简介

精彩点评

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  jumpin

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  在我的名片上，我是一名社长。 在我的头脑中，我是一名游戏开发者。 但在我心里，我是一个玩家。

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  曹枭宇

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  企业文化这块是最吸引我的，所谓公司，不应该是一个人管着一群人，而是很多人为了同一个目标聚集起来共同努力去实现，现在还有这样的企业么

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  伯约

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  童年经历了gameboy时代，对于游戏有着深层次的热爱。一路走来，沉迷游戏等声音不绝于耳。当自己对游戏失去兴趣再次前进，也认可过沉迷游戏一说。看此书，感到，伟大的人都在设计，怎么说呢，这条路，还得自己体悟。

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  飞奔的蜗牛

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  这几天了解了一下任天堂前任社长岩田聪，不愧是电子游戏界的巨人。本书作为访谈录读起来很轻松，但也能一窥岩田聪做人做事做游戏的方法论和人生哲学，值得仔细揣摩学习。以下是一些书中句子的摘抄： 找出问题，对问题进行拆解，进行分析并解决。 寻找并知晓自己的长处和短处，灵活运用长处，尽量不暴露短处。 清楚自己的目标是什么，建立强有力的决心。 就算语言粗暴的批评也不是否定人格，要做到纯粹、信赖和无恶意，批评也很费心思。 每个人有不同的价值，有各自存在的意义。决策规划时要以每个人拥有各自的强项作为前提来思考。 将“事情总能达成”作为一切的前提，抛出困难时也要张弛有度。 明确“想要实现这样的目标”，逆向准备，朝着目标前进。 观察事实，思考原因，建立假说，验证假说，不断重复。才能使眼光更长远，比别人更早察觉世界的变化。 所谓才能，或许是“发现奖赏的能力”，在完成工作中找到快感，优先去做自己喜欢的、擅长的事情。 人与人的交流无法顺利传达的时候，不应该责备对方，而应该在自己这里找原因，必须从自身进行改变，只要深入探寻适合那个人的方式，就一定能够找到取得理解和认同的方法。 不论喜欢与否，困难与否，首先思考“合理与否”。 如果一件事非做不可，不如早早地做好觉悟并积极着手，把必须要做的事情做好。 原本做不到的事情，在不断试错的过程中最终得以实现，也是常有的事。 如果能把一件事物与另一件事物结合起来，找出关键点。那么，越是一般人难以察觉到的切入点，就越能创造价值，追溯问题的根源，会发现几个看似无关的症状在本质上是相互联系的，改变一处，就会对另外一处看似并无关联的事物产生影响，于是同时解决几个问题。 不要重复以前做过的事，去做与迄今为止的事完全不同的东西。 专注去追求有趣的东西，最终的成果，或许十分绚丽，或许只是原原本本的朴实的样子。 以下这几条感触颇深： 对于他人身上自己所不具备之处，自己没有能力做到的事情，应该心怀敬意，对擅长自己不知道领域的人怀有很高敬意。 在已取得成功时，也要寻求变化或改革，这不是否定现状，而是不要固步自封。 彼此之间本着善意，因此才会做出不当的行为，怀有善意的人，言行会变的理直气壮，如果认同对方会造成自己价值基准的否定，一定会坚持主张毫不退让，交流能够成立的前提是，必须有一方为了获得对方的理解和认同，在某处做出巧妙的妥协。 当你感到困难时，有时放弃才是更好的选择，说明你并不擅长；有时也需要咬牙坚持。 应该将自己有限的时间和精力用在哪些地方，这个问题最终会指向对生活意义的哲学思考，将自己能做到的东西梳理清楚，以将来不后悔为原则，决定事物的优先顺序。 我原本就厌倦简单的机械性劳动，想变轻松，只做有趣的事情，简约之中蕴含魅力。 自己并不认为辛苦，坚持做下去，过程中发现了有价值的东西，我认为这本身就非常幸福。 面对那些令人讨厌的事情，或是令人感到疲惫，无法坚持下去的事情，却依然持续不停做下去。 对于市面上的网络游戏，我是这么看的，无论怎么看，那基本上是属于强者的地方，一个人的幸福要建立在成百上千人的不幸之上。 能力突出，为人谦逊。 最后是一点体会，对于做事，态度上，主观上要遵从内心、持之以恒，客观上要尊重既有事实、做好取舍。方法上，要学会分析、拆解、解决、反思、突破、重复。对于做人，要保持真诚，谦逊，有趣，懂得欣赏他人的人。 "On my business card, I am a corporate president. In my mind, I am a game developer. But in my heart, I am a gamer." —— 岩田聪

