简介

精彩点评

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  秀舒Susan

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  书中的例子太多，影像中心思想的阐述。理论重复，实际重点讲赋能却讲的不多。 讲述的是一种赋能理论，社会发展，信息爆炸，原来的单一化管理不能满足企业需要，因此需要紧密沟通，团队协作，需要对组织赋能，以促进团队的主观能动性。

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  Emily

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  1. 打造团队的互信和共享目标。不要所有事情都让领导决策。2. 信息共享。把信息传达给下级、部门间信息共享。3.赋能。做园丁式的领导，给员工缔造良好的环境，相信员工的自我发展能力。

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  ET-Eric

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  管理复杂多变环境下的业务体系需要的文化和架构以及激励方式，虽然感觉如何做How是在三百多页才开始，感觉前面的Why太长。。

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  Bin

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  团队赋能是自上而下的，赋能的前提是要有共享意识和共同的价值目标。团队的内部沟通，协作，组织放权是赋能的核心。

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  白露蒹葭

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  技术和工具的变化推动组织关系相应变革，从个人到管理者都值得学习

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  菲尔Miranda

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  很多部队战争故事对于我这种小女子读起来有点吃力，所以很多立意点对于我来说很突破，适合再次细致地读个几遍。

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  David Lee

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  21世纪的企业经营，面对挑战需要去中心化，同时养成小团队的高度共识，並賦予自主決策的判断能力，共享信息以因应高度同质化之竟争环境

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  宇航君

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  本书观念足够新颖，思想足够前卫。读中逐渐想到区块链这一网络结构，也是去中心化的组织。读本书是想明白团队赋能是什么？如何赋能?需要在什么情况下可以赋能？被赋能的人需要具备什么样的素质等。 总结:本书大体分为三部分。 一、赋能的意义。书中以美军攻打基地组织为例，他们机动性更强，杀掉一个下属领导并不会对他们的组织产生很大的影响。鉴于世界变化繁杂，我们需要一个新的组织结构和行为方式进行沟通。 二、为什么要赋能?现有的组织结构将各个部门独立，需要沟通或合作需要跨越大部门找寻各个领导，繁长的流程可能会延误最好的进攻时间，所以应该给了解前线情况的下属足够的权利去判断如何执行。 三、赋能做的事。一共享信息，把事情相关背景同步给下属需要做决策的人，以便其了解整个事情背景。二打造系统化的思维体系。在知晓背景的前提下，站在全局而非自己的小角度看待问题，执行人可能将自身利益最小化而关注全局利益最大化。三像园丁一样去领导，领导权利下放让下属们更好的去协调自己需要的资源，领导像园丁一样缔造组织结构和维系组织氛围。总结就是:领导可以把自己的思维模式告知下属，同时告知其事件背后的逻辑关系，让下属可以在领导角度去做判断，而非尽站在下属本身的角度，只考虑自己的问题。领导可以像园丁一样，考虑如何花园的结构和氛围，如组织架构和团队氛围等，从而通过去中心化的组织，让花儿们更加茁壮成长。

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  蘇州

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  人生总是需要面对不确定性，对自己赋能是因为你了解自己。但你把你的人生赋能给他人么？

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  彭莉

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  市场瞬息万变，不确定性太多太多，从未想到过用特种兵的训练方式和思考角度来打造能不断应对市场变化的团队。读完收获很多，天下武功唯快不破，永远不变的是永远在变，赋能仍需进一步应用和完善

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  Zhang.M

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  信息社会需要去中心化的组织以应对高速变化的社会。通过分解大团队为小团队，打造互信，高透明度的团队，让团队的每个人都能根据情况做决策，以快速响应。赋能其实就是赋予整个团队成员共享所有信息，赋予其决策能力。领导要重点打造组织，文化，制度，而不是成为决策中心。

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  火炎焱燚

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  就像好多书的一样，只讲道理没有实现的方法。。。。道理大家都懂，但是落地时的问题如何处理解决才真是大家需要的。。。。

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  lcc

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  要想进行赋能，获得权力的人则必须能够拥有相应的视野和知识，并在此基础上采取明智的行动。

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  桂圆

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  如何面对环境的不确定性，打造一支敏锐高效的团对，通过本书的案例能有一个全面的理解。读者更多的还是要结合自身团队现状，去做强化及灵活调整各模块间团结协作从而提升组织效率

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  欢乐马

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  应对不确定性的途径是使组织具备韧性，从集中指挥控制式结构向具备自主决策能力的网状结构转变。通过组织目标/背景充分共享（纵向），信息共享，建立体系思维和强大的互信（横向），突破个人和小团队深井作业，以及囚徒困境，自主实现整个组织资源的优化配置，实现整个组织成功而不是小团队的成功。领导者的视野和控制力需要达到一个平衡，双眼紧盯双手放开，像园丁一样培养组织成长的土壤，向组织传授思考和决策的方式，在快速变化的环境中团队能够自主决策，实现向组织赋能的目的。 书中提到的“嵌入计划”，“互派联络官”，“每日作战简报”，实事求是倾听和解决具体问题等方式，以及思考“如果要呆到战争胜利才能回家，我们要做什么”等问题，都是为了实现团队之间的互信和信息共享，在实际工作中可以看到很多有趣的对应关系，如果能对这些原则的进一步观察和应用，将可能实现个人从具体操作到观念层面的转变，并帮助团队和组织成功。-BF2022