简介

精彩点评

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  孫東起-宝来利来

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  2022年读完的第一本书，希望能给2022年的工作带来好运和帮助.

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  如斯如是

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  四星半：短小精湛，安全感、扁平式管理、管理启发无意识员工规划、团队精神、自由民主意识。

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  180的一只温柔🙃

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  很实用的职场处事技巧，虽然不是管理者的一员，但是每读一个章节都看到了我老大的影子，以及更能认同并理解他的管理模式，我都怀疑他是不是偷学了这本书[偷笑]

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  潇仔很忙

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  短小精干的书 尤其是当真的进入一个十人以下的startup后 也有同事来自谷歌的时候感觉特别奇妙 值得学习的很多 看看是不是有英文原版来看看～

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  熊猫翔翔

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  每个人的能力范围在10个人，让这是个人都能够讲真话，的确不容易。

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  拳拳

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  留下印象最深的就是团队安全感，其他都是围绕这个话题展开，比如如何建立安全感，如何激发主动性，如何达成目标，如何应对挑战，如何引导建设性意见，如何管控不协调声音，如何创新等等，创造者，实践者，批评家三个角色也是很硬找个比喻，看看会有帮助，但在公务员系统需要批判性的吸收了。

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  飞云之下

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  刚读完这本书，这本书可以说是作者对小团队管理小技巧的整合，但不够系统化，没有提炼出小团队管理的底层逻辑。

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  小兵

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  对于小团队如何带员工，定组织目标有一些方法论可以借鉴，比如OKR怎么定，日常如何给员工安全感，如何找到公司的大目标等……

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  Yishan

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  日式风格浓郁的职场管理书籍来讲解欧美风格的管理理念，已经核心内容偏少这两点，可能是这本书评价不高的原因？不过在作者帮忙高亮大部分重点的协助下，还是有挺多可借鉴的内容。希望更进一步了解，或获取更具备实操性的，可以看看《硬核晋升》，译名一般但内容很不错。

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  ZhangXQ

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  在商业环境瞬息万变的今天，谁也不知 道正确答案是什么，很多事情需要不断 试错，所以速度才龙为重要。

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  Jhao

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  大部分点子都值得借鉴。但是凡事没有绝对，有很多绝对用语让我感到不适

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  碧落

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  行文比较散。 但是也有干货，比如通过意愿度和能力将员工分层，分别的管理方式是放权，鼓励，指导，指令，很清晰。

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  乐富

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  这本书有部分可取之处吧，我还说挺佩服作者的，一个简单的论点可以说一堆废话来支撑，没有太多的逻辑可言。 但有一句话我是认同的。公司团队是一个运动团队。

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  MR.J

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  中肯的说，这本书中的方法技巧更适用于外企中，本书前半段的观点很好，但论据很难引人共鸣，难以带入工作情景，后半段还是很精彩的

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  大手

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  开篇前言的总结就非常到位，成功的管理就是激发员工的更高层的能力-服从，勤奋，专业技能，主动性，创造力，激情。而安全感是重中之重，安全感是什么？我想就是员工对自己的信心和对公司的信心。后续就都在讲如何给员工安全感的示例，我想这些经验在各种管理书中也都有。无论哪里，八个字可概括：己立立人，己达达人。常怀此心，不会太偏。