简介

精彩点评

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  薛超

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  总体来说主要是将关于b端产品经理实现从0到1的过程。主要从业务驱动设计角度出发，讲述了一些方法和产品论。一些方法的思考模式还是非常值得借鉴。适合刚进入b端的产品经理去读。然后读的时候可以思考怎么应用到实际业务，提升会特别大。要实践！

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  刘世宇

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  挺好的书，买了10本，辅导10个大四学生毕业设计，一人一本！

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  22

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  书中的内容还是浅显易懂的，适合产品经理工作经验1年内的同学阅读，跟着四层九要素模型去实践。

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  神经蛙

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  专业技能类书籍，讲述了偏软件研发的产品工作方法。看得出作者很用心，产品人特质鲜明。作者很认真的区分了产品经理日常工作中会用到的概念，有规范产品工作方法和知识的价值。

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  Nirvana

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  掌握uml里   类图，流程图，状态图，用例图，这四种最常用和基础的方法，根据实际情况做一些泛化。

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  JVS

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  微信读书的购买功能，怎么都没个确认，一不小心花40个书币买了这么个书[苦涩] 感觉只有关于流程图，状态图，类图的部分，值得看一下，可以强化一下画图方面的基本功。但这本书讲的内容太琐碎了。 只值4个书币[翻白眼]。

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  张三

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  产品经理一方面要梳理线下业务流程，明确用户到底想要什么（用户需求），另一方面要为产品开发团队给出产品需求，明确待开发的产品如何支持用户的需求，这之间的桥梁就是“业务模型”。 不同的业务构造出的“业务模型”本身是千差万别的，但“构造技术”相通，基本都来自UML，大部分的产品经理也有了解或使用这种技术，说明UML在产品设计中是一种有用的工具，但为什么大部分产品经理使用不起来呢？放在需求文档中，并没有对文档的完整度、清晰度、准确度做出贡献，更像是一种点缀。 我自己的感受是标准的UML过于概念化，而且实际上更偏向于一种软件编码设计的工具，对产品经理群体不是很友善。关于产品经理如何使用UML的资料，也都是碎片化的文章。 对于我而言，本书可以看做是写给业务产品经理日常工作手册。其中印象深刻的，有如何使用UML设计产品用例、业务流程、产品信息结构的最佳实践，也有常见的非功能需求列表，很有指导价值。除了这些“术”，也给出一个“道”，以业务为中心的四层九要素设计框架（和《用户体验要素》中以用户体验为中心的五层十要素设计框架类似）。 还有一点，这本书的编写和思维方式也值得学习，以“演绎”的方式，从作者设定的业务设计框架和定义出发，逐步推演出一部关于业务类产品设计方法的“大厦”，和我们产品经理追求写出一个高质量的需求文档一样，本身就具有较好的完整性、清晰性和准确性。也可以跟随作者的思路和知识“地图”，再次扩展。 最后，我真正做产品策划这小半年以来，体会到产品设计不是纸上谈兵，仍然是一门实践性极强的岗位，需要将学习到的知识真正应用到产品设计中，才能成为自己的知识与智慧。

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  啊啦叮

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  适合刚入门、只有一点概念的产品经理，对工作年限在三年以上的产品经理来说，内容过于浅了

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  小瘦

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  非常好的一本书，项目内的业务，产品，研发应该都去读一读这个书，因为这本书告诉你如何去正确，清晰的描述业务是怎么一回事，这样当出现不同分歧的时候，就可以有具体的方法解决。

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  アリス

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  产品相关的书籍通常都是比较务虚的，但这本书写的非常实在、实用、有指导性，感觉到了作者的诚恳和乐于分享经验的热情。UML是个梳理业务场景、梳理需求的好工具，先是吃透，然后根据产品经理日常工作的实际情况对工具进行相应「改造」，而不应被工具束缚，作者写的很好。

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  阿七

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  读这本书的周期很长，因为是很认真的在看，干货内容很多，是我读过的书中对我帮助很大的一本。讲的非常落地，从中知道了如何梳理业务，怎么进行有逻辑的设计。

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  Eleven.胡

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  我为了不用微信读书会员，只能给这书评个标签。书还没有看，就是觉得能有那么一点帮助，所以貼个标签

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  擎苍 | 图解产品作者

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  我是书作者擎苍，感谢各位阅读，大家可到公号「图解产品设计」上学习更多知识和案例。[微笑][微笑][微笑]