简介

精彩点评

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  Asen

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  这是一本很实用的书，全书除了全面讲解IPD外，还结合了华为公司的一些实际案例，使读者能够更加具像化的理解知识点。 IPD是一套体系，强大而复杂。需要企业和员工共同努力，共同实践，总结践行适合自己的IPD。

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  all in one

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  “IPD给华为带来最大的变化是什么？” “是让华为学会了如何开会。” 一本非常非常实用的工具型书籍，可以直接指导工作，完善度惊人。

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  虚怀若谷

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  企业更好的实施IPD，需要全公司各个部门人员相互配合，IPD的落地远远没有想的那么简单，即使实施，也是形似而神不似。

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  张昀

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  要想解决矩阵管理中出现的问题，需要产品经理充分利用公司的产品管理平台，提升自身在目标管理、计划制订、团队沟通、流程管理、领导层分工、绩效管理、文化建设等多个方面的能力和水平。

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  三万分之一

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  此书有部分干货填补了我知识的空白，值得一读，对ipd流程介绍的很详细。

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  林瑶

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  IPD的核心精神讲的比较清楚，也有具体的操作手册。不足之处是在于组织调整方面，篇幅过少。

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  胡江平

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  学习华为很难，学习华为也可以很简单，学不了全部，可以学习一部分，先从产品管理开始。

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  大伟

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  没有内部材料讲的详细，不过IPD框架涉及的面基本都有，不过也属于神作，一遍过完只有框架的概念，软件产品研发流程相对熟悉一些，毕竟工作中就涉及到，其他模块都只是概念，mark一下，哪一天要用到了回过头来继续拜读[呲牙]

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  just in time

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  读完的第28本书，产品经理相关的第二本书。IPD本人所在的公司已采用该模式，但是对于自身需要学习的东西仍然太多太多，书中好多内容也没看懂，需要继续在工作中去实践，去沉淀。

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  孙加辉

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  典型顾问写出得文章，注重方法论而脱离业务实际，泛泛而谈，对我来说最有价值的就是业务设计那张逻辑图吧