简介
精彩点评
-
Mikey推荐
个人认为，人与人本质差别在于用心程度的高低，在自己熟悉并了解的领域思考，显然比在不了解领域的思考会更加成熟和完善！过度渲染和强调逻辑思维并没有实质性的作用！ 完善的策略往往来自实质性的调研和专业程度的丰富性！只有从实际工作中出发，思考，发现，改善才能真正有效解决问题。 总体来说，此书提出的几种思维方式，在其他书籍中也屡见不鲜，并无新意！
-
阿宝推荐
第一步：有逻辑的思考，同样能让自己客观地看待自身的思路，促使自己反省“想法是否平平无奇”、“是否擅自制约了自己的思维”、“有没有漏其他重要的事项和趋势”。只要能切实地反省并思考这些问题，想法自然而然会变得具有创新性和独特性！ 第二步：理清条理，有逻辑地思考 基本原则四个 ①将结论明确为“是/否” ②通过“因为”“所以”来思考 ③结合事实 ④切中论点，顾及整体平衡 只要学会有意识地遵循这几条来思考，就能自然而然地构筑起逻辑思维。这四条的每一条都不复杂。或者可以这样说，所谓逻辑思维，就只有这四条原则而已 第三部：理清条例进行思考 所谓逻辑思考，可以解释为“理清条理，分阶段做出判断”；而“理清条理”四个字如果换成其他说法，就是“将根据和结论用‘因为’和‘所以’连接起来”。 1.○根据——所以→结论 2.○结论——因为→根据 第四步：.只要明白“模式”，就能快速得出正确的结论■思考的五种“模式” ①MECE/逻辑树②矩阵图③流程图④关系图⑤假说检验 第五步：按四大步骤思考问题：运用逻辑思维，高效解决问题 ①明确问题 ②确定问题所在 ③原因分析④设立解决方案 第六步总结：里面大量案例大家可以借鉴，每个人的思维逻辑和本质思考都是不一样，但是所有的出发点都是一样 什么样目的 达到好的效果 看穿本质 本质思考，这一系列都是通过我门思维体系来完成，别人的好就借鉴，别人的不好就无视，吸取好的部分就好了！
-
静心推荐
需要明确清晰的，不仅仅是最终结论。 在逻辑思维中，不能一下子从最初的论点直接跳到结论，而是应当以事实前提作为基础通过一系列判断的累积，形成起思考的条理。而其中的每一个判断，也都要求清晰明确
-
高娜推荐
当你迷茫时，找找逻辑，你会发现每个人的生活，工作都是有它存在的位置和自身的思维，可以钝感，可以犯错，去换成长。
-
饭饭推荐
学习需要套路，思考也是如此。 从套路开始，刻意练习内化于心，逐渐变为内功心法，也就是所谓的天赋和直觉。
-
周小冬推荐
本书内容简练完整。尤其给出了便于在实践中进行操作的技巧。如逻辑思维最基本的4条原则（值得反复回顾）、MECE方式简明地呈现全局、通过SWOT分析发现问题推进思考以明确应采取的具体行动、从事实中提炼结论时应加入特定的视角促使结论更有说服力等。 本书内容简练完整。尤其给出了便于在实践中进行操作的技巧。如逻辑思维最基本的4条原则（值得反复回顾）、MECE方式简明地呈现全局、通过SWOT分析发现问题推进思考以明确应采取的具体行动、从事实中提炼结论时应加入特定的视角促使结论更有说服力等。
-
Zoe 🐰推荐
在修改公司产品展示和市场分析PPt刚好看完，收获颇大。有思维导图的感觉。理清思路保持清醒才能做好决策。MBA必修课程之一。文中提到，不要直接套用，要根据实际情况而使用。养成习惯后慢慢能领悟更多。值得推荐的书本，简单大方，不过多修辞[强]
-
Bill.Fang推荐
自以为读懂和明白了还有能熟练运用三者之间差异非常大，了解了理论知识还要搞明白具体内容，能达到熟练运营才是真正读懂了这本书
-
冲天炮推荐
为什么说话没重点？语无伦次？长篇大论？……，其实都是没有逻辑思维惹的祸，人和人最大的不同莫过于逻辑思维，改变固有的思维模式，应该从学会思考，多问为什么？在头脑中形成一定的框架，提高解决问题的能力做起，本书提出了很多实用的框架图，如假说检验，逻辑树、矩阵图、流程图、关系图、定位图、价值链、甘特图等，通过实例，通俗易懂，介绍的比较系统，感觉受益匪浅，在工作和生活很多中都可以使用，以后要多实践，提高逻辑思维能力。
-
Riky推荐
