简介

精彩点评

• 

  Ginger

  推荐

  读着就停不下来的一本书。 非常震撼先生的观念，企业及个人真正发挥价值最终衡量在社会，社会、国家、企业命运相互关联。其中，企业经营对人才的培养，设立学校，对现今企业仍有参考性。一直在思考企业内部人才培养与发展的价值，在这本书中非常具体。 在谷底时，别忘了再坚持一下[微笑]

• 

  牵着蜗牛散步

  推荐

  艰苦的环境助其成长，卓越的眼光助其飞跃，优秀的品格让世人谨记，高尚的情操让人深思。

• 

  Theory

  推荐

  关于《松下幸之助传》的读后感 记事以来，这是第一次被企业家的精神打动，任何一个成功人士背后都有一段不为人知的辛酸往事，他们的成功都是付出了极其辛苦的代价而得到的。 开篇就让我泪流满面，从松下的出生环境及年幼生活至创建强大的商业帝国，无不令人热泪盈眶。 9岁的松下辍学，孤身一人来到商都大阪从火盆店的学徒做起。年幼的他一直牢记父亲的话：小事都做不好的人，是做不好大事的。也许是孩提时代的心灵世界都比较单纯和专一吧。松下一直兢兢业业。 火盆店由于经营不善倒闭，老板（宫本）将小松下交给了五代普吉，此后在“五代脚踏车店”干了七年，奠定了他后来在商界的大显身手。脚踏车店的生涯： 1.利用工作之余看店的时间学习武士的义气修养、商人的道德经和经营术（生活在大都市的我们，每天都被碎片化的信息充斥大脑，所以更应该静下心来，系统的学习和掌握一种技能，自己才不至于惊慌失措。读书与不读书最大的区别就在于它潜移默化地正影响着你对这个世界的看法，以及在这个读书过程中你会慢慢发现自己思维的变化，这可能才是我们最终所能收获的。） 2.年幼弱小的松下刻苦训练参加脚踏车竞赛拿冠军 （所有成功的前提都是基于健康，具有良好的身体素质） 3.跑腿买烟引发的生意头脑 （生活中的每一个创新和思考都值得被我们关注，每一次成功都不是一蹴而就，是通过留意生活中一切微小的想法而后付诸实践的结果） 4.父亲松下正楠的离世，幸之助明白自己的责任和使命 （永不向命运屈服） 5.首次销售脚踏车，明白商人之根本就是诚信（在五代老板的言传身教和耳濡目染下学到许多生意的要诀：企业的招牌代表特色和声誉，应视其如生命；绝不降价求售，商人必须获利，商人不能做不赚钱的买卖，那样无法长久维持下去，也无法服务顾客；顾客至上） 一战后发现电能，决意投身电器行业。几经周折进入大阪电灯营业所当实习生，虚心学习，脚踏实地日益增长能力。创立松下电器之初，只是因为上司不愿接受插座的改良和创新。在妻子的支持下毅然决定辞职创业，（日本的社会风气都是要尊重自己的上司，独立经营的想法都是违背大和民族的武士精神，所以松下也是克服重重困难才成立最初的五人规模电器厂） 五人团队研制出插座后却面临销售市场的开拓难题，从此以后松下明白企业成功运作必须建立两只队伍： a.研发质量过硬的产品。b.组建一支专业化的销售团队 早期的松下电器，没有打开市场，借助生产电风扇底盘得以存活。凭借着智慧和胆识，日益扩大自己的团队，从制造一个小插座到生产军需用品。在这商海沉浮的生涯中留下并创建了一套属于松下的企业经营法则： 一、以人为本。重用70分人才，完善的知识技能培训体系，从员工入职即开始学习，着重培养员工正确的世界观和价值观，鼓励发散创造性思维，以及对日本政治经济培养了许多核心优质人才（社会总是先给予，而后获得，当你的角度上升到国家和名族的层次以后，收获会更多） 二、自来水经营法则。一种资源稀缺的物品，被企业通过技术革新，在保证质量优良的前提下又降低成本，使大多数人都能获得使用的权利。（简而言之，解决大部分人的需求，或者为其带来便利，方能成就企业，例如阿里帝国） 三、先模仿，而后创新。（企业独立经营必须拥有自己的独特自处） 四、朝夕会制度。团队日益茁壮后，必须要依靠制度进行管理。每日例会，可以进行工作计划或者总结回顾，畅所欲言，打造一个良好的团队氛围。 五、玻璃式透明经营。企业收支和管理公开透明，可以让员工时刻明白自己付诸的行动是否行之有效。 六、事业部管理。分部管理，领导人自足经营，自负盈亏。

