简介

精彩点评

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  王夭夭

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  半夜看完哭到不能自已，一想到世界上存在过这么美好的游戏人，就觉得又珍贵又惋惜

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  杨自豪

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  令人折服的人格魅力，令人羡慕的事业友谊，令人佩服的专注深刻。 因为大乱斗了解到樱井政博，进而了解到伯乐岩田聪，对游戏不割裂生活的理念我太喜欢了。 “终于发布了，那么现在哭出来也没关系吧”。

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  临江渔

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  在给一本书评分的时候，我一般都会是推荐或者一般。如果一本书我从刚开始就看不下去，我是不会再看了的，因此，一本我没看完的书，我无法去评价它行与不行。 回到正题 我看到宝可梦和皮卡丘，然后加上之前看过任天堂一些评价的短视频，又微信读书给我推了，就自然而然地看了这本书。 岩田先生 在演讲的时候，我的感受是，他说身边的人比说自己说得多。他说自己时，也是落落大方的，不是刻意的谦逊，单纯的经验分享和理念传递。优秀的人，能看到周围人值得学习的地方更多，就越能向他人学习。 书中很多稿子是他人对岩田先生的回忆的稿子。编辑把它们放在一起，逻辑还是很顺的。 岩田先生遇到意见分歧的时候，他会保持沉默。不是不开心的沉默，也不是感觉权威受到挑战，仅仅是需要思考。 上一刻还聊得很愉快，下一刻忽然变得沉默。见他沉默不语，就明白大概是出现意见分歧了。 但这种时候，岩田先生不会去争论，而是会去思考。他会花时间慢慢思考，将意见分歧作为思考的主题。 把游戏作为生活的必需品，就像遥控器一样——游戏遥控手柄。 能让人开心是最大的幸福。 我就有一条座右铭：“在工作中与人合作，要让对方说出‘下次也想跟那家伙一起工作’。” 待人处事 “假如不制造推心置腹的机会，人是不会敞开心扉的。” 我们的长项是什么？ 我们的短板是什么？ 梳理清楚这些问题， 灵活运用自己的长项， 尽量不暴露短板， 这样引领团队向前，才是经营之道。 “为什么想进入这家公司？”问这个问题还有另外一个理由。那就是我想知道对方“迄今为止做过的最有趣的工作是什么，最无趣的工作又是什么”。 不要太过随意，总要问问自己为什么的。 归根结底，新人在公司中最应当做到的是“不伪装”。另外一点是不要因同一件事情反复麻烦别人。 如果人家正准备开口的时候去指点“应该这么做”，对方一定会心想“啊，这个人什么也不懂”。 不要因为同一件事重复麻烦他人！ 归根结底，新人在公司中最应当做到的是“不伪装”。另外一点是不要因同一件事情反复麻烦别人。

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  取缔役馆长

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  聪哥对我最大的影响，是让我相信一个善良、正直、谦逊、高尚的“好人”，也可以成为伟大的企业家和领袖。 你很难再找到一个像他这样，同时被顾客、员工、同行和对手都尊敬的社长了。

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  沸腾的北岸

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  喝醉后写书评，今夜没人比我更秀。 作为体验者，我和作为开发者的岩田聪是完全错位的，我的红白机童年，岩田聪并没有参与，所以读这本书，并没有情怀的成分。 最好奇的是，在游戏终端突飞猛进的年代，任天堂是如何保持竞争力的，岩田聪给出了答案。 15亿日元的负债，拿到通胀的今天依然是天文数字， 大概是在面谈的过程中，我领悟到“做判断就是收集信息进行分析，排列出优先程度”，也明白了“只要按照上述优先程度对事情做出判断，逐步推进就好”。 岩田聪不急不缓，按部就班，却不会循规蹈矩，他自己就创造出了一套好用的规矩，无论在创新还是管理方面，他始终都是温润如玉的谦谦君子，他的浪漫主义和匠人精神完美适配，他既作为开发者，又作为玩家和旁观者，他制造的所有视角，都让任天堂有了新的生机。 一般来说，掌舵人都是战略家，而岩田的管理方式一点都不粗放，比如，每天都和不同的员工谈话，这需要足够的耐心，而更厉害的是，他能让员工掏心窝子说话，并且指出目前存在的问题和隐患，不得不说他有很强的亲和力。 简单的才是无懈可击的，就像飞度，它真没什么可以损坏的部位，因为它不具备除了行驶的任何功能。岩田聪在“保险”的基础上，简化得像乔布斯反复强调的那样，于是任天堂的受众门槛在降低。 临危受命的续命小王子，救下了白纱公主，高晓松的发型也证明了岩田聪格外有智慧。