简介
精彩点评
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王然然推荐
可以说是一口气读完，真是酣畅淋漓，而且醍醐灌顶！ 之前看过华杉讲透孙子兵法，当时看得非常过瘾，但是并不了解作者。偶然了解到作者主业是做咨询公司的，就马上找到这本书来看，受到极大的启发。之前看的营销类书籍都是讲策略，讲的是一些营销方法，而且很散乱，一直苦于找不到好的书籍，这本书就是我想要的。让我从底层了解什么是真正的营销、品牌和企业，所有事都是一件事！
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安推荐
「一切行业都是咨询行业」「要从它的历史出发对其研究透彻」「传播就是播与传，播了之后让产品让消费者替你传」 ——应该早点看到的 不过任何其书的遇见都有它的机缘 假使早遇见也未必能像今天这样起如雷贯耳的作用
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HankWen推荐
非常系统的营销＋品牌策划哲学书籍。本书引用非常多西方哲学，战争学，语言传播学的观点 超级IP就是超级创意，品牌本质就是降低成本，广告本质在于重复，社会责任则是企业产品的战略，所有事情都是一件事情
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Silly sweet推荐
「2019-11」 这是一本从开始看到看完经历了三个月的书…… 如果把全书所有理论总结成四个字，我觉得大概就是“减少成本”吧，无论是品牌建设、广告创意或是商品包装，都应该尽量去减少用户的发现、认知、记忆和传播成本，而在这其中，利用超级符号、超级话语和超级词语又是对构建整体创意来说最低成本最好效果的方式。 这里面有两个让我印象较为深刻的点： 1.“宣传即重复”+“能让足够多的人记住你的名字，你就足够成功” 这里其实举的是恒源祥的例子，但是我最先想到的是伯爵旅拍……这个前段时间在网络、电视和电梯间进行各种听觉轰炸的品牌，不仅收到了广告界的大量反感，而且获得了一波网络热议和知名度，毫无疑问，它是运用好这个理论的代表之一。这里其实问题来了，成功的营销创意需要如何平衡广告口碑和知名度？ 2.“优秀的艺术家模仿，伟大的艺术家偷窃” 这句话其实是毕加索说的，不过书里也借用了这个理论，意思是要去历史里找行业成功的创意和经验并为我所用，善用前人的经验，站在巨人肩膀上看世界，不要说别人失败了无数次我依旧要去用，那无非是在浪费时间，这点感觉在运营的很多层面都值得运用。 本书后半部分上升到企业层面，在我看来有点冗杂且暂时对我有点无用，以至于让我觉得已经变成了一本华与华自我宣传书。所以还是三星。
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Chris推荐
难得的系统方法论，五星推荐。不过很多地方没有展开写，希望能看到后续作品。
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赵晨毅推荐
大白话通俗易懂，华大师是态度坚定的传统4P营销理论的拥趸，加之丰富的商业操盘案例，以及在此基础上提炼出来的品牌实战方法。系统性强，且这套理论确实逻辑自洽，可以一试。
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麒麟推荐
惟手熟尔，有一套自己的方法论，坚持50年做下去，是一件平淡但美好的事情。
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萧大侠-侠客行推荐
华与华，一个字:牛；两个字:牛逼；三个字:真牛逼；四个字:你真牛逼！学以致用与用以致学的超级典范，席卷人的心智堪称空前！
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福来泰哥推荐
看完除了收获知识，也有了更加多的向往。 拥有这样一个营销事业和团队，也是人生一大愿望。
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Aaron推荐
