简介
精彩点评
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阿白推荐
作者列举了很多商业案例，作者对于市场情绪敏感，和从商业案例中总结的普遍规律，很值得细细品味
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Yvonne推荐
Yvonne感想， 印象最深的是，这为现代管理学之父彼得德鲁克说管理是一种博雅技艺：liberal art 如果要从德鲁克的著作中找出一段精练的话，概括这位大师的毕生工作对我们这个世界的意义， 在一个由多元的组织所构成的社会中，使我们的各种组织机构负责任地、独立自治地、高绩效地运作，是自由和尊严的唯一保障。有绩效的、负责任的管理是对抗和替代极权专制的唯一选择。 我认为的管理学精髓， 第一，管理最根本的问题，或者说管理的要害，就是管理者和每个知识工作者怎么看待与处理人和权力的关系。第二，尽管人性是不完美的，但是人彼此平等，都有自己的价值，都有自己的创造能力，都有自己的功能，都应该被尊敬，而且应该被鼓励去创造。第三，在知识社会和知识型组织里，每一个工作者在某种程度上，都既是知识工作者，也是管理者，因为他可以凭借自己的专门知识对他人和组织产生权威性的影响—知识就是权力。第四，除了让组织取得绩效和成果，管理者还有没有其他的责任？或者换一种说法，绩效和成果仅限于可量化的经济成果和财富吗？对一个工商企业来说，除了为客户提供价廉物美的产品和服务、为股东赚取合理的利润，能否同时成为一个良好的、负责任的“社会公民”，能否同时帮助自己的员工在品格和能力两方面都得到提升呢？这似乎是一个太过苛刻的要求，但它是一个合理的要求。 其他听书的注记， ● 现代管理学之父”彼得·德鲁克，他说他是企业的旁观者，我觉得吴晓波也是这样一个角色 ● 企业家精神，核心是创新，颠覆现状，推陈出新 ● 创造性破坏事件 1. 意外事件，打破常规，顺势而为 2. 不协调事件 3. 程序需要，研究趋势 4. 产业和市场结构 5. 人口结构的变化，日本书包贵，为什么都是老人家买给小孩，消费习惯，中国老龄化那未来的产业趋势是什么 6. 认知的变化，关注整个社会的思潮，中产阶级的标配是什么？象征物？ 7. 新知识，硬创新 ● 机遇的分析，深入到一线去了解，不要人云亦云，看到用户的真是需求，不要我以为。 ● 创新既是理性的，又是感性的，多问多听其他部门 ● 一次只做一件事 ● 有效的创新，从小规模开始 ● 特定的环境中取得领导地位 ● 1不要发明太聪明的东西，要让普通人也能懂的，2不要追求多元化，专一，3不要对未来创新(保留意见，考虑到作者写这本书的时代背景) ● 企业家的核心在机遇而不是冒险，他在控制风险 实践 ● 管理层的眼睛要放在寻找机遇上，不要只看财务报表，开两次高层会议，一解决问题，二探讨机遇 ● 半年来一场会议，分析那些事做的有创新精神，高管和各部门非正式会谈 禁忌 ● 不要把经营部门和创新部门放在一起，经营研究当下，创新研究未来 ● 不要脱离已有的领域创新 战略 1. 孤注一掷 2. 攻起软肋，创造性模仿 3. 生态利机，收费站 4. 改变价值和特征，婚礼用品店 企业作用，1安置劳动力，2提高效率
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向前推荐
理论创新是时代发展之需要，前提是要有一个开放包容的环境催生新理念转化为行动指南，不本本 教条，紧扣实际发展之需。致敬德鲁克学者！[爱心][爱心][爱心]
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LCL推荐
五星好评，颠覆了很多关于创新的习惯性认识。比如创新不等于冒险，创新公司管理应该密切关注市场和公司现金流。 随着阅读的深入，越发觉得事业的发展、技能的精进、物质财富的积累都必须在正确的方向下，一步步踏实积累。昙花一现不是成功，总想着一蹴而就更是痴人说梦。虽然不可避免有横财，但是作为一种策略而言，踏实精进明显是更稳妥的选择。
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jia推荐
每种思想的呈现层和底层都必然建立在一个不可复制的时代使然，只不过这样的思想没有一个人或一个结构通过某种办法来印上一个截止时间，因为似乎在任何时代来看，它都是无可争议的。或许，我们要做的创新与企业家精神还应该承载更多时代赋予的责任和义务！
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胡萝卜推荐
德鲁克眼中的创新、企业家精神、企业家战略，多年后的今天读起来自然觉得很受用
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李佳欢推荐
