简介

精彩点评

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  牙缝里的菠菜

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  基本把生产制造型企业内部运营讲透了，组织，流程，系统三方面互动没有展开讲，是一个遗憾，需要读其他书填充拼图。

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  Sober_

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  理论的完美还是需要实践操作才能出真理，但多多少少我相信大家还是在努力改善的吧

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  王欢

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  以前总是不能理解销售的预测偏差为什么那么大，现在能理解了，也理解了为什么很多人都愿意去当救火队员。要优化企业的这几道防线，应该是一个系统而复杂的工作，不管过程有多难，都值得我们不断尝试。很棒的一本书，值得反复阅读。

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  平安君

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  写的非常好，供应链的三道防线，对于供应链半路出家的我，虽然学的是物流专业，但是毕业之后从事的是汽车物流，现在做的是汽车零部件生产计划，对我的工作和理念有了更加清晰的认识。

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  夏季微凉

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  算是我的供应链管理启蒙书籍了，内容一点也不枯燥，值得多读几遍

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  中单送一血

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  从一个高层次去了解供应链的全貌是非常有必要的，外行人略读一遍足矣

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  不在云端

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  讲清楚了供应链的三道防线。 美中不足之处有： 文章比较啰嗦，一个观点反复讲； 最近的公司案例比较少； 数据这块的东西讲的比较少。

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  Sue（Susie）

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  对于非供应链管理部门的人来说，觉得这本书写地挺好的。学到了三道防线的知识，供应链的专用术语及部分统计学方法。作者语言功底深厚，读起来颇有意思。适合多温习几遍熟悉熟悉。

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  JasonJu

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  "企业规模大不相同，问题却惊人地相似：供应链的成本做不低，交付做不快，库存水平居高不下。这些问题，表面上看是供应链的执行不到位；但仔细探究，根源却都离不开计划，比如需求预测变动频繁，紧急需求频发，没有足够的响应时间等。 解决方案必须从供应链的三道防线着手：所有的预测都是错的，但有效整合需求与供应端信息的预测错得少；科学合理地建立安全库存，以应对需求和供应的不确定性；当安全库存被突破时，就需要执行实施来弥补。 本书是对《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（蓝皮书）的延伸，聚焦中间治乱的问题，基本的思路在蓝皮书中有阐述，这里用整本书的篇幅，纳入大量的案例，更系统、更全面地阐述供应链计划，兼顾供应链执行，以降低运营成本，提高库存周转，同时改善按时交付水平。"

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  欧阳牧之

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  书中的很多案例都有自己的影子，说明了此书的实用性。值得一读，更值得践行

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  陈鹏达（秦锐）

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  看完属实要点耐心，但一些基础概念还是说得很清楚的，算入门读物。

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  Rita

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  读完以后收益良多，一些问题需要花资源和狠心去做改变。以下是我在一些企业经历过的通病，特别是对SKU巨大，供应商数量巨大的企业。.ATP不准，没有一个正确的逻辑在支持给到一个相对准确的订单确认交期2.并没有很好利用ERP系统真实记录客户的需求来考核服务指标，而是利用了公司自己的模式去改变了客户的下单习惯或者被动接受交期。3.没有对接供应商确认交期的并记录交互信息，所以订单交期变更信息不及时也不准确。

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  可乐滴多多

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  在制造业做了多年的数据分析，大部分问题都出现在第一道防线，需求预测的准确率直接影响整个供应链。 刘老师通过三道防线，让我以另外的视角认识了供应链，对以后供应链业务梳理和解决方案有很大帮助 需求预测，库存计划，供应链执行

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  YANGXIN

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  供应链的三道防线： 需求预测 库存计划 供应链执行 核心点在于标准化流程化的管理和运行机制

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  齐特佳

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  深入浅出，聚焦实际运营的案例，让即使是外行的人也能理解供应链管理的精髓。不论作者是否真的在供应链管理领域能力出类拔萃，起码是个非常好的导师。