如果让我用一个字来评价华杉这个人，评价华与华这家公司，评价这本书，那就是：正。 华杉的价值观太正了。全书的很多观点，初看上去意料之外，仔细一想情理之中。世界一团乱象，反而最最本质和正派的价值观，却显得有点另类了。比如，华杉有一个观点：宁可不作为，不可乱作为。 作为一个咨询公司，被咨询的客户是甲方。乙方面对给钱的甲方，一边来说，各种嘴脸都会出现。跪舔之类的就不说了，至少可能自觉不自觉的去迎合甲方，不然怎么把钱赚到呢？但华杉说不，赚钱不是最重要的，不是所有的钱都要赚，不是所有的客户都要去服务。 作为一个品牌咨询公司，华与华自然认为自己公司的品牌才是最重要的。为了短期一单生意赚钱而损失公司品牌的行为，绝对不能做。所以，华杉认为收了甲方的咨询费，发现没有任何可做的，不去作为，这是可以接受的。不能接受的是，为了向甲方表明自己在干活，而去乱作为，让被咨询企业承受更大的损失，也让自己公司的品牌也遭受损失。 同样的，我们常说：“新官上任三把火”。这三把火一定要烧么？很多新官都认为一定要烧。他们评估这件事的标准不是应该怎么做事情，而是向更高级领导表现自己存在的价值。这价值观粗看好像没啥问题，跟上面一比，档次马上就分出差距来了。 做个坦诚的人，不被社会主流观点误导，把自己的价值观摆正，这并不容易。
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金龙推荐
一套完整的品牌理论，实操性强，同时又有足够高的理论高度和思想深度
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李泽推荐
书名就点明了本书立意，企业通过超级话语和符号来占领消费者心智，长期坚持就是一笔长期投资财富，其中具体讲了很多方法论，对现在的广告营销很有启发
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IVY推荐
坦白讲这本书很多地方我并不是很喜欢，但是他对消费者及营销思想的阐述让我受益匪浅。 每个行业有每个行业的生存法则。 有些行业，你不竞争就会很快被对手干掉，生存都是问题时，也许真的没时间去布局所谓的战略。但在这种激烈竞争下激烈的企业生存经营并不是几个广告就可以完成的。 即使在企业部门内部竞争依然激烈， 这种竞争是一直优胜劣汰的选择，但同时也让很多企业因为内部的分离导致企业的失败。 这种看似矛盾的关系真真正正存在于很多企业中。 当公司规模小的时候，大家可以团结对外，每个人利益关系明确。当企业发展到一定规模后，很多企业中高层领导都会面临一个问题（因为一个公司可能真的不需要那么多中高层领导），竞争关系。 简单说就是和我评级的人，业务相似，职能也类似，大家评级，怎么办。不干掉他，他可能就把我干掉。毕竟对于企业来说不需要那么多高层领导，对于大boss来说并不期望明明一个人可以管的事情，要付多费高额的公司。同时大boss往往也认为，只有下面人相互竞争才能更好的发展。 但结果往往是。。。分崩离析，最终一方胜利的代价是企业失去核心竞争力，失去凝聚力， 失去活力。。。 如何更好的面对企业内部部门之间的关系，这本书并没有描述。但从侧面也说明这个公司并不像表面那么和谐，合伙人制度也许是一种较好的解决办法。
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胡文佩推荐
断断续续看完，时间拉的有点长，说来惭愧。 总体通俗易懂，观点明确，比较有感触的是对市场调研的分析以及对4P和4C的理解，对于非专业人士启发较大，我们太容易陷入自己的认知圈，甚至为了迎合自己的结论去做市场调研，如果没有全局观，没有系统的设计产品，包装，价格，文案，所有的定位理论最终都是耍流氓[捂脸]
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斑比推荐
作为企业宣传书，对比看本书算厚道了。在方法论泛滥的畅销书堆里冒出来这么个写认识论的，其效应相当于垃圾保健品吃多了排排毒的吧。不过还是脱不了畅销书的套路，优势是阅读门槛低，弊端是不严谨，论点前面都缺限制条件。 对个人而言 关于战略的说法很受用。 作为专职调研背景的看到调研部分，非常惭愧到现在看到这么真实应该是的“甲方爸爸”特有的评价。 关于4P的部分是很好的启发兴趣的口子，需要找机会钻研。 在华杉老师身上看到了自己的问题……太发散，说的好多，不闭合阿。