简介
精彩点评
-
行走的表情包推荐
CEO视角的产品经理，市场部分写得比较多。其实真正的产品，应该是足够了解市场的，但是现在的产品，太多地关注细节了，容易被牵着鼻子走，成为一个画原型的工具。
-
Lillian、推荐
读完这本书我想说这是一本非常实用的书，整本书读下来做了很多的笔记，有些地方我甚至恨不得成段摘抄下来，真的句句都是知识点那种。我知道阅读是个过程，是把一本书读厚再读薄的过程。这本书对于我来说是产品经理的入门书，有很多的专业名词，也有些理解得模棱两可的地方，但不管怎么说，我是把这本书读完了，尽管读出来的结果很厚，但我相信由厚变薄也是一个过程，这本书的打卡是结束了，但这本书中内容的理解还始终在路上。 这本书很有收获，没法一一列举，就总结了几个比较亮的点吧。 通过前面章节的职业选择，我对产品经理的日常工作分配有了一定的概念了。一开始看到产品经理需要一直坐办公室我是有点小排斥的，因为自己本身更喜欢经常出差的工作，不介意四处奔波，但后来想想，其实各有利弊，我没试过两种工作方式，也就只是想想罢了。后来作者又讲到了研发产品时不要重新发明轮子，这一点我很收益。之前总觉得模仿和抄袭没什么两样，是可耻的，（可能这就是典型的学生思维吧）现在通过这本书，我觉得模仿是为了把时间放在更加高效的地方用来超越，用来创新。别人已经开垦出一条通往你的目的地的大道了你为啥还要再拿着斧子重新在旁边凿一条呢？现在上路加速跑着追别人才是正途，不然等你凿完别人早到了。然后讲到产品团队的沟通问题时，我懂得了沟通是要有目的的，其次，做事先做人，产品经理自己立得正，产品才能走得更远，所以个人修炼很重要，是一个人毕生的课题。产品概念来源于用户的需求，产品也应该从满足用户的需求出发，但用户不仅包括个人用户，也包括企业用户，当两者需求相冲时，这就考验产品经理要如何在这两者之间寻找个合适的平衡点了。我觉得那产品经理可真得是个灵魂人物，上有老板，下有用户，夹缝中求富贵呐～
-
小松推荐
这本书是一个产品大佬推荐的，增加自己在产品方面的一些了解。通过此书对于产品经理这个岗位有了一个初步了解，但还是读得比较浅，很多专有名词还是没法理解。产品经理写书其实也是一个可以宣传自己产品的途径，作者在本书对自己的产品糗事百科提到很多次。我平时比较孤陋寡闻，不知道这个，通过此书就知道了。
-
陈良龙推荐
三点最重要的体会： 1.创造客户价值为第一要务，机遇只能被拥有价值的人掌握。 2.突破口是产生价值，壁垒是让这种价值快速积累，不可复制。 3.产品经理是商业成功的灵魂人物，为了成功要“不择手段”，比如对老板的不合理要求使用障眼法。
-
凌子祺（LING ZIQI）推荐
👉书评 网上给产品小白推的最多的入门书是《结网》和《人人都是产品经理(纪念版)》，《人人都是产品经理(纪念版)》的豆瓣评分是最高的，评分人数也是最多的。 没想到两本书差别如此大。《结网》这本书在我看来只是很初浅地介绍了产品经理的大体工作，但没有像《人人都是产品经理(纪念版)》那样有较具体的关于做产品的方法论。且这本书的计算机术语很多，没有学过编程的朋友看起来会很吃力。 关于产品入门的小白读物还是推荐《人人都是产品经理(纪念版)》以及新出的《俞军产品方法论》，不太推荐《结网》这本书。 这本书给4星吧，还是有可取之处的，虽然没有与时俱进的一本书。10年前出版的，时代的烙印很明显，在当时应该是剧有划时代意义的一本书，可惜的是作者没有像《人人都是产品经理(纪念版)》那样持续更新。 接下来说说我学到的内容。 👉产品经理需要具备的三种能力 ①发现问题——洞察力：能够敏锐地观察生活，捕捉生活的点滴 ②分析问题——逻辑能力和对问题的定性能力：逻辑能力就是能否分清观点和事实，能否绕过一些逻辑谬误的坑；对问题的定性能力，就是从恰当的角度思考并得出真正有效的解决方案(如某按钮的风格设计是交互问题、社区文化问题、还是产品定位问题) ③解决问题：能否应对棘手情况(如项目周期缩短怎么办、研发资源不足怎么办等等） 👉商业画布 商业画布的组成部分是价值主张、客户关系、渠道通路、客户细分、关键任务、重要合作、核心资源、收入来源、成本结构。 