简介

精彩点评

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  重庆岩民

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  世界是否需要清单革命，我不知道！但是我想：我们是否能静下心来找找我们的清单？！

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  蔡志峰

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  看完这本书，对于清单，我也有了更深入的了解。特别是清单这种工具的现实价值和经济价值。 边看边和自己的现有工作所关联（我已做过大量清单)，未来还可以做更多清单（因为我笨)。 清单也需要持续的应用，优化和推广才能体现出更多的价值。

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  恩

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  之前听樊登讲这本书，但是对清单并没有那么深的理解和认识。读完了解到，清单从来都不是大而全的操作手册，而是理性选择后的思维工具。抓取关键，不仅是基准绩效的保证，更是高绩效的保证。 葛文德讲到人们会犯两种错误，'无知之错'和'无能之错'无知之错可以原谅，无能之错不能原谅 在本书中，有很多惊心动魄的故事，讲述人们怎么使用清单来完成繁琐且艰巨的任务，在抢救濒临死亡的病人时，如何有条不紊，快速且不出差错的抢救病人，飞机失事时如何操作飞机才能减少伤亡，建筑大楼时如何授权下层员工获得权利，让一切不出差错，人们在所从事的行业要有足够的经验，还要有一份简洁明了的清单，如果没了清单，人们很容易犯错。 不论我们从事什么职业，知识，早已让我们不堪重负。请承认，我们每个人都会犯错；请承认，无论我们进行多么细致的专业分工和培训，一些关键的步骤还是会被忽略，一些错误还是无法避免。 我们要变成一方面的专家，变成专家有两大优势，他们知道更多重要的细节，而且还学会了如何掌控特定工作的复杂性。 清单主要目的是提醒我们不要忘记一些必要的步骤，并让操作者明白该干什么。这不仅是一种检查方法，而且还是一种保障高水平绩效的纪律。 本书还讲到权利下放，一个人即使再厉害，也不一定把任务完成的很好，团队的力量是巨大的。不再是单枪匹马，不再听命于唯我独尊的大师，而是依靠团队的智慧。一个人免不了会犯错，一群人犯错的可能性会变得小一些。 本书有一个典型的例子就是沃尔玛救灾，沃尔玛的高层把工作重点放在设定目标、监控进度以及保持和一线员工及政府机构的联络上。也就是说，在应对这一极端复杂的危机时，他们没有发布具体的指令。由于情况出乎意料，而且瞬息万变，所以，他们努力确保人们能够及时有效地进行沟通。在沃尔玛126家门店，只要有人感觉灾区需要什么东西，无需请示上级，就可以把救灾物资送过去，沃尔玛的行动比政府还要快！权力下放和团结合作是何等的重要。 清单也不是一成不变的，我们一定不能让清单变成僵化的教条，就算是最简单的清单也需要不断改进。让清单发挥更大的价值，这就是清单革命。

