简介

精彩点评

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  时光

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  想到了当年看柴静的《看见》 和纪念陈虻的《不要因为走的太远而忘记了为什么出发》时的感觉，岩田聪和陈虻，某种程度上真的有相同的特点，令人不自觉地心生敬意。

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  靳岳峰

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  大多是岩田聪先生的语录，其实里面有很多人生智慧的总结，大多是关于职场的，如何和员工交流，如何管理企业，如何创出新游戏等等，谈不上有多精彩，也没任何毛病可挑

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  放牛班的王二小

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  于我而言，对任天堂的认识一直都只停留在耳熟的层面，但有一个大致的印象：它的游戏机和游戏都很有特色，应该可以为玩家带去欢乐。直到前两年才接触到switch，发现它好像可以为聚会氛围增色不少。再后来开始了解到它的一些体感类游戏，感觉它的游戏设计理念确实与众不同——没有上瘾，没有征服与压迫，没有氪金，没有超长的时间投入——它只想为玩家带去欢乐。读了任天堂前社长岩田聪先生的访谈后，更加确信了这种感觉，因为岩田聪先生的人生信条就是为大家带去快乐。 虽然任天堂的名号如雷贯耳，但我却对之知之甚少，蓦然回首发现任天堂市值已有600亿美元（当然，它值得）。读本书前看到一个评价，说岩田聪的成就其实和乔布斯差不多，只是关注他的人群范围较小。虽然我没有亲身体验过任天堂的历代产品，但是从书中访谈内容来看，感觉岩田先生确实有乔布斯那种对于产品的执着特质。下一次再玩任天堂游戏的时候，大概能够更加理解游戏设计者的初衷了吧。

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  余智敏

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  任天堂的成功也不是偶然的。 岩田社长，一方面有内心深处对游戏的热爱（in my heart, I am a gamer），有内容的坚持，不限定于传统游戏的形式。 另一方面在管理上，非常有章法。context not control，体现在了员工谈话上，还有个实用小技巧，给会议取名字，在每个细节渗透context的背景。做判断，分主次，还有非常重要的，多次提到的扬长避短，不用自己的短处比别人的长处，只要是围绕着用户的需求，持续提供超预期的产品，就能有机会。 不过所有内容里面，其实印象最深的还是创造“蓝海策略”，哪一位创业者不想进入蓝海，问题是要做到是多难，不仅不和行业“卷”，也要在每一代产品推陈出新的时候，内部依然保持创新。放在今天，任天堂还是做到了，像是健身环这样的产品。 所以这倒是让我对于一家百年老店如何对于擅长领域不同的社长，都能做到传承，有了很大的兴趣。

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  王政道

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  在我的名片上，我是一名社长 在我的头脑中，我是一名游戏开发者 但在我心里，我是一个玩家

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  708乐

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  “在我的名片上，我是一名社长。 在我的头脑中，我是一名游戏开发者。 但在我心里，我是一个玩家。” ———纯粹追求，热切参与，不讲心机，躬身入局。 本书收录了岩田聪的讲话，以及他同事朋友对他的评价，要了解任天堂，了解日本企业家和文化，这也是一个不错的入口。

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  李俊.4A Volcano

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  在自己带领队伍研发体感游戏的当下，再读岩田聪先生的故事，有许多内心深处的悸动。

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  陶冶

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  对聪哥更加敬佩了，从字里行间能够感受到聪哥的乐观与睿智，感谢你为玩家带来了创造性的主机和游戏，还有无尽的快乐！NDS是我最喜欢的掌机，谢谢～

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  枫月

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  这本书详细生动地介绍了岩田聪先生的处世哲学、管理方法、游戏设计理念，读来像是在跨越时空与先生对话，令我受益匪浅，也不禁为先生的早逝而感到惋惜，岩田聪先生无疑是电子游戏界的伟大传奇

