重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞

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精彩点评

  • 重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞
    妙隐🌻
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    这本书我看后的感悟就是 稻盛和夫先生把他的信仰(佛教) 把佛法运用的淋漓尽致 自利利他 勿以恶小而为之 勿以善小而不为

  • 重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞
    人间清醒
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    商业奇才的哲学思想 以前一直单纯的认为稻盛和夫的鸡汤熬的浓郁,从来不知道是商业界的天花板。他从一个懵懂的穷小子到一个叱咤风云的商业奇才一路颠沛流离走来,没有辜负自己和满腔热血,也同时做到了我中无我的高境界修为。 所以什么是热爱? 一件事坚持3个月是开始,一年是起步,三年才算得上热爱 如果不知道自己喜欢什么,热爱什么,就要多接触外面的世界,才会选择出哪些是喜欢。 >> 稻盛和夫的话鼓励了员工们的士气,遇到一群志同道合的人,然后为了一个共同的目标奋斗,是一件多么开心和幸福的事情,有这样一群肝胆相照的朋友,还有什么困难能够使他畏惧?人一生所追求的也是价值感和归属感。 哪有人随随便便成功,不能只看到别人光彩夺目的时刻,而忽略了别人默默辛勤付出的汗水,稻盛和夫用自己的智慧和努力赤手空拳地创造出了一个令人惊异的研究成果,并且使松风工业公司一跃成为能够同世界一流企业媲美的公司。自此之后,稻盛和夫在绝缘体陶瓷领域接二连三地取得了更优异的成绩,而跟随着这些新发明而来的,就是稻盛和夫的人生和事业的转机。 稻盛和夫虽然为自己的成功而欢欣,但是他并没有被这些成功冲昏了头脑,他清楚,他的改变自己命运的历程刚刚开始。 如果工作枯燥,就自己寻找快乐,为成功欢呼就是一个好办法。 ——稻盛和夫 看看灵感总来源于认真思考的人 ◆ 艰辛经营,开创阿米巴理论体系 尽最大的努力,结果如何不是最重要的,关键是不要给自己的内心留下遗憾。 是不是如果不拼尽全力,这辈子最大的遗憾,毕生之遗憾。 “以将来进行时来看待能力”是稻盛和夫生命中的一大哲学思想。 何为智慧?智慧是一种概念,所以自律学习型就可以是智慧的体现。 ◆ 哲人风范,把人生哲学与企业经营结合起来 通向成功的路永远没有捷径可寻,伟大的成就总是一点一滴积累起来的。因此,只能在每一天都“付出不亚于任何人的努力”,事业才能获得真正成功。 稻盛和夫坚信,一切因果关系都源于心中对善念的执著,坚持到最后,只有这样,人生才会得到圆满。 人的灵魂可以被磨炼也可以被污染,人的精神可以变得高尚也可以变得卑微,这取决于我们的人生态度,就是我们准备怎样度过自己的人生。 ——稻盛和夫 ◆人之所以能,是因为他相信自己能,并愿意为之不懈努力、奋斗实践! 正确的思维方式决定人生的成功 思维方式×热情×能力=人生经营的结果 ——稻盛和夫 通过一步步创业,遇到的各种艰难险阻的历程及着手解决问题的能力,让稻盛和夫一步步迈向成功。

  • 重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞
    时空在线
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    稻盛和夫一手创立了京瓷和KDDI两个世界500强企业,在78岁高龄又把濒临破产的日航扭亏为盈,相当于又再造了一家世界500强企业。有稻盛和夫这样的人物真是日本经济天大的幸运,稻盛和夫堪称伟大。 值得称道的是稻盛和夫先生的经营哲学和人生理念相当平民化,他的书上的好多观念相当传统,甚至用中国话说有点土、有点老套,但他的这一套很实用、很好使,用表扬毛主席语录的讲,那是放到哪里哪里亮。 最令人敬佩的是稻盛和夫先生礼佛的虔诚态度,一个亿万富翁能放下身段甘作苦行僧,穿上布鞋、粗布衣服、戴上斗笠步行去化缘,佛祖要不收留这样的人,我也不干。哈哈

