简介

精彩点评

• 

  郑海亭

  推荐

  　　很立体的自传和精彩的企业故事，菲儿·奈特走出被高中棒球队开除时的阴影，先后在俄勒冈大学和斯坦福大学拿到学士和硕士学位。奈特热爱运动，然而在学生时代作为长跑运动员，奈特的长跑成绩并不出色，但在大学期间他结识了奉为一生导师的长跑教练比尔·鲍尔曼。传奇总是有异于常人的魄力并能抓住非同一般的际遇，斯坦福毕业后奈特并未如一般毕业生努力找工作就业，而是独自一人开启了说走就走的环球旅行，爬山越岭漂洋过海看遍各地风景，体验各国人情世俗，并在日本旅行的途中与鬼冢虎家族初步谈成了合作意向。 　　1964年，奈特与鲍尔曼各出资500美元成立了蓝带体育用品公司，专门代理鬼冢虎跑鞋，在当时竞争已相当激烈的跑鞋市场，斯坦福学子当个二流品牌跑鞋代理，怎么看都像是大材小用，父亲坚决反对，然而母亲罗塔为了鼓励奈特追求梦想，付钱买了第一双鞋，成为蓝带公司的第一个客户。后来因为斯坦福名校效应和鲍尔曼长跑教练的人脉广泛，一个初创的跑鞋代理商，竟然签下了一个又一个的优秀长跑运动员，从刚开始不被看好到渐渐的风生水起，得益于奈特先生面对生死未卜困境时强大的抗压能力和身边精英团队克服一切艰难险阻的勇气。 　　选择知名教练作为合伙人很明智，签下的员工约翰逊、吾德尔、菲尔茨、斯特拉斯、凯尔等也都能独当一面，不但客户服务意识强，营销技巧先进，还愿意在公司需要建立东海岸办事处时放弃原有舒适环境只身前往从零开始，为了更受客户欢迎，鲍尔曼和约翰逊不断的向远在日本的鬼冢虎家族提出产品优化建议，甚至还附上具体解决方案和设计草图，在那个很多人都更爱一锤子买卖的年代，他们就将以客户为中心的理念深深植入企业基因。于是这个看似三流的创业初衷，在一流人才团队的高超商业运作下，展现出无限潜力，让人感叹，原来优秀团队才是商战中无坚不摧的利器。 　　初创蓝带公司很长一段时间里，由于现金流短缺，企业生死未卜，但他们又不愿放弃经营，所以奈特白天在普华永道做会计师以求稳定生活收入来源，下班卖运动鞋以改善公司经营状况，奈特为人诚恳，即便并未把普华永道当做最终归宿，也不妨碍他和酒鬼上司海斯结下了深刻情谊，海斯在后来也成了Nike公司的顾问，奈特创业途中的的左臂右膀。奈特离开普华永道后仍在上班工作，直到1969年，奈特甚至还在波特兰大学担任教师。 　　在做单纯代理商之初，名声煊赫的万宝路男人试图争夺对鬼冢虎跑鞋的美国代理权，奈特亲自再次前往日本交涉，最终凭借诚意和销量优势，打败了万宝路男人，取得鬼冢虎全美经销商的资格，但双方每次重签代理协议时有效期都很短。 　　1971年，精明的鬼冢虎家族和狡诈的商务对接人北见看到鬼冢虎品牌在美国已经颇具知名度，鬼冢虎品牌在美国跑鞋市场中已经有一席之地，想趁机收回代理权，上演过河拆桥，无奈的蓝带公司团队便明面上继续代理鬼冢虎跑鞋，暗中筹划在其他新制鞋厂商订货的事宜，搞笑的是这家新厂商位于墨西哥，工厂名称却叫做“加拿大”。同时，鬼冢虎货源的断供威胁，让奈特意识到自主品牌的重要性，公司一名雇员提出了约翰逊在梦中梦到的新品牌的名字——Nike（古希腊神话中长翅膀的胜利女神），大家同意后仅用35美元就请到一位波特兰州立大学女学生艺术家卡罗琳·戴维森设计出了Nike的logo（飞行的翅膀），并将这批与墨西哥“加拿大”工厂合作制定的鞋子打上了Nike的标志。也许卡罗琳真没想到，这个设计回报仅仅35美元的标志，后来竟然统治了全球运动领域，成为家喻户晓的精神符号。 　　接下来展会上Nike大获下级销售代理的信任和青睐，订单量庞大，北见后知后觉，东窗事发后双方各执己见，相互起诉，最后在奈特的表哥律师豪泽的辩护下和美国法官詹姆斯·伯恩斯的审判下，官司以蓝带胜诉并获得赔偿结束，判决鬼冢虎违约且侵犯蓝带员工的跑鞋设计专利权，合作关系自此破裂。 　　