精彩点评
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公子小白推荐
战略形成是判断性的设计、直觉性的想象和涌现性的学习；它既需要变革性又需要永久性；它依赖于个人认知和社会性的交互、合作以及冲突；它必须先经过分析，后经过规划，其间还必须经过协商；所有这些还必须都是对苛刻环境做出的反应。
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徐岩 Kevin推荐
想象力丰富 ，无坚实基础的 划分了那么多战略管理所谓的学派，太勉强了。写了这么多 不知道观点是什么…
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刘官华推荐
绝对经典。必读。系统介绍了四大类十种战略流派，思维清晰，洞见深刻，评价客观。二刷
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天弓推荐
资本回报读书笔记 1、投资较少的公司回报更高，这被称为“资产增长反常”。与公司资产扩张相关的行为，例如并购、新股发行、新的贷款，常常伴随此后的低回报。相反，资产收缩相关的行为，例如分立、股票回购、偿债和分配股利，常常伴随此后的超额回报。研究发现，扩张对股东回报的不利影响可以持续五年。 价值股票的超额回报与增长股票的低回报，并不独立于资产增长。资产配置者应该把市值和资本周期结合起来看。 2、对价值股票来说，赌的是盈利会比预期更快反弹；而对“增长”股票来说，要的是盈利可以比市场预期的更久停留在高位 3、一个基础行业如果只有很少参与者，有理性的管理层和进入壁垒，没有退出壁垒，有不复杂的接触规则，那这个行业就是公司选择合作行为的理想环境。 4、明斯基认为金融稳定具有不稳定，因为它引起各种过度行为。同样的，从资本周期的角度看，不稳定可以创造稳定的条件。理性的资本周期机会常常存在于从过度竞争的环境中演化出少数几个参与者实施所谓“价格纪律”的环境中 5、没有比高价更好解决高价的办法 6、健康公司盈利能力的主要驱动力量是一个有利的供给面，而非高需求增长。因此，行业高增长未能或只给投资者带来很少的利益的情况是可能的。事实上，需求的高增长常常是价值毁灭的直接原因，因为它吸引大量资本涌入行业，从而侵蚀回报 7、资本周期分析完全是关于均值回归的驱动因子分析。同样的分析框架可以找到那些处于某种原因能够排斥竞争的公司。具有竞争优势很宽护城河的公司，由于均值回归被推迟，能够比市场预期更久的保持利润。 8、“价值/成长”二分法是错误的，至少对于真正的价值投资者，其目标不是要购买从会计指标上看较为“便宜”的股票和回避同样标准看较贵的股票，而是要投资于那些股价低于投资者估算的内在价值的股票 9、某个人的成长股,恰是另一个人的价值股 10、持股时间越长，公司内在经济模式对业绩结果的影响越大。长期投资者寻求那些具有长久保质期的答案，今天有用的答案十年后仍然有用，长久保质期的信息比关于下月盈利的提前知识要有价值的多。我们需要寻求和我们持股期限相匹配的洞察力 11、吉博力卫浴管道工程，牙齿种植行业，助听设备生产商，产品检测。都涉及价值由付款人向代理人转移，利用代理问题的公司将产生超额收益 12、组合转向具有持续进入壁垒的高质量公司 13、组合公司对经济周期的敏感性各不相同，商业模式更具可持续性，这些高roe的商业模式很可能会比消费者具有更多选择的领域表现更好 14、理解行业的供给侧———生产流程、市场结构、竞争格局以及定价能力的细节，这些共同组成了资本周期分析的核心。 15、巴菲特说，价格是你付的，而价值是你得到的。这并不是说投资者应该将自己限制在购买低估值的公司上。价值投资最终是关于以相对内在价值的折扣购买股票。 16、市盈率、市净率是很有用简介衡量潜在价值的指标。但一家公司的商业模式、行业结构以及管理层的资本配置能力却不能反映在这些指标中，而这些恰恰决定了公司未来的现金流 17、定价能力是投资获得高回报最持久的决定因素。定价能力来自两方面，首先是集中的市场结构，他与跨越需求周期对产能的有效管理紧密联系，它促进了理性的定价方法。其次是产品或服务本身的内在定价能力，当价格不是客户购买决定中最重要的因素时，定价能力就产生了。