简介

精彩点评

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  陈义

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  可能我不是很懂管理吧。除了开头的第一句话，其他我都觉得我听不进去。 sad

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  幸福的小钢炮

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  语言犀利，渗透本质，不光是写给管理者的，也是写给每个人的。比管理更高层的是信仰、价值观，这些才是决定管理效能的根本。

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  终会花开

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  这当然不是一本睡前故事，而是明茨伯格式的对管理的反思。在管理者可以被MBA批量制造，管理工作越来越程式化，管理方法"放之四海皆准"的现下，多一些反思并非坏事。

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  婴婴

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  明茨伯格自诩是最严肃的一本书。用了很多比喻但有些略显晦涩。每一篇节都很简短，时常会联想到他的其他某些著作

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  刘小斌

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  组织的种类可以分为四种，程序化、专业化、个人化、创新化，一般来说，公司会是混合型的组织

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  冯特好老贼忒

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  说实话没读完，这本书的内容离现在有些远了，有些翻译，翻译的也不是特别的准确，以至于到了150页左右便读不下去了

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  BJTOY ~guo

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  管理根植于经验，是一种体验。分析数据，科学论证，统计分析，都是滞后于发展的结果的证据。现流行的管理大多本末倒置。难得的好书

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  员外

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  读的第一本明茨伯格，很有趣，和温伯格一样犀利有趣，金句频出，刷新认知。一个新的领悟是“有效的组织是人组成的社区，有社区力”，一个对过往认知的刷新是“把衡量作为管理的补充是个很好的想法：衡量那些可以衡量的，认真对待那些无法衡量的，并用心去管理这两方面的内容。换句话说，如果你不能测量它，那就管理它，尤其是你有能力管理的话。” 之前会认为“没有量化就没有优化，无法衡量就无法管理”

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  周先生

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  《写给管理者的睡前故事》是明茨伯格的第20本书，他认为这是迄今为止自己最严肃的一本书。通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点，本书引发读者对管理的深刻思考，学习制定策略、组织团队、分辨数据，成为脚踏实地的专业管理者。

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  何曙

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  让人很有启发的一本书，作者向我们习以为常的管理观念提出尖锐的挑战和近乎刻薄的批评，让读者安静的反思这些观念背后究竟有哪些是站得住脚的，哪些是胡扯。一针见血，点到为止。管理者不要被各种玄乎的概念所蒙蔽，回归常识，回归现实，回归本心。

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  石峰

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  有点意思，这样的亦正亦邪的思考很合我意，对于管理，没有绝对的好和坏，真正的目的地是有的，北一直在哪儿，能不能找到北是自己的事。每个公司，都有自己的基因，文化，业务和未来，每个老板也一样，存在的就是合理的。效益也好，市场也罢，老客户总归都在失去。昏招一定不是老板用的，无知的经理人也许为了某些目的去用，后果也是严重的。大道无形，大音无声。大概，好像，似乎明白了一些道理，掌握了一些要义。

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  Q

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  都是显而易见，普遍存在的问题。但真正能在实际操作中避免或者解决，才能是真正的管理者。

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  JasonJu

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  本书是管理大师明茨伯格最新力作，通过42个犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点，引发读者对管理的深刻思考，教你学会制定策略、组织团队、分辨数据，成为一名脚踏实地的的专业管理者。

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  Duiker

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  视角独特，以小见大，略有玩世不恭，却又悲天悯人...社区力关键词？ 德鲁克是金庸和王重阳，明茨伯格是古龙和陆小凤？ 读的时候总有似曾相识之感，看完了想起来了，分明就是写杂文的张五常和林行止嘛……只不过一个写管理，一个写经济...

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  螞蟻

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  “ 吃掉炒鸡蛋，那些指挥台上的、地上的，随处可见的炒鸡蛋。 组织像一头牛，让平凡的人迸发出不平凡的想法。 有时候，你在思考之前一定要先去看一看、做一做，让你的战略像花园里的杂草那样生长。 你无法衡量？很好：实施管理！你缺少证据？很好：去获取经验！ 当心像蜜蜂一样嗡嗡叫的董事会、让你一贫如洗的IPO、让人蒙羞的顾客满意指数、过度分析的分析师。分析你自己吧，为了有效，而不是为了效率。 缩减词汇量：不要说“高级管理层”；扔掉“股东价值”；在医院、政府和其他机构里清除“战略规划”“人力资源”“客户服务”“转型”“CEO”等标签式说法。 最重要的是，为了伟大的生命本来的幸福，尽你最大的努力！ “