实录毛泽东(1-4)(新版套装1893年-1976年)

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精彩点评

  • 实录毛泽东(1-4)(新版套装1893年-1976年)
    遇你
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    做自己最想做的事,换位思考,拒绝任何标签打破常规,创新,真诚也就是率性而为,借力,倾听别人更要倾听自己,说重要的话(少说废话),作为领导者与其用力讨好下属还不如替他们指明方向给予安全感,多问少表态即使所提问题很天真也会让手下当成大智慧!不断逼问本质后:作者莫琳希凯希望男女平等没有性别歧视,最想说——在职场中谁说女子不如男!

  • 实录毛泽东(1-4)(新版套装1893年-1976年)
    紫瑄
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    所有让我不安的经历其实都在不断突破舒适区。在这些时刻,我感到有点害怕,有点不适,就像临界状态。我并非刻意寻求刺激,这不是我的性格。实际上,驱动我前进的是强大的好奇心……

  • 实录毛泽东(1-4)(新版套装1893年-1976年)
    Change Young
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    经常,有的时候望著满架子的书——感慨没有书可看 偶尔,看著架子上的一本书——感慨自己早早就买了怎么就一直也没看呢 《深度思考》就是一本自己随意在“推荐”中找到到书。随意地翻著——看书向来是不看推荐语的,不管多么的名人都是推,不拿钱就是拿了人情或面子的——快速地翻了百多页过去了,随意的意识定了下来,看著——原来这书不是关于深度学习的——只是自己人生经历的总结——述职报告——于是也就撂下了…… 于是时而地拿起来(毕竟已经扔到了架子里,不看亦是碍眼)翻几页或十几页(随情绪的,或随性了的)——终究不是正经书的。 到底什么是正经书呢? 就想到了分级。书,应该是分级的,比如按照年龄、性别、职业什么的。随意地想想也就是了。因为许多人都将读书弄得很崇高——不读书毋宁死一个类别去了。倒是想了,读正经书或正经读书的人都是野心勃勃的,读不正经书或不正经读书倒是很好玩的事儿。如果按这么分的话,《深度思考》就是正经的书了的。 《深度思考》是传记类的书,而且还是成功者的传记——我是读到了后来才发现作者是香奈儿的总裁。当然我是知道香奈儿五号的。至于老海军之类的,就懵懂了。倒是去过纽约的店也没感觉。可能真的不是奢侈品堆出来的,或真的是奢侈品堆出来的——都没感觉。 还是有些段落写得很有感触的。回头读了读她在法国交换生时期的感觉,尤其对于法语的感悟,还是很深刻的。其中说的道理亦是很真诚的,尤其从文学理论的角度(解构主义)来解构自己的现实,还是有感悟。再比如—— “当你坚持自己的立场,保持自信时,你能感觉到身体发生了变化,马也能感觉到这种变化,它对你的能量做出反应。” 我们需要的不是读书,而格物。 “香奈儿更感兴趣的是如何平衡公司八十年的历史传统和现代性的关系,如何发展品牌时保持她独特的高端性。” 书中不时地能够泛滥出如此的人生感悟,亦是作者真的深入了生活之中的。 虽然作者是读了文学理论的,亦有很深的感知。但是整体的叙述风格却是拖沓了许多,强化了感受的细节亦是如此的必然(不可避免)。当然这就需要读的人耐得住那些细节的烦扰,梳理出自己的感悟的了。 总之,一本商道之书,想想还是与“深度思考”有著关联的——没有脑子的人做买卖的不行。但把买卖做得很大很大,光光有脑子是不够的,还得把脑子也得搞得大大的…… 三星吧。

  • 实录毛泽东(1-4)(新版套装1893年-1976年)
    田~
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    深度思考?其实就是一个女姓的职场生涯记录编。是作者莫琳·希凯用自己从普通职员到职场巅峰的进阶过程去陈述最有价值的认知升级与自我精进的模式是最具竞争力的优势。

  • 实录毛泽东(1-4)(新版套装1893年-1976年)
    ꧁༺Cathy࿈Qin༻꧂
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    在这个知识过剩…流行勤奋的年代…深度思考是唯一技巧…不断逼近问题本质…有效落地战略战术…成长进阶…深度思考…拿走不谢…

  • 实录毛泽东(1-4)(新版套装1893年-1976年)
    Huang Hui
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    比勤奋更重要的是深度思考的能力! 导师米奇 “米奇会议(Mickey Meetings)”是盖璞公司的口头传说。会议的目的是为了获得CEO米奇批准和签署最终的产品搭配和购买计划。人们谈论这些会议的口吻大相径庭,他们有时无比热情,有时绝望万分,有时在两者之间,这在很大程度上取决于米奇(以及其他人)对产品和视觉展示的态度。

