张卉妍编著作品中国历史上的那些女人 epub+txt+mobi+pdf 下载

吉吉

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真正摸爬滚打的产物！认清现实，才能摸清方向，本书是上路的规训，前辈的总结，必须枕边常伴

老白

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# **摘录** ### 不是每个人都适合创业创业是件很难的事创业者要过非人的生活只有不到十分之一的人适合创业 ### 梦想是唯一的创业理由创业就是一个逐梦的过程创业没有什么高不可攀创业的三个错误观念不要把上市当做创业目标不要为了就业而创业不要为了那些美丽的大道理去创业 ### 学先进，傍大款，走正道创业必须走正道要学先进要全盘学习傍大款不是靠大款 ### 创新是最好的武器伟大不是模仿来的只有创新才有机会一把手要为创新构建一个环境 ### 放下身段死缠烂打每一个成功都是拼来的伟大都是熬出来的把每个机会都当做最后一根稻草才能成功 ### 凡事只能靠自己任何时候创始人都不能放弃创业初期最难的三件事只能靠创业人自己找人找钱找方向不要指望别人来救你 ### 领导要有预见性预见未来是领军者的责任早做布局，早5分钟行动留两分余力，随时准备自救 ### 心力强大者胜所有的比拼最终都是精神的比拼领导者必须树立远大的理想领导者必须有必胜的信念 ### 要勇于冒险有六成把握就要开始行动敢于冒险才有胜机小公司只能靠冒险寻求生存空间 ### 相信直觉与直接相悖的事不要干直觉是上天赐予创业者的礼物大胆假设，小心求证 ### 创业要靠团队一个人包打天下的时代已经过去了团队强大才能打胜仗建立高效团队 ### 干部要靠自己培养下决心自己培养干部创业不要用职业经理人慎用空降兵 ### 选对股东股东对企业至关重要企业垮掉，一半以上是因为股东问题如何选择股东志同道合任何合体规则出资 ### 搭好治理结构企业的治理结构很关键企业必须有主人理想的股东结构 ### 事先要签股东协议定好规则才能合作长久股东协议要约定哪些事股东义务退出机制决策机制公司方向 ### 做最肥的市场选对创业方向最重要盯住用户的真需求盯住最肥的市场 ### 做减法成功是做成了一件事资源永远是稀缺的专注于一件事更容易成功 ### 好的商业模式是成功的一半商业模式是企业的核心何为好的商业模式产品简单前提要简单一次创意型可以低成本扩张要有一定门槛商业模式是否成立需要验证 ### 集中兵力突破重点创业期公司要关注业务问题突破重点才能解决问题创业期公司唯一的战略就是突破重点 ### 先赚到钱再考虑发展盈利的公司有的是发展机会烧钱的发展模式不可取赚不赚钱是衡量公司好坏的第一标准 ### 为公司找一个好的总经理好的总经理是成功的一半总经理需要具备什么素质有事业心有战略水平有胸怀心理素质好学习能力强如何当总经理四大职责：行业认知、打造企业文化、设计管理工具、建班子定战略带队伍思考工作、思维模型 ### 企业文化必须一开始就建立企业文化要尽早建立文化是企业战斗力的倍增器企业文化需要大力宣贯 ### 管理是一门专业管理是一门科学管理方法的核心就是三个要素（建班子、定战略、带队伍）不同阶段的企业用不同的方法管理 ### 建班子是管理的首要问题一个好汉三个帮如何建班子？选对人定核心塑文化建机制 ### 坚持战略和定战略同意重要定战略意义重大如何定战略领军人物高度重视，现有战略再行动让班子参与到战略的制定工作中来执行战略要不断复盘校正战略执行战略的过程就是坚持战略的过程 ### 打造一支铁军带出一支铁军才能战无不胜选好材才能带好兵如何带队伍建立有效的组织结构建立管理模式确保令行禁止宣贯文化塑造战斗力建立培训体系提升战斗力 ### 物质激励是第一位的人人都需要激励，都喜欢激励激励的三大误区只讲物质激励学而优则仕式奖励江湖式分配使用正确的激励方法 ### 不要搞大跃进成功没有捷径俞永福的企业发展“三关”论产品关市场关管理关企业发展速度要按经济规律来先试点再推广 ### 推广前先试点营销的核心是找到推广方法如何试点亲手亲抓方案必须是可复制的 ### 坚持是必须的，维持是没有意义的转型不是失败，为了维持的维持才是最大的失败维持没有意义 ### 成功后不折腾成功后不要头脑发热不要被专家忽悠要敢于坚守自己的成功之道 ### 借助资本的力量创业现在是资本时代不融资就会输在起跑线上学会和资本打交道是创始人的必修课 ### 融资时要敢于吃亏别相信那些融资神话如何融资想清楚缺钱干什么再去融资竭尽全力之后再去融资尽可能多地验证你的想法 ### 融资要找对人融资有窍门吗融资价格要低点儿融资规模要小点儿融资时间要早点儿风险投资只是你的一段情风险投资的游戏规则不要指望投资人能帮你钱以外的事情当心融资条款中的陷阱 ### 任何时候都不要让投资人替你决策投资人和公司不在一条船上融资条款很关键记住，你才是企业的主人 ### 不要为了上市而上市上市不是目的下定决心上市才能成功上市之后，考试才刚刚开始

