简介
精彩点评
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如一推荐
和人交流的时候，有两点： 第一，准确的get到对方的点，并梳理对方的观点。明确其内容并把握支撑其的论据。 第二，准确知道自己想表达的点，并将自己的点准确传达给对方，在说清楚的同时，能让人理解，接受，认同并相信。 一、逻辑思维最基本的原则，被归纳为以下四条。 ①将结论明确为“是/否” ②通过“因为”“所以”来思考 ③结合事实 ④切中论点，顾及整体平衡 开始论证时，需从所有人都认可的事实起步 二、按四大步骤思考问题 ■无论谁都能轻松解决问题——问题解决的四大步骤 想用逻辑思维抓住问题本质推导出解决方案，可以按四个步骤来思考。 ①明确问题 首先设定“非解决不可的问题是什么”。“正确的解决方案”源自“正确的问题设定”，这种说法并不为过。一切必须从“What——问题是什么”起步。这与我们先前讨论的正确设定论点的意义几乎完全相同。 那么，想要确定问题为何，首先需要明确理想状态是什么样的，而事实上，这正是难度最大的一步。 ②确定问题所在 通过①明确问题之后，再找出最关键的问题所在。此时，需要考虑问题的大小及改善的敏感度，即改善问题后能产生多大的效果，找到改善敏感度最高的关键问题点。这一步需要回答的问题是“Where--问题的哪些部分对改善的敏感度最高。” ③原因分析 对于②确定的问题所在，第三步就是彻底追究为什么会发生这样的问题，查明应该解决的本质原因，去回答“Why——问题为什么会发生”。 另外，与“Where”一样，“Why”的发问一般不止一次。直到刨根问底揪出最本质的原因之前，必须不断深挖、不停发问“为什么”。 ④设立解决方案 针对改善③找到的原因，罗列出尽可能多的解决方案，然后从成本、效果等维度进行评估，选择最合适的解决方案。这一步，需要不厌其烦地思考“How——如何才能解决问题”。 在有些情况下，②的问题所在的确定和③原因分析不必泾渭分明，可以同时进行，但基本步骤就是这四个。 严格遵循这样的流程思考就能避免无谓的劳动、节省宝贵的时间，高效地得出切实可行的解决方案。 三、加速思考速度的方法 1、使用“MECE”“逻辑树” MECE是英语“Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive”的首字母缩写，直译为“相互独立，完全穷尽”，指将某个集合（整体）无重复、无遗漏地分解和分类。 举个简单的例子，将“人”分成数个不同的类型。如果分成“男性”和“女性”这两类，那么每个人都能进入其中一个分类中（无遗漏），并且没有人会同时属于两个分类（无重复），这就是MECE的。那么，把“成年女性”按“学生”、“公司职员”、“自由职业者”、“主妇”、“保姆”分类的话，是否MECE呢？在这种情况下，作为个体户的女性无法被划分，就会出现遗漏。 利用逻辑树来解决问题的时候，首先必须正确理解问题是什么，在此基础上按照“问题在哪，即哪里对于改善的敏感度最高（Where）”、“为什么出现这个问题”（Why）、“有怎么样的解决方案（How）”的顺序来展开逻辑树。只要有效地使用逻辑树，就算遇到再复杂的问题也能找出其真正原因，依照步骤得出解决方案。 3C：简明地呈现全局（MECE） ■凸显业务环境的3C 首先来介绍一下用于商务环境分析的“3C”，3C在MECE框架的范畴中也是极其简单而优秀的。 所谓“3C”，是市场·顾客（Customer）、竞争对手（Competitor）、本公司（Company）三者的首文字缩写，它的作用是从商业的三个不同角度观察，找出经营的问题和成功要素，并利用它们来思考今后的策略。 4P:这是制定营销战略时非常有用的框架，它将针对顾客的营销策略分为以下四项，并以它们的头文字将此命名为4P。 ·产品（Product） ·价格（Price） ·流通（Place） ·广告·促销（Promotion） 2、便于应用的“矩阵图” “矩阵图”是整理信息时常用的模式，可以说是帮助人掌握事物整体构造的代表性工具。将信息按两条轴（切入点）做成图表，使复杂的内容能以视觉形式被人直观地认知到。