👉现金牛产品和平台产品 作为产品小白，我们应该尽量选择服务现金牛产品或平台产品。现金牛产品是指利润高且占公司总利润比例很大的产品，如腾讯的王者荣耀；平台产品就是通过自身的资源优势拉动其他产品的产品，如dou.音、企鹅 公司对于不同类型的产品，投入的资源和决心是不一样的。现金牛产品和平台产品作为公司的用户支柱和收入支柱，公司会对ta长期稳定投入，老板也会很看重。 如果缺少这样的机会，去服务了一个默默无闻的产品，也是会有不一样的体验。因为1-3年产品稳定期内，产品经理可以走完产品创建、发布、运营的全流程，这是难得的实践机会。若能力足够，还可以向领导提出产品建议，获得更多资源倾斜，尝试把它转变为平台或现金牛。 👉关于天使投资者和风险投资者 天使投资者的投资规模较小(统筹大部分是自己的钱)，之关注公司的初创阶段，只要基于创始人和业务方向做判断；风险投资是专业的投资公司，他们募集大规模的资金，为了实现这么大规模的资金增值，他们更关注一定体量的公司，主要基于业务数据做判断。 创业公司融资是因为它需要充沛的资金来保持自己的发展速度和领先优势，资金可以转换为更多 的人才、 大量的服务器和带宽、大规模的营销。如果资金能够帮助创业者保持或提升奔跑度， 一路跑到被收购或 IPO(Initial Public Offerings，首次公开募股,也就 上市)，中间过程中所有的投资者都能获得高额的回报(投资者把这个叫做退出)。 天使投资者和风险投资者需要在5年左右成功地把手里的股份以10 倍以上的价钱卖掉，被投资的项目要有很大的增值空间而不是在一个低水平上稳定盈利，因此天使投资者和风险投资者对小生意兴趣不大。 关于产品，投资人最关注的三个问题是：①产品概念是否处于趋势上，是否满足强需求和频发需求？②是否找到了有效的突破口，突破之后如何建立壁垒？③团队能力与概念是否匹配？ 👉可用性测试确定交互设计 寻找些有代表性的、符合产品潜在用户条件的用户；请他们在产品或产品原型上完成一些任务；观察他们的操作，倾听他们的意见。 👉用户体验三要素 ①别让用户等：用户耐心有限，因此产品对于用户操作的响应要快。若反馈不及时，用户就很容易退出关闭某服务。 ②别让用户想：降低产品的学习成本，如新手指南视频演示取代图文。 ③别让用户烦：用户完成某个任务的操作越简单越好，也就是缩短用户完成某任务的路径，如一键下单、一键美颜等。 👉产品获客的两种方式：平台拉动、口碑拉动 平台拉动：拉动获得的用户数与平台的活跃用户数、转化率以及拉动时长3个方面相关 三个影响转化率的因素：平台的展示面基、平台用户和被拉动产品目标用户的重叠度、封闭体验。如果A产品和B产品组合后可以获得增值或者低成本，那么他们的组合就形成了封闭体验，如网吧里的机位+饮料零食的售卖。 从用户的角度看(用户能够感知的角度)，拉动手段分为广告(明目张胆影响客户)、植入(悄悄影响客户)和融合(被拉动产品和平台融为一体，如windows+IE) 互联网的植入方式有三种：把产品的入口放到平台中(QQ面板上的QQ邮箱)、把产品的品牌或展示放到某个内容中(软文和病毒视频)、将产品的品牌或入口放到用户“身”上(在平台活动时同时传播产品，如QQ上展示正在使用QQ音乐) 融合带来的转化率最高，拉动时长最长，但它对用户重叠度和封闭体验的要求也最高，通常来说平台还得是自家得。如windows+IE 口碑拉动：关键传播者有三类，内行、联系员、推销员。 引爆流行开始于内行，内行使用了某款产品后印象深刻，向身边朋友推荐，身边朋友可能包含联系员；接着联系员利用其人脉网络对产品进行广泛传播，传播可能触达推销员；推销员不一定是销售从业人员，可能是某院子里的大妈，他们有超凡的亲和力和感染力，能够带动对产品不太感兴趣的人群来使用。 在网络上，传播链条会更短，内行一般会将自己的推荐发表在博客/论坛等社交媒体上面，新闻网站和搜索引擎扮演了联系员和推销员的角色，他们将信息化的口碑送达用户。内行也算是高端用户，产品很重要的一点就是去打动这些高端用户，让他们自发地为产品制造口碑。