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  李俊锋

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  书中讲述了岩田先生在经营HAL&任天堂的一些处事方法，读完本书让我不经意间想起了小米的雷军。感觉岩田先生是一个擅长思考问题和拆解问题的天才程序员&产品经理。 有十点令我印象很深刻： 1、做判断就是收集信息进行分析，排列出优先程度。按照上述优先级程度对事情做出判断，逐步推进就好。 =>需求调研&需求分析。先用户调研，再根据调研结果分析，排优先级，然后执行。 2、如果程序员说“做不到”，他不会要求对方“无论如何也要做到”，而会去问：“这是什么原理？”于是程序员就会为他讲解，听完之后他会建议：“那么利用这个原理，能否达到这个效果？”于是发现，“这个的话，可以做到”。 =>多问问具体的问题在哪里，需要怎样的资源才能做到。不要带入情绪化的沟通。以解决问题为第一出发点。 3、人与人的交流无法顺利传达的时候，不应该责怪对方，而应该在自己这里找原因。因此我的思维方式变成了：“为什么那个人无法理解我的意思、无法产生认同感？是因为自己没有找到最佳的传达方式。”能够领悟到这一点，多亏编程工作的经验。因为系统无法运转的话，问题一定出在程序上嘛。 =>如果“沟通有堵点”，应该从自身找原因。因为“系统无法运转的话，问题一定在程序上。” 4、我们的长项是什么？我们的短板是什么？梳理清楚这些问题，灵活运用自己的长项，尽量不暴露短板，这样引领团队向前，才是经营之道。 =>团队的成长就是扬长避短。发掘出团队的优劣点，发扬每个人和团队的最大公约数精神。 5、岩田先生具备非凡的归纳整理能力，判断准确而迅速。取名字时，他始终注意，比起名称本身是否好听，更重要的是是否简单易懂，便于人们理解。 =>要洞察出事物的第一性原理，让用户凭直觉就知道正确的操作。 6、“真正必要的东西是什么？”把这一点追求到极致，由此，可能性会自然地扩展开来。也就是说，比起贪心地这也要那也要，要懂得“做减法才是创造”。 =>“聚焦于必要的东西”：缩短用户的行动路径，或在同个步骤中尽可能提供更多的信息，或减少同个步骤中可能出现的歧义。 7、正因如此，我们做硬件时首先从搭建“玩”的构造开始，让各种类型的玩家以自己的形式在玩的过程中去补足、去分享。让硬件从一开始就具备可以激发出各种各样游戏方式的“结构优秀的内核”，之后它的发展动力会迅速增强。从这个意义而言，在一开始就要做出确实无误的判断，“因为具备了这样优秀的基础，后面才会顺利发展”，我认为这是平台设计中极为重要的一点。 =>做好平台设计的“基础规则”：无比通畅的数据通道，可视化各环节的数据反馈。 8、付出些许努力，相应地体会到“啊，我有点儿明白了，真有趣”，将自身感知到的变化当作一种褒奖，就可以持续这么做下去。虽然每一步非常微小，但通过理解和联系，可以体会到努力带来的快乐，并在此过程中，自然而然地形成一种习惯。 =>快乐，就是比今天的自己有点进步。 9、我认为“天才”是，“面对那些令人讨厌的事情，或是令人感到疲惫、无法坚持下去的事情，却依然持续不停地做下去的人”。 =>重塑了我对天才的理解。 10、如果出现疑问，我会思考其原理，建立一个假说。接着将一切能设想到的情形全部验证一遍，直到“无论从哪个角度来思考，全部都能解释得通”才肯作罢。然后说出：“这就是答案。” =>出现了问题后，先提出大胆假设，找能验证假设的素材，串成能验证假设的逻辑链MVP，然后反推哪些素材逻辑会颠覆逻辑链条，直到找不出来为止。 最后，引用岩田先生的话概括他的一生：在我的名片中，我是一家公司的总裁。在我的脑海里，我是一个游戏开发者。而在我心目中，我只是一名游戏玩家。

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  西部点子王

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  岩田先生说的每一句话你也许都听过，但他说的每一句话他都做到了，这就是他过人之处吧。出尔反尔很简单，说到做到就难了。

