重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞

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精彩点评

  • 重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞
    虎头虎脑
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    之前学校的书香校园有让我们读他的《活法》,就顺带听了下这本书,还不错。

  • 重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞
    Jdi
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    天道酬勤,不断努力才是最短的捷径。用心服务,用心经营,换位思考,最后是水到渠成。与其说是经营企业不如说是历练人生。       稻神告诉我们不管是做企业还是做人首先要努力,然后脚踏实地的干,结果自不会差到哪里,和抱朴守拙的曾国藩有异曲同工之妙!

  • 重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞
    that(拒绝浮浅 拥抱深度)
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    尽管人物传记参杂着诸多意识形态,但尽可能纯粹总是好事。而这本书显然没有做到。

  • 重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞
    郭仁弟
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    正面思维方式+拼命工作的态度+不断学习与成长的能力+大公无私的责任与道义+精神信仰感染事业伙伴让一群人去战斗

  • 重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞
    不知道叫啥名字
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    看过稻盛和夫写的心法和活法,在去了解稻盛和夫这个人,被誉为日本“经营之圣”身在日本的我,有时候感觉日本人对他的评价太过犀利,开除员工等等觉得他的手段太过强硬,但是正也是如此,他解救了日本的日航,减少了开支。

  • 重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞
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    平凡的生活与伟大的事业都一样,都需要坚定不移的信念和精神——伟大中有平凡的一面,平凡中也有伟大的一面。人一定要有敢想敢做的精神和正确处事的态度,有目标并为之不懈努力。

  • 重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞
    SISSI雅
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    风雨兼程,永不言败。人之所以能,是因为他相信自己能,并愿意为之不懈努力、奋斗实践!稻盛和夫正是如此。他始终坚信,再华美的理论,如果不付出实践,就只会是纸上谈兵,解决不了现实所存在的问题。 对于稻盛和夫的这种经营哲学,与其说它是一种深入浅出的经营理念,不如说它是一场思维碰撞的智慧盛宴。

  • 重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞
    熔岩_赵
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    稻盛和夫本人的一生很精彩,但这本传记写的一般。可能是我看过了更优秀的传记之后的感觉。 用一句话来评价稻盛和夫吧。 一个出生在吸收了中国传统文化的日本的人,在契约精神和不给他人添麻烦的社会大文化背景下,用他独特的经营理念,在合适的时代和合适的日本社会,创造了只属于他本人和才能够达到的高度。 稻盛和夫的哲学和经营理念我们能够借鉴,但在中国的社会文化下很难操作,一个企业和经营理念的成功是无法脱离一个国家和地区的文化的。所以,阿米巴也好,精益生产也好,我们有很多企业学了,发现学了也白学,就是因为我们没有深刻的认知我们的社会大文化和日本文化的本质区别。

  • 重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞
    沈俊峰
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    人生到头带不来什么也带不走什么,一生如果有此类似的人生经历、人生感悟和人生付出那就无憾了。 有句话对稻盛和夫评判的挺好,稻盛和夫是一个纯粹的理想主义者和一个彻底的现实主义者,我们学习稻盛哲学必须牢记这一点,并且能结合运用才行。看本书又看佛学与哲学的感觉和意味,挺好

  • 重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞
    袁娇玲
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    一本简短的书,一些简单的文字,却记载着一个商业奇才的一生,他的经营之道在于经营人性,在于他的至诚至善,最后赢在私心了无!

  • 重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞
    小老虎
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    稻盛和夫之所以成功,源于他对人生和事业都充满了火焰般的热爱与激情,又在此基础之上,持续付出了加倍、无限度、不亚于任何人的努力,全身心地投入到事业中,用无限的爱与勤奋燃烧着生命与事业……

  • 重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞
    Sarah@zhou
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    点燃我的热血,我的目标是考研,我相信我可以,加油💪付出不亚于任何人的努力相信自己一定可以做到!

