清晨高效能:晨型精英都在用的时间管理术

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精彩点评

  • 清晨高效能:晨型精英都在用的时间管理术
    Julia💚🍀
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    颠覆认知的一本好书。作者结合哲学、科学、数学、生物学等学科的发展与理论,分别阐述了什么是归纳法和演绎法,什么是第一性原理,它是如何起作用的,它的重要意义,还讲述了批判性思维和不可知论。 作者娓娓道来,逻辑相对严谨,打破了我曾经自以为对的认知模式,知道了新的看待世界和问题的角度。 你以为对的,就是对的吗?大家以为对的,就是对的吗?时时检视自己的思想和见解,普遍怀疑,不断提升,打破认知边界。 值得一读再读的好书。

  • 清晨高效能:晨型精英都在用的时间管理术
    志波
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    这是读书人应有的样子:博学笃志,融会贯通。“我唯一知道的就是我的无知”,怀疑自己,怀疑一切,秉持可证伪的原则去发现和探索,找到适用范围更广的原理,基于这个原点,用演绎的方式,构建一个新的框架,这是科学的模样,也是智者的特征。

  • 清晨高效能:晨型精英都在用的时间管理术
    解忧师
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    一切都有源头。 源头最重要。 从源头开始,一切都有。 也只有从源头开始,才能全面地彻底地最好的解决问题。 本书就是讲以上所述事情,源头(第一性)的重要性和怎么做到第一性。 下面我就本书各章作一个通俗介绍。 第1章第一性原理。介绍了源头的原理和重要性。道生万物,道就是第一性的源头。 第2章公理化思维。一是道,道一生二,二生三,三生万物,欧几里得的几何体系是从一推到万物的一个范本。 一切皆如是。 第三,破解创新。 人头就是基础,把基础换掉,这是个重要的事情,本章就是讲换掉基础是最难的。 第4章组织刷新。讲到了最近5年来,新的微软总裁纳德拉刷新微软的故事。发现了新的使命和愿景战略,以及用成长性思维,改造了公司的文化。用开放的思想和心胸来跟上下游和竞争伙伴相处。 第5章第一创新。查理芒格的多学科跨学科的多元思维模型以及马斯克的第一性原理的例子。 第6章万物至理,讲到了科学界的推陈出新的思想换代的故事。牛顿和爱因斯坦等为例子。 第7章。从众效应。这是我以前没有听李善友老师讲过的内容。与大众不同,原来是这么重要。 第8章批判性思维。李善友说一切可能他讲的都是错的。而我却可能说我讲的一切都是错的,没有“可能”。 本书原理是可以用在方方面面,如人类的进步,商业的发展等,对我来说我想把这些理论用到我的个人的成长发展理论中。 李善友老师的思想,在几年前就已经知道,也有在混沌大学学习,这本书是今年1月份的新书,2021年1月份的新书,相比以前我听到的,他所讲的内容又有了一些进步和丰富。 第1遍看本书,我用了10个小时粗粗读下来,先做本条书评,以后有机会再丰富拓展。

