简介

精彩点评

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  高翔宇

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  喜欢看这类大佬的成长故事，他们干的事情，现在的我可能没能力去做。但这帮聪明人在舞台上的姿势，他们玩的方法，赚钱的方式，走过的弯路。 缱绻在角落里的我可都一点一滴清清楚楚的看在了眼里，记在了心里。

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  Focus⁶⁶⁶

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  给五星。 全书总结了几百年的商业模式，区分了图与战略的差别。信息量挺大。 正如乔伊三大法则 1.聪明的员工不干活 2.大部分绝顶聪明的员工不为自己公司干活 3.因此创新都出现在外面（公司的外部） ​​​ 所言，如果自己悟性够好，有机会把握历史的进城，不妨在商业模式上琢磨琢磨，可以做一点事情。特别是创业后获得盈余资金，协助他人创业，成就自己与他人的梦想。 想想就很激动。 回顾下jeff bezos创业的速度：[1994年夏天，他毅然辞职，和妻子踏上了创业之旅。在搬家公司的货车由纽约驶往美国西海岸的途中，他和妻子乘飞机来到了得克萨斯州，从继父那里借来了一辆雪佛兰汽车后，便一路向西。途经旧金山时，贝佐斯还面试了一名程序员，并当即聘用。一到西雅图，他们就租下房子，购买电脑，就这样亚马逊在一间车库中诞生了。而这时，搬家公司的货车还未到达。 employer就是类固定收益，赚取income，小本钱只能加杠杆，而如果赚取cg和产业利润呢。。

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  ꧁༺Cathy࿈Qin༻꧂

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  从14世纪的美第奇家族…到17世纪的三井越后屋…再到21世纪的阿里巴巴…商业模式变革史/商业术语…经营战略术语/商业术语…70个商业模式/200家公司、140位改革先驱/商业领袖…商业模式全史…此书它都有…各有所爱…按需自取…拿走不谢…

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  阅读游走

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  《商业模式全史》，四星推荐！商业模式，只要是懂些经济与企业治理理论的，都可以呼啸一下。因为容易，此类书也就烂了大街。从介入互联网伊始，笔者读了不下二十本，好书稀少。而本书以专业史的丰富性，学术价值绝对可以位列前茅！ 商业模式的书，不建议多读。一旦理论逻辑缺少了纬度，适得其反。读书先看作者背景。没有在业界顶层混迹过，可以不读，那是闭门造车。本书作者三谷宏治教授曾担任过全球最大咨询公司之一埃森哲的战略部门负责人，绝对有资格写写！ 教授引领的B3C战逻辑框架是笔者最为推崇，窃以为是企业经营战略理论中最为完备的体系。其逻辑不仅聚焦竞争对手还关注了行业，也就是我们今天的创业网红词“赛道”。作者2013年畅销书《经营战略全史》做了系统论述，可视为本书前传。 书曰全史，一是商业及战略术语的历史；二是商业模式变革的历史。实践是先行人，理论是追随者。通过70个商业模式、200家公司、140位改革先驱和商业领袖回答了创新的实现和商业的持续竞争优势这两大问题，既何为商业模式及优劣。 教授从实践到理论，兼顾易读性和趣味性，理论高度稍弱。以跨时空的虚拟对话方式勾勒出理论框架，并以历史实践案例阐述理论要点。例如美第奇国际汇兑、运通旅行支票、VISA、PAYPAL、Square等五种围绕钱的新模式点睛何为商业模式。 要系统地理解商业模式，经营战略理论是绕不开的基石。可以先看看《经营战略全史》。而网络带来的病毒式机遇，使商业上的广度和深度第一次可以协同发展。使在向谁提供什么价值中如何获取报酬的战略各个层面的自由度都有了成倍提高。 撼动这个世界的绝不是通古博今的学者，而是那些无知无畏的人！好吧！无知无畏之前，可以看看商业模式全史，看看哪些前辈已经被拍死在沙滩上了。本书对于有大志向的创业者绝对是必读书籍！过去未必预测未来，但可以站在前人脑壳上！

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  杨夕兵

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  1·关联能力：善于把不同领域发生的、看似毫无关系的问题联系在一起 2·提问的能力：敢于颠覆前提，从反方向提出问题。 3·观察能力：通过对日常现象和潜在客户的分析，获取重大发现 4·试验能力：在学习过程中，勇于面对失败，在试验过程中，善于制造惊喜。 5·交际能力：为了拓宽自己的知识面，善于结交与自己持有不同观点、看法的人。