简介

精彩点评

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  徐海峰

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  对开公司创业者帮助很大，但是细节还需要精雕细琢一下。值得推荐

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  潘翔

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  读完李践的第二本书，依然受益匪浅，简直就是中小企业的经营宝典。启发最大的是关于定位高端和定价策略，这也是我们公司的方向和路径。做企业最重要的：要专注、要长期主义、要定位高端、要走正道、要保持健康的财务状况、要关注用户和员工、要有战略和价值观、要尊重常识。创业是一生的修行，没有捷径可走，走得越踏实越正途回报就越大！

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  于一磊

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  主要的和次要的；重要的和不重要的；本质的和非本质的不要弄颠倒了

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  傅进生

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  读李践的《赢利》 微信推荐过来的书，作者本人以前是跆拳道教练，后面创办风驰传媒经营得很成功，被李嘉诚出资2.7亿元收购。 有这样履历的人写出来的书不会差，我特意在抖音上搜了下他讲课的视频，确实讲得很有激情。 这个世界还有很多牛逼的人存在着，我还不知道。

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  飞飞

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  做第一和倒数关键是资金而不是作者说的那些东西。 没有足够资金，就没办法吸引优秀人才、优化，只能有心无力

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  又见花开

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  1一战到底，产品即人品； 2二八理论A类团队对应A类客户，大客户战略； 3绩效管理：总经理负责利润，部门负责人负责团队绩效，员工负责个人绩效； 4产品体现在价值； 5人才复制在于流程复制； 6客户战略：扫楼梯策略，一把手负责，要考虑用户的用户的用户； 7绩效激励的双轨制，销售人员可以是低底薪+高绩效+电网；专业人员保底底薪然后电网+高绩效提成，就高不就低的原则； 8定价策略：卡位（低端优化），占位（高端价值） 9预算管理：预算与实际差距过大，太高或者太低，都有问题，说明预算能力不行。无法真实反应需求。

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  🔥索菲亚服饰6🔥（丽丽）

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  先人后事，人在事前，没有人就没有事。唯有人才辈出，才能业绩倍增。

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  快乐瓶子

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  做减法，深挖井，育人才，升系统，优流程。——2022努力方向。做企业是一场修行，做好自己的同时，做好企业。创始人的格局决定企业的高度，创始人的风格决定企业的长度。

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  Tiger

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  380-在整个商业世界中，金融是宏观，资本是中观，企业是微观。所以，从一开始，我们就要站在资本的维度看经营，先要把股权这个第一商品管理好，然后再来做产品经营。因此，这个经营的金刚圈的正确逻辑应该如下：资本是一，战略是二，价值是三，产品是四，人才是五，用户是六，预算是七，绩效是八，营销是九，财务是十。也许我们提炼出来的这个小小金刚圈看起来很简单，但是要真正从这条路走到成功的彼岸绝非易事。因为要真正用好这个金刚圈，意味着你要克服人性中的病毒，把贪婪的、自私的、急功近利的、懒惰的人修炼成克制的、利他的、长期主义的奋斗者。推演到最后，商业的成功本质上是人性的成功。只有释放出人性中最美好的那一面：创造力、付出、爱、奉献……最后你才能到达成功的彼岸。

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  WX1890

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  总体而言，本书来自实践，接地气，重点突出，闪光点多，是中小企业的宝典！只是，作为制造业企业，过桥米线的例子看了不过瘾，应有更深刻的例子！

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  Weila

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  是一本很好看的商业书籍，里面聚集了很多人的思维，我想作者应该看了很多书，然后通过自己的实践，总结成了自己的方法论。 我并没有什么大的企业，自身能力有限，而且自己比较倾向于一人企业的模式，更多的时间想放到生活上。我从这本书的体会比较深的是产品定位上面，因为我本身觉得产品跟管理实际上是两大部分，管理跟产品之间是存在矛盾的。 比较有启发的地方如下： 1.做事情应该看终点，看目标，首先应该去考察这个终点是否存在现实中的意义，比如竞争对手的实力，是否存在细分市场，利润率跟利润，还有趋势。 2.找到终点，第一件事永远是学习+模仿。 3.达到终点之后，需要不断地创新，因为任何事物的规律都是从存在到灭亡，只有加入新的东西，系统才会重新被激活。 4.作者说 高端市场是创业者的一个突破口，实际上可以理解为当细分市场缺失的时候，是最好的突破口，不一定要高端，但是一定要精准。

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  ladderup

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  前半部分有很多夸张和铺垫的部分，后半段的很多理念可以借鉴。绩效飞轮和PDCA循环类似。考核不是目的，考核的目的是激活组织活力，考核就是要设定考核指标和目标，在考核的过程中要进行过程辅导，资源支持，对下属和组织进行赋能。下属对目标要进行拆解，拆解到最小单元。 一句话，天下大事必做于细。空谈战略误人。

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  李栋～整形13526518604

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  非常不错的一本实战书籍，值得推荐和阅读，在读的过程中有种豁然开朗的感觉，做什么事情都要用心+用法，干货满满[强][强][强]

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  小小时宜安娜

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  李践是谁？在了解行动教育之前我并不关注。了解到行动教育讲究实效，我很好奇凭什么可以做到？（毕竟上课不是最难的，最难得就是怎么才能把知道的规则，认真落地到自己的管理经营中去，还要有好的成效这是最难的！），同时它和清北的MBA课程有什么区别？（他们给客户创造的价值有什么区别？我想去清北读MBA的一定都不好糊弄而且目标清晰吧，就这些人他们看中了行动教育什么呢？）就是带着这样的好奇读这本书。 读完我个人认为值得推荐的原因是这确实是一本中小企业经营的自查书，工具书，它最难的是确实带着方法的，而且书中很多比喻很多故事，把复杂的道理用最底层的可视化的方式帮助我们看到“大道至简”找到事物本身最底层的规律，一个企业家的认知和格局不一样时，在面对人性的本质时，越是能坚定的向前，并在取舍时，选择长远，也更能克服困难，去创造。而这都来自于对经营企业底层规律清晰的认知，这个认知在风起云涌的商业竞争中就是最好的定心丸。如果你正在经营一门生意，不妨看看吧

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  王文亮

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  非常棒的经营指导书。从战略设计，价值创新，产品策略，人才策略，用户策略，预算管理，绩效管理，营销管理，财务管理这10个纬度讲述企业如何经营，值得我多遍学习，以下是对企业经营感触最深的2点： 1. 经营公式：利润＝收入－成本；收入＝价 * 量；价决定了利润的正负，决定企业的生死；而量只关系到销售规模，它决定着企业的大小。 2. 成本领先战略与价值创新战略，企业家只能二者选其一，走到底！成本领先战略是做减法，将成本降到极致，锁定大众市场；价值创新战略是通过价值创新，锁定高端市场；