简介

精彩点评

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  枯叶蝶

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  成长其实就是一场不断突破的过程，在这个过程中，会有无数次觉得自己就站在悬崖边上，就快要崩溃，但是最终都挺过来了，往往一个人的韧劲是无法估量的，那些你想象出来的无法承受的苦难，等真正遇到了也是同样可以面对的。 2020一开始，就已经发生了许多无法预知的意外，许多人觉得2020的打开方式不对，如果有机会重启一下该有多好，可是人生就是单程列车，上车了就锁定了终点，我们从出生开始登上生命的列车，它缓缓的驶向死亡。 一场新型冠状病毒的出现，让许多人的生命旅程提前结束了，使得人心惶惶。同时篮球巨星科比也因私人飞机坠毁而结束了正当繁茂的生命，一瞬间，朋友圈，各大网络关于科比的新闻、消息取代了新型冠状病毒，一个外国人的生命，和几千个中国人的生命，孰轻孰重，已经难分清楚。这件事也给了许多人一次深思的机会，一个人活着是不是只要“平安”就可以了，其实每个人活着的意义各不相同，毫无疑问，意义的大小在于你为这个世界留下的影响力，漫长的一生中，能够活得无怨无悔，又能为他人留下记忆，留下价值，那么这样的一生无疑是值得的了。 或许一个人最初的梦想都是卑微的，渺小的，最初的价值也是无足轻重的，就像俞敏洪一样，起初的梦想只是吃饱穿暖，然后是上学，然后是考大学，然后是好好留在北大教书，然后是想出国留学，以为没有钱，所以想着挣钱，之后因为新东方成立了，责任被众人的期待给推上去了，价值就自然而然的浮现出来了。虽然创立新东方之前，以及之初都是围绕着自己的利益展开的，但是最终帮了中国几十万的学生实现了自己的梦想，也印证了那句话：“穷则独善其身，达则兼济天下”。 新东方的成立并不是一帆风顺，亦或者说，不管要做成一件什么样的事，它都是需要经历一些坎坷的，俞敏洪经历风风雨雨，慢慢的探索出一条属于他的路，在这风雨兼程的一路上，他面临无数的困难，做出无数的努力，但一直都选择坚持，无论是没有钱，没有人，没有生源，还是没有经验，都没有妥协过，没有钱就过着苦日子，没有人就不远万里地跑出国去找合作伙伴，没有生源就去做免费演讲，没有经验就一步一步慢慢试错。他说：“树挪死，人挪活。人遇到机会时，还是要闯一闯的，虽然我们并不知道这到底是不是一个机会，也许它就是一个坑，是有风险的，但只要你觉得这件事情值得做，即使失败了也不会有太严重的后果，那就应该去试一下。”，他也去切切实实的把这句活落实到底，不安于现状，用尽全力去发挥自己的价值，而不是带在北大的保护罩里安安稳稳的过一生。 处于工作试水期的我，换了几份工作，都没能定下来，首先是没有跟对人，两次都选择了领导人品不佳，三观和我不切合的公司，都了了退场，第三次选择的公司虽然领导者很好，是那种有魄力，有魅力，有执行力的人，公司也是中国企业500前例，但是终究是重复性的技术工作，做了一个多月，感觉每天都在重复同样的事情，慢慢的内心又产生了很大的焦虑，时间如此宝贵，一点一点在流逝，如同那风中沙，根本无法握住它，虽然每天保持学习，保持阅读，但是如果没有一个好的平台来操练的话，只能是纸上谈兵。最近一段时间都在规划未来职业方向，但是总是难以选择，总有一些因素会困住自己做出决定，但愿我能早日找出最好的路，然后想俞敏洪一样，一路披荆斩棘，走向自己梦想的罗马。