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  sealon

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  33 《岩田先生》，HOBO日刊ITOI新闻出品，2021年7月22日购买，40.99书币，5.6万字，7月23日开始阅读，25日读完，周期2天，235分钟，256条笔记。推荐值：好看 :-)、不妨一读 21-50%。 《岩田先生》，为什么看这本书？ 看书名完全不感兴趣啊，这人谁啊？微信读书的推荐说，这是任天堂社长的传记，哦，那得看看。传记嘛，我挺喜欢看的，不过呀，关键是任天堂如雷贯耳。 我不是典型的游戏玩家，超级玛丽我小时玩过的，Mario cart我也玩过。真遗憾，所有的游戏在我手机里很难活过2周，这个游戏我反复下载，玩腻了就删掉，等闲下来了重新下载开始玩，直到它提示我无法玩了才放弃。 这本书是意林出的，还是蛮好奇的，印象里没有读过意林出版的作品。 书里面的内容大多都是新闻访谈，字数不多，读起来很轻松，所以一口气读完了。如果回趟老家，我完全可以在高铁上读完，美中不足是翻译还有待提升。 编程高手 故事从岩田聪的少年开始，这是一个少年天才工程师，很早接触电脑，有能力制作出高水准的作品。但是在池袋的大卖场，不是人人都能买的起电脑，更别提能成为个中好手了。 这让我联想到同期在读的另一本书《The Psychology of Money》中故事：为什么比尔·盖茨能成为世界首富，他创办的微软能成为世界500强？因为呀，数十年前，生产并销售至市场的电脑并不多，有资格有能力和资源购买的家庭就更少了，买了之后能真正钻研的可谓凤毛麟角，所以说，成功都是有代价的，而且它的价格早已经标好了。你想成为500强，那你是否先得买个电脑啊？ Bill and Paul they help each other , we can see now . 比尔和保罗两个人成就彼此，但是数十年前，能恰好认识志同道合的朋友并扶持至今，何其幸运，简直就是超级幸运。类似的组合总是让人艳羡不已，比如Buffett and Munger ，只要这个组合还在，他们有任何成就我都不奇怪。 那句话怎么说来着，有钱人的玩具。啥是有钱的玩具，比如说高跟鞋，比如说汽车，比如说喝茶，都是从高层开始慢慢推广和影响到中层，再蔓延到底层。 问题是，你的buffett 或者munger 在哪呢？ 很遗憾，虽然岩田在大卖场结识了编程高手，本书并没有过多着墨。尽管书的结尾宫本茂、糸井重谈及岩田，也并未看到他有好搭档，这也难怪，天才和英雄，注定是独一无二的。 和员工面谈（深入群众） 不得不说，岩田在企业管理上亲身做了很多事。如果你要问经营之道，“做判断就是收集信息进行分析，排列出优先程度”他会恭敬的说，“只要按照上述优先程度对事情做出判断，逐步推进就好”。 你看看，大佬善于用最简单朴素的语言表述他的观点，总结一下： 1. 收集信息，跟员工沟通；（听多数人的意见） 2. 分析信息；（自己做决定） 3. 确认优先级；（自己做决定） 4. 严格执行；（少数人洞察、判断，多数人执行、推进） 为什么岩田这么说，这离不开他坚持，他都做了什么事呢？任HAL研究所社长期间，他喜欢与员工打成一片，面谈的情况是这样： - 12+次面谈：半年一回全员沟通会，持续六到七年，持续十二到十四次； - 960+人次：每次沟通员工最多八十到九十人，累计沟通960~1260人（未去重）； - 333+小时：每人面谈时间二十分钟到三小时，按千人计算🧮，累计沟通时长20000~180000分钟； 这是一个典型的一万小时案例，长期有耐心有信心，时间⌚️很挑剔，不是人人都能成为它的朋友，岩田可以。 咬牙坚持或放弃 工作中难免会遇到不顺，岩田说感到困难的时候，放弃才是更好的选择，因为那说明你并不擅长。但是话说回来，也有“不得不咬牙坚持”的时刻。不喜欢的事情全都不做，假如人人如此，那么社会就无法正常运作。 （via《岩田先生》，第二章 岩田先生的领导力，我们擅长的东西是什么） 哦，那是否一定要放弃或坚持吗？其实，也不一定要放弃，也许有更好的方法呢。 成本就是放弃的最大代价，如果能对成本和代价有清楚的认识，再做决策就简单多了。之所有感到困难，大多时候，事情超出我们认知范围，我们会困惑、担心、紧张和恐慌。这时候啊，就得想想希阿荣博堪布在《次第花开》里引用寂天菩萨常说的话“如果问题有办法解决，不用担心；如果没有办法解决，更不用担心，因为担心也没有用啊”。 所以，遇到困难的时候该怎么做呢，先暂停一下，转移精力到其他事情上，或者再坚持一下，也许奇迹就会发生。 拿读书来举例吧，我也会遇到很多“不喜欢”的书，但我知道，书也是有生命的，它也有脾气的。就像植物一样，你可以试试，坚持对它说脏话、泄气的话，过不了多久，它就蔫了，留你一个人自言自语了。对书好一点，哪怕是你不偏爱的书，也许它会救你一命呢。一般碰到这类书，我会坚持读上1/3，如果读完还是没兴趣，那只能拜拜了，有缘再见了。大多时候，总能幸运的遇见“遗珠”。