“矩阵图”分为两大类，一是表格型，二是坐标型。 SWOT是用来推导业务的成功要因和商机所使用的矩阵图，以“内部要因/外部要因”和“积极/消极”两条轴为切入点，分为以下四个象限（下页图表13）。 图表13 SWOT 内部的积极要因=本公司的优势（Strengths）内部的消极要因=本公司劣势（weakness）外部的积极要因=市场的机会（opportunities）外部的消极要因=市场存在的威胁（threats）这四个象限各自的首字母就组成了它的名字“SWOT”。 3、通过“流程图”来体现过程 ■用过程（流程）来把握整体，帮助你掌握构造和解决问题。“流程图”是指用简明易懂的可视化方式，来展现作业过程、因果关系等随时间推移而变化的关系。 而当发生问题或需要做工程改善的时候也是同样，只要按流程图来掌握情况，就很容易明确“一系列的流程中究竟哪里有问题”、“应该改善什么地方”、“瓶颈在哪里”等等。 甘特图是项目管理和工程管理时使用的图表，横轴为时间，纵轴为人员和工作内容，并利用标记来体现工作计划和日程安排（图表22）。 4、整理、可视化的“关系图” ■最能结合现场实际来应用的关系图 在本章开头我就说过，把握事物的整体结构在逻辑思维中非常重要，而“关系图”就是能将事物所包含的要素、人物关系和关联，或是事件的因果关系以视觉方式体现出来的整理图。 关系图能将看不见摸不着的“关系”以可见的形式加以展现，可以在很大程度上帮助人理解、整理和分析。 通过五力理解行业的吸引力 作为关系图中具有代表性的框架之一，在P58我们已经有过简单的接触，那就是五力模型（5F）。五力具体如下所示： ○新进入者的威胁 一旦有新企业加入，竞争对手就会增加，有时行业规则也会因此发生变化。在加入门槛低的行业，这个因素的影响力会非常强烈。 ○替代品的威胁 符合顾客的同一需求、但形态不同的产品被称作替代品，眼镜和隐形眼镜就是其中典型代表。一旦有比自家商品性价比更高的替代品，或是前所未有的充满魅力的替代品出现，传统产品销量就会缩水。例如“iPhone”的登场就给传统的手机生产商带来了巨大威胁。 ○行业内其他竞争企业 同业者多、无法推进寡占化、同程度业者大量存在、需要先行投资，而撤离困难的行业，竞争最容易变得激烈。不断打价格战的牛肉盖饭连锁餐厅行业就是典型的例子。 ○买家的议价能力 顾客议价能力强的话商家就不得不降
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谭秀英推荐
对于我这样，没有上过正规的大学，也没有参加过任何逻辑学培训的又想要快速提升自己的人，是很有帮助的。感谢现在有这么多知识。
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Aimee推荐
是很有实践价值的书，很有实用性。 逻辑性的目的之一是有说服力，在表述观点时，不要模棱两可犹豫不决，要明确是/非，或对/错。或是限定条件下，出现某种结果。然后根据论点，基于事实找论据，最好罗列出3-5个不等的论据，让论点更有说服力。 作者列举了具体几种逻辑性导图，如MCEC,逻辑树，矩阵图，流程图，金字塔等方式。MCEC覆盖性强，排漏。逻辑树，流程图比较明了直观。 where-why-how ①先明确问题，找到关键问题所在，②分析为什么出现这种情况③提出解决方案。 当你不知道问题出在哪儿时，不妨问问自己理想的状态是什么，那么现状与理想状态的差距，就是发现问题的过程。 多去实践。 比如生活中很多问题都可以用来分析。 我英语口语不好（问题），原因有：①外界环境不给力，没有外环境②自己投入口语表达时间少。然后根据这两天条，往下找原因。
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冰壶沸水推荐
