简介
精彩点评
-
小糖小糖小熊软糖🍬推荐
很适合像我这种没做过hrbp 的人看，书中详细介绍了bp 的定位，价值，工作内容，要求，胜任条件等。
-
树林鱼推荐
本书介绍的内容方式是以第一人称自述的，以出现问题并解决问题的方法来告诉读者，HRBP从不专业到专业的一步步进化。 我们要学以致用，才能在工作中或想加入HRBP中不断地深入，提升自己，乃至个人价值。
-
笑笑推荐
做个优秀的HRBP，不但专业知识需要够硬，而且业务知识还要够精通，沟通协调能力更要强，八面玲珑
-
地精工程师推荐
构架了整个HRBP的胜任力模型，案例讲解侧重讲述工作思路，处理办法则需要各位BP各显神通了。整书读完发现有几个方面是非常典型化的：一是背景公司企业氛围非常好，沟通的机制非常成熟；二是企业各级管理人员个人素养高，管理能力较突出；三是企业人力资源定位高，是企业战略实施的重要组成部分。所以要提醒后面的读者，此书作为入门级读物，可以给大家提供不错的心路历程分享，但是不能完美解决日常工作面临的各类问题。属于HRBP鸡汤类而不是工具类读物。
-
Hello蒙小呆推荐
好，适合想要转型为HRBP的单一模块的HR从业者，介绍了很多实用的工具，推荐阅读！
-
Sunflower 🌻推荐
此书很实用，做了很多笔记，务实，接地气，能够很好的与实际工作相结合，作者通过讲故事的手法告诉我如何成为一个合格的hrbp所具备的素质，内心修炼，自身团队管理，hr业务伙伴关系，建立原则，业务期望，明白人力资源战略业务战略的核心，hrbp是管理者，管理的是公司最宝贵的资源，人。 hrbp其实是与业务是融合在一起的。主要是需要认清自身工作的价值，能够给业务与公司提供什么价值，明确自己为什么而做，帮助公司建立管理机制，提升经营和管理效率，提升绩效管理的能力。 事实上，也可以从四个维度:组织，人才，文化，氛围，3D框架让我们对HRBP有了更深的认识:HRBP人力资源业务伙伴，HRCOE人力资源专业领域专家及HR SSC共享服务中心，并一起设计与业务需求和通点匹配HR解决方案，成熟共性的工作交给SSC进行。 明确期望并进行匹配，适当并合理的采用走廊外交，饭堂外交，HR工作沙盘等等相信能够把这些要点吸收消化你会成为一个很厉害的hrap。 让我们一起共同学习成长，知识要点很多一两下说不清楚，还得我们自身花费时间边时间边学习边思考交流锻炼，共享，加油[微笑]
-
吴春香 Hazel I 爱和营销策划推荐
本书说的内容需要深入的探讨，根据自己的工作经验、公司实际情况进行分析 说的比较浅显。
-
Erin推荐
刚做了招聘专员HRBP，就开始看这本书，真是忙，花了几个月的时间才看完，但是也随着自己一点一点的阅读成熟了不少，从一个新人到开始带新人，并且自己也十分喜欢这份工作[微笑]愿所有人工作顺利吧
-
哩啦啦 👑推荐
ENDING 断断续续读完的一本书~ 这本书以HRBP兴兴在日常工作中遇到的问题和思考感悟作为贯穿全书的主线，通俗易读，缺点就是案例不够具体，解决方案偏理论，感觉更像不错的职场鸡汤指导书。 最大的感受就是一个好的HRBP对HR的要求是很高的，首先需要对HR各大模块都比较熟悉，在此基础上深入业务部门，从HR专业角度出发，满足业务部门的需求，提供最优的HR解决方案，为业务部门和公司创造实际的价值。总得来说开拓了思路，我这个菜鸟还是有很多的东西需要学习(ง •̀_•́)ง
-
石原里想推荐
首先如书中所言。他山之石可以攻玉。对我有启发的书就是好书。在做产品的几个月，发现自己对项目人员等管理认知的浅薄。书中找到了一些答案。相信书中hrbp的人也是这么看待其他类书籍的吧 业务核心，管理意识=服务意识。许多管理都是基于业务场景的，而正确的决策本质讲就是合理的机制尺度的设置。人员（用户）具体解决问题是依据定下的法度规矩，管理者是为了满足服务这些高效率办公执行而存在的。so，业务+机制很重要。产品领域，为用户设立合适的玩法才是最秒的管理层之道。 关于项目管理，时间排期 人员稳定 财务预算 风险控制都涉及机制调度问题，都需要管理者心细把控每一个环节。 关于做管理者，好的管理者应该具有稳定自若，不温不火的情绪，首先做好自我情绪管理的人，才能不把琐事带来的烦恼带给身边同事，也能不轻易表露悲喜情绪做到让身边人有稳定感和安全感（毕竟创业领导就算没钱也是一样给下属画大饼可能是一个道理吧）所以，生活中可以做有趣的人，但事业里要做靠谱稳重感的leader。不只是成年人没有情绪这么简单。 关于做人做事，把人脸和人名和有关人的相关信息记住，对方真的会觉得你很在乎他。与人沟通方面，要更圆润一点，说话出发点要从服务他人的角度（利他）这样更容易被配合工作。 学财务的知识，交有助的人。“交际基金”是个好东西，得有。不图回报帮助别人+运营自身资源（平台 能力）=合理人际法则。 工作时间管理：一天中最重要的两小时 处理最核心的问题。期间屏蔽邮件微信干扰，专注做事，杀掉一切拖延。解决主要矛盾后，一天其余的时间才是值得被琐碎利用的。 焦虑紧张会在你努力去做行动的每一刻都迎刃而解，所以，专注去做事吧，反而会赶走焦虑和不愉快。
