简介

精彩点评

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  Alan Gu

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  正好在CH上开了个房间讨论这段历史，大家讨论总结下来，老蒋输掉内战的几点原因：1.不得民心，没有大量群众的后勤buff。2.党内军内派系林立各怀鬼胎，无法形成统一集中的战斗力，关键时刻投诚起义放弃战斗的很多。3.口号和目标无法直击痛点，对手的是“打土豪，分田地”，高下立判。4.应战战略错误百出，老蒋本人暴露严重的性格缺陷。5.经济危机民不聊生。6.失去了美国的持续支持。7.各种改革（土改，反腐等）流于形式，遇到阻碍即放弃。8.士兵厌战情绪浓厚，消极应战。9.情报工作做得太烂，和对手完全没法比。10.其他。。。

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  Ethan

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  很有效地把我们带进了三大战役的决策现场，让我更加理解了，1） 农村包围城市，解放区连成一片，围绕土地革命的军队政治教育；2） 蒋的分身乏术，外交，经济，党务，烂摊子背后还是作为国民党统帅的失职；3） 犹豫，应付，缺乏全局认知，终将陷入最尴尬的境地

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  布布徐

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  看后深受启发。 “蒋介石作战指导中暴露出来的弱点很多，而最重要的一条便是主观同客观相脱离：不全盘而细心地研究实际情况，不认真听取第一线将领的意见，一味凭自己的主观愿望和主观意志办事。由于对战场的具体情况和可能发生的变化心中无数，往往说许多空话，提不出解决问题的切实办法。平时忙于一大堆枝节问题，一旦遇到出乎意料的情况时又只是被动应付，或者轻率地一再改变主意，使第一线将领无所适从或虽有不同意见也不敢提出，硬着头皮照办。这样的仗怎么能不败呢？”

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  小木匠

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  读此书之前，对三大战役的认知停留在听过并且很重要的战争，之后就是渡江战役，全国解放 新中国成立；读完此书，跟着作者的视角，得知三大战役并不是一个个独立的大决战，每个战场彼此互相关联，每个决战是在一个个战役的基础上完成的，战场瞬息万变，战机稍纵即逝，如何在合适的时机做出正确的决定是取得胜利的重要因素；兵者，诡道也！

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  何丽

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  在三大战略决战中，初战几乎都是采取奇袭的做法，瓦解敌心，然后集中优势兵力，各个击破。还有主帅的战略思想也起着关键性的作用。2021-9-25何丽

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  商熵

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  有一类作者写的书，对其评价总是感到力不从心：说他优秀吧，确实达不到。说它及格吧，但写的很不错。说它中规中矩，但它又有不少亮点。说它大胆创新，但它的内容区分度显得并不高。我把这类作者的这类书叫做金冲及式书。本书就是一本典型的金冲及式书。 从全书来概括，共军制胜的关键在于战争的主动权始终把握在自己手里。国民党在起初有三大优势，兵力，城市和交通。我军有三大优势，情报，（源源不断的）物资和有生力量，这三大优势全部都是人民给的。战争初期，应当是补短板的时候，但是国民党注重城市和交通，导致兵力优势瓦解，自废武功。而城市和交通的固守持续催化这种态势，形成了恶性循环。而我党在人民的汪洋大海中，三大优势形成正向循环，与国民党此消彼长的发展态势的形成只有时间问题了。两种生态的较量，只会产生马太效应。其实到此，本书揭示的核心内容已经清楚了。沿着这条路，其实可以从演化学的角度进一步论证我党和国民党战略的优劣。然而，本书并没有延伸。虽然金老师在书中也说了自己写的就是两位领导人决策的影响，但是读下来总感觉差一口气。 细化到三大战役，我认为我党胜利的经验主要有三点： 一是集中力量一步一步做，大胆舍去不必要的战略。 二是动员后方，重视初战，鼓舞士气落实到战斗中。 三是围点打援，放权灵活，快速获胜。 四是一线出解决方案，中央把控全局。 国民党的失败经验把这四条的内容反过来就行了。

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  星际心雨

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  对三大战役的解读，从双方领导的战略决策能力方面抛开一个横切面，以上帝视角来分析和梳理当时的那种情况，对于认识和了解当时的那个历史情况有很大的帮助，也对自己的做事方法有很大启发。 学会从全局、大局，从事物的本质去看待分析问题，是今后需要培养和努力的方面，当努力之。

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  铁马冰河

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  得民心者得天下，三大决战，战的不仅是军事，更是战的民心所向！

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  孙芳普

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  本书借着解放战争三大战役这一恢宏复杂的历史事件，深刻的阐述了坚持实事求是、宏大的战略视野、高超的思维能力、坚定的战略决心、科学的方法理论在推动形势发展和转化过程中所能发挥的巨大力量。

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  Tomorrow

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  学习到了很多，上至一个国家，下至一个小团队，都需要有战略的眼光看待问题，国家领导的战略眼光直接影响着历史的走向，团队领导的眼光则影响着事件的成败（好坏）

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  小宇姐

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  好书。作者写文章客观、严谨、详实，所为者解剖、分析解放战争三大战役国共两军统帅各自如何思考和指导实战，两相对比，高下立判。高，他高在哪里，结出什么样的果实，为全国革命胜利扭转了方向，加速新中国成立的进程；低，他低在何处，最终他只好退守台湾。这一番功夫旨在照亮后人，前人打个样，后人学着点，学点啥都成，思维模式，全局与局部照应，对立统一，实事求是，都行。

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  大橙子🍊

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  引以为鉴， 领导人的战略选择是很关键的，什么是重要的？是控制人口？地标性大城市？还是保存我方力量，消灭敌人的有生力量？ 第二，要实事求是，要脚踏实地，不能把希望寄托于空想，要有全局的，长远的眼光规划，在对实际情况不断的总结下，提炼出客观规律，尊重规律，寻找方向，制定下一步的计划，计划又要回归实际，具体可行； 第三，格局要大，懂得分享，心怀天下，和把自己定位为割据军阀，追求就不一样，与人分配也不一样，别人的反馈就不一样，要团结一切可以团结的力量，怎样团结呢？分享，利益一致。 另外，不要急功近利，要实事求是，一步一个脚印慢慢来，每一步，走稳了，踏实了，积小胜为大胜。

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  行于所当行

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  举重若轻，重点突出，思路清晰。尊重史实，大量引用史料，客观公正！

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  🏆Karl LU

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  所有企业家都应当读一读战争史。战役目标，战役准备，战役过程控制，战争结束后的休整。每个环节又涉及到命令，商讨，决策，瞬息变化的战争形式，准确把我战机问题。还有主将的选择，士气的动员。 不同阶段的战役目标，整体方案等，或许这也是为何最顶尖的企业家大多来自军校或有从军经历吧！ 战争是人力决力的最高形式！ 最能提现人类智慧的地方。多读兵书…

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  刺幻者

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  作者带有明显偏向性的主观评价过多，选取的事例及分析也是在配合这些偏向，恨不得把老蒋说得始终一无是处、把我方说得永远英明神武。因此，尽管总体方向说得没错，有些观点也有可取之处，但全书如抗日神剧般的画风使得其可信度受到侵蚀，也不利于读者正确理解三大战役的精彩。我觉得稍微有点低级红。