逻辑思维的应用 1、将结论明确为“是/否” 也就是当我们看待一件事情，或者要表达某种观点的时候，一定要做到心中有数，观点明确。 假如到了中午了，同事喊你去吃饭，去或者不去？总要给人家一个肯定的回复；某个事情，做或者不做也要有一个明确的打算；去某个地方，是向左走还是向右走也要有个清晰的目标。 2、明确了观点，再来思考第二点，因为和所以。 我们平常做事情，都有一个因果关系。比如，人要吃饭，为什么？因为不吃饭会饿，所以要吃饭。这里就存在一个因果关系。 同样的道理，任何事情都不能直接从观点直接跳到结论，要思考这样做的原因是什么。 如何思考呢？通常我们可以以事实前提为基础，然后通过一系列的判断，形成思考的条理。 这个条理可以是由因及果，也可以是由果及因。 【根据——所以→结论】或者是【结论——因为→根据】 我们可以通过两个办法来进行推理。 一、演绎法。所谓的演绎法就是即通过事实和普遍法则来推导最后得出结论。 二、归纳法。归纳法则是通过找到多个事实的共性特征，来总结归类。 3、做到了以上两点以后，还要思考一个东西，那就是事实。 什么是事实？事实是指现实情况和社会上普遍接受认同的道理、原理或者原则。 而判断这个事实是否符合的标准则是是不是有足够的理论依据或者逻辑依据。 这就好比我们写议论文，论点有了，但是要论证我们的观点，就一定要有足够的论据来支撑，否则这篇文章就是空洞无物，很难得到大家的认同。 4、做到以上三点，就差最后一步了，那就是要回归本体，切中论点，顾及整体平衡。 简单来说就是在思考的时候，要顾及整体的情况，不是单独观察其中的某一个要素，必须要统筹全局，确定在没有漏掉重要论点的情况下，再做出最后的判断。 这几个原则看起来似乎很简单，但是真正到了用的时候，还是需要很用心的。 我们可以简单构筑一个逻辑关系：问题是什么？问题在哪儿？为什么会出现这样的问题？如何解决这个问题？ 一开始不要怕出错，多思考就对了。每次思考的时候都形成自己的一套固定模式，不知不觉产生你可能会产生更多想法。例如“换个办法或许更好”“这次没做好，下次想个更好的方案”之类的想法。
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郭毅推荐
把逻辑思维的能力提升当作自己的外语一样，每天去提升自己的思维水平，思维的开放性和发散的宽度和广度，让自己立于不败之地
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李敏杰🦌推荐
从12岁就开始打辩论赛，一直以来自认为逻辑思维能力不错，直到编写部门战略规划方案，和公司战略规划部门的老师一起讨论框架，立刻感受到自己非科班出身的捉襟见肘，读完这本书，我感觉自己有了的提升，算是科班入门了。紧接着，要转述给周围的人，学以致用。沉住气，读万卷书。
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*Yummy*推荐
读完了本书，我获得的最大的认识就是一定要勤于思考。如果思想上懒惰，对于问题没有深入探究的兴趣，那么掌握再多的技巧都是没有意义的。这本书可以说是提高自己逻辑思维能力的一副工具，在平时只有多多在实践中去使用才能发挥出它的价值。
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田文强（儿童手表）推荐
理论很多，要实践起来可能有点复杂。重在平时训练。相信一定会有突破！
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沈弘毅推荐
本书给我的印象还是很深的。重温了好多知识。其中包括了四项基本方法，第一步的结论，第二步的通过“因为”“所以”来思考方式。第三步结合事实，第四步切中论点，顾及整体。 还有五种模型，MECE，逻辑树，流程图，关系图，矩阵图，以及如何运用，还有3C，4P非常常见的案例等等，以及如何用模型提升效率，且不让模型限制思维等等。 我们是工具的主人，首先会用，然后自己制作新的图形、表格工具。
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Tll推荐