  • 实录毛泽东(1-4)(新版套装1893年-1976年)
    a0000卓越
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    深度思考就是不断逼近问题本质的过程。1当你养成习惯,这就是一种日常乐趣,也跟吃饭一样,你会感觉到饿,还会想法换着花样吃,不饿不要勉强。2开放,持续,跳跃,没限制。对一个问题,可以不断深入,慢慢的几个问题也可以交互着来,时间上可以间断的,不是一次性的,也不必想透彻,从不同的角度,广度,深度,时间,地点,人物,过程,结果,逻辑,都可以换着来,慢慢的你会有惊喜,偶遇桃花源,最后看上去越来越简单,却越来越开阔,佛说一花一世界,一树一菩提[调皮]3思考的本质就是解决问题的能力。思考思考本身,思考思考的内容本身,深度思考是解决成本,效率和体验的过程,不思考会有不一样的成本,效率和体验。追求的层次不同,比如读书就值得玩味,可以体验,还可以思考。4阳明心学强调知行合一,这跟深度思考的关系?[调皮][调皮]。需要慢品。

  • 实录毛泽东(1-4)(新版套装1893年-1976年)
    梓鸣
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    作为女性,这本书当然是要给5星🌟了。 莫林·希凯,2007年加入香奈儿担任全球CEO,2016年离职。之前在大众品牌盖浦有15年的工作经验,从小职员到CEO,从法国玫凯琳开始第一份工作。 很神奇的经验之旅,当然所有的成功离不开个方面的环境。 1、家庭环境 当律师的爸爸和全职妈妈,爸爸在各种事情上可以给予直击中心的帮助,妈妈给予无限的支持,家庭成为她最坚强的心里和经济后盾。 在学校喜欢上法语就可以争取去法国学习的机会,家庭的全力支持,让一个女子可以在不断的挑战常规,不会因为离家远而泯灭她的追求,第一份工作是法国朋友的介绍,让她可以很多的机会使用法语,可以更了解法国文化!在这里她开始积累成为一个合格商人的知识和技能,完备的培训体系,让前期成长非常迅速。并给她后来在香奈儿的面试中奠定一定的基础。 武志红也经常提到原生家庭,在《巨婴国》中更是完整的剖析了家庭环境对一个人的巨大影响!可以没有经济基础的支撑,但是不要限制孩子一定要在自己身边,你的孩子不是你实现任何梦想的顾客工具,ta有自己的故事,不是被安排的生活。 2、个人品质 永远保持好奇心,并不掩饰自己的女性特质,女性特有的魅力来打破常规,做新的“女性领导力”。 良好的家庭环境,让她的探索精神不会被打压,在法国的第一个舍友,是一个自己辛苦找来的,特别有个性的女孩子,带着她去体会不一样的法国,不是那种绝对的精致,而是巧妙的躲开所谓的规则,在凯旋门和警察周旋,躲开每一次顺从规则者的正常秩序。 在玫凯琳学会了使用顾客的语言,有同理心的去谈判,显现出女性在沟通中的优势,并且在不断的发展自己这种同理心,让每次和顾客的聊天都可以有不同的收获。 在盖浦,米奇教会了她如何倾听,不要总是一味的去展示自己的意见,要听听别人的声音,会对自己的想法有新的补充,完全坚持自己就会变成独裁者,毕竟好的古代皇帝还有左膀右臂,不仅仅是佞臣的甜言蜜语。 还有马场的马语培训,我们是有自身的能量的,每个人其实都可以感受到。只是我们不会去听从内心的声音,真的散发出自己独特气场,从而导致人际交往中各自的不舒适。我们不自觉去做自己的时候,会让人在关系中很舒服,从而喜欢上自己的工作。 接受变化,拥抱矛盾,在发展中没有那么多的必须完美,有些小遗憾真的是美好的事情,并且可以坚持做一件事情。 女性在CEO中的比例只有4%左右,男性的强大标签,让人觉得领导就应该强势、有力量。随着“她经济”的快速发展,女性消费能力迅速提升,我们需要更多的女性领导来不断的做出新的创新。

  • 实录毛泽东(1-4)(新版套装1893年-1976年)
    德者才之帅
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    深度思考,本质是想象的探索,是提问力,更是场景意识: 1、现在的场景一部分是过去想象力运用成功的方案体现,另外一部分是当下问题解决的折中方案; 2、未来的场景的也一样; 3、想象力是提问(诊断)力,想象力是方案力; 4、观察力是基础,观察到的对象在脑中的呈现和变化,也就是想象的过程; 5、观察力是元意识,跨越点线面到体过程,想象力在观察的基础上能穿越时空