蓝带团队一直梦想着有朝一日，他们公司的运动鞋可以打败当时最为畅销的德国品牌阿迪达斯运动鞋。 凭着自己的设计专利，他们通过新合伙人日商岩井的帮助很快找到了多个其他代工厂，企业规模进一步快速扩张，随着Nike品牌的销量暴走，他们将蓝带公司更名为耐克公司。 　　在快速扩张过程中，因备用库存量太大，财务报表中现金流紧缺，奈特先后被原合作银行第一国民银行和贷款审批人华莱士以及加利福尼亚银行和贷款审批人霍兰放弃，加上竞争对手嫉妒Nike的高速成长而到海关告了状，Nike团队危在旦夕，好在日商岩井对Nike公司信任有加并多次追加资金帮助，且奈特求助官居高位的远房亲戚哈特菲尔德帮助压制了海关贪官的血盆大口，最终Nike在倒闭边缘有惊无险的化解了一处处凶像。 　　作为一个天才的企业家、富有远见的战略师，奈特在一个个看似疯狂的主意中，规划了公司从设计、技术到营销的整体思路。奈特曾当选为“运动界最具影响力的人”，不仅因为他缔造了一个年销售额高达上百亿美元的头号体育用品公司，更因为他带领耐克公司广泛地影响了人们的运动理念和健康生活方式，而穿着耐克的产品也成了身份和地位的象征。 　　公司成立伊始，奈特就为公司设计了虚拟化生产的战略，公司至今没有一家工厂，而是利用自己的商标、设计开发能力，以特别许可证的方式在劳动力成本低的地区大规模生产，而公司则将所有资源集中到研究运动员需求、设计产品和市场营销方面。耐克这种集中优势、节省管理成本的“外包”方式后来被行业乃至整个商界所效仿。 　　耐克也是第一个采取名人代言方式打响知名度的厂商，1973年，它便聘请长跑健将蒂夫·普里方丹代言其运动鞋，普里方丹在当时创造并保持着很多世界长跑记录。普里方丹之于耐克，就是宿命一般的存在。如今，在耐克遍布全球的所有办公室里，电话号码都是以6453结尾，因为在手机的九宫格键盘上，这4个数字可以拼出NIKE。更加不可思议的是，将这四个数字倒序排列为3546，可以拼出普里方丹在一英里赛跑中最好的成绩，精确到0.1秒：3′54.6。后来普里方丹因为车祸逝去，意外陨落的消息震惊全美，耐克团队痛心疾首，至今每年都由耐克公司主持对普里方丹的纪念活动。 　　1985年斯特拉瑟争取到签约迈克尔·乔丹为代言人，更使耐克名声大噪，仅以乔丹命名的运动鞋就为公司赢得了25亿美元的利润，还有后来的科比、泰格和詹姆斯，几乎每项热门运动中，都有自带流量的超级明星代言Nike，到处可见Nike的产品和标志。奈特颠覆性地修改了体育营销的法则，现在明星代言已经成为体育营销的经典模式。 　　奈特很在意与创业伙伴之间的友情，在斯特拉瑟因居功自傲大不服命令导致两人闹翻后，斯特拉瑟转投阿迪达斯从此决断，但奈特一直希望两人可以冰释前嫌，1993年斯特拉瑟病逝，奈特追悔莫及，对自己的不够大度一直耿耿于怀，然而让他得以慰藉的，是耐克公司聘用了斯特拉瑟的女儿艾弗里，艾弗里的到来弥补了父亲斯特拉瑟在耐克公司留下的遗憾。 耐克公司有一个位于俄勒冈州比弗顿市、名为“耐克校园”（Nike Campus）的公司总部，这是奈特亲手打造的世外桃源。校园中的办公大楼都以杰出运动员命名，耐克校园里不准抽烟，奈特出钱鼓励员工骑自行车、溜轮鞋取代开车。 　　从1972年耐克鞋正式面市到接下来的10年中，耐克公司赢利年年翻番。到了1980年，耐克击败阿迪达斯，成为美国体育行业的领头羊，奈特实现打败阿迪达斯的梦想。同年，耐克上市，每股发行价22美元，与同期上市的苹果公司每股发行价一致，并通过AB股形式保持奈特对公司的控制权。 　　2004年5月，奈特在慈善机构工作的长子马修因潜水意外去世，年仅34岁。这对接近古稀之年的奈特来说是一个沉重打击。奈特多次尝试放手给年轻人掌权，但每次放手后耐克都停滞不前，只好多次回归重新带领耐克走出困境。 　　菲尔·奈特，用传奇一生阐述：懦夫从不启程，弱者死于途中，只剩我们前行。