  • 重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞
    晚甘侯
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    出生贫困、读三流的大学、但却是一座照亮茫茫人海的灯塔、让人高山仰止!取得的成绩是惊人的,创造了二个世界500强的企业,为很多濒临倒闭的企业伸出援手,创立了亚洲的诺贝尔奖、为了环保自70年代就推广太阳能电池的广泛应用、在78岁的高龄挽救日航于大厦将倾!且仅仅用了半年的时间就扭亏为赢!把涣散的人心又扭到了一起!他的人生哲学那么平凡而伟大,利他之心、追求全体员工物质与心灵二方面的幸福,同时为社会发展进步做出贡献。有责任心知道义,为了人类的幸福而燃烧自己!是我们每个人学习的榜样!

  • 重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞
    Jc-ylw
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    读此书感受颇深,稻盛先生1932年出生于日本岛南端三面临海鹿儿岛一平民家庭,全家九口人生活窘迫,求学路上亦无亮点,大学毕业后无人录用,26岁后经人介绍赴京都入生产电瓷瓶松风公司工作三年后辞职,26岁自主创业,31岁组28人筹300万日元成立街道京都陶瓷公司,励志创世界一流,亲力亲为昼夜奋斗、一年后员工至150人,盯市场抓创新严质量重信誉,妥处劳资纠纷明确经营目标,建阿米巴核算体系,体现员工自身价值,焕发员工斗志齐心协力,不断提升经营规模,扩展经营内容,开拓国际市场,52岁创立DDI私营电信通话公司,65岁曾辞职出家修行养病,69岁时麾下员工4万人经营收入4万亿日元,京瓷公司及KDDI 通讯公司共同进入世界500强名录、京瓷公司经济效益排名19位,78岁应日首相鸠山邀请,无报酬进驻已申请破产日航公司整改半年扭亏为盈。辉煌的业绩、敬爱天人的处世理念、心态决定命运的哲学思想、利他人利社会不求私利的宽阔胸怀使他名扬天下,被誉为日本四圣之一。

  • 重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞
    马宏
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    五星评价,书鸡汤,在飞机上看完了2020年的第56本书,这本书虽然也是稻盛和夫的鸡汤风格,不过就感觉真实了很多,人物的形象都更真实,更容易让人去相信。 喜欢那句话,稻盛老师是一个纯粹的理想主义者和一个彻底的现实主义者。人无论处于多么严酷的条件下,心都不能为之悲观,且一定要坚信,只要努力向前,一切总有办法实现。其实平凡的生活和伟大的事业一样,都需要坚定不移的信念和精神。 作为一个平凡的人,想要让自己的人生过得更有意义和价值,究竟需要什么样的条件和能力。第一,要做一个自燃性的管理者,自觉的工作,坚持不懈的向梦想努力。第二,责任和道义是最不能丢失的法宝。第三,培养有共同人生观的经营人才。第四,正确的思维方式决定人生的成功。思维方式x热情x能力=结果。 稻盛和夫的人生分为几个阶段。 第一个阶段是,从出生到参加工作。这个阶段的描述比较真实客观,一个丰满的普通人的形象。艰难求学,几次因为家庭条件差而上不了学,多亏贵人相助。因为打架而差点上不了学,因贪玩或者打球导致学习成绩各种不好,经历战乱影响生活和学习等等等等。 第二个阶段是,23岁时,初入职场,卖纸袋显示出来聪明材质,专研新陶瓷技术,为公司获取营业利润,暂露头角 第三个阶段是,27岁时,创办京瓷公司,用了20多年,让京瓷变成了世界五百强。 第四个阶段,跨界创建了ddi公司,后来和另外两家公司合并成为了kddi公司,致力于降低日本通信费用,成为仅次于ntt的通信公司,另外一家世界五百强 第五个阶段,严重的胃病与信佛出家,将精力用在慈善事业上。 第六个阶段,78岁生日时重新出山,担任申请破产保护的日航公司ceo,半年之后,就扭亏为赢,再次创造了奇迹 另外,他创造了阿米巴经营,写了20本畅销书籍,他的管理理论和哲学理论也被很多人所接受,好像中国也有好多高管和培训高管的机构也在推销阿米巴的这一套的 总的来说,是一本好书,值得推荐

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