试想下，作者、编辑也不笨啊，会把一些重要的、关键的、好玩的、有趣的、新鲜的、离奇的内容有意无意的安排在书籍的前1/3，多数书籍都会使用这样的策略，如果坚持读，大概率不会错过。 反而我认为岩田所说“不得不咬牙坚持”的时刻，该放弃，或者该短暂的停止。既然都感得到痛苦、困难，不得不咬牙坚持，那说明到了临界点了，这个时候的投产比最低，效率最差，最好的方式，正是适当放空，调整状态，恢复到正常，甚至最佳状态再来决策，结果将事半功倍。 人啊，还是要做自己的喜欢和擅长的事，尽管生活总给你开玩笑，给你各种使绊子，还是要找到能发挥自己最大价值的事。如果没找得到，那就去找，1年不行就2年，2年不行就20年，对于做喜欢和擅长的事而言，花再长时间也不过分。 让身边的人开心 岩田先生有一个简单且伟大的小目标，那就是让合作者、玩家开心，这是一个价值观很正的人。这个说“HAPPY”时会张开双手的人，关于工作、生活有很多发人深省的思考我很受益： 让身边的人开心 1、在我的价值体系中，“让身边的人开心”，“让身边的人露出幸福的表情”，这些事情的重要程度位居前列。我甚至想：“只要为了这个目标，做什么都心甘情愿！” 2、与全体员工进行面谈，谈话的主题每个人都不同。但在面谈的项目中，唯一固定不变的是第一个问题：“你现在快乐吗？” 3、我在与全体员工谈话的过程中，发现了许多“经过面谈才头一回意识到的事情”。就算对方是一向保持着沟通的人，也有在一对一的场合才讲得出口的话。这样说或许不太恰当，但我重新认识到：“假如不制造推心置腹的机会，人是不会敞开心扉的。” 4、如果是第一次面对面谈话的员工，我首先会从“为什么想进入任天堂工作？”“为什么想进入这家公司？”问这个问题还有另外一个理由。那就是我想知道对方“迄今为止做过的最有趣的工作是什么，最无趣的工作又是什么”。 主动、自驱、负责到底 5、我向来如此，不是喜欢不喜欢的问题，而是只要认定“这件事由我来做最合理”，就即刻下决心去做。 6、只要是合理的，就立即下定决心。虽然并不一定认为会成功，但坚信自己去做是最佳选择。（认准了，就去做，不跟风，不动摇。👍 $bidu的文化） 7、项目企划如果想要顺利推进，关键在于，哪怕最初的计划中没有决定，也有人主动接手说“这个我来试试看吧”。 8、确地说，如果眼前出现了什么问题，不认真思考“如果是我该怎么办”就无法释然。与其说是帮助他人，不如说更像是站在当事者的角度上去认真思考。 9、“如果逃跑，自己会后悔一辈子。” 10、我有一个“对天才的定义”。我认为“天才”是，“面对那些令人讨厌的事情，或是令人感到疲惫、无法坚持下去的事情，却依然持续不停地做下去的人”。不停止思考，无论如何坚持不懈地去努力，肯定会疲惫，也不知道能否得到回报，是非常辛苦的。然而，对于能做到的人而言，这并不是苦差。把它视作苦差的人，绝对战胜不了没有把它看作苦差的人。 11、例如，某个环节出现了问题，让客户等待了很久，那么，比起发生问题本身，他更严肃看待“有没有对客户进行合理的说明”。 拆解问题 12、我认为，人与人的交流无法顺利传达的时候，不应该责怪对方，而应该在自己这里找原因。因此我的思维方式变成了：“为什么那个人无法理解我的意思、无法产生认同感？是因为自己没有找到最佳的传达方式。”直到今天，遇到交流不顺利时，我也还是会从自己身上找原因。（求责于己 👍 oppo的文化） 13、我总是尽可能地希望理解“为什么会变成这样”，不搞清楚就无法释然。为什么会出现这样的情况，为什么他会说这样的话、做这样的事，为什么世界会变成这样……我会尽可能弄清楚背后的因果关系：“由于这样的原因，才导致了这样的结果。”因此，观察到事实后，我时常会思考背后的原因，建立假说。然后进行验证，再重复这一过程，这样眼光才能渐渐看得长远，面对问题时能用从前不具备的视角来审视。（岩田从糸井先生那里学到的东西） 14、这么做的理由首先是，当时的我在公司的研发者中最具备“找出当下面临的问题是什么，进行分析并解决的能力”。 15、我一直从事与计算机相关的工作，所以喜欢没有矛盾存在的理论。因此，碰到一个新问题的时候，我会思考：“此时我给出的答案，是否与自己至今为止所做的一切保持一贯？”哪怕抱有自信，认为自己的答案“一定是正确的”，也要从各种角度进行审视，否则就无法做出肯定的回答。 排优先级 16、我们的长项是什么？我们的短板是什么？梳理清楚这些问题，灵活运用自己的长项，尽量不暴露短板，这样引领团队向前，才是经营之道。 17、因此要认清我们擅长的东西是什么，秉着这种自知之明，明确“应该把什么放在优先位置”，决定好先后次序。我认为这就是经营之道。 超越预期 18、最终，我们的目标是“给人们出乎意料的惊喜”，对此我们非常明确。假如做不到“出乎意料”，就无法吸引新玩家。 19、例如制作新硬件时，如果只是重复以前做过的事情，就不能给人带来新鲜感，玩家人数也不会增加。山内先生很早就这样说过。包括便携式游戏机、家庭型游戏机在内，如果仅重复已有的东西，就没有个性。没有个性就会导致价格战。 在岩田的名片上，他是社长；在他的头脑中，是一名游戏开发者；在心里，他跟你我一样，是一个玩家。所以，你的名片、脑中和心中的角色又是什么呢？

