。你的身份不再是与对方对立的，而是彼此相互联系的。这让你能了解对方关心什么，并且分享自己的喜忧。你和对方不再深陷于对立的情绪中，而是去寻找新的、创造性的方法，以此来建立相互之间的联系。通过共和有效避免情绪化解决了问题。 这本书的阅读过程，始终让我无法讲内容和题目紧密联系，所以，我觉得这本书的书名…可能…翻译的…有问题…吧……
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知涯思堂推荐
不妥协的谈判 核心讲解高度情绪化冲突的解决方案，提出了如何化解眩晕，强迫性重复，破除禁忌等具体的措施。 逃出具体问题怪圈，远近看待问题，客观看待双方的身份，利益等，追求共同目标，致力于达成和解[破涕为笑]
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A贝莲娜美业 邵东推荐
不妥协的谈判，为化解冲突提供了一个新的范式，这是一种：晓之以理与动之以情，兼而并重的范式。
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杨坤推荐
不妥协的谈判并非就是绝对不妥协，关键在于聚焦核心目标，在于找到内在外在的某种平衡，可以是物质的精神的，抽象的具体的，真实的虚幻的，或者自我的群我的。
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木の清川推荐
用了三天的时间，我终于读完了这本书。实话说，这是所有书中，我看的最累的一本书，但也是收获最多的一本书。就像是用心理学，社会学，甚至是哲学的角度去解答“沟通的艺术”。 同时，他启发了我很多关于内在与关系之间的问题。这对于无论是受过原生家庭创伤，还是关系中遇到的矛盾，都能在这里找到一些启示和答案。 另外，对于作为销售的我，很多时候在与人沟通中，都躲不了各种或明或暗的谈判，对于沟通艺术，谈判技巧方面也有很大帮助，值得推荐～
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心诚则灵~推荐
对于工具书，我都有边看边做笔记的习惯，这本书我记了103个小点。说是谈判方面的内容，其实我觉得更多是在讲心理学和社会行为学，通过这本书你更能了解你自己，在高情绪冲突下自己忽略的很多问题。 文中不仅有那种很大的国际社会的例子，也有很多家庭的例子，两性不合如何去沟通，如何去解决，各种情况下的剖析，我觉得收获很大。 身为工具书，就是给了鸡汤也给勺的那种类型，许多方法论都有实际意义，操作起来也不难，SAS体系，REACH框架，包容性决策模型ECNI法，每章小节的最后提问也是紧扣章节内容，在我心里排工具书上等水平。
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敬之推荐
合上书本，我尝试着用自己的理解去认知这本书的角度。核心内容是在谈判的时候审视自己的内心，对自己有足够的心理灵活度。在我看来这是一本告知我们必须得先处理好自己的情绪，才能完成不可完成的谈判任务。 本书给我新的认知是我们除了理性和感性的处理事件之外，还有一个新的概念叫身份。一个人的身份是由5个元素组成，包括信仰，仪式，忠诚，价值观和感情经历（这一段我自己来回读了三次，反复咀嚼）。我尝试着用自己的实际生活去理解这段话，每个独立个体有自己的信仰，或者信仰基督教或者信仰佛教或其他。有自己的认知的仪式感，例如过年一定要回家，清明一定要祭祖，冬至一定要吃汤圆。忠诚可能是忠于自己的伴侣，忠于自己的朋友，忠于自己的国家。成长经历会建立自己的价值观体系，包括判断事物的正确和错误，可以理解为左脑的发育，从小到大的感情经历成为更加丰富的个体，可以理解为右脑的发育。这大概是每个人的成长起来所包含的身份了，包括左右脑对事物的认知并做出的反应及行动。而人与人之间的交流和沟通是包括了一定的亲和度和距离感的。那个分寸感拿捏的要恰到好处，人与人之间的关系才能长久。书中是并没有提及具体方式方法，估计这个标准是没有办法去统一衡量的。 而在人与人之间的谈判当中，我们也会陷入冲突的漩涡当中，常常出现的是部落效应的心态，包括对抗，自以为是和封闭。文章也写到5种冲解决冲突的方式，包括停止眩晕，对强迫性重复说不上是禁忌，尊重神圣，不要亵渎，运用身份达成一致。学习处理方式固然重要，但给我印象最深的便是我们首先要学习的是怎样去建立和谐关系。因为主动应对，总比事后处理来的更加的直接。对于个人来说，那我们首先要认知到自己的身份，还有面对自己的情绪。确定好自己沟通交流的目的，再重构我们的人际关系。其中一个核心点是培养和谐精神，告诉自己和解是可以选择的。本书中作者花费了大量的笔墨，在于怎样去面对情绪。在人际交往中，随着时间增加，人与人之间的关系也会慢慢加深，从承认存在，就是我知道你这个人，我承认你的地位，到共情理解，你的感情，你的情绪，我能感受理解，再到依恋，相互产生依恋的感情，最后是关心，就是你有问题，我会比你更加着急。能伤害你的必然是你关心和在意的，人际交往中是不是越亲近的人越要警惕自己的放松时刻和毒舌？这些内容足够反思。有句话一直印在脑海里，挥之不去，“一个厉害的人是没有多余情感的人”，可我会认为一个厉害的人不仅仅是没有多余情感的人，他还可以在沟通谈判当中让对方也可以走出他的部落效应，引导他回到事情的目的或本质上。