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  7

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  今天晚上久闻俞老师在抖音上的直播，俞老师是我特别敬佩的一个人，他的每本书我都读过，而且给我不少力量和帮助。高考三年考上北大，后面出来做新东方做到上市，但是近期由于双减政策遇到一些困难，前两天在抖音上看到俞老师发的一段小视频真是感人肺腑，感同身受，说北京下雪了，瑞雪造福年，但愿祖国地未来越来越好。看到新东方最近退租了1500多个教学点，然后还无理由退还了学生的学费，还捐赠了8万套崭新的座椅给乡村地区，特别特别的感动。 首先感动地是俞老师这种家国情怀，为国为民，博学而坦荡，能屈能伸地精神境界，我被俞老师这种人生态度还有永不妥协永不放弃自己地这种生命状态深深地所折服。 其二感动的是俞老师这种遇到艰难险阻不放弃，不抱怨，在绝望中寻找希望，在困难中寻找智慧地这种对人生状态地追求，这又让我想起巴顿的一句话，衡量一个人的成功标志，不是看到他登到顶峰的高度，而是看他跌倒低谷的反弹力。 人生是不可能完美的，我们应该在缺陷中寻找完美，人生的定数也是在变的，我们生命当中会遇到太多太多出其不意的黑天鹅事件，这可能是喜剧也是悲剧，但这都不重要。重要的是你遇到困难遇到挫折你是在抱怨还是在困难中寻找智慧和方法，就是涅槃重生。 俞老师直播时还讲到未来的转型方向，要成立一个大型的农业平台，帮助农民直播带货。不管怎样，愿俞老师未来越来越好，在此祝福新东方祝福俞老师！

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  ㅤ

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  成功并非偶然，是付出比他人更多的努力与汗水，在成功的道路上总是杂草丛生，但披荆斩棘，砥砺前行。看俞敏洪的生意经，学以己用，当不负在书中走一遭。 任何一个成功的商人，在这成功之前总有些说不清道不明的艰苦过程，当成功时，再回头看，这些皆是自豪，喜悦，说道的源泉。

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  笑洲舟

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  读完本书，我想起冰心的一首小诗: 成功的花 人们只惊慕她现时的明艳 然而当初她的芽儿 浸透了奋斗的泪泉 洒遍了牺牲的血雨 在微信读书里，我读过了很多本创业的传记故事: 牛根生创蒙牛的故事 任正非创华为的故事 董明珠从销售员到总裁的故事 王石创万科的故事 特朗普从商人到总统的故事 贝索斯创亚马逊的故事 以及巴菲特投资滚雪球的故事 但是这些故事更像是一种鸡汤，给与我们的只是精神上的鼓励和安慰，总感觉有一点虚无缥缈的感觉。 本书就不一样，满满的全是干货，俞敏洪从北大辞职开办辅导班到新东方美国上市的每一步写的都很清晰。新东方面临的各种问题和解决方法都毫无保留的呈现出来，看完之后，你会有一种非常真实，非常贴近生活的感觉，这才是真正的创业过程，有血有肉，有欢笑有痛苦，有绝望有希望。 有创业梦想的人一定会从本书中获得无数的启发，经验和教训。 满分推荐，过后再读！

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  小妞

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  已经读过俞老师的几本书了，每次读完都有满满的正能量，俞老师身上有很多的优点：本身很正气，很有大局观，格局大，做事情考虑的比较多 大气，热情，有底线，及时发现问题，及时总结处理。值得我们去学习，点赞

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  Frank

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  高中时我听俞老师的演讲：“人的生活方式有两种， 第一种方式是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟是一棵草，你吸收雨露阳光，但是长不大。我们每一个人，都应该像树一样的成长....”大学时我参加了新东方的考试课程，“在绝望中寻找希望，人生终将辉煌”，后来我成为了新东方助教，并认识了我现在的爱人。再后来老俞出的每一本书有时间都要拿来翻一翻，我想这也是人老了的一个表现：总喜欢回忆下年少时读过的书。

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  GLWD99

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  谁，都曾走在过崩溃的边缘！那只是一个说法，而已！一个困难，一个坎，而已！继续前行，总是要前行的！还有，无数个“边缘”在等着你我！没所谓，走起！

