简介

精彩点评

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  Silence

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  书的内容单说 感觉出书时没校对  字号存在大小不一  字体不是同一种 经常一个段落来回出现字体字号问题 感觉很草率

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  李涛

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  看完题目的想法是，要让用户爽到尖叫需要给用户足够程度的爽。那么产品要给用户让他爽的东西而且持续的让他爽，然后我设计的产品可能就变成了“精神鸦片”，而且由于每个人的喜好可能不同，甲之蜜糖乙之砒霜，可能很难满足每一个人。最后就是一拨人骂一拨人爱，总之可能离我想实现的用户为产品尖叫的目标相差甚远。 但作者凯西赛拉却发现了事物的关键： 1️⃣ 人最关注的只有他自己，这很残酷也很现实，你无论产品做的多好，为用户做了多少努力，都不重要，重要的是这和用户有什么关系，有没有让用户本人变得更好，如果没有的话一切都是无用功。 2️⃣ 让用户为之尖叫未必是为产品尖叫，让用户为自己尖叫的同时让产品被更多人看见，未尝不是一种曲线救国之路。总之重点是尖叫，而不是为谁。让渡这场表演的主角，让用户成为被尖叫的主体，只要最后用户和产品都能出现在这个舞台上，主角或是配角都无妨。而且用户爽了才是更符合人性的，产品被更多人看见这件事才能顺其自然的发生。

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  贾鹏

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  如果说一本书让你记住一两个受用的点就足够了的话，那这本书里那个一定要记住的点就是“用户并不关心你是谁，能做什么，他们只关心自己看起来怎么样。他们不会真的因为喜欢产品而说他们喜欢这个产品。他们说喜欢这个产品，其实是因为他们喜欢自己。而某款产品之所以能够成功，也只有一个原因，那就是它成就了用户”。全书没有用大篇幅的介绍如何用产品留住用户，而是讲了如何去成就用户，用户成了，口碑就成了，销量也就成了。四星。

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  Musk

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  产品不仅仅是要好看。好看的产品是有型的，其背后能让用户得到提升更重要。人们使用任何产品的目的就是让自己变得更加出色。就像香奈儿的小香风一样，总是让人感慨他们怎么能设计出如此让人垂涎的衣服。穿起来总能给人带来征服世界的信心。

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  偶尔停下

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  从用户中来，成就用户，是一个产品成功的重要标准！不要我觉得，要用户觉得！

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  cccccccc

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  观点一般。但切换角度不错。比如我们如何创造更有价值的产品。替换成我们如何帮用户创造他的个人荣誉

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  青青子衿

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  很好的一本书。 开卷有益，刚开始读，确实是有醍醐灌顶的感觉，一下子就解决了平日中的部分疑惑，当然也有很多问题需要更加深入地思考并应用到产品设计中去，例如如何帮助用户成长，如何成就用户，再我的工作领域，什么样的形式就是帮助到用户，什么样的结果就是有成就用户。 书本中，大部分都内容在讲如何成为专家，如何保护稀缺的认知资源并帮助成为专家，对用户而言是这样，对自己的练习也是这样。这部分都是囫囵吞枣看完的，依然收获不少。 值得再看一遍～

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  吐泡泡的鱼🐠

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  打开了我的格局，学到了一些概念。会反复阅读的一本书，下一个阶段看应该也会有其他的收获

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  Jean

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  好的产品让用户为自己尖叫。构建具有吸引力的场景，是帮助用户前进，排除用户达到驱动目标的障碍，提供清晰的成长路径，并减少用户认知资源泄露。对，是让用户内化激励，对目标有清晰度，并且产生心流。这就需要知道，专家是怎么形成的，大脑是怎么学习知识的，为什么在通往目标前进的路上会有障碍，发生了什么事情，这本书都详细讲了。

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  张元玲

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  用户卓越=用户成果卓越。表现卓越的用户就是表现更出色的用户。 关键在于我们的产品、服务和经验能够帮助他们完成什么任务或者达成什么目标。 可持续成功的产品帮助用户收获卓越的成果。 也就是说，用户不关心这个工具到底好不好，而关心他使用这个工具能不能让自己变得更好，重要的是场景而不是工具本身.