• 

  Miss.Smile

  推荐

  以前对Nike没什么感觉，可能是骨子里的叛逆，讨厌那些人以为自己穿Nike就很显摆的感觉，偏不买，但到了美国发现基本上每个人脚上都是一对勾✅，后来也开始尝试他的跑鞋，感觉确实质量不错，特别是Cor tze的那款纯白皮面加简洁红色logo的经典款。可能一开始不知道自己买的是Cortze，只是一瞬间就被他的简洁，个性，时尚的外观设计所吸引，而且穿上也特别舒服，便一样的买了四双（爸爸妈妈弟弟）去年夏天一家人穿着一样的鞋出去遛弯儿，感觉很拉风 哈哈哈哈 但看了这本书之后才感叹自己以前穿的都是什么鞋啊，以为鞋就是鞋，没有太大区别，最多是材质，设计上不一样，材质好的会软一点更合脚。但这本书真的让我大开眼界！真正做产品的人对产品的要求是有极至的追求的，甚至比我们消费者更追求完美。以前觉得像鞋子，服装这类型的产业没什么技术创新的存在，他们的竞争靠的只是外观设计和款式的快速更新，以及疯狂的广告明星效应罢了，但那只是平庸企业之间的竞争！以前觉得那些只知道疯狂抢购名牌的人很肤浅，现在也这么觉得，但名牌背后的企业文化和发展史值得每个人景仰，以前是自己肤浅了，希望大傻帽们就在消费主义的浪潮下疯狂拿钱砸就好 哈哈哈

• 

  赵小轩

  推荐

  喜欢前半部分，后半部分感觉翻译有点生涩，热爱跑步的人千千万万，但是却只有一个nike，和大多数传记类似，nike的诞生经历了太多的磨难，如路遥先生所说，人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步，同样适用于一个企业，一个品牌。

• 

  王大片儿

  推荐

  “有时候知道何时该放弃并重新尝试新事物也是一种天赋。放弃并不意味着停止。永远不要停止。”

• 

  李光

  推荐

  这本书，这个故事，其实很一般！因为毛大庆，出版商的推介，变得很有名[捂脸]

• 

  湛庐CHEERS

  推荐

  推荐语： 写给每个想活出真实的人、有感有望的人，或者正在把日子过得忙碌或者乏味的人的“好读极了”的一本书。——杨斌

• 

  💫红彤彤の彤🧊

  推荐

  有些啰嗦，虽然的确是自传，想看的更多是关于创业的思考以及把NIKE做大的过程。没有太多惊心动魄的商战，感觉这位创始人就是凑巧找对了行业，步子迈得勇敢一点，企业就做大了，说不出来是运气、直觉还是创业家的判断力。除了知道Nike与日本跑鞋鬼冢虎的渊源以外，收获一般

• 

  华少 ☀

  推荐

  初学者的心充满各种可能性，老手的却不多。 ——铃木俊隆，《禅者的初心》

• 

  肖肖

  推荐

  11小时42分读完。 一字字读下来，我沉迷作者和译者的笔墨。说是耐克的出生壮大，更像是奈特的少年青年世界观饱满加速⏩。 没人能永远竞争和参与竞技，奈特在战争体育比赛中寻求向上的刺激感，于是，同类相吸他所欣赏的人无一能幸免此种特质。 我在找奈特创业遇事后的小火苗： 1.毕业后环游世界，用心感受的希腊女神，新信念的建筑和庄伟的精神 2.父亲的每日对话 鼓励支持 3.当然，最终是他自己在选择的经历，切实体会高潮低沉，对环境变化的敏感…