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  Horace_Chun_Hua（财华华）

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  与其说是一部自传或创业史，不如说是一本变革史。俞敏洪从变革自己，到变革企业，步步为营，每一步都很简单明了，却每一步都不可缺少。 那么，新东方是如何从0到1、从1到N的创业历程，中间又经历了哪些不为人知的细节？俞敏洪又如何带领新东方从一个培训班发展为上市集团的创业者，以及他的团队曾经经过的至暗时刻，甚至走到崩溃的边缘。 又如，现如今教育行业收紧，处于风雨飘摇之中，那么这个行业到底是怎么跟资本相结合的呢？新东方作为第一家上市的教育公司，又如何杀出重围？砥砺前行呢？相信读完本文，会给我们一些不一样的感悟。 做任何一件事情，当你把它作为一项事业来做的时候，一定是把它跟你的理想和价值观连在一起的。 因此，在这个时代，我能身体力行去证明，读书是有用的，知识是有价值的，倍感欣慰和光荣。知识创造财富，既创造物质财富，也创造精神财富，更让社会进步。随着注册制改革，发展多层次资本市场，国家鼓励创新，中国资本市场正迎来长期发展的重大机遇。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。 道阻且艰，在慢慢变富的道路上越走越远。 实质而言：慢慢变富其实并不是到老了才会富有，而是享受慢慢变富的过程。 一，初出茅庐 A，缘起： 在北大工作的时候，俞敏洪就进入了教育培训领域。那时，他的年龄跟现在的很多创业者差不多，二十七八岁。 在1982年，出现了“出国热”。作者的大学同学中就有很多离开北大跑到国外去读书的了，因为那些同学有亲戚在国外，愿意资助他们。 直到1988年，作者身边的朋友就开始一个接一个地出国了。这个时候，作者也开始思考：如果一直留在北大教书，不出国进行深造的话，那么他就会在未来的世界失去机会。 当作者努力的考过了所有的出国考试的时候，等待拿奖学金出国的时候，出现了一些特殊情况。这个情况作者没说，应该影响还蛮大的。当修复期过去以后，由于没有奖学金，作者面临一个问题：他不得不靠自己挣钱去美国读书。 就这样，作者出现了一个一年期的空档期。由于要靠自己挣钱去美国读书，作者就去参与一些培训机构的托福、GRE课程的教学工作。机缘巧合之下，作者成立了一个托福培训班。 由于作者的托福培训班和北大的托福培训班有竞争性关系，同时又被北大给了一个行政记过处分。作者终于离开了北大，进行了自己创业。由此也可以看出人都是被逼出来的，不逼自己一把，永远不知道自己有多优秀。 B，定位： 从北大出来以后，作者很自然地要开始自己的事业，继续着手创办培训班。因为作者当时已经考过了托福、GRE，对这两个考试非常熟悉，于是就决定从托福和GRE的培训开始做起。 自身定位：俞敏洪在这里全方位的剖析自己的优点和其他培训机构的缺点，以自己GRE词汇京城排名第一，进行了初次创业托福、GRE培训机构。 用户定位：因为国外的很多学校、研究生院都知道北大、清华是中国最好的大学，所以只要北大、清华的学生申请，基本上都有希望被录取。紧接着跟进的，就是复旦、同济、武汉大学、浙江大学、南京大学、南开大学等高校的学生。所以，这些学生之间就产生了竞争，他们需要在托福和GRE中比别人考得高，于是这些学生就变成了我培训班里的学生。由于这些学生大多来自名牌大学，并且都是奔着出国来的，所以刚好跟我的教学水平和内容契合。 C，获客的本质：本质就是你如何能够以最低的代价获得最可靠的客户，并且让这些客户变成你的品牌宣传员，愿意把新的客户带进来，这就是做生意的本质。 所以，不管你现在广告做得多好，或者花了多大力气，如果客户来了以后对你产生失望，你的产品不能让人满意，那么即便你花再多的钱最后也是做不起来的。 这其实是一个以最优的服务、最优的产品吸引客户，让客户愿意把新客户介绍过来，使你的获客成本不断降低的过程。 随着优质的内容和服务价值，培训班的人数越来越多。最终水到渠成，组建了新东方。 D，优秀的企业就在于培养自己的核心竞争力。 新东方有优秀的讲师，优秀的文化和最高的薪水。 茅台有赤水河，更有中华文化传承。 