  • 清晨高效能:晨型精英都在用的时间管理术
    史家宁
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    看到这种被马斯克重复成功验证的思维模式,我惊了。 第一性原理,我理解到的,就是从问题的前提(或问题的真理)出发,通过用演绎法一步步下推到一个问题,从而看透一个问题的本质。这个第一性原理既可以是一个真理,也可以本身就是个基石,作为其它系统的大前提。于是如果要把一个产品做到颠覆性地更好,不是把它的技术做到更加超前,而是应该遵循第一性原理找到该产品的前提(第一因),跳出这个产品的系统之外,废除旧的前提,创建新的前提并围绕它创建新的系统,实现颠覆创新。比如初代iPhone。在初代iPhone的诞生之前,似乎每一个手机厂商都致力于通过改进手机键盘,来把他们的产品做得更好。但是他们并没有想过手机类产品的设计前提,那就是为什么手机一定要用键盘来打字。这个设计前提被乔布斯发现了,被废除,并创出了全太阳系最好的手机。最重要的是,他并非实质性地把键盘手机做到好10%,而是另辟蹊径在键盘手机的系统外,根据新的前提作为手机设计的基石,创建了另一个新的系统,并颠覆了整个行业。所以“把一个产品做到好10%难道不比把它做到好1000倍难吗?”——电动车特斯拉老板说。 说实话,读完这本书后才恍然大悟,原来我一直习惯使用比较性思维,也就是类比法。虽然类比法也有它的好处,能够节省体力,但它求存不求真,用在在重大决策中是得不偿失的。 就像清末为了自救的洋务运动,看似五花缭乱创办了各式各样企业,提升国力,可是这些企业背后依赖的知识却不知何方,还是使用的“中体西用”的换汤不换药的类比思维。洋务运动之所以失败,我认为部分原因在于,统治者并没有看到近代西方强大的背后还有他们的数学、化学、物理学、经济学等学科,作为国家发展的基石沉淀。而彼时中国人甚至还拎不清什么是化学、经济、物理学,那要靠什么才能“师夷制夷”呢? 没错,火药就是古代中国发明的,但是古人并没有找到火药燃烧的第一性原理,反而是被西方总结出背后本质,并衍生出小枪大炮来打我们?? 另外牛顿的F=ma也是通过第一性原理演绎出来的,它的前提就是惯性前提和引力前提,而F=ma本身也是一个第一性原理,作为解决力学问题基石。该公式揭露了物体运动的本质,于是一下子解决了小到掉下来的苹果、大到行星运动规律的问题,并间接得引领了现代科技。这是类比法能做到的吗? 还让我颇为震惊的是,书中还提到说,感官系统在认知时会扭曲外物,比如大脑处理眼睛看到的事物。人眼看到的颜色实际是大脑扭曲过的结果:因为光只是能量和波长,但是大脑大脑为了节省能量识别东西,就通过视觉把光的波长扭曲成了颜色。于是光波长的长短被扭曲成了不同的颜色存储在大脑的模型里,人以此来识别物体。眼见为实?开啥玩笑呢。所以很可能这个世界根本就没有颜色,对于声音和味道来说亦是如此。 总得来说,这本书改变了我对思维模式的认知,真是受益匪浅。

  • 清晨高效能:晨型精英都在用的时间管理术
    古卿华
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    唤醒底层思维,眼见耳听不为实,逻辑链条推理出来的更接近真实,然而依旧不可证,世界的真相永远无法被证实,所理解的所以为的不过是自己想让自己去相信的。 另外,不管身处怎样的环境,警醒和大众保持一定的心理距离,群体意识大多非智非理性非最佳解,有意识的打破隐性假设,不迷信常识,不固执己见,突破认知和旧观念,善于演绎而并非简单归纳,以年度为单位复盘思维方式,空杯清零保持饥饿保持好奇。

