简介

精彩点评

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  林俊炜

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  感谢大数据推送的一本晚安书籍，懂我者莫过于大数据，后怕后慎！逻辑自恰＞眼见为实！

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  数独老头

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  因新冠疫情陷在伦敦，给一个五星点评，是因为很符合国外的企业管理人员学习，而不适合国内的人借鉴。 这就是为什么能有耐心读完此书者比例很低。只能算是出版社的问题吧。

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  @M

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  非常有趣的一本书。 在某连锁酒店入住，没有垃圾桶，我问前台，没有垃圾桶怎么入住，前台讲我和经理们讲了，没有用的。我嘀咕到，倒闭就是因为没有给客房配垃圾桶。幸好他们过了一小时就提供了垃圾桶。 公司餐卡，说按照餐费补多少多少，我据理力争，人事还在和我争辩，我应该补多少等。我嘀咕到，倒闭就是因为补那几块钱。幸好过了一分钟，人事按照我说的餐费打卡。

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  笔作刀马

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  碎片化的管理思路，许多思想都是一家之言，臆测管理想法，喜欢用各种类比来偷换海绵，缺少事实支撑，总体可以参考作为管理思路的补充，但需要仁者见仁的阅读。

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  张祖勤

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  小故事大道理，看了之后更加自信。坚持实践中自己总结的并不断实践，持续保持更新，尽自己最大努力做好自己坚持的……应证了自己对于CEO角色的指标衡量存在的问题，董事会决定更换负责人考核制度的懒人指标的有害性……。

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  Molly YUE 🌱

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  讲故事的能力好比是否做了一个好演员。经历过风雪的管理者更有发言权

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  Fanni

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  越是平凡的事物，越要用非凡的视角去观察。 战略之父明茨伯格从常见的管理现象入手，深刻洞察其背后的寓意，挑战了传统的管理思想，值得一读。

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  刘涛

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  管理的故事集，每个故事篇幅不长，睡前读不费劲。 能否在脑中接纳多个截然不同的观点，然后依然能清晰的思考可能是每个人都需要做的，但好像这样做的人很少，继续践行之。

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  林志新[OK]

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  大师的书，以故事来探索管理，曾经我们信以为真的不能衡量便没法管理，这不是什么金科玉律，只是找了一些可以简化🉐️数据给自己台阶下。

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  Anne Zhao

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  22/52因为是刘润提及的最喜欢的书，所以读完了。总结：一本目前不适合我的好书。

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  火炎焱

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  有部分写的的确精彩，但总的来说一般，不是特别值得花时间通读全书……

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  金戈铁马

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  让我们心存标准，但同时放下那个成为“最佳”的执念，凝心聚力，尽力做好自己，如此前行。

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  程孜孜🍊

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  当睡前故事看...可能会睡不着吧 每个故事篇幅较短，有些地方太简练，可能导致没有什么管理经验的人难以理解其深意 马住，以后再回来看可能会有新体会

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  刘铭 Will

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  明茨伯格大爷确实能举重若轻地去阐述道理，就是把晦涩的管理组织的知识用生动的例子去讲出来，比如战略用传统的温室模型，到他建议的“杂草”模型，而不像之前买过一本国内“战略大师”的书，看了5页实在看不下去，主要也看不懂。包括他对组织的“网状结构”，领导的选拔等等，都有非常生动的阐述。管理是让人更好激发潜能，热爱工作，从而使组织更高效运作，而不是每天担心朝不保夕，混混沌沌地去完成“指令”，是前两遍翻完最大的感受。知识点很多，还要再领悟，推荐阅读

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  蘭心

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  感觉有点好玩的管理故事，印象最深的是一个咨询顾问给乐队提出的建议，做过管理咨询的我对其中的很多建议只能莞尔，很多时候确实如此，但不能就此完全否认掉管理咨询的价值，如果管理咨询团队是一个工具，最终效果出问题，并不是工具本身一定不行，也有使用者的操作问题，不然华为的外脑与其这么多年的鼎力合作的效果，又该如何评判呢……