• 

  二月 置身事内

  推荐

  感触很多，尤其最后一章基本是哭着读完的。一个人的家庭只能决定他的前半生，奈特出生在中产以上的美国家庭，他的父亲人脉很广，本应该衣食无忧过完一生的奈特因为对跑步的热爱，机缘巧合的开始创业，这里面有一个重点就是家庭给予他的支持，细想我们普通家庭的孩子会有这样的机会吗？环球旅行？创业资金？人脉？读完前面几章后我想到了王思聪，哈哈哈，父亲的资本帮他去创业。但继续阅读后才是这本书的魅力的开始，创业初期的资金问题，优秀的员工问题以及和鬼冢公司的各种问题，这些都是父母无法给予太多的帮助的，都给靠奈特自己的小脑袋瓜来破解，中期和后期的困难更是让我学到了很多创业的知识和关于信仰的体会，阿迪达斯当时主打的鞋应该是生活鞋而没有跑步鞋这个细分领域，而耐克公司正是抓住了这个细分领域的机会，从跑步鞋开始一点点发展，一步一步的蚕食其行业的市场份额，当耐克发展起来后，阿迪达斯已经拿他没有办法了，已经无法消灭他了。这其中有一个创业的知识就是创业者刚开始的时候，在资金量不足的情况下一定要认准一个细分领域，不要贪多，因为贪多嚼不烂，而且容易引起大公司的打压，一定要默默无闻的发展，尽量不要和大公司竞争，让大公司认为你不足为虑是最优的选择。故事的结尾作者略过了很多年，我想是因为公司在发展壮大后，创始人们的理念有了分歧，要是我的话，我也不想写这一段，然后就是让我流泪的关于生死的话题，我们总会一天天的长大，而父母总会一天天的老去，我的父母也已经七十有余，我越来越觉得他们老去的速度是那样的快，每每想到此我的眼泪就控制不住，我知道天下无不散之筵席，我们总会有离别的那一天，这是我们都无法逃避的事情，我也总会想在没有他们以后，我会如何的寂寞，如何的孤独，我为何要如此的努力？这是作为一个不聪明的我，对于人生的思考。鞋狗是一本很好的书，值得一读。

• 

  充电器先生

  推荐

  此刻是在前往上海的动车上，正好有相当长的一段时间可以整理对这本书的想法。最近给自己立了一个规矩，每看完一本书，都必须写书评，不论自己的想法程度有多么低，能写出来总是好的。言归正传。 翻开这本书看了前面一章就被吸引住了，然后近乎疯狂的花了三天时间把书看完（对于自己喜欢的事物总是那么迫切），年轻的菲尔·奈特身上的一些特质非常吸引我，博学、喜欢打破常规、勇气、思考细致等等，都值得我学习、深思。 1、信念。"前进，不要停下来"缘自本书开头的一个口号，懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行。确定自己的选择，然后剩下的就是坚持。不论事业、工作、爱情，坚持不一定成功，但之前应该是无悔的。 2、准备。印象非常深刻的是，奈特每次前往日本的时候，都要去熟读《如何与日本人做生意》，后来他们去中国之前也是充分准备。还有他们前去谈判之前也都会提前预演。正是这般充分的准备才让蓝带一次又一次走出困境。以往都说失败是成功之母，我更相信充足的准备才是成功之道。 3、实力。别人选择你的原因，永远不会是因为你的华丽说辞，更不可能是同情，而是让他感知到你的实力。我们需要让自己有实力，需要让别人看到你的实力。别人跟你的实力选择你，这种被选择更有成就感，也更坚实。 4、团队。奈特称他的团队为"恶棍"，因为他们每一个都那么独特，然而他们的共同点让他们聚在一起创造了一个商业神话。奈特作为团队领袖，首先要找出能让队员凝聚的轴心，比如对运动的热爱、鞋狗，其次，发现队员身上的特性，把他放在合适的位置（有时候换动位置，离开舒适区，保持工作的动力），最后，给他们一定自由发挥的空间。好的领导，是告诉他的手下应该做什么，而不是怎么做。 5、情感。奈特最后提到的，生意不只是生意，里面还包含了情感，对合作伙伴的、对员工的、对代言人…现实中也有真实的反例，一家公司因为缺少人情味而老被人唾弃。无论是生意还是工作，投入感情，可以让自己更专注、热爱，投入人情味，可以让别人更期待与你共事。

