简介

精彩点评

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  陈诗云

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  总的来说，如何看透本质的步骤是可行的，没有什么大的问题，也给了我不少启发思考的地方。 只是在阅读的过程中，我突然疑惑作者为什么是用这种方式（举例多领域案例，来证明论据）呈现内容的？ 引用案例真的有足够的说服力吗？这点我持怀疑态度。 这些案例我并没有能看到一条比较清晰的线条，多而乱，贯穿在整本书之中，仅可以看出是侧重投资理财，企业管理类，而家庭，感情则是一笔带过。类似于大杂烩，能理解是为了辅助理解抽象的概念，但既缺乏讲故事的精彩，也难以达到分析的深度。如果要改进的话，把一个领域的一件事情，按步骤来说明，或许会比现在的零散说明好一些。

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  探秘者

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  现实生活中，有多少人是这样：看不透自己工作的本质，把握不住做事的规律，像只无头苍蝇一样乱撞，用每天的勤奋，来掩饰思维的混乱和思想的贫瘠。倘若看不透事物的本质，就像用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰一样无用。 看透本质,就是探究问题背后的问题、关系背后的关系、原因背后的原因、目的背后的目的。抓住事物本质，坚持本质，从长期来看，总是能够获得丰厚的回报。 花半秒钟就能看透事物本质的人，和花一辈子都看不透事物本质的人，注定有截然不同的命运。——《教父》 书中第6章看透本质的6个步骤：1．“泡脑子”；2．做梳理；3．做分析；4．提炼关键词；5．初始假设；6．优化假设。实用性比较大。 本书虽然过于理念化，但其简明易懂。对于看透本质的作用、方法和应用均做了详明的阐述。对于个人提升有所帮助，推荐阅读。

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  花飞逐月舞

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  《教父》里有一句经典台词，“那些花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”在听过这段话N次以后，我终于想要好好的改变一下思维，也想看清楚事情的本质。我一向是一个思维能力不太强的人，别人能看到1234567，我可能最多就看个123，也很想深入的去看一些事情，于是找来了好几本关于思维和本质的书来看。这本书看一件事情给出的七点方法，还是很有实用意义的，可能有时候不会全部用到，但是从这几个方面来看还是对我有所帮助的。

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  董伟

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  如果你对作者语言的华丽程度有要求，那么本书可能无法满足，因为本书用的是最朴素的语言和最平实的叙述。但是如果你追求的是逻辑和方法，极力推荐这本书，因为文中不仅给出了对于本质的定义，意义，也对于如何发现本质给出了7个维度，6个步骤，并且对如何应用提供了完整的示例，所以这是一本实践性很强的书，你可以对照着来操作。而且作者态度非常开放，并不强调其方法多好，而始终强调，看透本质并不是为了得到知识，而是为了更好的帮助我们工作和生活，非常接地气。[强]

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  光头冰

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  看透本质，就是探究问题背后的问题、关系背后的关系、目的背后的目的、原因背后的原因。巴菲特说过，最有效的学习是熟练学习掌握各种模型，拿模型和现实中去不断去碰撞，模型是形形色色的行业精英经过长期摸索总结出来的基础规律，我们成败就在于缺乏行业基础知识，模型能快速的帮助我们抓住本质和真因，这种模型流传到现在经过不断验证和修正，极具指导意义，时间会让你慢慢形成自己业务和人生的最有效模型组合。本书两个模型不错，寻找本质的doctors模型和思考的6个过程，泡脑子、做梳理、做分析、提炼关键词、初始假设、优化假设，本书也指出本质只是一个基点，通过本质推演出规律和执行落地路径，用来指导实践才是关键，没有落地，看到本质又如何，个人感觉本书适合快速跳读，找到关键知识点阅读即可。

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  秋菊

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  当我到前部分的时候 感觉作者是个见识有的蹩脚书橱，像之前那种知乎者也的夫子，懂得多，想教，但又喜欢以晦涩难懂的字词来表述自己 如果我不是抱有明确的目标，真看不下去了啊，所以断了好几次 中间讲doctors模型的时候，我眼前一亮，真的，概括得挺好 但真的，文字比较像夫子，看得好痛苦啊，不过模型挺好的