恒瑞医药有源源不断的创新药，能疯狂的创造价值。 你有什么？每天一问，自己的核心竞争力又在哪里？如何才能创造出更多的价值？ E，如何用企业文化让你的成员拧成一股绳。 防止大厨效应：比如开饭店的，口味全靠大厨，当大厨意识到，顾客都是奔他而来的时候，他就会有更多的要求，满足不了就会离开。所以你要开饭店，自己也得是个大厨，你开培训学校，自己必须是头号老师。 以利相交，利尽则散；以势相交，势去则倾；以权相交，权失则弃；唯以心相交，方成其久远。长远来看，利益加情感信念文化可能更长久。 奖惩机制亦然很重要，要恩威并施，末位淘汰制。这样保持良好的后续血液的同时，更能让企业更具有竞争力。 二，试水江湖 A：经过一系列的挫折，1993年11月16日拿到办学许可证的当天，新东方终于成立了。而在此之前和东华大学合作了三年。 在开始之初，由于品牌效应，东方大学外语培训部还有一定的品牌和号召力，大多数同学也认这个。因此，新东方只能买断3年东方大学的“东方大学外语培训部”这个名字。至此，新东方踏出了属于自己的一大步。 B，新东方逐渐壮大的过程中，也碰到过很多不好的事情。比如，一次贴广告的时候工作人员被其他竞争对手给捅伤了。后来剧情反转，竞争对手的培训机构快办不下去的时候，俞敏洪以德报怨，化敌为友帮助了竞争对手。从此，名号和个人品德，就打出去了。 大概一年以后，新东方在中国市场几乎已经一家独大了，其他培训托福、GRE、GAMT的机构几乎全部关门。 C，品牌传播：饥饿营销+顶级产品 由于，新东方为保证教学质量采取了一个策略，那就是：没有名师不开班，班级是限量的。最后造成了市场的饥饿营销，一个班刚出来，人就报满了。 新东方先是出了一个托福考满分的学生轰动一时，紧接着又出了五六个托福考满分的，接下来又出现了GRE考满分的，GAMT考满分的……在此之前，这个考试是没人考满分的，可后来，所有考满分的学生都来自新东方。这就自然而然的打造出了，新东方的品牌效应。 从某一个点上把自己带到最高点，让自己占领用户的心智，再向最高点延伸，这可能就是品牌的成功之道。 D，机遇和风险并存。 人遇到机会时，还是要闯一闯的，虽然我们并不知道这到底是不是一个机会，也许它就是一个坑，是有风险的，但只要你觉得这件事情值得做，即使失败了也不会有太严重的后果，那就应该去试一下。 俞敏洪拉徐小平，王强入伙，当时王强还在著名的贝尔实验室，最终经过一翻不懈的努力，他们成了俞敏洪的合伙人。 从当时来看，徐小平、王强还有后来加入新东方的我的同宿舍同学包凡一的，他们不管自己在国外的生活境遇是怎样的，敢于抛弃国外的生活，并且是当时在其他人看来算出人头地的生活，回到国内来跟我一起创业。 当然，他们后来得到的回报也是丰厚的。随着新东方的上市，他们都成了亿万富翁，现在也都有了自己的事业，过着非常优渥的生活。而所有这一切，都不是从天上掉下来的，都是要自己付出勇气和努力的。 以后我们在面对选择时要更加有勇气，更加有眼光，要更加坚定不移地沿着会给自己带来精彩的生活道路走下去！ 第三章：创业维艰 A，随着新东方的不断壮大，家族利益体系和合伙人利益体系出现冲突。 俞敏洪为了解决问题，做了两个决定：一是把基调定为大家一起创业，每人负责一项业务；二是只要这项业务是你做起来的，这项业务获得的大部分利益都归你。这也就意味着，你把一项业务做得越大，获得的收入也就越多。 B，（企业定位：出国留学的桥梁，归国创业的彩虹） 新东方一直把人文精神放在科技前面，希望大家先讲情怀，再讲方式。 情怀是什么？就是明白我们到底要干什么，就是自己在做一件事时，要有成就感，要引以为傲，并且能为这个社会带来某种好处和进步，这就是情怀的最终解释。情怀就是在做一件事时把个人和社会揉在一起，同时对两者都有好处，这就是情怀的核心。 C，随着新东方的不断壮大，包产到户逐渐引发了诸多问题。这个问题就是由于以个人利益为先导，所以企业的长远发展和管理就变得很难。 包产到户的好处是每个人都在拼命地干，当时我们每人每天都工作18个小时甚至20个小时；但坏处是发展到一定程度以后，管理结构不健全，无法支撑公司下一步的发展。 虽然最后我们都能意识到问题的存在，但意识到有问题和能解决问题是两个不同的概念，二者之间有很大差别，需要很长时间才能弄清楚。 D，如何从家族企业中走出来。 