沟通力:高效沟通的艺术

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精彩点评

  • 沟通力:高效沟通的艺术
    子曰
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    有收获,有理论,有方法,一些观点很到位!可转化在应用工作和生活中,值得阅读!

  • 沟通力:高效沟通的艺术
    江红
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    要完整认识一个事物,可以从7个维度去分析: 1.定义; 2.性状; 3.起源与历史; 4.目的与作用; 5.结构与关系; 6.原因与关键驱动因素; 7.对应事物。

  • 沟通力:高效沟通的艺术
    xxx
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    我真的很佩服行动力强的人(第一颗星),能够从一句广为流传的话中捕捉到一本书的创意(第二颗星),并且东一葫芦西一篱笆快速出版一本书(第三颗星)。泡沫来临有两种人,一种人在其中愉快的游泳,他们终将越来越有钱。请允许我送上诚挚的祝福。

  • 沟通力:高效沟通的艺术
    老七
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    我是直跳到“成功的本质”那章看的。看完之后我完全觉得打1颗星是我真实的表达。我始终觉得要把本质看清楚绝非一般人能所为,就算马云也不行。而作者对本质的理解就是主观的感受或臆想罢了。凭什么成功的本质是“定义”?就因为你举了一个例子吗?那我可以举出10个例子来推翻你。是社会太浮躁还是出书太容易?这么一个庞大的哲学概念,区区几千文字就把本质弄清楚了

  • 沟通力:高效沟通的艺术
    汤磊
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    当你扒开智慧井岩 进入自我发醒 开智慧之光 逐渐感受愚昧 thik out of the box

  • 沟通力:高效沟通的艺术
    金宏斌13349913509
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    本书是帮助我们建立认识事物的思维结构的书,是引导我们思考和发现事物本质的书,是推动我们找到事物规律的书。 按照规律做事就是神!

  • 沟通力:高效沟通的艺术
    鹰眼
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    整体觉得这本书质量一般,不仅逻辑性不强,不够系统,而且还有很多认知错误,不敢苟同。 作者提出一套分析事物本质的doctors模型 定义(Definition)归类划分边界。 性状(Traits)总结特点。 起源与历史(Origin and History)是从时间线来认识事物。 目的与作用(Objective and Function)是通过价值线来认识事物的。  结构与关系(Structure and Relationship),是从关系线去认识事物的。 因素原因与关键驱动因素(Reason and Key Driven Factors)是从逻辑线来认识事物。 对应事物(Counterpart),是从事物的“朋友”和“敌人”去认识事物。        这里包含了10个要素,模型非常不方便记忆,而且里面概念有重复逻辑有点混乱,例如分析对应事物也是一种关系线分析,逻辑线本身就是建立在关系基础以上,所有问题都要追究原因才能发现本质,原因就包含在整个分析的过程中,而关键要素是蕴含在作用中。分析问题应该更系统的从表及里,从外部到内在,从过去到未来的顺序来看,这样整个模型应该是定义Definition,特征Trait,内部结构Str-ucture,运行机制Operation mechanism,宏观环境Environment,外部关系Relatio-n,历史History,目的Goal这八大要素,简练的记法叫做RED GHOST (红魂)~每次首字母代表唯一的含义,印象深刻也方便记忆。

  • 沟通力:高效沟通的艺术
    Kasumy超霞
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    探究问题背后的问题、关系背后的关系、目的背后的目的、原因背后的原因。把这些“背后”的内容探究清楚了,也就可以把握事物的本质了。

  • 沟通力:高效沟通的艺术
    yuedu
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    整本书读下来,最大收获就是,学会认识本质从七个维度出发的方法。还有一点印象较深刻,照片的本质是摄影师的心理构图的体系。摄影的本质是扑捉平凡中的惊喜。

  • 沟通力:高效沟通的艺术
    优秀不够,你是否无可替代。
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    为什么很多人努力后没有结果,为什么有的人一次又一次的失败却从未真正赢过一次?大多数人因为看不清楚事物的本质而瞎忙活所以最终得到的结果也不如人意,看清楚本质能让你走更少的弯路。

  • 沟通力:高效沟通的艺术
    向海而安🇨🇳
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    这本书是花了一晚上时间躺在被窝看完的,起先以为里面就是一些常规的鸡汤类文章,看着看着里面些许内容值得我们深思。 书中提到,“完成一件事情,做完仅仅是一半,而另一半则是复盘,反思与提升”,所谓内化于心,外化于形,这句话最认可,也是经过自己实践检验出来的。 书中提到认识事情本质的几种方法,归根结底就是掌握物质的来龙去脉,来为何,去又何为。方法多样,重在自己去实践、去发掘。 理财方面等同于对自己的投资,也是一种理财,让市场为你的身价买单。 婚姻方面是一个双方心甘情愿的交换,这个交换包括感情、包括物质、包括社会关系等方方面面,但一定是双方达成共识,并且主动愿意而为。 看透本质,需要一个人学历,经历,阅历的高度融合,可能才会在短时间内把握常人所不能看到的规律,这就需要时间,思考,和学习来不断历练。 那么,世间烟花繁华,拨开云雾看清本质,须努力请加油!