• 

  张小洁

  推荐

  从形式来看，这本书只是把多个人写的有关松下幸之助的故事放在一起，每一篇没有必然的联系，独立存在，所以很多故事看到了很多次。整本书支离破碎，不成一体，是为缺点。如果是一个人执笔按照年份写松下的传记会更好。 从内容上看，对松下的特点记忆最深的是对自己事业的热爱，激情和奉献，这是精神层面的，而在技巧方面，他真诚坦率，严格又宽容，细致而严谨，擅长随机应变，擅长在生活中思考领悟，擅长跟随世界潮流而创新。经营之中，只要掌握技术和销售这两大模块就没太大问题，技术必须领先同行，才能有生存和盈利的机会，而产品必须销售出去，盈利才能完成。松下重视产品的开发与改进，同时懂得尝试各种营销手段，为松下产业的发展做出了不可磨灭的贡献。在松下产业日益壮大过程中，又能巧妙的处理人际关系，在培养发展好每个员工的基础上希求公司的整体发展，进而影响整个社会的发展。他的很多观念都是实事求是的，比如公司必须盈利，公司发展好便是为社会做出了贡献。朴实又简单的道理，虽然经常被人看做愚蠢和可笑，但真正融入松下集团的员工却将企业精神奉为圭臬。归纳而言，松下做好了技术，营销，人际关系，所以可以获得巨大成功。失败可能有无数的理由，而成功的理由也许都是想通的。最感动于松下幸之助的诚恳坦率，人与人之间，多一点真诚真的很好啊。

• 

  Mr.业昇

  推荐

  经营之神身上的特质，所表现成功企业家的优良传统，精神与文化，坚韧与执著，谦虚与务实，唯有不断精进技术与业务，把握世界发展脉搏，灵活调整策略，方能如一存活下来～

• 

  Allswim Andy

  推荐

  看了没几页，不想看下去了。我不知道后面是否有值得学习品味的地方。但翻阅这几页有些像是在看杜撰的故事，同稻盛和夫写的书有云泥之别，一个是事件亲历者本人的思想哲学之精髓，另一个是编者道途听说加夸张描述的故事，孰优孰劣一目了然。对于但凡作者非自传本人写的书我都要打个问号，特别是那些剧情描写过于细腻的章节，多半是作者为了吹捧所写之人，凭空杜撰出来。当然我不否认松下先生是一代大家，只不过对于作者的叙述方式我持有怀疑态度。那种看完之后反而会学到不切实际的东西，根本无法将书中所学运用到生活之中的书，不看也罢！个人观点，不喜勿喷！

• 

  晓玥晨曦

  推荐

  谁的成功都不是一蹴而就，有幸透过此书从进一步认识被誉为“经营之神”松下幸之助及其奋斗一生的松下电器。在其过硬的人品和智慧下一次次度过面临的危机

• 

  John

  推荐

  松下幸之助，真的是上天赐给人类的宝贝。他的身上，他的一生，有太多值得学习的地方。多少企业家受他启发，做出了很有成绩的企业。

• 

  一片树叶

  推荐

  松下电器的创始人，近代史上伟大的企业家，阅读此书知道松下幸之助的创业故事，学习了些企业管理的基础知识。松下是军国主义的支持者，在二战期间为日本军国主义做了很多军火研发和生产，也赚取了很多钱，战败后濒临破产，但是他很快扭转局面，并宽容了舅子的独立创业，创立三洋品牌。

• 

  凤美

  推荐

  普通人的眼光看，松下幸之助名利双收，福寿两全；用商人的眼光看，他事业发达，公司兴盛；用文人的眼光看，他实现了立德、立言、立功三不朽。经营成功的企业家如过江之鲫，松下幸之助这样能够进入管理思想史的企业家却为数不多。 经营四圣，索尼的创始人盛田昭夫、本田的创始人本田宗一郎、京瓷的创始人稻盛和夫和松下的创始人松下幸之助。在这“四圣”之中，松下幸之助独占鳌头，被誉为“经营之神”。

• 

  林泽宇Steven

  推荐

  经营之圣的稻盛和夫为三流大学毕业，经营之神的松下幸之助为小学四年级毕业，学历不重要，重要的是现在和未来的精神态度，从米卢到里皮，给中国难射队带来改变的不是球员的技术，是精神和态度。一旦这些心灵大师们走了，一切又重归不射的平庸。

