简介
精彩点评
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Serein推荐
书里有很多管理细节和非常实用的干货！整本书通过对业务流程的流程，字里行间流露的是“视人为人”的诚恳引导。不仅仅是管理者，即使是普通员工也能在这本书里有所收获。
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各自媚推荐
不愧是俞头，全书有方法有案例，讲得非常透彻，即便不是做营销的，也对工作非常有启发。
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刺幻者推荐
很接地气的管理心得总结，有宏观的管理理念，有系统的策略组合，也有具体的实操案例。虽然更适用于直销类的公司，而且也带有明显的原始阿里土味，但是有不少值得借鉴的地方，例如： 1、管理是通过别人拿结果，就像拿筷子夹菜，甚至用一双筷子控制另一双筷子，比直接用手难，但必须提高这个水平。 2、员工不是工具，管理要有温度。 3、尽量不要上来就教解决方案，多锻炼员工让员工想办法。 4、如果不考虑自身情况和相关配套制度而只是照搬别人的单个制度，可能不但没效果还出现副作用。 5、阿里有个案例叫“保安都能接电话”，讲的是要“注重客户的感受”，提倡在客户有需求找到你时，即使不是你的责任，你也应该帮助客户寻找正确的渠道和资源去解决问题。
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安默推荐
最后一章讲到企业文化的打造，这点在企业的发展中很重要，但是很多的中小企业不太注重文化的打造，认为没有作用，费时费力还费钱。整本书提到的案例比较少，个别的制度方法可以参考，但不一定适用，最终还是需要根据企业的实际情况去制定。只能说看完会有一定的启发，但是不好抱有太大的实操落地的心态去看。
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雒XJ推荐
非常适合一个创业组织初期的业务开创。本书是我2020年度看到的最好的一本书，没有之一。里面没有一句废话，全是干货细节，剥开揉碎了讲。如果说原则这本书负责了高屋建瓴，这本书就负责了赤膊上阵。
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天若有情推荐
还是有一定借鉴意义的，一流的企业靠文化，以文化人才能行远致稳
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🍀白度推荐
干就对了，对的不是结果，而是态度，一种诊真治假、诊假治真的态度。
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陈军推荐
俞朝翎这本书说的全是“干货”，不仅对创业企业、对转型发展企业有指导价值，而且对成长型企业、成熟型企业也有借鉴价值。值得一读，值得推荐。
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韩冰推荐
作者用了大量的笔触，告诉我们在阿里当中是如何体现企业文化、人才培养、管理者提升及团队建设等多个话题的实操演练．不仅生动实用而且逻辑顺畅，给所有企业管理者提供了明确而有效的建议。特别难得的是把每一条建议都做了具体的说明，包括背后的动因，以及详细的话术，是一本难得的管理工具书。无论是初学的管理者，还是企业的运营人，亦或者是自主创业人，都值得一看。千里之行始于足下，千亿级的公司也不过是一步步基础不断累积的成果，即便行业不同，规模各异，也都有彼此借鉴的必要和价值。
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【大圣创享】Su真真💋推荐
基于蹲马步工坊的课程又细化了一些内容，特别是大战前中后的排布很具有参考价值。
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晴空万里无云推荐
关于阿里的书建议都不要看了，他们是说一套做一套的典型代表，真正厉害的人都离开了阿里，而且也没发表什么言论，有功夫出书的，真的是闲出P了
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小张今天学习了吗？ᯤ⁶⁰ᴳ推荐
虽然我不是做销售的，也不是管理者，但是这本书依然是有很多可取之处的。俞老师从各个角度写了如何打造团队、如何建设团队文化、如何将业务方方面面落到实处等，不仅说了管理员要如何去做，也讲到了员工要如何去做。不像一些书里只讲大道理和罗列条条框框，这本书里都是自身的经验之谈，结合中西方企业管理方法，包括阿里中供铁军的真实案例，受益匪浅，值得一读，特别适合管理人员和销售领域的人阅读并学习。
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王灵推荐
作者曾是阿里中供铁军的主帅，本书从做心法、定目标、搭班子、选人才、育强将、出业绩、炼文化、建团队等9方面阐述了如何建设一支有战斗力的团队，特别适合销售队伍的建设，作者提出了方法论和具体事例的指导，具有较强的实践指导意义。
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文龙推荐
这本书有方法论，有具体执行方案！对一个营销总监或者销售总经理有非常大的帮助
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朱仁贤推荐
［2021/3］2020年11月我入职支付宝地网，虽然从早期把我们叫地网到现在叫数字商服，但对我们不变的是定位是阿里数字铁军，所以，把这本翻出来好看了一遍。坦率的讲，之前真没听说这号人，谁让阿里良将如潮呢？但打开书看到梁宁老师的推荐序就立马重视了：不简单呐！ 俞头书中说的九个关键分别是：1、学心法；2、定目标；3、搭班子；4、选人才；5、做激励；6、出业绩；7、育强将；8、建团队；9、炼文化。由此可见，他是真的分得很细，要不然，选人才、育强将、建团队就基本可以归在搭班子里。 整本书可以定义为是工具书，从心法到流程到工具，确实特别干货，但带来的阅读快感不强，毕竟干货就是干巴巴嘛。