天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。商人的世界只讲利益和价值。 俞敏洪痛定思痛之下，先从自己开刀，把自己的家族成员从新东方给开除了。随后其他人也同步，家族成员从新东方彻底清除。 破茧成蝶的过程中，新东方回到了一个比较正常的状态，一个没有家族成员的状态。 E，同学朋友之间创业会出现各种问题，具体有两点可以有效解决。 第一，利益结构一定要清晰分明，明确每个人到底占多少股份。 第二，利益分配结构一定要是动态的，因为未来发展过程中谁的贡献大现在是不确定的。比如股权分配，三个同学每人拥有30%的股权，但三年以后还是不是每人拥有30%的股权，就不一定了。未来，可以根据每个人岗位的重要性和贡献的多少改变期权，对于由个人的贡献产生的股权差距，大家也不会有什么意见。 第三，要有清晰的上下级结构。也就是说，最终谁听谁的这样的决策机制是一定要有的。 F，在2020年的时候，周成刚、李国富两人到上海开设了新东方的第一家分校，一个是校长，另一个是副校长。就这样，新东方的分校创办之路从这儿开启了。 东方上海分校和广州分校其实是在完全没有组织架构的情况下——当时新东方总公司还没有成立——以个人名义注册开办的，它们的所有资金几乎都存在个人名下。由于当时新东方的名气很大，上海分校在招生的第一天，报名的队伍就排出1公里远，广州分校的报名队伍也排出去差不多半公里，可谓是一炮打响。 于是，新东方的分校模式，就从这里开始了。迄今为止，新东方已经开设了六七十所分校，有了上千个教学点，而这一切就是从上海和广州开始的。 而问题，也随之而来，原来我们实行的是包产到户，可是现在，广州分校、上海分校到底归谁就变成了一个问题。于是，新东方开启了组织结构的变革之路。 第四章：风云变化 A，最初，新东方除了营业执照，是没有公司结构的。我们也都知道，随着新东方的发展，学校已经没有办法支持新业务体系的发展了。 举个简单的例子。新东方在后来的发展过程中出现了两个新生事物，一个是图书出版，另一个就是电脑培训。 本来俞敏洪打算自己做这个图书板块，但合伙人不同意。最终就由俞敏洪拥有60%的股份，他们几个人再分剩下的40%的股份。 过了一段时间，王强又说：“我在微软、在贝尔实验室工作过，我是搞电脑的。现在有那么多人要学电脑，我成立一家电脑培训公司不也挺好吗？”于是电脑培训公司就由王强来主做，他拥有60%的股份，其他人分剩下的40%的股份。 最后，面临的结果就是：上面没有更大的结构来制约，虽然包产到户走到了尽头，新的发展机遇又出现了，但是新的结构没有产生。 组织结构决定了一个公司的发展规模，所以毫无疑问，我们现在就需要有人来帮我们建立组织结构。 就在这个时候，俞敏洪刚好碰到王明夫，一拍即合。俞敏洪把王明夫请进了新东方，聘请他作为第三方为新东方设计未来的组织结构和发展路径。从他开始，新东方开启了组织变革之路。 B，如果新东方要上市，就要把学校先转变成公司，办法就是先成立一个公司，然后把新东方装进去，虽然政策还没放松，但是之前已经有过先例了。可以这么干。他们去了工商才发现，新东方注册不了，于是只能改名叫做东方人教育科技集团公司。后来才慢慢跟工商沟通，逐渐把名字改了回来。才有了现在的新东方教育科技集团，这应该是最简单的一步，而最难的就是涉及股权分配。 推动变革最重要的要素，既不是理想，也不是情感，甚至不是未来，而是利益的分配机制。也就是说，当所有人或绝大部分人都意识到变革能给自己带来巨大的利益和良好的未来预期的时候，这个变革就特别容易推进了。 C，在股权分配上，如果俞敏洪表现的比较强势，那么肯定可以拿到51%以上的股权，甚至60%～70%也没问题，到最后作者只拿了49%。 尽管咨询公司提醒他，占49%是有被别人轰走的风险的。但作者当时有神一样的自信，认为自己才是新东方的精神领袖。后来他又拿出了一部分用于后面的新人奖励，最后自己只拿了45%，其他人激烈讨论一夜，王强徐小平各拿10%，剩下的几个人，拿个位数的股权。 D，面对变革中遇到的问题，俞敏洪始终坚持两个原则： 一是必须保证新东方的发展，不管我个人受多少委屈，保证新东方发展这件事情是不变的； 二是这些朋友从国外回来跟我一起创业，不管有多少矛盾。我都觉得我们的朋友、同学关系还在，在感情上不能把大家伤得太厉害，而且尽可能的合到一起来发展。