• 

  祈福

  推荐

  本书在人物传记里面，手法比较失败，写的可读性不够，有一些细节一笔带过了。本书的后半部分诸多重复，同样的总结和观点，反复讲，就很兀杂繁琐了，感觉就是在凑字数。不知道是翻译本还是原著，有不少中国的古语引用的还不错。尤其是一点，对于这么大的企业，与政府和军方的打交道，根本没有描述，要知道，松下也曾沦为政治工具，这样的企业，说白了，水能载舟 亦能覆舟，所以其中没有那么简单，对于后世了解松下这个人也是不够立体和全面的。中国科龙的创始人，潘宁，顾雏军，都曾以松下为榜样，也做出了一番事业，就是因为与政府的婆媳关系没处理好，导致悲剧收场。我相信日本的商界也存在这种现象，文中并没有指出。还有，下半部分总结的一些大道理，太干太硬，没有支撑，读起来就像是被臆想出来的一样。所以说松下幸之助的名气是大，但是本书是一本失败的传记。

• 

  浪花飞舞

  推荐

  松下幸之助（日语：まつした こうのすけ；英文名：Konosuke Matsushita；1894年11月27日—1989年4月27日），是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”。松下幸之助很注重对员工的教育。每周都要在员工大会上作演讲，并制订了松下员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。他的经营管理经验备受推崇，享誉全球，他被称为日本的“经营之神”、“驰骋商海的阿修罗”！ 在当代日本实业界，有“经营四圣”的说法。所谓“经营四圣”，是指索尼的创始人盛田昭夫、本田的创始人本田宗一郎、京瓷的创始人稻盛和夫和松下的创始人松下幸之助。在这“四圣”之中，松下幸之助独占鳌头，被誉为“经营之神”。 1918年，松下幸之助以100日元、3名员工起家，创建了松下电器制造所。之后，经历80多年的发展，松下电器成为了世界500强巨型企业之一。松下幸之助9岁去火盆店当学徒，只上了短短的四年学，然而他不仅是一个成功的企业家、管理大师、经营之神，更是一个人生智慧的大师。在成功学领域，松下幸之助是与戴尔·卡耐基、拿破仑·希尔齐名的世界三大成功学导师之一。他的名字，已经不仅仅是个称呼，而是一种精神的象征。他一生共出版了60多种著作，累计达数百万字。他的著作被译成英、法、德、中等二十多个国家的文字，在世界广泛流传。 回顾松下幸之助的一生，有3个方面是其成功的基石。一是乐于学习。二是善于沟通，三是信己知己。他说，经营的第一理想应该是贡献社会。以社会大众为企业发展考虑的前提，才是最基本的经营秘诀。企业如同宗教，是一种除贫造富普度众生的事业。

• 

  AF

  推荐

  关于松下幸之助：一直被神话的一个人，他在管理方面的天赋，白手创业的坚韧和站在人类全局的奉献精神确实值得敬仰。自来水哲学的经营理念对前期快速发展无疑是正确的，仿制优化低价的策略在早期无往不利，以至于就没多少原生创新的动力；成本控制做的相当厉害；渠道建立与控制也是，自营渠道和代理渠道相得益彰，与当时绝大多数企业相比确实有突出的管理能力也有创新；人才培养自成体系，后期的php立意高远。 但也有无奈和可怜之处，我倒觉得并不是什么主动放弃家族继承，而是后继无人，所以开始传位的时候不得不依靠出身贵族的女婿，成长环境和三观差的太多，贯彻太难。二战期间对军国主义的贡献也是毫无争议的，所以之前也看过井植岁男辞职是为了替松下承担二战责任的说法。瑕不掩瑜，不影响他的伟大。 关于本书：干货实在太有限，甚至于可以直接只看附录3，正文行文太拖沓，要不是开车听书听了大半，实在没有耐心看下去。全篇对于经营都是正面歌颂，避重就轻，而关于松下公司的挫折与动荡，以及几次濒临解体时如何力挽狂澜的撰写少之又少。 这个人值得了解，这本书不看也罢

• 

  Ellie

  推荐

  励志方面前半部分可读性强一些，主要是是松下幸之助的早年生活，故事朴实，小中见大。人人都知道日本的“经营之神”，却没有多少人知道小阿吉。小阿吉像所有普通孩子一样成长，甚至境遇更差。家道中落、幼年退学、辗转打工，虽然多少有些润色，但火盆店里摔伤小少爷而如实向老板汇报的故事，可见他即诚实又有承担后果的勇气；还有在脚踏车店卖烟的故事，体现他善于思考、又懂的请教长辈、更能够承受委屈的品质……后半部分主要是创办公司的经营理念和管理方法，有些跟早年经历重复，所以跳跃着看。道理人人能懂，可时机不一定正适用，像结尾说的经商确实无法“刻舟求剑”。所以对于吃瓜群众来说，印象最深的可能是他的一些人生态度，不炫技，朴实而受益：顺境下觉得是运气，逆境中觉得是自己不够努力，因此遇到挫折时保持“尽人事、听天命”的态度，不断努力争取好的结果……So，仰望一下大神的历程，潜心沉淀，活出自己简单的人生道理。[奋斗]