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  Arthur

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  学习：如何快速了解新事物 认识新事物时的思考框架: 一圈 二问 四看 。 一圈 圈定事物范围, 定义其与其它事物之所以不一样的特性所在。 这个“圈定”其实就是“下定义”。 下定义不一定非要在第一步就完成, 有可能是经 过了二问和四看之后, 归纳总结最终形成 一圈 。 二问 向上 连续追问 for what? 不断拔高眼界, 找到该事物的目的和作用。 回答其为 什么而存在的问题。 向下 连续追问 Why? 不断深入挖掘, 找到该事物存在的原因和关键要素。回答为 何是它而不是其它事物的问题。 四看 远看, 看其起源。该事物是在什么环境下, 如何起于微末的。了解其发家史, 有助 于判断未来走向。 近看, 看其特性。该事物是什么颜色, 什么高度，什么重量, 什么手感... 通过感 性的认知，来具象化对该事物的了解。 里看, 看其结构。该事物是由什么组成的, 各组成部分之间是什么关系。刨丁解牛, 知其所以然。 外看, 看其对手。该事物有什么 “朋友” 和 “敌人”。 看市场格局，了解其所在段 位和环境。 示例 比如你想调查某个行业。 你可以看看行业的界定，为什么它能成为独立的行业（这是定义或者界定）；行业 中的主要玩家是谁（这就是行业内部的结构），行业的价值链、产业链如何（这就 是行业的外部结构）；行业主要解决什么问题，满足了用户的哪些需求（这是目的 与作用）；要在一个行业成功，关键的能力或者资源是什么（这是原因与关键驱动 因素）；行业的发展历程（这是起源与历史）；行业的替代品或者说互补品是什么 （这是对应事物）；行业特质是什么，充分竞争还是寡头垄断（这是性状）。

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  陈建伟

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  记得初中的政治课说过，透过现象看本质，其实古人早已给我们答案，老子说：道法自然；佛曰：如来；上帝说：神爱世人；王阳明说：致良知；稻盛和夫说：敬天爱人！马斯克说：第一性原理；其实能看透本质是一种境界和能力！需要在一个领域不断修炼，不断升华，才能真正看透本质！

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  乐健

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  我喜欢。用通俗易懂的例子让读者明白了许多深刻的道理且能理解及实践

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  李勇军

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  做事情之前，先了解清楚这个问题的根本属性是什么，也就是本质是什么 了解其本质，主要有是的关键因素，1.定义，需要对事件或问题进行清晰的描述，2.性状，即性格，特征或性状，有其独特性，3.目的与作用，4.

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  王ai糖

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  全是废话，事实证明，当你看到一本书几乎用宝贵的章节讲废话的时候，你很难期望他能有什么其他精华

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  郑斌

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  看到最后发展总篇章结语大招，服务就是帮助服务对象更好的完成他们所做的事情。与人方便，自己方便。

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  Robin.

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  一般来说，要完整认识一个事物，可以从7个维度去分析： 1．定义； 2．性状； 3．起源与历史； 4．目的与作用； 5．结构与关系； 6．原因与关键驱动因素； 7．对应事物。

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  小可爱

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  日常所说的本质，关键在于“本”而不在于“质”。 本质，指根本性质、根本目的、根本原因等事物根本层面的内涵。

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  芳芳

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  推荐阅读，对认识事物指导性比较强。看透本质的人和看不透本质的人会获得截然不同的人生，看透了本质能够指导自己更好地行动，可以做到更好，可以掌控自己的人生，掌控命运，保护好财产，利用好资源，推演出未来的可能性。行文结构清晰明了，前后衔接但又不影响章节阅读。 看透本质思考有框架有角度，做事有逻辑有关键，从七个维度（doctors模型：定义，性状，起源历史，目的作用，结构关系，原因关键驱动因素，对应事物）认识事物，6个步骤（泡脑子，做梳理，做分析，提炼关键词，初始假设，优化假设）看透本质，推演规律，指导行动。最后通过收入和服务的本质两个案例来更贴切地理解模型和熟知步骤。