你真的会思考吗？ 我们可能并没有真正思考过这个问题。 因为，不知道思考究竟是什么，思考的关键是什么，怎样思考，怎样通过思考得出日常问题的解决方案。 我们每天会遇到这么多问题， 面对吃什么东西、穿什么衣服、坐什么交通工具这些小问题，你可以依靠直觉、经验、常识去解决，怎么高兴怎么来。 而面对方向选择、工作方案、矛盾冲突这些足以困扰你工作推进，甚至影响你生活质量的大问题，我们可能就一头雾水，抓不到头绪了，百般纠结也不能做出决定，要不然，就是最出的决定自己心里没底，或者是让自己后悔。 但是，问题来了，你不解决、不克服、不攻坚，问题依然在哪。 如果你选择逃避，那我们另当别论。 如果你选择面对，那我们可以一起通过本书，有逻辑地思考来尝试解决问题。 建立在芭芭拉·明托的《金字塔原理》基础上，本书是对逻辑基本认知的阐述。 阐述的方式可能不一样， 但关于逻辑思维这项实践技能，可以在你思考选择、解决问题的时候提供很大的助力，多学习、总结，相信能融会成自己的内功心法。 逻辑思维的四项基本原则 ①将结论明确为“是/否” 不在结论中使用暧昧的词汇 明确每个判断和依据，从而增强说服力 在日常生活中养成做出明确判断的习惯 ②通过“因为”“所以”来思考 将根据和结论用‘因为’和‘所以’连接起来 根据——所以→结论 结论——因为→根据 连接根据和结论的方法有两种，分别是“演绎法”和“归纳法。” “演绎法”，即通过事实和普遍法则来推导出结论， “归纳法”需观测到的多个事实的共通项，并由此导出结论 ③结合事实 逻辑思维中提到的“事实”，是指现实情况和大众普遍接受的道理、原理、原则。 判断是否事实的最终判定标准，在于“是否有足够让他人认同的逻辑依据”。 ④切中论点，顾及整体平衡 在做思考的时候，最先要做的是明确主要论点（issue）是什么。 在逻辑思维中不能仅局限于片面的情况，关键在于必须通观全局、在没有遗漏重要论点的情况下做出判断。 加快思考速度的思考方法 速度能快的，都是有套路的。 只要明白“模式”，就能快速得出正确的结论。 “思考时必须把握整体结构”，把握结构指的是理解每一个要素之间的关联以及顺序等整体印象，而非将每个要素孤立出来观察。 以下几种模式帮助你思考。 ①MECE/逻辑树 MECE： 通过无遗漏无重复地分类来把握整体。 什么叫无遗漏无重复？ eg： 如果分成“男性”和“女性”这两类，那么每个人都能进入其中一个分类中（无遗漏），并且没有人会同时属于两个分类（无重复），这就是MECE的。 逻辑树： “逻辑树”是一个帮助我们基于MECE，将一个事物逐步分解的方便工具。 ②矩阵图 将信息按两条轴（切入点）做成图表，使复杂的内容能以视觉形式被人直观地认知到。“矩阵图”分为两大类，一是表格型，二是坐标型。 ③流程图 “流程图”是指用简明易懂的可视化方式，来展现作业过程、因果关系等随时间推移而变化的关系。 用过程（流程）来把握整体，帮助你掌握构造和解决问题 ④关系图 “关系图”就是能将事物所包含的要素、人物关系和关联，或是事件的因果关系以视觉方式体现出来的整理图。 ⑤假说检验 从有限的信息中，提出可能达成目标·解决问题的假定结论（假说），搜集信息，检验并修正假说。 用好框架 1.3C和4P 3C：简明地呈现全局（MECE） 市场·顾客（Customer）、竞争对手（Competitor）、本公司（Company） 3C以外的MECE框架 4P:制定营销战略时非常有用的框架 ·产品（Product） ·价格（Price） ·流通（Place） ·广告·促销（Promotion） 招聘时框架 ·技能（人事技能、概念化技能、专业技能） ·志向 ·是否适合组织 MECE框架的制作方法 划分三到四项最为合适 2.用SWOT发掘商机 SWOT是用来推导业务的成功要因和商机所使用的矩阵图，以“内部要因/外部要因”和“积极/消极”两条轴为切入点， 内部要因：优势（Strengths）、劣势（weakness） 外部要因：机会（opportunities）、威胁（threats） 如何运用逻辑让你的表达更有说服力 1.明确论点 在使用逻辑思维归纳自己的主张时，首先必须做的事是明确“论点”。 “针对这个论点，我应该搜集怎样的情报、思考哪些问题，才能在最后提出有说服力的结论（主张）”。 2.利用框架 利用框架来思考，让逻辑展开变得明确 当金字塔最终成型，自上而下各层都能够回答出对其上层提出的“Why（为什么）”。即具体关系为： “我认为（主张）。因为（根据A）、（根据B）、（根据C）。” “（根据A）。