简介
精彩点评
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李等等推荐
这本书提供了很多不错的方法和思路，但是真的做到他所教的这些很难，需要慢慢的刻意培养，且在实践中不断的加深理解。
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华安推荐
推荐商务和产品经理都读读，理解专家思维与战略思维的区别，做一个具备结构化战略思维的思辨者。
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maerknon推荐
周末简单翻了翻，作为对自己思维方式的补充和扩展，本质上还是那套框架，还有就是多了一些新名词[旺柴]
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Lei推荐
从概念到原则到应用，深入浅出得指明了行动方向，并非所谓的枯燥说教的策略书。 从定义问题到结构化分析是最开始的两步，也是至关重要的两步，定位错误问题等于方向错误满盘皆输，“切”问题不够精准or全面，容易走向误区。先从这两步着手，再结合书最后的十个习惯，提升思维框架逻辑。每次读都是不一样的感知。
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Aiii推荐
非常适合学生和职场新人读的一本书！对曾经跟进的咨询项目或是独立做case、打商赛时摸索的事物非常有条理的介绍了方法。印象最深刻的便是通过各种适用情景引出经典分析框架，并且对这些框架持辩证的态度对待而非一味套用框架，对什么时候该用怎样的分析思路有了进一步的认识。
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Polo Lion推荐
本书作者就是市场骗子水平，所说理论根本理解不到实质，行业认知也是流于表面。此书的唯一用处就是作者以身试法告诉大家像他这样的人在咨询行业活不下去的，只能写书骗钱。
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W推荐
本土版《金字塔原理》 源自麦肯锡、屡经验证的高效思维方法 带你摆脱焦躁而低效的状态，学会理性思考与决策 ◎内容简介 本书作者根据自己在麦肯锡工作的经验，首次体系化地从思考、交流到实施全流程，介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论，着重讲了“结构化思维4大原则”“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”，同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现，以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法，让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢，以数字和逻辑为工具，自信地面对和分解任何问题与挑战，并能快速提出高效而有创造性的解决方案，逐渐成长为解决问题的高手。 ◎编辑推荐 ☆前麦肯锡咨询师&中欧国际工商学院教授讲透结构化战略思维 结构化战略思维是麦肯锡把不可能变成可能的秘密武器，凭借它，麦肯锡的咨询师们跨界、高效地解决了大量高难度的问题。本书基于作者在麦肯锡的实战经验和其在中欧国际工商学院的积累总结而成，易学易懂易掌握，能够帮你快速get结构化战略思维的精髓。 ☆4大原则、5步应用、10个习惯、12个知识要点图解，为你拆解结构化战略思维方法论 要快速掌握一套新的思维方法，有一个好的学习文本至关重要。本书分上下两篇，上篇讲认知，下篇讲应用，所有知识点都拆分得非常清楚，同时又不失体系化。为了帮助你理解，本书还精心绘制了12个知识卡片，将核心知识点直观地呈现出来。 ☆甘剑平、王华、张熙、范津娜联袂推荐，字节跳动、阿里巴巴、京东、百度、联想、蒙牛、招商蛇口等全球知名企业争相学习的战略思维 周国元老师曾受国内多家一线企业邀请，讲授结构化战略思维，得到一致好评。应用这一思维，不仅能帮助企业提升效率，更重要的是，它将随着你的行动力随风潜入夜，悄然而深刻地改变你的思考与决策方式，让你摆脱焦躁而低效的状态，跳出舒适区，成为一个善于理性思考与决策的人。
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pax猫叔推荐
# 结构化思维 ## 理论基础：四大原则 ### 数字说话 - 看懂数据背后的挑战 - 关注少数特例 - 数据在特殊场景下可能失灵，无法预测未来 ### 洞见优于表象 - 在表象中寻求并提炼洞见 - 寻找洞见的步骤 - 寻找数字规律趋势 - 寻找极端数字含义 - 对比参照数据并分析差异 - 寻求其他信息 - 推演并提炼洞见 - 洞见交流时先说洞见再表述表象 ### MECE原则 - 原则 - 子分类相互独立无重叠 - 子分类加起来穷尽所有可能 - 四种方法 - 公式法 - 子目录列举法 - 流程法 - 逻辑框架法 - 标准要求 - 3-3原则 - 用维度准确切分，再纵向深挖到第三层 - 从三个不同维度切分 - 坐标轴法 - 从单一维度跳跃到多维度 ### 假设为前提 - 根据已有数据提出问题或假想，然后以该假想为标靶手机数据证真或者证伪 ## 应用 ### 麦肯锡五步法 - 定义问题 - 核心的一步，用来跳出具体问题进行分析 - 聚焦于“为什么-解决什么问题”，而不是“怎么做-实施的细节” - 定义工具箱 - 问题背景 - 成功目标 - 边界 - 限制条件 - 责任人 - 资源 - 结构化分析 - MECE是结构化的核心 - 相关关系与因果关系不能混为一谈 - 靠单一维度切分很有局限性 - 提出假设 - 验证假设 - 交付 突然不想写了，就写到这里了 2022年1月12日
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Frank Zhu推荐