况工

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不太喜欢这本书的名称，因为一切有为法如梦幻泡影😂也不完全认同作者的观点，但是很多实战经验还是值得创业者借鉴和参考！

F

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曾经听到过一句话：“想要成为什么样的人，就去认识什么样的人。”虽然并没有和孙先生接触，但他的《创业36条军规》无疑就是他与万千创业者的对话。“先问目的，再作推演，亲手打样，及时复盘”，有时候觉得创业可能是一个发家致富的选择，但现在我开始明白，创业其实就是一个逐梦的过程。是的，生活自然要懂得甘于现实，但人生总要有一次去为自己所喜欢的东西奋不顾身。

易点点

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【21/20】⭐️⭐️⭐️⭐️ 读这本书时做了快一百条笔记。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

鱼小翅Louis

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本书作者是从创业第一线成长起来的，孙总在书中详尽地说明了各种创业小白需要避免的坑、需要学习的心态、方式、方法论等等。是真正对于创业者有实际指导意义的“创业指南”，受益匪浅。

安迪

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孙陶然，当代中国知名企业家、连续创业者，拉卡拉集团创始人、董事长，创办或联合创办了蓝色光标、考拉基金、昆仑堂商学院等知名企业。著有《创业36条军规》《有效管理的5大兵法》等作品。作者毕业于北京大学经济管理专业，善于概括、总结知识，这本书除了有丰富的实践经验作铺垫，还有完整的知识结构，从如何组建公司、如何管理团队，到如何形成商业模式、如何与资本打交道等等，一应俱全，被看作是有中国特色的“国民创业指南”。核心内容以下提取了三个关键词，为你介绍这本书。一是“赚钱”，也就是说创业和赚钱是什么关系，怎么以最快的速度赚钱。二是“战争”，也就是说创业和战争有什么相似之处，怎样赢得创业这场战争。三是“正道”，也就是说创业为什么必须走正道，怎样排除歪门邪道的干扰。

乐鱼

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一直对所谓的成功人士的“洞见”保持着警惕和批判。他们阐述的理念和方法论，读下来感觉都对，人畜无害。然而放到现实环境，并没有起到多大的卵用。原因主要有两个：一是成功人士讲的都是政治正确的上得了台面的东西，而现实世界有时是以政治不正确上不了台面的方式运行；二是，知识的运用要讲情景，具体问题具体分析，现实问题的复杂性和不确定性，分分钟将所谓的“洞见”按地摩擦。认同书中的两个观点。第一，创业是一种工作方式，以及围绕这种工作方式建立的生活方式。创业，就是做复杂多变和充满不确定性的工作，承受高压高风险，就是工作方式的一种，没那么悲，没那么壮，也没那么花里胡哨。第二，普通人想创业，需要强大的行动力。“敢想敢干，说干就干，实干苦干”式的行动力，这是普通人突破家庭背景、社会阶层、学历人脉和其他乱七八糟因素限制，实现命运改变的最重要特质。 “敢想敢干，说干就干，实干苦干”式的行动力，是接下来的人生中，最需要去打磨和炼造的最重要的特质。

贾金贺

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强烈推荐，创业路上的教科书，如同手把手教你创业，从创业想法，到公司从0到1，从小企业到成熟企业，都能从本书汲取经验干货，非本人经历，不能写出这本好书啊。读一本书，如同认识一个人，读书的过程，仿佛是面对作者，促膝长谈，身为前辈将自己的经验教训倾囊相授，如同传功的过程，读书无疑是个人成长最快的方式之一。