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  徐紫默momo

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  岩田先生从优秀的游戏开发者再到成为卓越的企业家，创造了那么多优秀的游戏作品和成功企业，得到了那么多顾客，员工，朋友，亲人的敬仰。我归因为一方面是游戏天赋，另一方面就是他的个人品格和人生系统。 他有一套至简至朴的人生哲学和理性系统。作为游戏人，开发者，他有非常纯粹简单的内心，首先，他可以沉浸于开发好玩的游戏当中，能自己做好事。另外还能让他能够非常清澈地看透人生和事物的本质，比如管理决策，他认为就是收集足够多的信息，然后去做判断。不被一些虚名和头衔干扰内心，一直保持谦虚和真诚。尊重每一个员工，从他们的视角考虑问题，跟他们保持对话，对于员工而言，能被直接听见声音真的是最大的尊重了。这样就能够影响更多人，管理好企业。 他永远都在做共赢的努力。 对于员工，不是压榨他们的时间，自由和精力去换取企业的业绩或产品，而是希望员工也能真正开心地投入工作，为企业创造好的产品的同时，自己也能开心有成就感。这个目标说说很容易，但是企业管理，用制度和流程去管理员工，比起真的共鸣内心，合理分工，及时调整要简单高效许多，所以，他在企业管理上，为了真的达成都happy的目标，没有偷懒。 对于顾客，不是只关注怎么让孩子沉迷其中，其他一概不管，而是真的为孩子的妈妈，姐姐，家庭考虑，为孩子的未来考虑，去做一些传统游戏的创新和设计，也正因为如此，任天堂游戏之路才能越走越宽。 岩田先生和任天堂这样的企业，现在事后去复盘，总能发现他们克制或者真实合理去为顾客做的当时经营上的妥协最后带来了更大的成功，但是一定不要忘了一开始的克制才是最难的，需要及其正直的品格和坚韧的内心才能做到的。 互联网时代浮华已经褪去，更需要真诚和价值。 能读到他自己还有亲近他的人总结的心得和方法论，真的收获很多，感慨万千。内容朴实精炼，就像一位朋友在耳边笑盈盈地讲诉，因为真诚，又非常容易吸收和参考~

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  高高Yuki

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  技术人员担任游戏制作人做到顶尖的其实不算太多，岩田先生能做到此地位最核心的还是他真的觉得让别人开心是一件很重要的事情，再加上其谦逊和善于发现对方优点的种种特质构成了他小太阳般的品格。

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  猗猗

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  “我的人生经历中，没有一件事是徒劳。” 看完会觉得，这样的人就是要成功的。

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  Dòu.

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  岩田先生是一位极度可爱值得深交的朋友。 在我的名片上，我是一名社长。 在我的头脑中，我是一名游戏开发者。 但在我心里，我是一个玩家。

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  Gabriel Sun

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  作为一名游戏行业从业者，一个游戏玩家，任天堂很久以来都是我最敬佩和喜爱的游戏公司，通过这本书，我更加了解到我之所以喜爱任天堂是因为她的背后有一名有爱，宽容，深受身边人爱戴的领路者，也让我更加坚信自己十几年来逐渐形成的工作理念。

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  咩咩

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  做让人快乐的游戏，不知国内的游戏开发者有多少人心里还残存着这个念头，越来越复杂的规则，越挖越深的氪金坑，越来越精美的画面，除此之外，再无其他。

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  Novigrad

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  我最感兴趣的是这本书的游戏部分，是任天堂的游戏设计理念，我非常赞同。创造一个没有欺凌弱小的世界，让每个人都能享受游戏的乐趣。

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  zhangwang

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  最近痴迷于 switch 上的众多游戏，出于想了解做出这样游戏的人是抱着怎么样的工作（生活）理念读完了本书。 本书一定程度上解答了我的困惑，书中提到的很多观点像是 做判断就是收集信息,排列出优先程度 想知道为什么会变成这样。增强对世界的洞察 只要是合理的，就立即下定决心。 观点都很朴素，但是值得在工作生活中实践。

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  Ting

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  全本看完后，真的被岩田社长的工作态度、人生态度所打动，不仅可以处理好上下级、合作者及朋友间的关系，发掘优秀人才，还管理好了差点濒临破产的公司，将公司财务转危为安，儿子也觉得他是个很好的父亲。您的心愿是让大家都快乐，都能喜欢玩游戏。真的是太美好的一个人了，我有3DS和NS，谢谢您和您的团队研发出双屏幕的游戏机，谢谢您和您的团队研发出Switch，让掌机又有了新的革新！也谢谢您发掘的“千里马”SAKURAI樱井先生，听从了你的遗嘱，全力开发了《全明星大乱斗终极版》(虽然我没有玩过，我不太擅长格斗游戏，抱歉，可能会错过这个好的作品)，看了这本书，我就去看了您很多的生平介绍，知道了您提拔了樱井，然后很看好《大乱斗》这个IP，为您们的美好友谊和情意鼓掌！您们让所有玩家看到了，不管什么游戏角色是不是在任天堂平台，都集结在一起，这是游戏史上，所有人都没有隔阂和边界的时刻！感谢您给我们玩家带来的快乐！