  • 清晨高效能:晨型精英都在用的时间管理术
    🐎走马上任²⁰²²
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    《教父》里说:“花半秒钟看透本质的人,和花一辈子都看不透的人,注定拥有截然不同的命运。” 能否迅速看透事物的本质,关键在于思维方式。第一性原理正是一种可以帮助我们提升思考力的思维方式。 1、 定义:打破认知边界,实现第二曲线创新,你需要全新的思维模式——演绎法。但是演绎法必须有一个基石,一个来自系统之外、能够逻辑自洽的元起点。这个元起点既可以称为第一前提、逻辑奇点,也可以称为第一性原理。 2、 任何系统都有自己的基石假设,就像辩论首先是从否定对方的大前提开始一样,一家企业的商业模式背后也有自己最基本的商业逻辑判断,它是亚马逊的“客户”,是乔布斯的“产品”,是字节跳动的“算法”,如果外部环境变化侵蚀了那个“一”,而企业没有做出有效应对竞争格局就会发生变化。 3、 有时候,逻辑推导过程比最终结果更重要。我们需要培养公理化思维,以第一性原理为根基,运用逻辑去找到超出我们认知极限问题的答案,进而建立其他理性思维体系: 欧氏几何可以说是人类思维的奇迹!“一切学问都是证明系统,但凡没有证明的东西都是虚假的东西” 4、 破界创新:打破基石,边界外延!打破系统的边界,最直接的方法就是将作为基石的第一性原理击碎。创新“不破不立”,“破”的是系统得以形成的第一性原理,“立”的是新的第一性原理,最后才能“见”到全新系统,这个方法就是破界创新。 5、微软的纳德拉刷新了鲍尔默时期对windows系统的执着,以及坚决不与苹果合作、错失移动互联网浪潮,所以说创始人的认知边界是一家企业发展的真正边界 6、基于第一性原理进行创新:查理芒格认为投资应该糅合重要学科的底层原理和分析工具,否则就会成为铁锤人;马斯克运用物理学的角度去看待问题,一层层拨开表象看到事物的本质,再从本质倒推每一步要做的事情! 持续精进,打造个人的专业+品牌飞轮效应就是我自己人生的第一线原理。共勉之!

  • 清晨高效能:晨型精英都在用的时间管理术
    Polaris
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    如果没有最后一个章节,作者承认自己所说的都有可能是错的,我可能就直接打差评了。 书中有很多自我矛盾的点,最大的矛盾就是作者推崇“不可知论”,认为世界是不可知的,另一方面却在讲任何事物都可以层层溯源到“奇点”,也就是书的名字“第一性原理”。 如果世界不可知,如何能看到事物的本质?如何追溯到“第一性”? 其实我不认为不可知论是错的,第一性原理是错的,我反对的是作者过于夸大不可知论和第一性原理的适用范围,以至于做出大量的错误论述。比如 因为没有哲科思维中的公理化方法,我们不可能从农业社会逻辑推导出实际生活中并不具备的、过渡到工商业社会的科学基础。 以及 但库恩认为,科学革命的进化过程不朝向任何目标,而且前后代科学家之间不但不是继承,而是革命。试图调整旧范式而发展,不但事实上很少,而且原则上不可能。只有破坏旧范式才能得到新发现,这是唯一可行的办法。 尤其是第一个引用,完全是为了论证而论证,我相当怀疑是作者为了推广自己的学院而进行的追捧。 他确实提到“混沌学院”太多次了。 实际上书中论述属于“还原论”范畴,这是一种“打破砂锅问到底”的方法,将整体分割为部分,搞懂每个部分,然后就理解了整体。还原论更多的用于工程学,比如你要了解发动机的工作原理,搞懂每个部分的作用就ok了,因为发动机是可以拆解的,工程本身也是可以拆解的。 另外提一句,还原论是可知论的基石,所以本书的主要矛盾实际上就是可知论与不可知论的矛盾。 还原论的反面是“系统论”,是强调系统整体的科学,在生活中,系统论的应用面要更广。 因为现实的逻辑根本不是“因果链”,而是“因果网”! 你是不是经常遇到这样的问题,要追溯一个“第一原因”,得到的往往是一堆搅和在一起的“原因”。比如男/女朋友为什么不爱我了;我为什么想玩游戏而不是学习;公司怎样才能赚钱?等等。这些问题就没有所谓的“根本原因”,它们是一些列交织在一起的复杂因果线条。 总之,第一性原理,也就是还原论是认识世界解决问题的重要方法,而作者却把它捧到了“唯一方法”的高度。大家还是谨慎思考。

  • 清晨高效能:晨型精英都在用的时间管理术
    小白
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    走入混沌,是为了走出混沌。 柏拉图在著名的“洞穴隐喻”里说,我们大家都生活在一个洞穴中。你看着墙上的影子,以为那是真实的世界。其实,是火光把洞穴之外的活动,用影子的方式投射到墙上而已。由于你生活在洞穴里,并不能意识到这一切。 所以,柏拉图说,真正的教育不是把墙上被投射出来的光告诉洞穴里的人,而是把洞穴里的人带到洞穴之外,让他自己沐浴在真理的阳光之下。 真理,在洞穴之外,阳光之下。

