简介

精彩点评

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  爱丽格斯海鲜刘成亮18147807225

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  马云曾经说过：“领导比员工多什么？领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。要比眼光，你要比他看得远；要比胸怀，你要能容人所不容；要比实力，你抗失败的能力要比他强。一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。”

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  墨染江山

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  我的初衷是找一本教人怎么管理的书，所以看到书名就选了，但是读了之后发现很多篇幅是在交怎么对敌上级，不是上对下。很多说的没错，部分值得借鉴。但是本书语言不够精简，废话有点多，篇幅很长，能get到的点不多。

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  云淡风轻

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  尊重人性还是好的，但是开会不表决桌下表决官僚太严重可以说泛滥了。

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  小郭子

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  本书用21个章节讲述管理的艺术、人性的管理、中西管理不同之处，读来收获不小，也让我对管理有更深的认识。管理就是管事理人；管理就是三分做事，七分做人；管理就是一切都在控制之中。 管理者要做到考虑问题外方内圆，处理问题外圆内方，这是一辈子的修炼。 管理者同事之间要善待，好处要分享，错处要担待。 管理者做人做事都要有基本原则:守本分，守规矩，守时限，守承诺，重改善，重方法。 管理者的第一责任是做出成果，对企业的绩效与结果负责，对员工的成长与职业生涯负责。

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  小老虎

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  优秀管理者的人性管理的模式表现： 1、创造一个让员工有成就感的工作环境；2、乐于聆听，了解员工的意图；3、不打击下属的积极性，允许试错；4、会使用人，更会培养人；5、不一定自己很强，但可以把下属培养得很强；6、会授权；7、会激励，能激发员工的创造力。。。

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  Lynn °

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  之前是看到视频听曾教授说，现在看文章，曾教授的声音仿佛在耳边响起，脑中回放。 非常值得一看。

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  Amarantine

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  花了8个多小时把这本书读完，有一些道理让人耳目一新但又区别于鸡汤文。越来越强调个性化的今天，并不知道以后这些道理还有没有用，但是对于了解比我们年长的领导者的心理状态和领导艺术，还是很有帮助的。 另外要吐槽一下，书中的错别字真的是有点太多啦😂

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  WS ᥬ🤔᭄

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  性相近，习相远。人性是相通的，不同的是做事的习惯。从人性出发去做管理，刚柔并济，方圆相通，或许会轻松。但人性的研究是个大课题，没有走过那么长的路，吃过那么多亏，人性管理还是不太好玩。

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  牛腾

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  一本来自东方智慧的书，一本以中国为本以西方管理为辅的书，一本接地气的书。曾老说四十才洞察人性，以此时代的发展似乎在工作之前完成这项目标最好，需要的是有有课程设置和名师指路2点。中国发展至此真的需要思想启蒙，学深悟透推导出适合中国新发展、新时代的原则、路径和工具。感谢曾老的归纳6星推荐，希望有识之士能贡献出新趋势下的更多有价值有深度的结论。

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  sadie

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  通过曾老师的人性管理，越来越能体会那句话一个鸡蛋外力打破是一个摊鸡蛋，而从内打破确是一条生命。凡事只有内求才最有力量。当你越有成就有优越感的时候，要像麦穗一样，越成熟头要越低，把功劳给别人，这就是谦卑。

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  拐子

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  实际上就是中国式管理，把中国人的性格刻画的栩栩如生，根据中国人的性格来以柔克刚，解决问题。这本书形散而神不散，观点比较散，但是围绕的就是一个核心，人性的管理，以人为本。总结一下，就是给面子，绕圈子，以人为本的情况下，再去跟上级平级下级进行沟通。书错别字太多，需要修正一下。

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  壹叁

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  能学到很多东西，有些东西或许你觉得自己应该明白，但是没有人说出来，你就无法意识到这些道理，这本书能够很地道地说出这些该明白却未意识到的道理

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  🥇

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  刚好最近在看三国，对刘备的管理方法最佩服。他从一开始就扎根人心，将天下大乱的根源归于人心，并且以仁义为本，高树大旗用情来打动人。关羽、诸葛亮、赵云、庞统等人都是魏吴想拉拢的人才，而且这两个国家相比蜀国地大物博前途更明朗，然而刘备手下的将领都像乱世中的特例，面对再大的诱惑也不为所动。   撇开关羽傲气误国，刘备因情误事，孔明因忠盲目北伐，至少他们的团队凝聚力最强，如果关键时刻多点理性，那取得大成就也不难。     西方制度管理那一套，其实早在我国先秦时期就有在操作了。法家就是其中的代表，但很多法家人物最后都死的很惨，严格法制下的国家最终也走向人民革命，政权颠覆的道路。     读了曾仕强这本书，明白刘备管理的核心方略。好的说法是推心置腹，不好听一点就是给足别人面子。中国人谁都有自己的一套，一般不会随便服另一个人，更别说遵从另一个人的命令了。所以管理指挥不能简单从某件事作为出发点，这样下属不会太投入其中的。   最好的做法就是给足下属面子，让他知道他在我们心中位置高，再通过语言引发他自己立下目标承诺，这样他才会百分百投入进去。这就是中国式人性管理。   管理两字，分别在讲两个层面的东西。管就是落地与“事”的方面，没有灵活性；而理则是指对人方面。人都不喜欢别人来管自己，只是想在有需要的时候别人管自己，一般情况下管理层要做好“理”的工作，让他知道我们心里有他，他活儿干的差的时候，我们要稍微督促一下，还是要照顾到面子。只有在对方实在不像样的时候，才能通过脸色等方式进行教育。   看起来简单，实际落实到每件事上还是很难得，不然每个人都是大领导了。处理问题前告诉自己六个字“两难，兼顾，合理”，多角度思考，不做选择题而做简单题，灵活性要强，不要死板按规矩行事。   强调个人的大局意识和目光长远性，和孙子的“先胜后战”有异曲同工之处。做好基本盘，想好事情走向各种可能性，先制人而非受制于人。    

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  践行者

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  马云曾经说过：“领导比员工多什么？领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。要比眼光，你要比他看得远；要比胸怀，你要能容人所不容；要比实力，你抗失败的能力要比他强。一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。”

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  Ycc🐎

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  其实说到管理，文章提到的主要还是企业管理，也是我们接触到比较普遍的管理问题，受西方现代管理理念的影响，我们国家的企业也普遍慢慢走向西式的管理模式，但如同文章所提到的，很多企业都忽视了西方管理思想中国化的问题，照搬照抄，终究落得水土不服的症状。据普遍了解，我们国内的企业管理者大多白天学着EMBA，晚上手捧易经，三国演义，真正做到了中西结合实践的意义[捂脸]。其实，外方内圆还是外圆内方，都有存在的背景，我们真正要领会的不在文字的理解，而在运用，合适的环境下运用，否则中西结合也解决不了企业管理的矛盾。企业的现代呈现发展越来越快，自动化，智能化系统终究将发挥它在迭代更新中的地位，企业将呈现的模样不在是多元化的管理，而是系统的升级改造，逐渐脱离管理带来的成本及管理负担，倒是我们管理要做的又会是什么呢？[疑问]文章提到，西方人总觉得我们善变，其实不然，我们不是善变，而是务实，只要能给企业带来发展或者给管理带来便捷，kpl及人性管理也都能进行完美的组合。好的管理有方法，管理也有它本身的的逻辑体系，只是我们在实施管理的时候，是否在遵循管理的道，是死记硬背还是活学活用，就千差万别了！