1. 看了美国和日本的一些书，发现一个特点：美国的书籍会注重系统性，就是会给你搭一个框架（比如7个习惯，金字塔原理等）；日本人则更加务实，会写理念如何落地，也就是具体如何去做。（当然前提是这些书都是不错的书籍） 2. 比如这本《逻辑思维》，你真的想要把这本书的框架梳理出来，发现整个线路是有的，但内容部分却有重复现象，为了避免，作者用「模式」和「框架」做区分。 3. 对我来说，这本书丰富了自己的一些思考，因为自己之前分享《表达》的课程时，比较局限于金字塔原理来组织信息，在这里发现可以有更多的框架，虽然以前也知道这些框架，但并未融入到「表达」的思考范围之内。 4. 总而言之，这本书虽然系统上并不那么严密（相比大前研一《思考的技术》），但却值得一读，推荐[呲牙]。
-
GRBB推荐
逻辑思维（MBA轻松读） 嶋田毅等 ◆ 第1章 理清条理，有逻辑地思考 >> 逻辑思维就是“理清条理，有逻辑地思考”。 >> 逻辑思维最基本的原则，被归纳为以下四条。 ①将结论明确为“是/否” ②通过“因为”“所以”来思考 ③结合事实 ④切中论点，顾及整体平衡 ◆ 2．令结论具有说服力 >> 逻辑思维的目的之一是高效地得出结论 >> 以事实为依据展开的论证，无论讨论得多充分，只要结论不明确，都毫无意义。 >> 为此，在做出每一个判断时，除了严谨的思维，果断也很重要。即便面对暧昧的灰色区域，你也可以基本一些前提，做出明确的判断（“在这种情况下，将它判定为黑色”），这才是现实中逻辑思维的使用方法。 >> 若是能清醒地认识到“情报不够所以自己无法判断”，那只要换个角度，去思考“该怎样搜集信息来做判断”，比如该浏览大量相关信息的网站，或是找业内人士咨询等等。——这也是一种思维训练。 ◆ 3．条理不清，便不得要领 >> ○根据——所以→结论 ○结论——因为→根据 >> 原因就在于无论提出多么准确的根据，它们充其量不过是过去的事实。在这个瞬息万变的时代，未来未必就存在于过去的延长线上。而商业决策必须在预测未知的未来的基础上做出行动，所以没必要一味追求百分百的严密性。 ◆ 4．开始论证时，需从所有人都认可的事实起步 >> 开始论证时，需从所有人都认可的事实起步 ◆ 5．不切中论点等于浪费时间 >> 在商业活动中，逻辑展开再有条有理也罢，但凡没有切中论点，就都是徒劳 >> 在逻辑思维中不能仅局限于片面的情况，关键在于必须通观全局、在没有遗漏重要论点的情况下做出判断 ◆ 第2章 加快思考速度的思考方法 >> ①MECE/逻辑树 ②矩阵图 ③流程图 ④关系图 ⑤假说检验 ◆ 2．使用“MECE”，无重复，无遗漏；借助“逻辑树”，简明呈现 >> 利用逻辑树来解决问题的时候，首先必须正确理解问题是什么，在此基础上按照“问题在哪，即哪里对于改善的敏感度最高（Where）”、“为什么出现这个问题”（Why）、“有怎么样的解决方案（How）”的顺序来展开逻辑树。 ◆ 4．通过“流程图”来体现过程 >> “流程图”是指用简明易懂的可视化方式，来展现作业过程、因果关系等随时间推移而变化的关系。 ◆ 5．整理、可视化的“关系图” >> 关系图能将看不见摸不着的“关系”以可见的形式加以展现，可以在很大程度上帮助人理解、整理和分析。 >> “五力模型”是商业计划中常用的关系图之一。通过对“竞争对手”、“卖方”、“买方”、“潜在竞争参与者”、“替代品”这五种力量的分析，就很容易掌握行业的竞争因素和收益结构 ◆ 6．用假说检验来提升效率 >> 一般来说创意越有新意，假说的精确度就越低 >> 在商业活动中逻辑思维不需要百分百的精致，有些粗糙也没关系。还请切记，有力地推动业务进度才是重中之重。 ◆ 3．3C：简明地呈现全局（MECE） >> 所谓“3C”，是市场·顾客（Customer）、竞争对手（Competitor）、本公司（Company）三者的首文字缩写，它的作用是从商业的三个不同角度观察，找出经营的问题和成功要素，并利用它们来思考今后的策略。 >> 想训练简洁地表述看法，“电梯谈话”是一个不错的方法 >> 产品（Product） ·价格（Price） ·流通（Place） ·广告·促销（Promotion） ◆ 7．