  • 重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞
    小敏
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    2020年3.4日读完第43本书。 本书讲了日本经营四圣之一的稻盛和夫的经营管理哲学。从他幼年求学,正处在第二次世界大战之时,加上父母家庭经济拮据,原本几乎要放弃学业的他,得益于先后有几位老师对他的启蒙指导和帮助下,稻盛和夫才得以完成初中、高中、以及大学的学业。在校期间,稻盛和夫个人也是非常好学上进,孜孜以求,为此也取得了不错的成绩。毕业后,家庭经济紧张,还有弟弟妹妹的生计问题,在求学期间,他和哥哥就曾经研制烧酒补贴家用,一时间他家烧酒也是获得了很好的口碑,也为家里赢得不少的收入,解决的家庭开销问题。大学毕业以后,稻盛和夫就来到了化学的公司,研究陶瓷的项目,当同时毕业的5人中有四人已经辞职的时候,稻盛和夫也曾想过离开,因为期间也去考试通过了,应聘了其他公司,因为一个小原因没有去成,后来稻盛和夫就自我鼓励,安心在这个单位潜心研究,不到两年就取得了很大的突破,他们研究的零部件成为了松下公司的专门订购零件,好像是陶瓷导电晶体管,为此为该公司带来了巨大利润,也使一个几近倒闭的公司扭亏为盈。在不断的努力研发,参与公司的管理过程中,稻盛和夫始终有一种必胜的信心,坚持的永不放弃的奋斗方式去执着的寻找突破的方法,也积累很多经验,为他日后单独开办京瓷公司打下了良好的管理基础和能力基础。再到京瓷的经营,再到JARR公司的经营,日本通信的发展,以及最后在年龄70多岁以后,日本的国营航空公司请求他来挽救日本航空的困境,从京瓷到电信行业,是一次跨越行业的挑战,他成功的带领企业取得了重大突破,到他们研发的太阳能电路板。从电信到航空业,也是跨行的挑战,他用自己的管理哲学用自己的个人信念,身体力行的做到了让员工始终明白企业的理念,并且把员工紧紧的团结在一起,这是一种怎样强大的信念,让全体员工,心怀感恩,相信相信的力量,相信企业终究是可以走出困境,并且不仅仅满足于当下的扭亏为盈,还要有更好的目标。他个人在70多岁时,依然接受这样的重任,本身就是带着复兴日本航空的使命感,责任感去出任日航的CEO的,并且他个人不要一分钱的工资,这样的一位高龄企业家以他强大的责任感和使命感,承担责任,临危受命,不辱使命的出任工作,本身就是一种勇气和道义的体现,他的行为也影响和感召着员工,他总是工作到很晚,研究方案,然后自己掏腰包请大家吃晚餐,共同商讨方案,集思广益,最后都扭转了局面,取得了不凡的成就。 总之,稻盛和夫本人一直是用:强大的钻研学习力目标+激情+方法+持续利他+全力以赴的坚持+感恩+必胜的信心=成功。信仰佛教的他,受中国文化的影响,晚年致力于著书立说,先后写了很多著作《活法1》《活法2》《人活着的意义》……每个人的生命都是有限的,稻盛和夫告诉我们,人活着的每一天都要去全力以赴的生活,去工作,要给社会创造价值,要善良,要心怀感恩,做任何事情的初心很关键,怀着一种更大的意义去做平凡的工作,本身就不平凡,他去通讯不是为了盈利,而是为了降低普通国人的通信价格,做太阳能照明是为了普及绿色低碳能源绿色能源的开发,都是为了持续利他的,不为私心,不为私利,这样的大爱这样的格局和胸怀是我们企业家成功的秘诀,当然并不是你知道了就可以做到,这真的是完善人格持续努力的结果。所以,做企业最后归根结底都到了做人上,完善大格局人格,成就企业家使命和责任,为社会造福,为人类造福,就会成就未来!

  • 重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞
    水手
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    稻盛和夫还是一个“哲学家”。在追求成功的多年历程中,稻盛和夫创造了一套独特的成功理念——稻盛哲学,也叫“阿米巴模式”。

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