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  临江仙

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  如今的淡定与从容，难掩曾经的惊涛骇浪，九死一生。前辈的惊心动魄，引领后进的逐浪新潮。

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  夨坕

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  在成年人的世界里，从来没有容易二字，多的是抬头看不见希望，回首找不到安慰。人生在世，百劫千生。经历的越多，就越加明白：天不遂人愿，才是生命永恒的主题。而我们不仅要学会接受，更要学会承受。人生最大的敌人不过是自己，你若不放弃自己，命运终不会亏待你

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  Paul

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  对普通人来说，能力是伪命题，坚持和忠诚才是安身立命的根本 终于得空去上海拜访了一下L同学，这次不比往日的时间匆忙，因此我们有大量时间谈一下这么多年的变化和对事情和人生的看法。 L同学大学成绩不好，几乎就是“学渣”的水平。毕业后找工作不像其他同学能去外企或者大厂，他只能去到当时本专业的一个小厂子。 因为性格踏实，人也好运动和开朗，因此在这个厂子一干就是15年。 当年他跟的师傅和他合得来，也乐意给他机会和培养。待到他师傅变成总经理，他也直接变成副总经理，同时企业也冲上了创业板。到明年L的师傅就要退休了，他也被列入接班总经理的计划。 无论从哪个角度看，现在的L都是非常成功的，这种成功体现在他谈吐的儒雅，内敛但掩盖不住的自信和威严。 其间，也聊起我当前的状况，L善意相劝： 1，成功需要坚持，不能经常跳来跳去，经常中断是没有积累的。 2，做人做事要忠诚，跟对企业和跟对人。 同时以他自己的例子来印证，感叹如果不是坚持下来，只是追求高薪跳槽，那必将没有现在的回报.(公司上市后，分得原始股票不少，已经小财富自由） 虽知道L是好意，但是我还是窘迫不已，原因是我过往职场发展和L相反，经常为追求挑战和待遇，辗转不同的企业，到了最后自己都迷茫。 我曾以为做过外企，民企，经历过初创企业从0到1，干过不同的职位是对能力的锻炼，也曾天天练习英语，日日看书，认为只有能力强，才能在职场利于不败之地。 但从来没有想过，没有平台，特别是一个稳定和相信你的平台的支持，你的能力是无用武之地的！ 我们经常看到的例子是空降的高管存活率低，也是这个原因，不是因为能力不足，而是因为水土不服，因为企业高层对空降高管的宽容不够，不是一路同舟共济走过来的人，凭什么无条件的相信和支持你？ 当然也不是说能力没有用，当你强到一定程度，自己就是平台（参考马云，刘强东，雷军）。 但是大多数人都普通，能力不差也不强，专注自己能力成长意义不大，在职场中可能还不如抱个大腿来的实在，再辅以坚持报同一个看准的大腿，加上无比忠诚，可能最后的回报都远远大过自己日夜钻研和拼搏。 想到这一层，回头看自己实在是愚笨短视，错过太多机会和对不起太多大哥的栽培。 反思如上，希望后来人不要犯同样错误！这里自说自话，希望赠与有缘！