-
愿以缘分礼待所有相遇推荐
带着浓浓的不舍读完此书，心情五味陈杂。说起我和此书的结缘起因于我对职业生涯的一次重要选择。我成功走出盲从迷茫的折磨，确定人力资源作为我未来的最终方向的重要决定。曾听闻有人这样形容你读过的书中横卧着过往的灵魂，于我确实是这样，我现有人生的重要转变转折确都发生于此。我在某个过去获得选择事业方向的机会，然后机会带给我与这本书的相遇，因为这是我在做选择以后的珍贵第一课。是这本书给了我何为HR的初步认知，当然不仅如此，我于此得到的远不止HR的内容学识，我还更好的认识了我自己，来到新世界的自己。书里的知识甚至书里的挑战都令我满怀期待。在读之前我有明确方向，在读完之后我有明确目标。整理吸收的部分HR笔记对我制定自我规划起到无法言说的指导价值，我不再害怕畏惧而是充满新生的期待接下来我努力并变的优秀起来的每一天。无论我接下来读多少书增加多少阅历我都很庆幸自己能在一开始就翻开这本书，通过ta来开启我对HR的认识。而且作者的情绪也深深感染了我，我从书里得到重要收获之一是你要懂得分享。我做不到预见未来但我知道如果有那么一天当别人有需要我肯定可以做到分享，我将以此作为鞭策在人力资源领域不懈的努力。以后不管多忙，我的TL计划都必须执行到位[微笑]
-
唐德川推荐
咋一听做HRBP不难，感觉很多人都能做HRBP！？是这样吗？显然不是。 华为和华润的几个HRBP D朋友说真不容易； 书中说到底讲的都是很多通用套路： 1. 能在压力下工作； 2. 能与不同层级的人进行平等和同频道有效沟通； 3. 善于调动或发掘资源； 4. 项目制推进业务达成相关利益方诉求一致性与平衡； 5. 懂人性； 6. 眼观六路厚脸皮做实事； 7. 扎实做好专业，进行聚焦单点突破，在领域内蓄能再扩展影响力； 8. 核心还是脑子：逻辑思维能力。基于逻辑的抓关键能力以及排序能力；
-
刂推荐
用新东方创始人来书评本书：事实上是，哪个男孩女孩没有做过上天入地、移山倒海的梦啊，只不过在生活面前，很多人慢慢放弃了自己童年的梦想，所以他们沦落为失去梦想的人；而有些人，无论生活多么艰难，从来没有放弃梦想，于是，他们成为永葆青春梦想、永葆奋斗激情的人，成为能够改变世界、创造未来的人。不要失去方向，每天都有可能
-
🌸• 雅推荐
每周打卡一本书，第24本 《HRBP是这样炼成的》 这是一本bp晋级的案例书，通过这本书给我的启发是： 1，领导力，强势的领导适合管理消极的团队，弱势的领导适合管理积极的团队。其实，事业部的氛围不错，员工工作也比较积极，可以采取弱势一些的风格，比如原来的李成就是这种风格。但是对这个积极的团队，新来的陈山采取的强势的风格，反而会把团队的风格从积极变成消极了。因为，管理风格也会对团队起反作用，从而影响团队的类型，强势风格可能会使团队变得消极，弱势风格可能会使团队变得积极，这是一种能量的相互作用与转化。 2，目标导向，多思考怎样让这个团队成长起来、怎样激励好这个团队，使它更有凝聚力，更有战斗力，使团队达到业务所期望的目标。 3 ，用心对待他人，自己想要什么，就给员工什么，知行合一，很重要。 4，深入业务部门，去探究他们需求的底层逻辑，从而在招聘端口去匹配相应优质人选。 5，学习财务知识，作为一名专业的hrbp，只了解招聘，业务以及员工成长是远远不够的，需要学习的有很多，比如学习财务知识，人力资源管理以后要逐步实行财务化，能够用财务数据衡量HR工作的价值，走向商业伙伴人力资源的模式。
-
北诗推荐
人力资源各项工作不是坐在办公室拍脑袋想出来的，而是结合业务工作的实用性。公司不同，人力资源的工作就不同，是很灵活的。并不是你按照人力资源的六大模块开展工作就能把工作做好，而是同公司实际业务，实际操作解决的过程。看此书让我感悟很深，我觉得很多知识更多的是领悟其思想精髓，而不是他的实际操作，因为根据实际情况不同，解决的方案也不同。