精彩点评
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曾斌推荐
敏捷开发相比于项目管理确实有很多优势，得益于互联网时代的发展，软件开发的项目越来越多，软件开发的迭代很快，一天就能开发多个功能，原来的项目管理模式已经不适用了，敏捷开发更适用于软件开发。对于工程项目，十天才能浇筑一个桥墩，可能项目管理模式更适合一些。不断迭代的理念可以应用在日常工作中，每过一段时间输出一个成果。
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Young推荐
这本书系统介绍了敏捷开发工作法，相比于传统瀑布法大而全的规划来说，更为贴近实际情况，是非常实用的工作方法，里面的管理理念都很前沿，也是符合管理的发展趋势。任何好的工作方法，归根结底还是在于充分结合自身能应用于实践，在实践中迭代完善也正是SCRUM的核心理念。
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丹妍 Danyan推荐
适合IT行业项目经理阅读，比较浅显易懂，更多的方法可能需要再找其它的书再深入学习
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知止推荐
革命是一场调动所有人一起参与的活动。那么就需要有共同的思想。思想来源于不断的学习，思考和实践中。
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YouphyZhang推荐
一本可以轻松了了解敏捷的书。在大环境存在变数和模糊的情况下，Scrum模式的务实还是很让人放心和踏实的。不过里面每一个策略和步骤，看字面都可以看似很容易理解，践行还是很需要艺术和技巧的。正如对于个人来说，非常有power的一句指导：好好学习，天天向上。 引用：Scrum不是无所事事地期待世界变得更美好，也不是屈服于当前这个世界，而是一种务实的、可以付诸实施的方法，帮助你改变现状。
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dongzl推荐
公司团队正在采用敏捷开发，这本书帮助我理解日常操作背后的原理，及scrum创始人的设计初衷
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朱潋🥕推荐
想起以前特别害怕领导问我报告做的怎么样了，因为我总是拖到最后一天才会出来一个比较完整的东西，但有时候并不是领导想要的东西，最后只能自己加班改。敏捷管理就是要让工作更快交付，虽然第一次并不完美，但通过多次交付，能让工作日趋完美。是骡子是马，遛出来看看先，这样才知道要不要配个马蹄！ 另外，特别喜欢书后结尾那句话：大胆去做，让你的成就去惊醒他们！
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李鹏推荐
敏捷革命在信息化、碎片化的未来将会越来越有用。可能scrum看起来非常简单，可能会有人质疑其作用。通过全书多个scrum的案例，你会发现scrum最终展现并不仅仅是一种方法，而是一种理念。作者提到的是给与他人最大的自由度、发挥最大的潜能，我认为这是结果，而不是原因。如果根本上解释效率低下的原因，我认为是：局限性造成的不良动机。即因为狭隘的认知，人们展现出自私性和自我保护本能，虽然程度有深有浅，但会造成不公开、不客观、不诚实、不理会、不坦诚……团队间存在不同程度的壁垒，没人提出建议、没人指出不足，每个人无法做到不顾个人私利的奉献团队。scrum提供了一种环境，让每个人一定程度上卸下防护、加强协作、实现目标。 在分工细化的现在和未来，协作是获得成功最直接的逻辑，我们要做的就是加强协作。如果你无法从个人觉悟上打破束缚，scrum提供的方法可以好好用用。
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在7楼推荐
所有干货都在最后一章的附录里可还行。。。 书里对加班文化的驳斥、对团队快乐工作的追求，让人比较有好感。 最后再重复一遍，所有干货都在最后一章的附录里。。。
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孔财推荐
一部正确做事和做正确事的方法论指导，打造一支具有自适应能力的团队，及时发布，分享，审视，纠正团队工作成果，所谓敏捷，就是基于客户视角，做最有价值的事情
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画风推荐
五颗星，预计阅读时长6小时30分钟，笔记129条。 评论：Scrum方面写的非常好的一本书，受益匪浅，适合反复阅读
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王琼宇推荐
好像更值得看的是《scrum精髓》，这本书相对没那么干，实操的部分有点少
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郭相谅推荐
一、提高团队效能的合作方式 要想让团队发挥最高效能，一定要让团队保持小而精的状态，最好是由3-7人组成，因为大脑一次记住的内容是存在上限的，集中精力只能记住大概4样东西，当团队人数增加，彼此合作的沟通渠道就会增加，5个人的沟通渠道是10条，10人的话就是45条，超出了人脑的承受能力，大部分注意力会放在沟通和等待，导致项目进度缓慢。而增加人员的同时，还要耗费时间培养，对项目进度并没有帮助。 敏捷管理方法要求团队把固定的一段时间当做冲刺期，在从此结束的时候交付任务。这个任务不需要是一个完整的产品，只需要是某个功能或一个小零件，但一定要可以公开交付，交由大家评判通过或者枪毙。冲刺只是利用一个周期性的视角去看待时间，让人知道项目的截止日期，让人有紧迫感和新鲜感。一次解决一个问题，目标更加明确，减少其他不必要的干扰和噪音，获得及时反馈，加快了产品的交付速度和增加了产品成功几率。最大的优点就是节省时间，争取时间才是商业进步的本质。 每日例会：每天时间固定，时间不超过15分钟，把会议变成解决问题的工具而不是消耗时间的杀手，要求全员参与，保证每个人都知道项目进度，开会过程保持激情，积极交流，最终落实三个问题： 1.你昨天为团队冲刺做了哪些事情？ 2.你今天要为团队冲刺做什么？ 3.执行起来有什么障碍？ 每一天都有目标有交代，用白板共享团队的待办、在办和完成事项，信息透明化，减少沟通负担。 敏捷管理方法成功的一个重要因素是让员工每周工作时间不能超过40小时，这样可以达到效率最大化。加班加点不是一个敬业标志，而是一个失败的标志。平衡的生活，减少员工压力，让员工工作时候心情更好，效率更高。工作时间过长会导致焦虑，产生压力，容易犯错，因此而浪费的时间远大于加班，而且这种注意力的分散和犯错会相互影响。 自我损耗：人做决策的能力也是有限的，精力消耗越多，休息时间越短，做出的决策就越糟糕。 敏捷管理方法要求管理者放弃自衡量工时的思维。工时只代表一种成本，管理者应该更关注结果，关注产出，更关注完成任务的速度和质量。 二、团队成员高效的做事方式 人的大脑是有局限的，同时执行多任务会给大脑增加很多痛苦，浪费时间，不仅如此，同时执行多任务还是缺乏自制力的表现，没有办法长时间集中注意力。同时执行多任务还会让人的智商在短时间内下降，是高效率的死敌。一次只做一件事才是高校工作的正确方式，关键点是：一次就把事情做对。 遇到问题当时解决会很容易想到解决方法，但如果过一段时间在去想办法，可能就需要重新建立项目的架构，重新回忆当时的细节，需要付出多倍的时间、精力。
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刘小坤推荐
scrum强调两个方面： 第一是强调激发团队，所以要统一目标，要故事，要透明，要看板。 第二是pdca，不过更强调c的可见性，面向客户价值，更强调a的持续改进性，强调pdca的快速迭代。所以要回顾，要不断扫清障碍。
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Lee推荐
本书的“敏捷”与其说是确切的方法论，更不如说是一种提高团队效率的思想。附录部分放在开头来讲应该更好，前面更多的讲了“敏捷”的思想来源及其作用，对于具体的操作方式在文末才讲，而且篇幅太少。不适合新手用于学具体的方法。