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  Siyuan

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  1. 糸井 = 丝井，不用谢 2. 岩田先生太勤奋了，不知道他自己快乐吗？200多人1 on 1，😱

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  C

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  写岩田聪的书怎么能没有樱井政博呢？？？书里大多数都是岩田先生平时的语录收集，有点失望，最后好友的评价中也没有樱井政博，两人的忘年交已经传为游戏界的佳话，这点有点失望😞。 樱井政博与岩田聪长达三十年的关于友情和梦想的故事感染了无数的玩家。樱井因为岩田聪的赏识从一个19岁的电脑销售人员一跃成为享誉世界的游戏制作人。岩田聪在没有告知樱井的情况下，在当年的E3的wii发布会上就直接画下大乱斗的大饼，让正坐在台下的樱井一脸懵逼，足见两人的友谊是如此的彼此信任。 15年岩田聪病危之时笑着对樱井说到“等我病好了，我们再一起做一部大乱斗吧”。岩田聪去世之后，在想到这么多年一直被岩田聪支持着，或许这是他最后一次为岩田聪而战。终于2018年E3发布会上樱井以史诗级的三十分钟时长一个个介绍大乱斗回归的斗士，并宣布年底发售，至此所有与大乱斗相关的所有人所有事全员集结，除了它的缔造者之一岩田聪。NS的玩家是幸福的，他们可以玩到凝结了两位友谊的最终大乱斗。NS的大获成功与大乱斗的发售，如果岩田聪泉下有知也应该感到欣慰了吧。