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  戎马一生

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  群里的朋友推荐的这本书，整本读完，感觉确实是一本非常不错的书，值得一读，值得推荐，不过据说电子书的价格比纸质书还贵出那么一丢丢，实在搞不明白这是什么情况。 《清单革命：如何持续,正确，安全的把事情做好》，顾名思义，这是一本关于思维和做事方法的书，其中包含了作者对个人操作及团队分工的流程合理性，对应标准与效果评估等的思考，作者试图通过这本书告诉我们清单的重要性，那么首先我们就得先搞明白，究竟啥才是清单。 就清单本身来说其实很好理解，可以说它是操作手册，也可以说它是流程制度，还可以把它理解为分工明细表以及各种进度标准，但是值得注意的是，即使我们知道它是什么，但是我们也许并能理解它的目的，更谈不上学以致用了。 下面我简单谈谈我对清单的理解以及在实践过程中需要注意的一些问题。 首先，清单的目的是为了保障执行效果及质量，尽量避免因为误操作做而导致的后果及隐患，作者认为，无论经过怎样细致专业的培训，在具体工作中，还是有很多重要细节容易被忽略，并有可能因此而造成严重的损失，所以必须用用合理的清单作为任何事情开始的前提，以达到规范操作，和保障效果的目的。 但是，这里我们必须得明确一个关键点，只有合理有效的清单才能够起到实际作用，反之，则不但不会对操作过程带来任何帮助，反而会造成更大的伤害和拖累，这种情况我想大家可能经历过，因此并不陌生。 其次，即使我们手上有了一张非常科学合理的清单以后，是事情就能水到渠成了呢？答案是no。 因为这里有会涉及到另外一个关键问题，就是考核标准，要知道清单只是一个分工或者明细表而已，永远只停留在纸面上，而真正操作的是人，如果人没有按照清单进行操作，并且出现问题也没有得到很好的监管及改进，最终的下锅依然会是一塌糊涂，这里我写一个公式给大家参考： 完美清单+狗屎执行=狗屎效果； 这个公式可以套用的场景很多，比如： 完美方案+狗屎执行=狗屎效果； 完美模式+狗屎运营=狗屎效果； 完美计划+狗屎队友=狗屎效果； 完美产品+狗屎营销=狗屎效果； …… 以此类推，有兴趣的小伙伴们可以自己拿去玩。 接下来，我们来聊聊书中提到的权利下放问题，俗话说让听到炮声的人去指挥战斗这句话没错，灵活，机动，快速，高效确实能让效率得到大大提升，但是这里必须要具备一个关键因素：合理可控，否则依然是白搭，并且有可能因为失控而造成更加恶劣的后果。 所以，将权利下放不是口号，也不是生搬硬套的普教模式，而是一个根据实际情况制定出来的一个更加科学管理的标准，对大方向以及核心重要问题的把控力是不能造成重大影响的，并且要明确底线和范围，这样，方可达到预期效果。 这其实就是一个合理的“度”的问题，度设高了，只是隔靴搔痒的瞎忙活，实际毛用没有；而度设低了不仅会造成损失，还有可能会导致整个系统崩溃，这个还请留意，慎重。 最后，对于个人来说，清单的作用不仅仅是针对某项具体事务，也要借此养成一套行之有效，并清晰简洁的思维模式，这套思维模式可以帮助自己在应对任何问题的时候都不至于手忙脚乱，或者是糊里糊涂。 比如说，在每天的工作中，按照事情的重要性和紧迫程度进行分类，并排序，然后合理安排时间去进行逐一解决，并且解决过程要保证尽量高效，避免出现看似事情多，其实没事做，或者是看似不停的在做事情，其实啥也没做好的情况发生。 …… 很多方法本身都是好的，也是正确的，但是如果你无法真正获取并吸收，就更谈不上进行实践与运用了，那么无论多么正确的道理还是方法，对于你来说都只是方块字的组合而已； 方法本身是死的，而你实际面对的问题却是千变万化的，活学活用，才是真正的学以致用，否则你将依然走的是抓瞎的步伐。

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  此木是柴

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  天下难事必作于易， 天下大事必作于细—老子 《清单革命》这本书是本不错的工具书，书中很多方法被大量应用到各行各业中，提高工作效率，降低事故有很大帮助。清单是让你把事情做正确的必要方式。 列举本书中的一些观点： 1、清单能大大降低我们的“无能之不错”。 2、清单为我们提供了一种认知防护网，能够抓住每个人生来就有的认知缺陷，如记忆不完整或注意力不集中。 3、要把简单的事情做好，不要犯低级错误，也要为随机应变和主观判断留出足够的空间。 4、如果让合适的专家聚在一起，并且让他们作为一个团队而不是作为个人进行充分讨论，那么严重的问题是可以被发现和避免的。 5、他们知道不能单枪匹马，而是要依靠集体的智慧。他们用一套清单来保证不遗漏任何简单的问题，不跳过任何简单的步骤，他们用另一套清单来保证所有专家都对困难的和意料之外的问题进行充分讨论，并共同商讨出解决方案。 6、使用清单成了一种习惯，而且大家对其中的一点达成了共识，那就是在必要的步骤完成之前，任何一个手术团队成员都可以叫停手术。 7、我们不应该割裂地看待各项任务，认为只要把自己分内的工作做好就行了，而是应该为了更好地实现团队的目标而贡献自己的力量。 8、清单有好坏之分，糟糕的清单模糊不清、不精确，而且冗长、不便使用。优秀的清单往往非常精确、高效、切中要害，即便在最危急的情况下也便于使用。 9、清单编制6大要点：1．设定清晰的检查点；2．选择合适的清单类型；3．简明扼要，不宜太长；4．清单用语精练、准确；5．清单版式整洁，切忌杂乱无章；6．必须在现实中接受检验。 10、在变化越来越快的商业环境里，清单让众多商业人士具有了一个额外的优势，那就是效率。 11、请承认人类的不完美，每个人都会犯错，在极端复杂的世界里，我们必须改变观念，因为我们别无选择。 12、我们一定不能让清单变成僵化的教条，就算是最简单的清单也需要不断改进。 13、每个人都会犯错，别再让相同的错误一再发生，别再让我们为那些错误付出沉痛的代价。清单不是写在纸上的，而是印在心上的。我们别无选择，清单，正在一步步变革我们的生活，变革这个复杂的世界……