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  单 敬 欣 🔆

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  创业之路是漫长而又艰辛的。读完此书，向创业者致敬！向俞老师致敬！ 创业就好比建造一栋高楼大厦，步步为营，一砖一瓦，看完俞老师的创业历程，收获颇受，创业道路中遇到人生低谷时，可以做到坦诚相待，虚怀若谷，从容对待，胸怀宽广，在被董事会除掉董事长，总裁一职之后，可以做到心静如水，刻苦钻研，潜心修炼，逆境中得到成长，挫折中得到提升（每次的挫折和失败只是为了下一次更高的飞扬），在创业以及人生路上，遇到困难和转折点以及利益诱惑下，不忘初心，坚持本分。 谁不曾走在崩溃的边缘？但如何才能从容淡定的走出来，让俞敏洪向你一一诠释。不可多得的一本好书！

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  Olivia

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  阅该这本书的初衷不是因为俞敏洪是一位成功的企业家，而是看到了几年前他说过的——“中国女性的堕落，导致了国家的堕落”，哎意难平啊，这是说多少句“女性强则男人强，则国家强”都挽回不了万千女性的心的......这点上得向马爸爸学习学习👌 马爸爸说未来30年女人会比男人还强，虽然有一点拍马屁的成分，但是从离婚率逐年增高这点来看，女性的自我意识不断觉醒，希望不用三十年，男女平等可以比肩北欧国家👩 当然，俞敏洪的创业史确实很励志，不一定是最好的老师，但一定是教育界最成功的商人哈哈哈🧐 看过《中国合伙人》，一定对里面一句话不陌生，就是“千万别跟最好的朋友合伙开公司”，很有道理！ 我未曾走在崩溃的边缘，余生是否有机会体验体验👀

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  🌏盐🌈（Benjamin da Vinci）

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  本书实在去年（2021年）俞敏洪体面退出时加入书架的，也无意识和计划的将本书纳入到今年要读的书籍。读完本书，决定书名和内容不太相符，书的内容大致说，俞老师和新东方的发展史，至于有多崩溃我没有体会到，读到的是做企业的原则。用书中的一句话：“只要你把事情做对了，好的结果自然会来”。这本书的书名用于俞老师今后和新东方的发展史较为合适，我认为这本书叫《俞敏洪和新东方传》更为符合内容。 读完本书，我已没有当初对俞老师体面退场的尊敬，反而这本书给我的印象是中国版的松下、稻盛和夫的管理哲学。 让我体会较深的是新东方对人才培养的方式，新东方是一个教育机构，还是一个创业公司的孵化器，作者自述从新东方出去创业的人，创业比较成功的就200人左右。这是新东方为新人提供了“三个台”，一个是舞台，一个是平台，一个是后台。作者解释是，给一个老师舞台就如同给他一个讲台，舞台是有局限的，局限在讲台里。给老师一个平台，就是老师可以成为公司的管理者，老师可能不是专门讲课而是参与企业的管理和决策。后台就是对舞台和平台的支持，要在舞台上表现好的老师，公司要支持，要，转为管理者的老师公司要支持。 我想结合一下此书新东方的“三个台”说一下体制内的“三个台”。 体制内公司也有“三个台”，一个是职位台，也就是在不在编，编制很重要，有很多岗位是劳务派遣，我认为就是“临时工”。一个是职务台，就是你的官职、级别大小。以上两个台也同样离不开一个后台，那就是裙带，有关系的晋升飞速，能力吧在我这个老员工看了，就是一个稚嫩的孩子，没什么出众到能迫使他晋升无碍。新东方支持的个人能力，体制内支持的是人脉。新东方培养了很多创业青年，而体制内培养了很多老者，这些老者个人素质不同，有的官僚，有的和蔼，有的学术，有的混到退休。说实话，我讨厌表面上是能力培养，实则是关系维护的培养的当下，我改变不了什么，所以想通过读书来抒发一下情绪，让我能更好的工作，毕竟自己不能荒废了自己，人脉可以一点点的积累，能力放下了积累起来就要从头开始了，堪比创业的艰辛。

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  赵祥亦

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  人遇到机会时，还是要闯一闯的，虽然我们并不知道这到底是不是一个机会，也许它就是一个坑，是有风险的，但只要你觉得这件事情值得做，即使失败了也不会有太严重的后果，那就应该去试一下。 机会是很难得的，需要人抓住机会，努力进行，在过程中人会遭遇失败，挫折，能在自己承受范围内的，可以大胆的去做，很多付出将会在未来得到回报，放弃将会前功尽弃，一无所得，投入的时间，精力，感情都显得毫无意义。