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  Ver 👾

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  名刺のうえでは、わたしは社長です。 頭のなかでは、わたしはゲーム開発者。 しかし、こころのなかでは、わたしはゲーマーです。 在我的名片上，我是一名社长。 在我的头脑中，我是一名游戏开发者。 但在我心里，我是一个玩家。 任豚还是可以读一读这本书…可以了解到一些聪哥的处事哲学（或者职场心经）以及任天堂场内八卦。 比如，谁能想到游戏履历记录的累计时间原本的设计目的是用于「父母和孩子进行沟通，促进孩子遵守约定」。马里奥在超马世界里骑乘耀西的巧妙设计是因为超级任天堂这个机型，无法将二维像素大量地横向排列，纵向的叠放可以控制横向的像素数…… 但是说是传记也确实不合适，更像是对一些零碎语录做了编纂。毕竟每个爱游戏的人都绕不过任天堂，不爱游戏则可能不会读到太多觉得有趣的东西。 其实岩田聪主要参与的游戏中最有影响力的还是《任天堂明星大乱斗》系列，很可惜着墨不多。主要是宫本茂和糸井重里撰写的两篇回忆比较有分量。 后者在国内名气不算太高，但地球冒险也是曾经封神的作品，读库还专门出过一本书讨论它为啥很神… 当然，对于我们素人，却发现不牛的人各有各的问题，牛人的做事方法总是相通。我们借鉴一下大佬的职场观就好： ① 人本来就有才能，只是有时需要一点鼓励。我们要了解自己的长项和短板。 ② 创意工作者要有时刻觉得「我是最棒的」这种自信。永远让人出乎意料。一个好的创意，有时能解决多个问题。 ③ 做事的第一考量是「该不该做」，而不是喜不喜欢，或者难不难做。 ④ 不能总是想着简单的通过复制现有模式去获利，站在既有的延长线上，是没有未来的。 ⑤ 多次反复强调公司的目标和愿景直到所有人都明白和接受。任天堂的「不要重复以前做过的事」就是从山内溥那里继承下来的。 ⑥ 皮实耐操能抗压。理解所有的批评是对事不对人的，可以从批评中汲取教训而不失去自信心。 ⑦ 技能的强化来源于不断的「奖赏」。技能的迁移来源于旧技能与新技能的联系。总是从工作中获得正向激励，并不断向外部迁移，让增量和存量产生联系。 ⑧ 沟通时不要总把锅甩给别人笨，要保证自己说话的逻辑和内容，ai都听得懂。 做完以上，你也未必封神，但你已经足够强大。

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  海风

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  岩田聪一位天才程序员，敢于挑战迎难而上，从技术走向管理，一如既往的优秀，仿佛看到雷军的影子。 可惜天妒英才，和乔布斯一样55岁因癌症离开了这个世界。 程序员不能说不！ 岩田聪这句话是所有程序员的追求。

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  威威

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  土到掉渣，没打过游戏机，当给自己科普了。 大名鼎鼎的任天堂1889年在日本由山內房治郎京都创立，最初出產和銷售一種稱為花札的紙牌遊戲。1902年，任天堂製造了日本第一張撲克牌。任天堂（Nintendo）名稱意為「謀事在人，成事在天」。1970年代後期投入電子遊戲產業，逐漸成為世界知名的電子遊戲主機與軟體開發商，截至2008年，從遊戲軟體銷售的比率上看，無論是日本國內還是全世界範圍內，均佔據第一的位置。至2010年，現有遊戲硬體的銷售量無論掌機還是家用機，均列世界第一。是世界目前遊戲機三大生產商之一。除了銷售成績良好之外，任天堂遊戲在業界與玩家中均有良好的口碑。根據遊戲評分匯總網站的統計，史上匯總評分最高的電子遊戲前五名均出自任天堂之手。 岩田聰（1959－2015），2000年6月被招進任天堂本社，並擔任經營企畫部的部長，被譽為「天才程式設計師」。2002年5月31日，擔任任天堂社長一職達52年的山內溥宣告退休，他委任岩田聰為任天堂第四任社長，是首位非山內家族出身的任天堂社長。就任社长与承担15亿日元负债同在，非常艰难。在任期间扭转乾坤，很了不起！ 岩田聪的离去，代表了一种人格，一种企业风格的逝去。我们在以后恐怕再也看不到像这位一样活泼有趣和蔼可亲，又富有智慧，就像朋友的游戏公司CEO了。（网易评论） 2019年4月26日，任天堂與中國騰讯合作，由騰訊在中國大陸發行「Nintendo Switch」主机。同年12月宣布，中國大陸版Nintendo Switch於12月10日開始販售卖....