因为（A-1）、（A-2）、（A-3）。” 3.质疑事实 （1）确认信息来源的可信度 （2）避免主观偏见 4.支撑逻辑 （1）确保“逻辑三角形”的平衡 （2）构建金字塔结构 So what（所以呢？）——自下而上 Why（为什么？）——由上而下 5.通过文章表达 避免想当然的结论得出。 如何抓住问题的本质并得出问题的解决方案 解决问题的四大步骤 （1）确定问题（论点）what “正确的解决方案”源自“正确的问题设定” （2）确定问题所在（找关键）where 问题的哪些部分对改善的敏感度最高。 （3）原因分析（搭框架）why 多次发问“为什么”，找到多个切入点，多角度找出问题发生的原因 1⃣️打破砂锅问到底 2⃣️学习问题框架，储备技能武器（如3C和4P） （4）解决方案so 罗列出尽可能多的解决方案，然后从成本、效果等维度进行评估，摒弃“常识”，选择最合适的解决方案。弥补现状与理想状态之间的差距。
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逻辑思维最基本的原则，被归纳为以下四条。 ①将结论明确为“是/否” ②通过“因为”“所以”来思考 ③结合事实 ④切中论点，顾及整体平衡
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嘉推荐
看似简单的一本书，做完笔记才发现干货满满！ 逻辑思维： 一，条理清晰，有逻辑的思考 1将结论明确为“是/否” 2通过“因为”“所以”来思考 3结合事实 4切中论点，顾及整体平衡 二，令结论具有说服力 1不在结论中使用暧昧的词汇 2明确每个判断和依据，从而增强说服力 3在日常生活中养成做出明确判断的习惯 三，条理不清，不得要领 1 理清条理进行思考 2连接模式：根据——所以——结论 结论——因为——根据 3需具备根据的案例 4论证从所有人都认可起步 1）结论必须以事实为基础 2）以数字呈现事实更具说服力 5切中论点：资源和时间视做机会成本 按重要流程深挖 根据各种不同的框架，形成论点，论据，论证，并加以反复练习。找出瓶颈，形成价值链重新构筑。 行业结构的五力吸引力要素：1新进入者的威胁 2替代品的威胁 3行业内其他竞争力 4买家的议价能力 5卖家的议价能力 制作原创关系图，熟练使用诀窍，打造具有说服力主张： 1正确表达想法 2重点在于能否获得听者认同 利用框架思考，让逻辑变得明确，借助金字塔活用架构，有目标的收集信息！ 同样一个事实，完全可以以相反的方式做解读，而究其原因，在于每天的训练经验，价值观和直觉的差距。 建议尽量在第一行挑明自己的主张，先陈述主张（结论），然后罗列根据，最后再把主张重点重复一遍，这样是最有效果的。 解决问题的四大步骤： 1明确问题 2明确问题所在 3原因分析 4设立解决方案 理想状态与现实之间的差距为问题（第一步） 1将理想状态具体化 2找出真正应该解决的问题 3反问“为什么”从而发现（第二，三步） 利用逻辑树挖掘问题的根本 确定问题所在 分析原因 明确问题所在*原因分析 尝试多个切入点 设立解决方案时必须摈弃常识（第四步） 连同原因一起拿出解决方案的选项 列举选项需要创造力 选择最合适的解决方案 （某家店铺为提升利润找到了两个方案，分别是“降价吸引更多顾客”和“提升品牌价值”） 另外感谢每天早上“罗振宇的思维逻辑”一分钟的不间断陪伴！
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大郭推荐