通常这一特性是由于无形资产的存在而产生的。 18、无形资产的存在构成了一个非常强大的进入壁垒。其从性质上看就是持久的，难以复制的和倾向于具有规模效应的。重要的是壁垒常常随时间而增强，因为资本的高回报带来了充裕的自由现金流，后者又可以被再投资于企业。从而形成了良性循环，它允许内在价值在较长时间内以高于平均速度复利增长。如果还能加上谨慎使用自由现金流，这对长期投资者来说就是一个极为强大的组合 较高复利增长率的风险较低，原因在于高回报业务的经济特性通常对不利冲击具有更强的抵抗力，那些带来持续高回报的因素———无形资产，强市场地位和理性的管理层———还使得一个企业在面临商业环境中的不利变动时更为坚韧，无论这种商业环境是宏观经济或行业特征。 20、我喜欢的成长股从事那些看起来乏味但对于其客户而言却是必须的业务———这些业务是如此的必要，以至于客户都很少关注价格。他们可能是某个特定的部件、某个工业流程或公司工作流的关键任务，其可靠性远会比价格重要。产品因其质量、安全性或业绩特性变得不可或缺。其生产和销售领域的规模效应、监管壁垒和高转换成本 21、拥有更多信息并不必然改进决策质量。赌徒获得关于马和骑师更多信息，他们相应的也变得更有信心，尽管他们挑出胜出者的可能性并没有变得更高。当分析师拥有太多数据时，会存在只见树木不见森林的风险。同时还存在另一个问题———认知失调，即与此前已形成的结论相冲突的信息被屏蔽掉了。 22、古德哈特定律，一旦某个数据被广泛接受为衡量指标，它就不再有效 23、很多公司的领导缺乏资本配置的技能，他们技能缺乏并不令人吃惊，因为多数老板升到顶层是由于他们擅长某一领域，例如市场营销、生产、工程或者其他 24、安娜.卡列尼娜原则，婚姻要幸福必须在好几个主要方面成功，而任何其中一个方面的失败都会导致不幸的婚姻。也即一系列因素中，只要有一个因素存在缺陷，就会使一项努力泡汤。该原则在从统计学到生态学的领域广为应用。 25、尽管依赖于寻租的公司可以过得很好，但假设当创始人故去之后这些租金仍能持续则是过于天真了。 26、时尚易逝，风格永存———香奈儿 27、在最近几年，资本周期分析在寻找那些更能维持高回报的股票上，比在供应侧重组之后正在复苏（或未复苏）的已受到沉重打击的行业中寻找机会，要更为有效。对于前者而言，投资主题依赖于竞争性资本是否能进入该行业并增加供给，从而最终压低行业的回报。我们在好多例子中发现当主导的企业拥有管理良好的独特资产时，它们常常会变得更强大。这里的例子包括雀巢、联合利华和麦当劳。这些企业产生的可持续的现金流具有债券的特性，这在当前低利率环境下对于投资者是非常具有吸引力的，从而使得这些股票受益。 简言之，资本周期方法的伟大力量来自于其适应性。也即，由于估值影响公司的行为并引起供给侧的变动，高和低的回报都可能向均值回归。在马拉松公司早年间，我们的原则更侧重于寻找那些供给侧的情况发生了变动的公司。在最近，重心已经转移到寻找那些竞争的力量开始钝化并且均值回归的过程被拉长了的行业和公司。 28、尽管世界末日的情景会充斥着难以想象的恐怖，我们相信在末日到来前会充斥着前所未有的获利机会
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🍼六木🏃🏻山人📖推荐
推荐可读精品之一，对于其中晦涩的部分，待多次学习与实践体会。不同专业切块，带来的不同理解，任何一个都无法体现战略“全貌”。将这些看似混乱的切块，通过一定的基础研究了解出现的背景、定义、特征、所长、所短，相互关联与区分，再结合实践，则很大程度能尽可能无限接近“全貌”。过程中的关键：寻找简单，秉承质疑。
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Fanni推荐
用一句话来总结什么是战略： 战略就是先有一个远方的目标，然后再规划一条清晰的路径，并且定期做调整。 十大战略学派各有其产生了历史背景，无论是深思熟虑的战略，还是涌现的战略，放到当今的VUCA时代，都离不开“目标”、“路径”和“调整”三个关键词。
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纹墨推荐