> 过去10年，自动化已经基本攻陷简单重复的制造类工种，与此同时，具有学习能力的人工智能正在突飞猛进，并逐渐取代部分高薪人类岗位。斯坦福大学的最新研究指出，人工智能对分析师、销售经理、程序员、理财顾问等对受教育程度要求高的高薪职业冲击之大，甚至远远超出自动化对蓝领工作的冲击[5]。 >> 人类和强大的人工智能的最终区别是人类的本能、敢于冒险、巧合事件和错误[6]。换句话说，人类从此不要奢望跟机器竞争有正确答案和最佳解决方案的任何工作。 >> 在这样严峻的职场环境下，无论是管理者还是一线人员，都被要求能独立思考，具有商业敏感度、大局观，具有国际视野，同时具备快速学习的跨界能力，以及创业和创新精神等。 >> 对于个人来说，每个人都是自己的首席执行官（CEO），为“自己”这个产品负责。在重大的工作或生活决策面前，决策失误会造成长久的负面影响。比如以下个人重大决策，都会直接影响个人未来的发展轨迹。 >> 当下急需一套科学的方法突破“焦虑”，以便面对关键选择也能更快更好地学习，更自信更科学地决策。 >> 焦虑”很大程度上源于对未来的不确定。 >> 要养成理性思考、理性办事的习惯，人们首先要走出心理上的舒适区和大脑快速思考的本能。心理上的舒适区就是人们常年形成的固化思维方式和被思维方式决定的习惯、观念或行为等。
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吕先勋-Bliss推荐
我一直努力地保持头脑清醒，一旦事实证明错误，我就能够放弃任何假设，不管我多么喜欢这个假设。 假设是有依据的猜测。“假设为前提”是在决策过程中根据已有的有限数据先提出问题动因或解法的假想，然后以该假想为标靶收集足够的数据证真或证伪；如果收集的数据并不能完全支持已提出的初步假想，就要及时调整假想或提出新的假想，然后再次收集足够的数据进行验证，进而形成一个从假设到验证的循环，如此反复直至假想被数据支持成为洞见。 组织要扁平化，在流程上要形成从提出假设到验证假设的闭环，确保每个假设都有指定的负责人验证并及时反馈进展。 卓越的领导基本都是化繁为简的人：他们能穿透争论、困惑和质疑，最终给出一个所有人都能明白的解决方案。 ——科林·鲍威尔 只有两种可能的结果：如果实验证明假设是正确的，那么你就找到了一个规律；如果证明是错误的，那么你就有了一个新发现。 ——恩里科·费米 未来已来，只是不均衡地分布在当下。 ——威廉·吉布森 史蒂夫·乔布斯说过：“只有往回看的时候你才能看到成功的关键点，往前看却是一片茫然。因此你必须相信那些未来的关键点会连接起来。你必须相信你的那些所谓的直觉、命运、生命、因果等。这种信任从来没让我失望过，也真的彻底改变我的生活。” 确认偏误是生活中最常见的一种误判。每人对支持自己主张和猜想的数据点有天然的好感。我们经常在脑中选择性地回忆搜集有利的细节而忽略矛盾的资讯，并加以片面诠释。 人们习惯于把成功归因于内部因素，如能力和努力；而把失败归因于外部因素，如运气和任务难度。因此，在检验事实论据的时候做不到真正的客观。
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陈鑫推荐
格局比知识本身重要，良知是人生进化的阶梯！还是喜欢唐老师那句：知识是叫人自高自大，唯有爱心能造就人！——存乎于心，不假求外
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汪永刚（Charles）推荐
世界上能够生存下来的物种，并不是那些最强壮或最聪明的。而是那些可以适应变化的，能善用周围的物资并合作来对抗共同的威胁。——达尔文
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333老三_zhangqh推荐
个人会选择收一本纸质书再读一遍。整体方法论其实新意很少，但吸引我的主要有3点 1.铺陈逻辑：大总分套小总分，每章篇首的引用恰到好处，最后还有专门的卡片回顾，设计上很用心 2.叙事风格：tips的风格不死板，案例拆解切的很准，可以感受到作者的专业度 3.基于以上两点的结合
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__Ponette__推荐
在学习策略管理的基础上，本书加深了对波特的五力模型和SWOT分析的理解，但形成结构化战略思维还是需要结合实际案例，利用斜杠思维，复盘思维总结出适合自身企业的闭合策略。
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爱西格玛推荐
结构化思维是解决问题的基本能力，但所有的能力和技能的获取都不会如知识那样学来，技能需要实践，结构化思维要经常刻意用在日常工作中。形成自己解决问题的方法论，真正上升到自己的智。