简介

精彩点评

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  是莹莹呀🍀

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  麦肯锡结构化战略思维概括起来就是一句话：基于事实的、由大胆假设所引导的、由逻辑所验证的真知灼见。但是要成为一个有洞见的咨询师，真正想清楚、说明白、做到位属实不容易。这本小册子对于咨询师明确关键问题、提供解决方案很有帮助，今后在工作中实践，提升思考能力，提高报告质量。

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  沸腾的北岸

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  本来想洋洋洒洒八千字，被一整天的工作搅坏了兴致，不过我真是任务管理大师，效率高得难以置信，百中挑一并不过分:不夸一下自己，对不起付出的精力。 全书围绕“MECE”展开，也是书中四原则中最灵活的一部分，此原则依稀记得在张萌的书中读到过，那本书真是大杂烩，各种搬来的方法加鸡汤拼拼凑凑就出版。这本则有条理得多，大厂出大神，正宗原滋原味，麦肯锡相关周边绝对有料，不然我凭什么问计于你？ 四原则五步骤十习惯，由于是思维模板，几乎每个需要深度分析的领域都可以应用，尤其是“切”的应用，当你能切到问题的第三层甚至更多的时候，往往会发现新大陆，当然这已经不是战略层面了，可你望着逻辑树，会发现特别多的细节，甚至囊括许多意外的细节。 作为顶端决策来说，从MECE作为起点，推断出关键点和内在规律，再依靠组织架构解决问题，这是成熟的研判方法，拍脑门决定，在信息化时代已经越来越不靠谱。 就这么多，要去干饭充值卡路里，犒劳辛苦的肉身。

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  Simon

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  本书简短实用，对工作和思维还是有所帮助的。简单归纳一下知识点：（其实作者最后一章已经归纳好了，我重新写一遍只是为了巩固一下知识点，加深理解和记忆，不过只看知识点恐怕对本书也没什么理解） 一、结构化战略思维的整体框架：1.核心是：切。2.流程是麦肯锡五步法：定义问题，结构化分析，提出假设，验证假设，交付。3.有四大原则：数字说话、洞见优于表象、MECE原则，假设为前提 二、“切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。MECE原则是1.子分类相互独立且不重叠2.子分类加起来穷尽所有可能。 三、“切”分问题的4大方法有：公式法、子目录列举法、流程法和逻辑框架法。 四、归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。 五、商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式，交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。 六、高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。 七、多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱作者思维的深度和广度。本书列举的多个经典多维度理论（如BCG矩阵）和商业分析框架（如品类拓展）可以直接被用于战略分析中。 八、故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整，但是任何商业计划书都必须具备这5大元素，而且强烈建议第一部分开始于“为什么”，用SCP模型讲清楚“刚需”的存在。 九、SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。 十、定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后，用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 最后培养结构化战略思维需要养成十个习惯来经常锻炼： 1.带着责任去反对：学会质疑 2.解决正确的问题 3.下一层面的细节 4.总结提炼 5.第一天的答案，要迅速建立严谨的假设框架指导接下来的行动 6.问正确的问题 7.认为还是知道，不要用认为代替知道 8.移动时间轴，预见未来 9.数字和逻辑 10.知道边界

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  勇往直前

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  用一辈子做一件事，深扎一个领域，这样的人值得尊敬！但如果想成为一个卓越的管理者，成功掌舵一家企业面对各种风险挑战，或者到了任何一家企业，都能迅速适应，够透过表面，看穿问题本质，拯救企业于亏损或濒临倒闭，需要跨界能力。这种能力是一种从根本上看问题的能力、是一种构筑思维框架解决问题的能力、是一种通过结构化肢解问题的能力。一个真正的企业家、或职业经理人应该具备的能力。并没有歧视专业能力，如果专业能力+本书所指的结构化战略思维能力，或者结构化战略思维能力+专业能力，必然是王者。这种能力，可以让你区别于众多看似没有什么差别的群体，从而脱颖而出，也可以让你真正建立时时刻刻的自信。当然，具备这种能力，需要通过不断练习来获得。有些人可能有一些天赋，或者之前的学习工作经历让你拥有了类似的思维趋向，但真正掌握这样的能力，确实需要精进的努力。

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  传奇

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  结构化战略思维应用：定义问题——结构化分析——提出假设——验证假设——成果交付 1. 定义问题 a.衡量正确问题的标准：问题解决后，相关所有问题都被解决而没有后遗症（找出问题的根源/本质） b. 工具：遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 2. 结构化分析 a. 切分思维：按照事件组合因素，可分为子目录列举法、公式法、流程法和逻辑框架法。 b. 切分要素时，利用MECE原则，穷尽不重复。 c. 在逻辑推理时，运用归纳法和演绎法进行判断的同时，注意相关关系和因果关系的甄别。 3.提出假设 a.提前列出提纲方向，避免思维散乱。 b.运用头脑风暴：遵循差异（开放心态）、平等（观点平等）和发散（内容宽泛）的原则 c .不宜过早让专家参与，经验化有时会成为创新的桎梏。 4.验证假设 a. 收集信息，进行案头调研/实地调研，以实地调研为主 b. 访谈技巧：【1】换位思考（理解及观察受访者反应，相应做出灵活改变）/聆听后的提炼（重述自己的理解，保证信息理解的准确性）【2】在访谈中，最好有新的增值互动，双向交流胜过单向的信息榨取 【3】以结果为导向的访谈态度，力争得出确切的结论 【4】被访者与问题之间保持足够的敏感度，让被访者无后顾之忧。 5. 成果交付 a .交付前：对材料进行审视（数据，逻辑论述）；对可能的挑战，制定备用的应急预案 b. 交付时，满足高效沟通3S：战略意图严谨（目地/抓住听众的注意力/与听众说话，而不是仅仅读），结构紧凑（先写故事线，再写文档/ 用金字塔原理/少而精，环环相扣），风格（简单/文字精炼易记/图标数字说话） c. 会议记要：采用SMART形式，为落实下一步行动提供跟踪指导