  • 实录毛泽东(1-4)(新版套装1893年-1976年)
    美玲
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    这本书是我在书店中看到的,它放在管理工具类书籍的最显眼处,于是我记下了它。 《深度思考》看到书名,我觉得这应该是一本工具类的书,它至少可以告诉你深度思考的方法,哪怕是理论。可是我想说的是,我似乎做出了“错误”的判断,它实际上是一本一位职场女性的职场回忆录,有什么收获呢? 作者用自己实际工作的回忆,告诉你一些道理,这些道理需要你自己去悟,作者并未敲黑板,列重点,如果你匆匆浏览甚至不容易发现她想告诉你什么道理。 比如,你进入一家新的公司,实习期六个月,在这六个月里,你的上级领导并未给出明确的带教计划,只一味地给出更高的要求和一次次严厉的工作评价。如果是你,对工作流程不熟悉,对新公司的业务不能够熟练掌握,会做出什么选择? 作者在欧莱雅服装公司遇到的奇葩上司和变态的工作流程,和不公的待遇,刚到非常的委屈和不解,她打电话向妈妈哭诉,而妈妈表露出了心疼和理解,同时也劝解女儿干脆辞职算了。可是渐恢复镇静的作者却看清楚了一个事实,并列出了应该继续留在这家公司的原因: 1、不能够让一个倔强的上司妨碍我的前途; 2、虽然不喜欢他的方式,但他正确地指出了我需要学习的知识; 3、那些错置的自尊心和骄傲只会干扰在新工作中的成长; 4、这是我喜欢的工作,我渴望攀到高峰时奇妙的感觉; 5、向对的人进行请教,是最快捷的学习方式。 于是她打电话给正在休产假的直接领导,悉心学习,最终实现自己的目标。 这就是作者处理这种不公待遇时的方式。换个角度思考问题,了解自身的不足和明确自己的目标,并为眼前的困难努力寻找解决困局的办法。 这是作者的处事观念,也是很多成功人士的处事观念。很多人遇到困难就止步不前,根本原因就在这里。 不敢正视自己的问题,强大的自尊心,没有强韧的韧劲和内驱力,是很多人在面对困难时就怂包的根因。 说起来容易,做起来真的不易。 很长的一段时间,身边的女性朋友们纷纷在探讨“如何实现工作与生活之间的平衡”。讨论来讨论去,大家的困难点都在“谁牺牲的更多一些”---舍谁的问题。 尤其是职场妈妈,工作忙起来,就顾不上孩子,没有办法参加孩子的校庆、旅游、家长会,甚至连亲子家庭作业都很难顾及,总是心疼孩子觉得自己不是一个“好妈妈”,对孩子亏欠太多。 还有一些妈妈顾及了孩子,可是职场上就没有那么顺利,不是请假就是调休,职位更是一再搁浅,只顾尽量扮演好妈妈的角色。 太难取舍了,双方各自争执,各成一派。似乎大家都习惯性的从自己身上找出办法,恨不得变出另一个你获得双全。 如何做好工作和生活的平衡呢? 面对这一问题,作者同样也在备受煎熬。她也常常因为不能陪伴女儿而躲在卫生间哭泣,因为出差中忘记给女儿说一句“我想你了”而后悔万分。 但是作者的观点很明确,即使工作再忙,也要尽可能的做好母亲的角色,还有一个不可或缺的重点人员,就是自己的伴侣,孩子的爸爸。 他们夫妇二人开始思考如何共同合作才能在孩子生活中发挥重要的作用。唯一的办法是根据自身情况和各自的能力做出调整和妥协。 这就是优质的“合作分工”。 为什么在中国女性中,普遍的思想是女主内、男主外,即使职场女性也是如此?我想这与长久以来的中国文化是分不开的吧。 乃至现在很多的家庭观念,在工作中追求男女平等,在家庭中女性主打一切。所以很多的家庭会出现这样的情况,孩子病了,爸爸怪妈妈没有照顾好,孩子的家长会没能及时参加,爸爸全然不顾妈妈的会议而进行指责,孩子考试不好,也怪妈妈教育不到位。 只有少数的家庭遵从“合作分工、主动妥协、互相协助”。可见灵魂伴侣的重要性啊。 这全然是一本作者的回忆录。 这本书的作者是[美]莫琳·希凯(Maureen Chiquet) 曾荣获《财富》“全球最具影响力的50位商界女性”之一,《福布斯》“100位最具影响力的女性”之一,《华尔街日报》“50位最值得瞩目的女性”之一,《魅力》杂志“年度女性人物”。曾任盖璞公司的分公司香蕉共和国(Banana Republic)总裁、香奈儿全球CEO,后被称为“新一代香奈儿女王”。 这么辉煌的职场履历,足以显赫的地位,《深度思考》这本书从另一个角度来说,讲述作者这一路走来,确实是很有头脑的一位职场女性领袖,她不断地思考、反思、提问、聆听、努力找出问题的解决方案,通过一个个亲身经历的真实案例,给予很多女性在职场上乃至生活中的指导意义。 她始终明白自己想要什么,有非常清晰的目标,和坚韧的韧性,遇到问题和挫折,不退缩努力的寻找解决方案;工作中注重细节,敢于坚持自己的观点,打破常规实行创新,并注重自身的优势,发觉女性之美,并尊重不同的意见和意见,最终取得了一个个的成功。 在职场中,也给出了更有意义的指导。作者面对职场的问题和困难,关注的是尽自己努力去做,看看最终会做到什么程度;对于初入职场的年轻人员,越早反思出自身的核心价值,越能够指导以后的职场生涯。这是很多青年人所意识不到的。当人们意识到的时候,已经步入职场后期,想要再做出选择,将面临很大的风险。 作者也表达出了深度思考的秘籍:最重要的不是我的决定,而是我能反思决定背后的动机。一个人自身了解的如此透彻,并敢于去到打破重来;面对逆境,你必须更加积极面对,而不是逃避。 读这本书,就像跟随作者走过了她职场中的每一个阶段。书中展示了莫琳·希凯的很多优秀品质,所有的职场决策都来自于她善于思考和敢于打破常规,对自己的充分了解及高度的自我管理能力。 本书,强烈推荐给初入职场的小白,希望你们有所悟。