短小精悍的一本书，论点鲜明，表达简练，巩固了以前大学时所学的知识。 逻辑结构就像房子的地基和框架，不仅影响房子的稳固性，而且关乎其整体的完整性和美观性，一座坚固且具观赏性的房子给人以舒适的视觉体验，推及商务及日常的表达也是一样，适宜的逻辑结构可以给人同样的舒适感。 3C，4P，5F等概念得到了加强，对于工作中的应用是极有帮助的。学以致用，知行合一。 最后，引用作者的后记中的一段话来表达读后的感觉…… 所谓“自以为明白了”的状态，意味着感觉没有太大的疑问，对书上写的内容有着一定的理解，可一旦要对别人转述，却又支支吾吾没法用自己的话说清楚。又或者，别人听了你的表述后却压根没听懂。事实上，大多数人都停留在这个阶段，如此一来这本书就算白读了。所以首先还请确认一下，在阅读完本书后，各位能否将理解到的内容组织成自己的语言，对其他人作完整的转述。 当你确认自己懂了，就请一定要尝试多用以彻底掌握这些知识。我在研究生院和企业研修班经常说这么一句话，以逻辑思维为代表的经营学工具，与其说是知识，不如说是一项实践技能，请把它与外语视为同样的东西。由于是实践技能，不实际使用就没有任何意义。搁置不用的时间长了，它就会生锈，最后变成一堆废物。 一开始不要怕出丑，多用就对了。在使用的过程中，你会不知不觉产生例如“如果再这样改一下会更好”、“今天好像没用好，下次得想个更有效的”之类的想法，从而让能力得到提升，这个过程是很必要的。或许一开始会让人感觉痛苦万分，但要不了几周时间就能适应。
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3月12日。用逻辑思维厘清复杂问题，直逼事物真相。逻辑思维，集逻辑学、管理学和经营技术多学科，很多管理学模型是提解决问题的方法，要反复研读。逻辑思维是一种解决疑难问题的能力。所谓逻辑思维就是理清条理，有逻辑地思考。谁都知道，无法理顺思路，最终的结果是“避重就轻”，因为他无法对复杂的事情进行逻辑地思考、科学地分析。不明白要解决的问题本质，故而采取拖延、回避等不负责任的处事方法，究其原因是当事人无法判断一个事物的真相，不得要领，同时，庸人自扰或擅用“庸人”，都是无法畅通信息，是阻断决策信息源的致命因素。《逻辑思维》告诉我们：一个人要有独立分析问题能力，要有明辨是非、干事创业的能力。这就要求有一套有效的方法。这些方法包括：一是无重复地分类来把握整体；二是有效地使用逻辑树，依照步骤得出解决方案；三是从过度泛滥的信息中寻找并提炼出有意义的要素；四假说检验是一个关键；五是要纵观全局，提升搜集事实的能力；六是把握优势和劣势的价值链。最后，在使用逻辑思维归纳自己的主张时，首先必须做的事是明确“论点”，分析信息，从表面迫近真实，提出正确且有说服力的主张。同时，运用逻辑思维，抓住问题本质，高效解决问题。另外，要通过客观地审视自己的思维，学会冷静地检查“自己是不太拘泥于常识了”；最最要紧的，是必须拥有打破砂锅问到底的精神，不要轻易妥协，过早停止思考。
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这是一本介绍逻辑思维基础知识普及读物。它通俗易懂，简明扼要，精彩纷呈。 所谓逻辑思维就是“理清条理，有逻辑地思考”。 “而逻辑思维最基本的原则，被归纳为以下四条。①将结论明确为“是/否”②通过“因为”“所以”来思考③结合事实④切中论点，顾及整体平衡”。 书中还提到：“逻辑思维的目的之一是高效地得出结论，但主张“都可以”是无法让听者认同的。以事实为依据展开的论证，无论讨论得多充分，只要结论不明确，都毫无意义”。 它听起来有道理，无逻辑混乱，但是如果只关心结论，它可能会忽略下面三个方面？一是逻辑策略，例如, 丢卒保车；二是忽略大逻辑与小逻辑关系，例如，现实中的结论是，有时候失利在一个战场，往往会赢赢一个战役；三.好结论不仅仅是靠逻辑问题，而是正确使用带统计学“逻辑模型”之关键。待读下本此书。另外，对于同样客体之逻辑问题结论与观察者之三观密切相关。简言之，现代社会，特别是弘扬中华民族与西方文化遗产和谐共处发展的重要途径中，逻辑思维缜密推理分析等之重要性不言而喻。 本书精华是简明扼要介绍五种逻辑思维模式（非量化或者非数学统计模式）。并且它可以看图识五种逻辑思维模式。“其中第⑤条假设检验和其他四种稍有不同，更强调过程的意义，但它对于快速处理复杂的情况是非常重要的，也在这里做介绍。 ①MECE/逻辑树 ②矩阵图 ③流程图 ④关系图 ⑤假说检验。 只要记住这五个模式，就能在相当程度上提升逻辑思维的效率”。当然，知细节，需读本书。其中SWOT在商业中有广泛应用。本书读者应该主要可以为从事商业人士。例如有著名所谓金字塔结构。 当然，一招绝活走天下。能够将它玩精，像配鸡尾酒一样来盘其招数，定能够唱大戏？