  • 清晨高效能:晨型精英都在用的时间管理术
    小白
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    书的内容很聚焦,就是要告诉读者,什么是第一性原则。但要讲明白这个,而且让读者能理解,就需要不同角度的阐述,就像书中讲的,实现自洽、他恰、续恰。和最近很多流行的说法很接近,比如:你碰到了解决不了的问题,是因为你的思维层次不够,上升一个纬度去思考,就能找到解决方法。再比如:托马斯库恩的范式理论,第一范式的发展,必将遭遇天花板,这时就需要打破固有范式,在第二范式里寻找解决问题新的方法体系。

  • 清晨高效能:晨型精英都在用的时间管理术
    Carney
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    任何时候,我们都是被关进自己认知框架的囚徒。要想实现破界创新,我们首先必须打破自身的认知边界,然后才能进入一个更大的真理时空,从更高的维度去建立更庞大的系统。 所谓的破界,不是破外在现实的边界,而是破内在认知的边界。

  • 清晨高效能:晨型精英都在用的时间管理术
    陈迎春
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    第一性原理,关于思维模式或者是说思维模型的思考方式。书中例举了爱因斯坦、埃隆马斯克、查理芒格等众多大咖如何在自己所在的领域运用公理或是第一性原理成功的事迹,同时从反面论证了群体的无意识(书中引用了法国著名作家《乌合之众》的较多理论),打破思维的桎硞,我们才能更深层次理解事物的本源。人们的思维方式通常都是固定性思维和成长性思维两种,拥有积极性的思维,敢于质疑各种事物,塑造自己的多元化思维模型,才能让我们更清楚的认识这个世界。推荐各位书友闲时翻阅,这是一本关于如何思考的好书。端午安康2021.6.14晚

  • 清晨高效能:晨型精英都在用的时间管理术
    王攀
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    包括本书在内的混沌的内容,尤其是教授的课、先生的课以及学习坊,试图塑造这样一种气质:理解最广义的事物是如何最广义的联系在一起,这种气质就是哲学的“二阶”,区别于其他所有学科的“一阶”。不是对事实的研究,而是研究我们之所以能够探究这些事实的方法,研究我们能够断定这些事实的合理依据和理由。哲学家从不以直接的方式思考这个世界,他们所思考的恰恰是思考这个世界。

  • 清晨高效能:晨型精英都在用的时间管理术
    Carrie
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    第一性原理就像深埋地下的地基,人们通常只能看见地基之上的楼层,而忽略地基的存在;但地基又是如此重要,因为只有地基越深,大楼才能建得越高、越稳固。这就是第一性原理传达的含义。 改變思維方式,擁有批判性思維,獨立思考,不受群眾影響。 這本書值得二刷。👍

  • 清晨高效能:晨型精英都在用的时间管理术
    晓谈姐姐
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    【《第一性原理》】花了我两个早晨翻完这本书,这好像是我第一次为一本差评的书留下阅读回忆。 书读完了,百度了很久,对”第一性原理”的定义还是懵懵懂懂,我检讨肯定是我领悟力低,整本书就是个读者文摘的大杂烩,无结构无逻辑,当然,有大量资讯,有不少百度上的名企名人的故事,还有让你读完再百度也无法理解逻辑关系。 当然,我感兴趣的是作者李善友本人,同年代的作者,创建的酷6公司,从创业到美国敲钟,从辉煌到瞬间纷飞烟灭,一共存活不到5年,烧完2-3亿美金后,他本人黯然离场,没多久就创办了混沌大学,成为创新者的教父。 佩服他激情四射,能折腾能忽悠,生活的棱镜。

  • 清晨高效能:晨型精英都在用的时间管理术
    王建国
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    值得推荐的一本好书!如果读此书时,你在解剖自己的思想,那就说明是正确的。

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