  • 沟通力:高效沟通的艺术
    大道至简
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    做事,不仅要做成,还要有掌控的做成。这种成功的经验才可复制和迁移。成与不成,都知道问题在哪,也知道可改进的地方是什么,知道路怎么走,才能通向成功。 靠运气,成功了也是暂时、偶然的。只有看透本质,成功才有长期必然性。

  • 沟通力:高效沟通的艺术
    ✨ 小小郭💃
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    透过问题看事物的本质,找出问题的根源,并对症下药,才能够解决问题。 本质和从本质推导出来的规律,构成我们认识事物的最坚实的基础。是我们知识和认识体系的支柱。 提高价值的方式有三种:横向的能力广,纵向的能力深,进到行业溢价更高的行业。 这种能力,不是一朝一夕就能够get,它必然是一个长年累月,在工作中,在生活中不断实践与探索中领悟的。 NO. 3 2021.01.18

  • 沟通力:高效沟通的艺术
    吴昊
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    服务,是让“服务对象”觉得方便,所以方式多样,毕竟不同的“服务对象”有不同的要求。而管理,很多时候是为了管理者自己方便,所以方式往往比较固定。究竟是不是服务,看政策方便了哪一方就清楚了

  • 沟通力:高效沟通的艺术
    艾酱
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    "别理财"这三个字值一百万[捂脸],另外doctors模型不错,优点是提供了一个条理性强的思路去看事物本质,缺点是也会把思维局限在这个框架内。但能达到目的就是好模型。并不是每件事都需要跳出框架思考的。 但我想要说的是,对大多数人来说,最好的做法都是:别理财了!很多人都看到某人炒股,赚了多少钱,而且还可以自由自在的生活,不用受老板的气,能掌控生活。比如巴菲特、索罗斯、达里奥,炒股炒成了世界富豪。2018年很火的案例是虚拟货币。2018年之前,有很多关于虚拟货币暴富的神话,“半年赚了几个亿”之类,看得人心痒难耐。但是,如果你进入这些行业,你会发现自己的命运只有两条:要么被“剪羊毛”,要么被“割韭菜”。极少数人是例外。这其实很正常。一个“无信息、无资源、无知识、无逻辑”的“四无”人员,冲进你听说的暴富行业,然后还赚到了钱,那是很少会出现的情况。如果你赚了钱,那么在行业里面比你待得久懂得比你多的人,他们又该赚谁的钱去呢?在谈论炒股的本质的时候,我们说过,不管是巴菲特还是索罗斯,赚的都是一种钱,那就是认知的钱,是先认知到的人赚后认知到的人的钱。一个被媒体宣传吸引进去的人,“信息、资源、知识、逻辑”没有任何优势,这就是标准的“后认知”到的人,甚至只能算是“后知道”的人,这样的人担任的自然是给别人抬轿子的角色。而且从收入的本质出发思考,你能赚钱是因为市场愿意给你支付对价。你可以问问自己,进入这些所谓的投资行业,能给市场提供什么有价值的能力,以至于市场愿意给你支付对价呢?如果没有,那你就是市场中给别人支付对价的“市场”组成部分,也就是说,你要付出成本而不是获得收益。不要因为看了媒体关于暴富的报道,就觉得自己是那极少数的幸运儿。更大的可能,是大多数垫起那极少数幸运儿的垫脚石。其实,大多数人的财产都还没有多到需要考虑理财的程度。如果你的财富到了那个程度,私人银行等专业的服务机构早就找上门来了。小米上市之后,就有很多银行找上门来跟小米的员工推销理财服务。你没有钱的时候,理财只能让你亏损,不能理:你有钱的时候,有人会帮你理财,不用理。不管有钱没钱,都没有自己理财的空间。所以,不要理财。 , 一般来说,要完整认识一个事物,可以从7个维度去分析:1.定义;2.性状;3.起源与历史;4.目的与作用;5.结构与关系;6.原因与关键驱动因素;7.对应事物。 性状(Traits)是生物学中的概念,本意指生命体所能观察到的外在特征的总和。包括形态特征、生理特征和行为特征等。 虽然庄子说,无用之用方为大用。还借老翁的嘴,说那大树做不了船,因为会沉。做不了棺木,因为会烂。做不了器具,因为会坏。做不了门,因为汁液多。做不了柱子,因为会被虫吃。什么用都没有,所以长成了参天大树。 自控是会疲劳的,疲劳了就会失控。再加上生活压力巨大,使得皮质醇升高,皮质醇高会让人更容易做出冲动的决定。 如果一个概念A所形成的集合,包含了另一个概念B所形成的集合,则称A比B更抽象。 孙子兵法有云:“胜可知,而不可为。”所谓胜可知,是指规律能够被认识和把握,知道想要胜利,必须做什么事情,必须如何做;而不可为则是说,并不是按照规律做了就能够获得胜利,因为事情发展不是线性的,还会受到很多外部因素的影响。因此,孙子兵法还提到,“先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌”。先让自己立于不可战胜的境地,处于不败之地,这样就可以始终保存自己的力量,然后等到胜利的时机到来的时候,自己还在场,可以一击必中,赢得胜利。看透本质和推导规律,就是在“知胜”。知胜才能求胜。

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