我个人是相信学习学派的，同时作者也很看重这个学派，但是这个学派也有其缺陷，就是学习的结果不确定，学习的边界较模糊，容易导致企业在学习过程中失去战略方向，正如摸着石头过河，最终可能摸错了方向。但是近年来越来越多的企业倡导学习型组织，也是因为当前的时代，商业模型确定的背景下，学习的方向有迹可循，同时网络学习资源丰富，百科全书式的人才辈出，在公司发展过程中，能够针对不同的问题制定可行的学习计划，从而快速的挖掘出企业的战略方向。
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爱西格玛推荐
非常好的战略书籍，读的比较吃力，没有透彻理解，待理论和实践提升后，再来读一遍。
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单翅鸟推荐
这是近期读的最慢的一本书，花了6天十几个小时读、思，受益良多，解决了我困惑已久的问题。接触战略管理是从波特的五力模型、三大基本战略、价值链模型开始的，之后是Barney的以资源为基础的企业能力理论、演化理论，再后来是PEST、SWOT分析工具、核心竞争力理论、计划的制定工具与方法等等。但是，感觉少了认知理论与战略的推动者，近期拜读了熊彼特的《经济发展理论》、《资本主义、社会主义与民主》以及西蒙的认知理论。如果早接触这本书，就可以免除我独自摸索的痛苦！ 在这本书中，明茨伯格将战略理论划分为设计、计划、定位、企业家、认知、学习、权力、文化、环境、结构学派，详细介绍了每一学派的理论、代表人物及观点、前提条件，并对这些学派做出客观、中肯的评价。作品兼顾学术性与大众性，对从事学术研究者而言，可以快速而又系统地把握战略的框架及发展，对大众读者而言，作者语言表达通俗易懂、幽默风趣，能了解战略全貌。 由于作品兼顾学术性与大众性，这是优点也是缺点，对于研究者而言，内容比较浅显，建议在了解框架后还是读原著比较好；对于大众而言，内容还是比较深，不容易懂。另外，对环境学派的论述比较单薄，如果加入演化理论会更好。
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褚自航推荐
2020年第21本书《战略历程》读完。 本书主要作者是亨利·明茨伯格，是全球管理界享有盛誉的管理学大师，经理角色学派的主要代表人物。在国际管理界，明茨伯格的角色是叛逆者，他对管理领域常提出打破传统及偶像迷信的独到见解。 本书是一本关于战略管理的百科全书，作者对战略管理领域几十年的研究成果进行了详尽的系统性梳理。本书将管理战略分为十大学派，它们是设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。对于每一个学派，作者都讨论了该学派的起源/基本模式，前提假设，优缺点评价，适用环境及贡献，并引用了各学派的大量文献案例与图表进行说明。 本书的结构相当清晰，共分为十二章。第一章提纲挈领地介绍了十大学派的思想以及与战略有关的基本概念。而在第二到十一章里，作者分别介绍战略管理的十大学派，每一个学派都包含一种思想。而最后一章总结了战略形成的整个过程。 在作者看来，我们对战略形成的认识就如同盲人摸象，没有人具有审视整个大象的眼光，每个人都只是紧紧抓住战略形成过程的一个局部，而对其他难以触及的部分一无所知。而且，我们不可能通过简单拼接大象的各个部分去得到一头完整的大象，因为一头完整的大象并非局部的简单相加。不过，为了认识整体，我们必须先理解局部。而本书正是一本带领我们从局部出发不断逼近完整大象的旅程。 本书的作用在于提供一张地图，让读者可以大致了解战略管理的全貌。地图是探索的好帮手，但地图只是工具，更重要的是顺着地图去实际搜寻，深挖，探索与开拓。从另一个角度说，随着环境变化，再精确的地图也会出错，地图本身就需要不断地迭代进化。建立框架思维是起点，而深入地探索与不断地迭代框架则是长期的事。 本书整体打8.5分，推荐给对战略管理，战略思想感兴趣的朋友。
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朱仁贤推荐