摸清行业结构的五力模型（关系图） >> 五力模型（5F） ◆ 3．搭建框架就能弄清需要的信息 >> 在进行的过程中，也可以修改最初假定的主张 >> 拘泥于最初的假说不知变通，弊端才会更大。 ◆ 4．真的如此吗？质疑事实 >> 搜集信息时需要注意以下几点： ○信息来源的可信度 >> 不能有偏见 >> 身为人就不可避免地会存在偏见。人往往只能看见自己想看的东西。这叫作“证实偏差”，可以说是人类根源性的思考习惯 ◆ 5．逻辑搭建后深入彻底地思考 >> 在实际操作中，需要多次重复自上而下和自下而上两个方向的思考和确认，反复调整，才能构成逻辑。金字塔结构的搭建需要思维的多次上下往复运动。 ◆ 6．通过文章来表达 >> 文本和文章的形式存在多种模式，但在商务场合下，只要内容不会引起对方的不快，建议尽量在第一行挑明自己的主张。先陈述主张（结论），然后罗列根据，最后再把主张重点重复一遍，这样做是很有效果的。尤其面对外国人的时候，这种形式最为适用。 >> 试想当你对完全不同行业的人、从事完全不同工作的人去解说这些时，是否也能说得通” ◆ 2．理想状态与现状之间的差距即为问题（第一步） >> 不要仅被眼前的现象迷惑，站在更高的角度通观全局才是最重要的。 ◆ 3．反复问“为什么”，从而发现原因（第二．三步） >> 金字塔结构的最下方是事实，无论观察哪一层的三角形，它的上方都必然是结论，也就是对事实的解释（So what）。通过这样一步步向上编织结论，才引出最终具有说服力的主张（主结论）。 >> 逻辑树就不同了，它的用处是将最上方的要素和主题系统地分解为更细小的构成要素。划分枝杈的过程中不会添加结论，纯粹是一个用来分解要素和主题的工具。 >> 想找到多个切入点，除了思维的灵活性以外，还需要“打破砂锅问到底”的精神。不要只满足于只找到一切入点，多想想还有没有其他更好的切入点吧。
-
东野推荐
第一章 理清条理，有逻辑地思考 逻辑思维基本原则： * 将结论明确为Yes or No * 不在结论中使用暧昧地词汇 * 明确每个判断和依据，从而增强说服力 * 在日常生活中养成做出明确判断的习惯 * 通过因为/所以来思考问题 * 理清条例进行思考 * 根据——所以，结论 * 结论——因为，根据 * 连接模式： 归纳法、演绎法 * 注意： 不需要百分百的严密，执行过程中要考虑效率 * 结合事实 * 结论必须要以事实为基础 * 判断事实的最终标准为，在于“是否有足够让他人认同的逻辑依据” * 切中要点，顾及整体平衡 * 从自己的职位和职责出发，首先要清楚知道“现在自己应该思考的是什么？” * 不能仅从一个事实展开逻辑 * 按重要程度深挖（二八法则） 第二章 加快思考速度的思考方法 思考的五种模式： * 逻辑树（MECE） * 目的: 分类 * 要求： 无遗漏无重复 * 注意： 不可过度追求细节，避免本末倒置 * 矩阵图 * 目的： 掌握事物的整体构造 * 分类： 表格型，坐标型 * 表格型： 整理特定的信息，例如SWOT分析 * 坐标型： 更重视程度和同一象限的相对位置 * 流程图 * 目的： 通过可视化展现过程，把握整体 * 方法： 时间序列、因果序列等流程 * 关系图 * 目的： 展示事物所包含的要素、人物关系和关联、事物的因果关系 * 例如： 五力模型（竞争对手、买方、卖方、潜在竞争参与者、替代品） * 注意： 关系图中出现的要素按MECE体现 * 假说检验 * 目的： 提供搜集信息的着眼点，提高效率 * 以假说作为前提筛选信息，快速获得更好的结论 * 关键： 开始阶段设立的假说的精确度越高，效率越高 第三章 利用框架来节约时间和精力 框架： * 3C ：简明地呈现全局 * 介绍： 从市场·顾客（Customer)、竞争对手（Competitor)、本公司（Company）三个角度观察，找到经营地问题和成功要素，并利用他们思考今后的策略。 * 4P： 制定营销战略 * 介绍： 产品(Product)、价格(Price)、流通(Place)、广告·促销（Promotion） * SWOT分析挖掘商机 * 介绍：矩阵图，以内部要因/外部要因和积极/消极两条轴为切入点，分为优势、劣势、机会、威胁四个象限 * 安索夫业务拓展矩阵图 * 介绍： 矩阵图，以已有商品/新开发商品和既有市场/新市场为切入点，分为市场渗透、新商品开发、新市场开拓、多样性四个象限 * 左上方的市场渗透率最高，相对右下多样性成功率最低 * 定位图与知觉图 * 通过坐标图将要素标注在对应位置，来体现某轴对应的属性有多么强（弱）的相对感觉 * 关键： 选轴就是生命。 必须选取足以体现差距的轴，制作出有意义的图表。 * 流程图： 构架把握优势、劣势的价值链 * 介绍： 价值链是将商务流程的各个阶段按功能进行分类后整理为一系列流程、并作图解的框架 * 功能： 用来分析哪个流程会产生附加价值 * 注意： 价值链基本是将各个环节按照距离顾客由远至近的顺序，从左到右依次排列 * 甘特图： 项目管理 * 介绍： 甘特图是项目管理和工程管理时使用的流程图，横轴为时间，纵轴为人员和工作内容，并利用标记来体现工作计划和日程安排。 * 五力模型（关系图） * 目的：通过五力模型分析行业的吸引力 * 新进入者的威胁、替代品的威胁、行内竞争企业的威胁、买家的议价能力、卖家的议价能力 第四章 打造具有说服力的主张 步骤： * 设定论点 * 商务活动中的好论点，就是最终能够帮助企业提升价值的论点 * 搭建框架 * 金字塔模型 * 注意： * 搭建框架的要点是直接支撑主结论的第二层分结论 * 框架最下方应当使用事实作为支撑 * 信息的搜集： 1）注意信息来源的可信度 2）不能有偏见 3）向关键人物请教 * 从上下两边连接逻辑 * So what : 自下而上 * why ： 自上而下 * 通过文章来表达观点 第五章: 抓住问题本质，得出解决方案 解决问题的四大步骤： * 明确问题 * 问题的本质： 理想状态与现状的差距 * 透过现象找到真正该解决的问题，而不是流于表象 * 确定问题所在 * 原因分析 * 设定解决方案 * 必须摒弃“常识” * 连同原因一起拿出解决方案 * 逻辑树的运用：是非流程图 * 是非流程图，是指通过回答是或非（yes/no)来最终推导出唯一答案或应采取行动的图表 * 注意： 解决方案的具体性； 使用甘特图来制作执行计划
-
na@sun推荐
层层递进的内容，简明扼要的讲解，比较适合有一定逻辑思维基础的小伙伴阅读，可以作为对曾经逻辑思维训练的复习和巩固。
-
清新推荐
从上到下、从下到上的逻辑推理与演绎，善用直观的矩阵图（如表格图和坐标图等）和逻辑树，将逻辑思维清晰可见，有理有据，事实清楚，从而将问题真正解决到位。要达到此目的，需要在生活或工作中不断反复总结实践与练习。
-
嘿嘿推荐
本书中的几点基础知识让我受益匪浅，极大地解决了我当初的困惑。 逻辑思维四个基本原则： 1.结论以是/否呈现，即明确结论。原来我的理念是什么事都不绝对，在我不知道的地方肯定有不同的说法，但是每次得出模糊结论后总有种无力感。作者这一说法给了我极大的提示，的确存在我认为的情况，但是如果没有一个明确的结论，将没有实际用途，并且也无法进行后续的思考和讨论，并且模糊的结论不利于自己思考清楚，因为这种模糊很大程度上是因为我掌握的信息不足，凭感觉得出的，但这样说又不容易犯错，所以我经常就这样得出结论后就作为结束了，并不会再深入。所以，目前我在生活中讲话时尽量做到根据我知道的确定的一些事实，得出明确的一个结论，虽然这个结论可能是错的，但是它是在论据的基础上建立的，有实际意义，即使错了也是更好地帮助找出方法或者真相。 2.结合事实。事实是你得出结论的论据，事实越多，说服力在一定程度上有所提高，这时候就要注意学习搜集信息的本事。信息来源也有个金字塔，目前我对自己的评价是处于底层，即来源不广泛，途径普遍。 3.通过“因为”“所以”来讲述。这是一种论证方式，演绎推理。提供了一种将论据和结论联系起来的逻辑，所谓有理有据。 4.切中论点，平衡。抓住关键的东西。 本书我认为不足之处在于太薄，讲得还不够全面。