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左手推荐
书的内容正好和书名相反，也是博眼球么，总体来说是本不错的书！
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黄岚推荐
这本书让我意识到最难搞定的冲突是身份认知的冲突，当触及到每个人自身的身份认同时，冲突就会升级也难以调和。 其它内容都是围绕着这一点展开的。 需要经常翻一翻的书。
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家是永远的馋推荐
一、什么是部落效应 感到身份受到威胁引发的对抗心态 二、身份的五大支柱 1、信仰 2、仪式 3、忠诚 4、价值观 5、情感上的重要经历 三、部落效应的三大特征 1、对抗 2、自以为是 3、封闭 四、部落效应的五大诱惑及抵御方式 1、眩晕：毫无意识的状态 抵御方式： （1） 认识眩晕 （2） 当头棒喝 （3） 扩大视野 （4） 使负面情绪具体化 2、强迫性重复：感受到驱使而重复的行为模式 抵御方式： （1） 拒绝重复同一模式 （2） 夺回个人的感觉主导权 （3） 增加更多的套路 （4） 警惕最放松的时刻 3、踩到禁忌：无法发泄的情绪成为纷争的痛点 抵御方式： （1） 意识到禁忌的存在 （2） 建立一个安全区 （3） 制定行动计划 4、亵渎神圣：一方视神圣不可侵犯的，另一方则不然 抵御方式： （1） 辨清其是否属于真正神圣 （2） 运用建设性模糊解决问题，求同存异 5、身份政治：对自身的身份进行定位 抵御方式： （1） 构建积极身份 （2） 设计包容性的决策进程 五、如何建立和谐关系 1、揭示身份的神话 2、平息内心的痛苦 3、学会建立跨界的交往
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kitty推荐
挺好的一本书，只是看一遍不能完全理解有些内容，需要再慢慢细读，思考🤔，站位不同，想法也会不同，不能完全认同，但的确能够开阔思路，还是值得一读的……
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清风湾推荐
沟通时，有时会因为过于情绪化，把心平气和的讨论变成了互相对立的争执。那怎样有效化解争执呢？哈佛大学心理学家、沟通和谈判专家丹尼尔·夏皮罗在新书《不妥协的谈判》里，提出了他对这个问题的看法，即把争执变成共赢。借助“合力”的力量，要把自己和对方联系在一起，构成一个整体。这样就可以将人和人对立的关系，变成合作而非对立关系，让两个人的情绪由敌意变成友好。 “合力”有三个特点。首先是合作。你要放弃对立，找到联系，并且突出这种联系，打造合作关系。合作之后，你不会无视分歧，也不会把分歧变成情绪化争执的基础。其次是共情。在争执中，随着关系逐渐改善，慢慢会产生共情。最后是开放。你的身份不再是与对方对立的，而是彼此相互联系的。这让你能了解对方关心什么，并且分享自己的喜忧。你和对方不再深陷于对立的情绪中，而是去寻找新的、创造性的方法，以此来建立相互之间的联系。通过共和有效避免情绪化解决了问题。 事实上，常常在争执中把对方当成不可避免的对手，陷入非理性的部落效应中。人其实有三个维度：理性，感性和身份，良好的谈判效果要学会释放身份的力量。当别人陷入在身份当中无法自拔的时候，善于超脱出来身份，释放出身份的力量。 摆脱非理性部落效应，最重要的是要摆脱部落效应带来的诱惑眩晕。眩晕好像被催眠，变得无意识或歇斯底里。及时认识眩晕，深呼吸能够有助于停止眩晕的过程。学会当头棒喝，提醒自己放下谈话目的，冷静了就理智了。平时注重扩大视野，有助于关键时刻不陷入情绪化中不能自拔。 没有多余情绪的人，才是解决问题的高手。
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冯昌波推荐
关于这本书，我第一次接触是因为樊登读书。听了樊登对这本书的解读后，我觉得他讲得不是特别充实。于是，我决定重新把这本书读一遍。客观地讲，这本书确实内容很庞大，尤其在心理理论方面使用了很大的笔墨。就像很多书友所讲，“不妥协的谈判，只有最后一部分讲了谈判，而且是一笔带过”。当然，这样说不是指责作者没有把握主题，而是让我意识到，谈判的问题并不是可以简单给你提出几个方法就能真正摆平的。相反，我们要从更深层的角度去分析冲突的来源，只有掌握了原因，我们才能以理性的态度去面对，并且施以合理的方式进行解决。所以，这种书才能真正给我们带来进步和提升。