简介

精彩点评

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  刘榴

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  如果你在企业推动 数字化转型，可以看看这本书，前提是你要具备一定的知识储备

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  Larry史明春

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  不错的一本书，主要是关心架构师需要知道的一些soft skill，以及企业在数字化转型中的难点，注意事项等等。

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  木木钰鑫

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  有些内容过于强调比喻而显得比较水，但是很多内容是有洞察本质的，好书

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  水

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  书中描述的架构师和我心目中追求的架构师貌似有点偏差。不过也给我带来一个全新的或者说更全面的认识。之前对架构师的理解很片面，很高不可攀的神圣。现在变得理性了，对架构的理解也更有建设性了，知道离它的差距，也你更明确了前进的方向。

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  长琴

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  实践经验心得整理，不是纯技术的，正好可以作为技术书籍的补充。如果正好身处类似的角色会更有感觉。

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  Gray

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  理解了10% 1、自动化，坚决替换掉手工，不从数据库里配数据 2、阶段，灰度 3、不单纯是技术实现，更要兼顾可用性

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  杨国旗

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  总结 全书结构 开篇：介绍自己的从业经历，以及经历带来的价值：多角度看问题 架构师：尝试告诉大家架构师的定义、职责和工作环境 架构：尝试告诉大家做架构要理解的几大经典概念 沟通：尝试告诉大家架构师需要的沟通技巧和场景 组织：尝试告诉大家人类组织中的控制，治理以及诟病 转型：尝试告诉大家转型是必要而不可避免的 结尾：鼓励架构师积极承担数字化转型工作职责，并且尝试告诉大家他说的一切都是事实！ 架构师用三条腿立足 技能 影响力 领导力 要当一辈子架构师吗？ 架构师的工作 把复杂事情简单化 业务与技术之间的强力胶 架构原则 复杂事情简单化 配置化编程 工具化 自动化 质量检验自动化 破局思维 如果从不杀死任何系统，你就会被“僵尸”包围 永远不要派人去干机器的活 产品理念 笔杆子比枪杆子更强大 图驱动设计 警惕过渡应用

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  爱因斯丹

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  所有与IT工作相关的岗位人员都应该认真读一读这本书，受益匪浅，值得重复阅读。

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  Xiaojun

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  最近遇到的事情正好看到了这本书，很有参考意义，当然也很难读懂

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  艳艳

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  每一篇都不长。 在数字化时代，无论身处哪一个行业，都应对新的游戏方式有所了解。而能够快速学习，主动应变可能是得以生存的唯一阀门。

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  万玉祥

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  本书讲解作者这些年的工作经验和架构视觉的看法，其实也是阐述了架构需要经历过的事情，对上管理，对下沟通，要拥抱变化。看得出来作者是个善于思考和总结的人。

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  Tom & Jay

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  架构师三条腿 技能 影响力和领导力，开头引人入胜，最后转而不知所云，如数字化转型的自言自语，收获不多。

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  刘彬

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  在从规模效益转向速度效益的商业环境变革的环境中，作者作为在甲方乙方互联网公司都经历过的见证者参与者思考者，毫无保留的分享了他的所见所思所想，还践行了他所坚持的一个理念 架构师不要只从自己的角度出发。 如果说作者没有给出太多 应该怎么做才能成为优异的架构师 这样的指导和方法论，那么这也是作者的一个理念的体现，追求速度效益而不是墨守陈规的规模效益。 大家都在路上，知行合一，持续迭代。

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  Xiaobin

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  开篇显得拘谨和稍显杂乱，因为有更多的引用，但是后面的章节尤其最后一章甚为精彩：还是第一次看到IT架构师也要关注和推动组织变革-自底向上，基于技术创新驱动，引导组织、流程和文化的转型； 也不得不说，引用电影内容进行故事陈述也是很有意思的事情； 文末，作者鼓励读者也来进行写作，真的是把IT变革转型进行到底啊！

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  挥翅膀的慢慢

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  全书更像是一个阶段总结，在架构、沟通、转型等方面展示了很多团队都存在的痛点，这比只关注软件架构要高了一个层次。在将某些创新想法落地时，书中的很多案例都是我们应该注意的。 他人更想看到的是你的结果，而不是你的过程。要推进变革，需要先建立意识，然后让他人感受到变革带来的优势，这样才能有效变革。 自动化在非常多的书和场景被提及和应用了，其带来的高质高速的优势是人工无法比拟的。反观目前所处的环境，如何提高自动化本身的质量以及扩大自动化的范围是急需改善和提高的。