感受就是，自己好像好多东西都了解一点，但又说不清什么原因。 德鲁克果然厉害，很多道理举个例子就能明白了 其实创新=学习+观察+尝试，大部分是在规避风险而不是以前以为的冒险主义 只不过，成功的永远只是少数人。咸鱼的我好像在吃各类公司案例的瓜
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Edith Xing deer推荐
所谓创新，就是市场或社会的一项变化。它能为用户带来更大收益，为社会带来更强的财富创造能力，以及更高的价值和更强烈的满足感。 检验创新的标准永远是：它为用户做了什么。所以，企业家精神永远应该以市场为中心，以市场为导向。 是非常好的一本书，读书体验特别愉悦，整本书读下来特别顺畅，并且时不时对作者的观点表示十分赞同。 不是只有高层管理者或者一个公司的CEO才能看这本书，每个踏入职场的人都能从此书中获得一些收获。比如让我现在回忆起来，就有这么几点： 1. 创新需要终身学习能力 2. 创新需要洞察用户，多倾听用户的心声，并从中找到创新点 3.想成为企业家企业，需要在前期组建一个高素质协作能力强的作战团队，权责清晰，正确的人在正确的岗位上做正确的事情 4. 创新能力需要被量化，创新型项目需要与传统项目分开管理。 期待二读本书。
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精彩渔夫推荐
没有高深的专业名词，用简单简洁的语言阐述商业本质，非常值得反复细读。
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👄moremorefree推荐
20天读完了这本管理之父的书，感觉真的是打开了关于创新和企业家的大门，以前对这些东西只是有个概念，并不清楚，现在感觉形成了体系，感觉还需要慢慢理解和反复品读
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石头推荐
创新是一个经济或社会术语，而非科技术语，创新就是改变资源的超出！ 创新机遇的七大来源： 1意料之外的事件 2不协调事件 3基于程序需要的创新 4未曾被注意到的产业结构或市场结构的变化 5人口统计数据（人口变化） 6认知、意义及情绪上的变化 7新知识，包括科学和非科学的新知识！ 不论是哪种创新，创新都是依靠辛苦，有组织，有目标的工作获得的！ 都在讲创新，但是怎么创新？这本书会让我们有所获！
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张伟William推荐
德鲁克深入思考，娓娓道来，十多年前的书却新如昨天刚出版一般。创新和企业家精神都不是一句口号，德鲁克系统的告诉你怎么做，寻找机遇和实践；终于知道宋志平为什么会反复读这本书了。买了一本送人。准备系统的把德鲁克再读一读。
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LoveMeLikeIDo推荐
企业家必须是接地气的，创新精神不等于企业家精神。因为企业家还扮演了社会角色，承担了零科技式的社会责任。
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王三土推荐
公司组织管理可以溯源其中，从0-1的导读或许可以帮助机构管理者。
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明月天山推荐
大师的作品，总是经典的，常读常新的。 所得: 一是以前不知“利基市场”一说[捂脸] 二是再从审视“变化即是一种机会”，变化是永远的。所以危机和不利，需更多从另一个角度去考虑，视为一种机会。今年利润指标的压力超大，恰可逼使我进行内部变革，从考核与强化管理之有效性开始，将人员分层…… 三是一直庆幸在翻企管类书时几无对其中观点有突兀的感觉。固显示我之平庸，但也说明大抵在一条常规正确的思路与逻辑上。 此册分三大块，一块是组织创新(近年越来越觉得所有组织之共同或共通性，先是企业与党政机关，再是营利与非营利组织)的七种来源，或因近期切身之困惑，个人尤重危机、不协调与程序之矛盾等诸方面。 二块是企业家精神的实践。此处之“企业家精神”，总以为翻译之不妥，至少是不符中文当前之语境的，但也想不出更好一词，甚至连意思也不能准确概括。一叹。 三是创新的战略。 虽然书中案例在近四十年后之今日未必全然，确是一册可以常看常新的书。 另外，也常怀疑一种东西，比如中国文化中春秋战国那些经典，文史哲于一体，常读常新，大道至简，为什么，它们是在人类社会发展并形成经验那个过程中，恰在那个时段。而德鲁克的管理文本，也是在一个点上，上升到理论了，又不是纯理论。当然，另一方面，也是其一定意义上的反复萃练、体大思精的结果。