简介
精彩点评
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须臾徐🍃推荐
书中例子都很贴近工作内容，讲一个知识点就抛出一个例子和思考，阅读吸收起来很舒服。
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聆听哀伤推荐
挺好的书，介绍了产品的设计、实现到运维的整个过程的方法论和一些实践环节中会遇到的问题，后面给的个人发展的建议也是比较具有指导性的，引用的例子也挺有意思。和隔壁的书比起来好像没那么生动，也没那么具体，不过总体感觉还是很不错的。希望多读几遍能加深印象，在实践中能有更多收获吧，做到“行进中开火”。临渊羡鱼，不如退而结网。
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不喝牛奶推荐
最大的收获是对于创新（不是再造一个全新的轮子）、蓝海（小公司不是没有机会，但需要在特定时间前形成足够的用户格局）、用户体验（别让我等、烦、想）和用户拉动的一些要素的理解，还是挺有收获的。尽管里面有一些技术的篇幅完全看不懂，但是有知识的增长还是不错[666]
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🌟🌟jason.🍋🍋推荐
整本书讲述了做好产品经理的基本方法，个人觉得对于我现在来说比较鸡肋，可以快速阅读
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atian推荐
互联网发展的迅猛，使得这本书的内容显得有些陈旧，或者说对于有多年互联网工作经验的人来说，显得有些鸡肋。唯一的价值在于温故知新。
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Boyce推荐
通过大量典型案例分析介绍互联网产品经理工作内容和所需手段 能力等
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Hao🍅推荐
作者是腾讯系出身，全文介绍的最多的是作为Q吧以及糗事百科的PM经历，经过十年的洗礼这两个产品已经基本没落了，但是不得不说作者曾经创造了两个广为人知非常令人敬佩。书中的内容大多是偏十年前的网站产品但是思路以及产品结构十分值得在十年后的我们学习。因为满足顾客真正需求的这个产品基本要求是一直不会改变的
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飒飒🌍推荐
适合入门级产品经理阅读，作者概述了产品经理要做的事情，包括：概念—立项—概念图纸化—关注用户体验—项目管理（设计 研发 测试 发布）—运营分析—拉动用户—持续优化—产品优雅降级—竞品分析。 书中，有大量的鲜活案例。一个好的产品经理，应该广泛而深入的去研究好的产品和好的用户，不限于行业，这是我读这本书最大的感受。
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隔壁不知姓名小张推荐
阅读此书的几点总结： 1、商业模式工具箱：对于初级产品来说，提供一个思考模式，对自己产品有更为深刻的思考； 2、用户体验：别让我等、别让我想、别让我烦 在产品设计过程中充分考虑，三个维度使产品可用、易用、好用； 别让我等：速度优化 别让我想：增强动力（明确的用户路径、吸引力）、降低阻力（说明提示、操作引导、异常反馈） 别让我烦：缩短路径、优化操作步骤 3、运营策略：拉动用户 平台拉动：渠道uv、转化率（平台的展示面积、平台拉动目标用户的精准度、封闭体验）、拉动时长 口碑传播：做好硬性指标+差异化策略 4、规划产品 了解竞品、需求优先级、产品设计（创新、用户体验）、复盘 以上是阅读此书对个人而言更多的一些偏结论性的收获，需要根据自身的实践来思考，在实际产品工作中，经手需求的本质目标、计划、执行、结果都是什么，更适合用来复盘来打磨自己做事的方式。对于具体实践过程中的经验此书介绍的并不多，仅是以作者的个人经历进行举例描述。
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张豪推荐
这本书是2010年出版的，书中举的例子比较老旧，这十年期间互联网发展迅猛，很多问题现在已经解决了，书中也常用一些英文简称，读起来有些费劲。不过，书中提到的一些方法论现在依然适用，比如：敏捷开发，28原则，swot分析等等。另外有两个观点印象深刻：1.新入职一家公司，最重要的是先取得信任，先从小事做起，一步步证明自己，当别人相信自己的时候，事情就好办了。2.关于用户体验提到的：不要让我等，不要让我想，不要让我烦。以前，只是想的是尽快把功能实现。但其实实现功能的同时，也要考虑用户体验，较好的用户体验也能让我们的产品脱颖而出。
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简推荐
个人觉得这本书有一点点的烂尾，主要集中在最后一两百页，感觉作者有点凑字数的嫌疑，哈哈。整体来说挺好的，很多分享结合了产品经理的工作日常，挺有参考价值的。
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十从人夕推荐
这是狗腿子送我的书 现在纯属温故而知新，看看有什么能启发。 方法可能没变，但承接的内容变了，一切又是那样熟悉又陌生
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陈小力推荐
本书散而不精，全而不深，是作者在多年与各方打交道中积攒的思考，亮点是谈的广，在某一点上会引人深思，缺点是产品方面的深度不够。 在产品实践上面，本书给我们避开了几个常见的坑： ***新需求带来的成本中，诸如推广、运营、教育用户等等，这些非研发成本才是重头戏。 ***为了让用户能在不同设备环境、运行环境、服务环境下有良好的体验，需要对功能进行取舍，保证核心功能体验的可用性。 在沟通上提供的建议值得初入职场的小白思考： ***一次沟通，绝大部分工作都在沟通前的准备上，包括沟通目的、对象、渠道、要传递的信息等等。 ***沟通的过程要看人下菜，根据DISC评估法的划分以及我自己的实践，项目经理属于影响型，产品经理属于尽责型，技术人员属于支配型，测试设计属于稳健型。对不同性格的人，要采用不同的沟通方式，才能达到目的又不伤和气。 书中提到的模仿和借鉴，是产品经理经常模糊的概念。在我看来，没有任何创新是毫无借鉴的。成败在于仿皮还是仿骨，仿皮是毫无思考的照搬，仿骨是从对方的表面逆向剖析其精髓。正如没有一模一样的树叶，世上也没有一模一样的产品。如果把竞争产品的某项功能搬过来，仅仅只是生硬地叠加，可能会产生“生理排斥”。只有逆向剖析后，我们才会知道它是否能和我们的产品融合；如果不能，要改进哪些点让它本土化，如果能；要优化哪些点让它差异化。
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谢植慧推荐
作为一个已经在互联网滚了五年的人 看到一半觉得放弃了 这本书真的不大适合 感觉比较像是概念性叠加 比较适合那些考虑 打算 做产品经理的小鲜肉
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Britney推荐
本书通过实际的案例和分析指出了产品经理的日常工作，包括从发现用户到最终满足用户的过程。书中指出产品经理的工作分为战略性工作、阶段性工作和日常性工作三大块，在个人能力方面，观察能力和推理能力对产品而言至关重要，且包括对细节较强的关注度，对蓝海时间段的把控度。 通常情况产品概念源于用户的需求，作为产品经理应该从满足用户的需求出发，此用户不仅是个人用户，还包括企业用户，产品经理要站在企业和个人用户的平衡点去考虑。作为产品的突破口是产生价值，并让产品具有不可替代性。 竞争情报的工作贯穿在产品经理的始终：概念的获得、过滤、获得投资、把概念变成图纸、对用户体验的追求、管理项目、沟通、检查与处理、网站分析、持续更新以及拉动，这些环节的推进都需要竞争情报。 两条重要的法则：创造用户价值是第一要务；机会只光顾能力上做好准备的人。 临渊羡鱼，不如退而结网。常怀自省精神，持续学习，用自信和创新的韧性抓住每个机遇。