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  阿赛

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  书里面的如何让用户获得成功，对我的启发很大，其实也是自己的成为专家之路的参考，把用户想象为读者自己，简直是作者为你精简的一套武功秘籍，下一步，就是自己如何行动了。

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  牟海川

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  什么是用户思维？ 还记得2020年春晚小品的金句吗？我不要你觉得，我要我觉得。 我们设计的软件功能，开发的软件界面，设计的流程界面等，我们可能会思考技术上如何容易实现，而忽略了用户的体验，甚至会牺牲用户体验。不要我们觉得，而是要用户觉得，站在用户的角度来思考问题，这就是用户思维。 《用户思维》豆瓣评分8.2分，计划写这个主题时没看过这本书，上周休假空闲时读了一遍，书中有一些观点对我很有启发，值得我们思考： 1. 书中揭示了一个常识，但是却被大部分人忽略掉的一个产品精髓：当用户使用你的产品或者服务时，如果他们觉得自己变得更出色了，就会以一种千金难买的热情推荐你的产品或服务。这个观点我只赞同前半段，后半段我的观点是，用户向他的朋友推荐你的产品或服务，最主要的原因是用户喜欢他的朋友，比如我把这些要点分享给你而不是其它人。 2. 书中讲了一个残酷的事实：用户并不关心产品本身有多棒👍🏻，而是关心使用产品后自己有多棒👍🏻。用户并不关心你是谁，能做什么，他们只关心自己看起来怎么样。他们不会真的因为喜欢产品而说他们喜欢这个产品，他们说喜欢这个产品，其实是因为他们喜欢自己，而某款产品之所以能够成功，也只有一个原因，那就是它成就了用户。 3. 成就用户才能创造可持续的成功。这也符合我们团队的价值观：诚信正直、成就用户、乐于分享、沟通合作。 4. 另一个很扎心的坑，可能我们都踩过。比劣质用户手册更糟糕的情况是什么？是让用户以为，这份手册没有问题，其他人都可以很好地使用它，是用户自己太笨。我们技术人员情商低，可能是我们常犯的错误，包括我自己，总是证明自己没有错，让用户有挫败感。 5. 我们IT部门是提供系统或工具，但人们不希望在工具使用方面变得卓越，他们想要在工具帮助他们取得的成果上变得卓越。换言之，是应用场景（而不是工具）激发了我们要想得到更多、更好的工具的愿望。工具当然重要，但是，成为一名工具专家很少是用户的终极目标，绝大多数工具（产品、服务等）都是在促进和支持用户达成真正的、更加激动人心的目标，真正能够帮助每一位同事提高工作效率，成就用户。这也符合我们团队的愿景：帮助每一位同事提高工作效率 在和部分同事交流工作时，有时候我会盯着一个点问问题，或许这个点并不重要，我只是希望通过这个点，以点带面，传达这种理念和思考方式。 和李志平一起设计APS的基础数据处理功能时，我们问得最多的几个问题： 1. 这样设计，用户操作方便吗？ 2. 用户维护工作量大吗？ 3. 有没有更简单的方案？ 这就是希望通过工具帮助用户变得更出色。

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  陈迪 Derek

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  很好的一本书 在思维上改变产品运营的方式，伟大的产品是要用户变得更好，用户通过产品获得了新的能力 让自己变得更好 用户才会推荐产品给朋友使用

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  Suyao🐰

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  开篇还不错，直击观点，但是后面描述如何做专家，如何帮助用户前进结构比较混乱…整体一般，很快就读完了…少了份精彩

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  非凡

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  将用户思维的书很多，这本很不一样。 既能站在理论的高度，又能最大限度贴近实际。比如当产品对用户没有吸引力的时候，不应该i急于增加产品吸引力，而应该关注用户的技能鸿沟关系鸿沟等。 整本书读来简洁明了，例子很生动，是一本难能可贵的好书。