#好书推荐# #推荐阅读书单# #得到每天听本书# 关于作者 亨利·明茨伯格，西方著名管理学大师。在管理学江湖上，如果说德鲁克是张三丰，一代宗师，厚重磅礴；那么明茨伯格就是黄药师，离经叛道，狂傲不羁。 关于本书 这本书不是讲一家一派的理论，而是一本理论综述。它梳理了从1960年代到21世纪初的半个世纪里，西方管理学界对战略管理这件事情的所有重要洞察，把汗牛充栋的学术研究成果进行梳理、提炼，最后，归纳总结出了战略管理的“十大门派”。 核心内容 1. 设计学派：制定战略就是把企业自身能力和外部条件进行匹配的过程。 2. 计划学派：按照一套标准流程来制定战略，强调对未来的预测。 3. 定位学派：从可选的几种有效战略中，选择一个适合自己的。 4. 企业家学派：制定战略就是企业家编织愿景的过程。 5. 认知学派：制定战略要搞清楚企业家的认知和决策过程。 6. 学习学派：战略就是“干中学”，通过不断试错、快速迭代。 顾名思义，这是一本讲企业战略管理的书。那么，企业战略又是什么呢？这本书里的定义是，“企业战略是持续指导企业发展的动态工具”，听起来很抽象。我说一个自己的理解。你有没有听说过经典的“哲学三问”：你是谁？你打哪儿来？你要奔哪儿去？据说这是人生最重要的三个问题。其实，一个企业组织，和人一样，同样需要问自己这三个问题。按我说，企业战略就是回答这些问题的。 这本书的作者有三位，其中，第一作者是西方管理学大师亨利·明茨伯格，他被誉为是“当今世界最优秀的战略思想家”。另外两位作者，分别是布鲁斯·埃尔斯特兰德和约瑟夫·兰佩尔，他们都是研究企业战略多年的资深管理学者。这本书不但作者阵容豪华，它的中文版译者魏江，也很厉害。他是浙江大学管理学院教授、博士生导师，研究领域就是企业战略。 但是，魏江教授却说，他在翻译这本书的时候，感到诚惶诚恐。一来是因为，明茨伯格是战略管理领域的大佬，他的写作用词考究、笔锋犀利，想在译文里面原汁原味地体现出来，非常难。二来是因为，这本书的含金量非常高，魏江教授怕翻译得不好，对不起读者。这本书不是讲一家一派的理论，而是一本理论综述。它梳理了从1960年代到21世纪初的半个世纪里，西方管理学界对战略管理这件事情的所有重要洞察，把汗牛充栋的学术研究成果进行梳理、提炼，最后，归纳总结出了战略管理的“十大门派”。 这本书认为，如果把企业战略的形成过程看成是一头隐形大象，那么，这十大门派，就是分别摸到了大象的鼻子、耳朵、尾巴等等，他们都各自说对了一部分，但是，他们关于战略管理的整体理解都是错的。如果一个初学者单独去看某个门派的理论，恐怕就会被带偏了。这本书的重要价值就在于，由明茨伯格这样的大师带着我们，把这头大象已经被发现的各个部分，仔仔细细地摸一遍，然后试着还原出这头大象的全貌。 《五分钟商学院》的主理人刘润老师说：“我读过很多明茨伯格的书，最喜欢的就是《战略历程》。我创办的润米咨询就是一家战略咨询公司，我多次用这本书给客户做‘什么是战略’的科普。” 那么，战略管理到底有哪十大门派呢？我给你念一下：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。
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季称利（纯阳子）推荐
纯阳书评（公众号:纯阳书评／微信:chimbusco44）四十七之《战略历程》明茨伯格当今管理学界第一人，也是少数几个可与德鲁克等量齐观的大师级人物。本书不是他的代表作，但是因题材新颖，写法独特，反而成为一本不可多得的好书。作者围绕战略主题，以极强的材料分析能力和概念整合能力，在梳理战略领域各派名家大师创建和理念的基础上，打造了一套战略领域的兵器谱。本书有几大看点，一是可以一览当今战略领域的武器库，明茨伯格将主流战略思想归纳总结为设计、计划、定位、企业家、认知、学习、文化、权力、环境、结构等10个流派，综述了每个流派的基本假设、前提条件、思想特点、优点缺陷和适用场景。二是构建了一个大认识论，大思想框架，将这些不同流派的战略思想整合进去，说明了不同流派思想的思想侧重、内容关联和在整个体系中的位置，。三是将历史上波特、安德鲁、科特等战略大家的精要观点和主要思想一并收纳进来，并做对比分析，综述评论，收读一本收，得多本书之效。四是本书尽管主题是战略，但涉猎认知心理学、组织学习、组织结构、组织变革等众多领域。 这本兵器谱式的战略指南手册就是一张战略地图，可以帮助读者从林林总总的战略思想丛林中走出来，从整体上把握战略思想历程和着眼于这一历程的各门各派。这本书是战略咨询人士及观注企业战略人士必读之佳作！