  • 实录毛泽东(1-4)(新版套装1893年-1976年)
    YiyaChen卫
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    还是像那一句老套话:自从人工智能深度学习大力推广以来,“深度”这个词沾大光了。作者提出“深度思考”题目,也像十分引人注目。 作者是美国籍犹太人,她介绍个人单枪匹马在法国找工作,找男友及最后成长为成,例如,为老海军(Old Navy)的执行副总裁,担任了香奈儿全球CEO等。她观察了自己职务成长过程中之观察与心路历程。她的观察及描写双犀利。 可是细想,她之所谓“深度思考”是根据其工作过程,感觉体会,还是还用其人生感悟或者其收获结果来侃“深度”?其描述的生活方式及其反思是肤浅还是确有思考深度?似乎它取决于智者见智,仁者见仁? 书中尽管没有多少作为高管发出的像鸡汤一样的豪言壮语。但是,相信读者可以从本书可以了解现代西方文化作者之生活与精神生活面貌。它反过来可以帮助重新反思,什么是深度思考? 读本书中的一段话,好像至少帮助个人开窍,突然了解到“解构主义”对于西方文化思想的影响及其文化语境而言的意义及厉害。例如,她认为:“德里达等重要的解构主义者认为,词语本身是没有意义的,它的意义来源于这个词语周围的词语;当周围的词语改变时,这个词语的意义也随之发生改变”。怪不得有人认为它像是后现代主义的鼻祖。没有绝对只有“相对论”之绝对。....... 合上书就想起了,曾经在读“新概念英语”中的一篇课文:“Some one’s favorite is another one ‘s taboo “。 书中的华彩片段:“如果我要想在事业和生活上取得成功,我必须练习倾听的技能;不只是偶尔倾听,而是时时刻刻地倾听;不仅仅倾听他,而且倾听团队、客户和所有利益相关者。我应该更多地交流意见,更少地捍卫自己的看法——如果我想留下自己的印记,我需要发展这个技能....”

  • 实录毛泽东(1-4)(新版套装1893年-1976年)
    燃烧
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    一书一师,一句一生;一字一世,一语一间 (深度思考)每一天都不同但都是最好的良药! 经过路过都是内心深处最好诠释!

  • 实录毛泽东(1-4)(新版套装1893年-1976年)
    云丝雨线
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    深度思考?其实就是一个女姓的职场生涯记录编。是作者莫琳·希凯用自己从普通职员到职场巅峰的进阶过程去陈述最有价值的认知升级与自我精进的模式是最具竞争力的优势。

  • 实录毛泽东(1-4)(新版套装1893年-1976年)
    上山人
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    幸运的百分之四的女cE0,不仅仅是幸运那么简单,意识创新,行为的跟进,冒险的勇气,坚持真实的生活工作过程,成就了金字塔,有启示的范例。

  • 实录毛泽东(1-4)(新版套装1893年-1976年)
    二 十 四 桥 明 月 夜
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    在碎片化信息爆炸的当下,在竞争激烈的高阶领域,决胜的关键不仅在于知识的多寡,勤奋的程度如何,更在于是否具备深度思考的能力。本书作者、香奈儿前全球CEO莫林希凯回首自己从普通职员到职场巅峰的进阶之道,为你逐一揭开在所有领域获取成功的共同秘笈:从被动接受到主动学习,从低成长区域跨越到高成长区;让自己冷静下来后,更容易看清问题的本质;刻意练习深度思考的能力,使之成为习惯。

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