• 

  Later。

  推荐

  鞋狗，就是那些全身心投入其中，努力制造、销售、购买或者设计鞋子的人。他们用一生的心血来疯狂热爱鞋子，为之乐此不疲。 奈特希望自己的一生更有意义，自己能有目标，有创造力，有举足轻重的地位，最重要的是要与众不同。他做到了，just do it。他追随自己的内心，周游世界，把运动鞋做成了一种对跑步的信仰，他坚信如果人们每天外出跑上几公里，世界就会变得更美好。他固执的坚持获胜就是不输，就是活着。前进，不要停下。他的团队有战术有策略有想法有创新。 奈特信奉的人生格言是：打破陈规者，人恒敬之。 我对自己说：生活就是成长，不成长就死亡。 打破常规者，人恒敬之。 懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行。 我告诉学生，我们能做的就是学习、工作，工作、学习，尽自己最大的努力。 换句话说，我们都要成为丛林中的能手。 一定要寻求内心的冲动。 即使你不知道其中的含义，也要坚持追寻。如果你追随自己内心的冲动，将会更能忍受疲惫，每一次失望都会成为你的动力，需要攀登的高峰也会变得微不足道起来。 那些要求企业家永不放弃的人就是一群骗子。有些时候你需要放弃。有些时候知道何时该放弃并重新尝试新事物也是一种天赋。放弃并不意味着停止。永远不要停止。 运气也起着很重要的作用。 努力固然至关重要，智力和决心也很宝贵，但是有时候运气却会决定最终结果 相信自己，也要相信命运。 不是别人的命运，不是你自己定义的命运，而是在你内心，对命运的自我定义。 敢于冒险，别让你的才能淹埋在这片平庸的土地上。世界就是由疯狂的想法构成的。 一路走下去，不要停。

• 

  文心

  推荐

  一行精华：懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行。//前进，不停就好。不要停下来，甚至在你达到目标前都不要想是不是要停下来，不要过多地关注“目标”到底在哪里。无论面临什么，都不要停下。//忘记自己才能真正看清自己。//不要跟人们说如何做事，而是告诉他们该做什么，让他们创造你所惊叹的结果。//一定要寻求内心的冲动，即使不知道其中的含义，也要坚持追寻。 一行评论：奈特是现实版的“牧羊少年”，追寻着自己内心的冲动，启程、信念、坚持、不忘初心！看了这么多鞋狗和运动员的故事，更加热爱跑步了，要保持昂扬的斗志，视跑步为一种修行，一直跑下去…

• 

  阅读游走

  推荐

  五星推荐！断断续续看完了《鞋狗》，这不是一本纯粹的商业名人传记，而是透着诚恳能让人不断停下来思考的哲学类好书。耐克创始人的菲尔.奈特作为穷三代的后裔，其创业没有当下硅谷人士的改变世界的豪情壮志，只是对于慢跑和运动鞋没有被满足的追求。其创立耐克，也是被运动鞋鼻祖之一的虎冢（Onitsuka Tiger）逼上梁山。这样朴实透着人性任性的创业史更贴近人性！致敬——老兵奈特，跑者奈特，创客奈特，鞋狗奈特，以及作家奈特！ 杨斌老师的推荐序总能让我无话可说，将自己想要表达的和未曾想到的均囊括在内，这就是差距。直接引用了！“这本书远胜过那些乔装拼接起来的名人传记，更无需提及那些与代笔者一起完成的所谓“企业宣传品”。肯定会有推介词说：“如果你穿过一双NIKE鞋，就该读读这本书。”但其实，不管你穿什么鞋，跑不跑步，甚至关心不关心企业经营管理，都该读读这本书。这是一本写给每个人的书。不是写给创业者、管理者、企业经营者、运动爱好者、八卦阅读者的，是写给每个想活出真实的人、有感有望的人，或者正在把日子过得忙碌或者乏味的人的“好读极了”的一本书。”

• 

  麦田怪圈

  推荐

  文中的一些记忆犹新的片段 和阿迪达斯 彪马无止境的竞争与比赛直至今日 不停歇的纠纷摩擦官司 老伙伴斯特拉瑟辞职后入职阿迪达斯 被他认为是一种背叛 且不能被原谅 但斯特拉瑟的女儿一直就职于耐克 她的工作成果也得到了肯定 耐克上市前夜 菲尔奈特辗转反侧难以入睡 这让我回想起文中提到的1976年奥运会当天 菲尔奈特同样也是忐忑不安 因为那一天 耐克代言人兼夺冠热门人的肖特穿着耐克竞争对手的跑鞋出发了 然而他并没有夺冠 多么讽刺的一幕 菲尔奈特见到比尔盖茨和巴菲特时的内心独白很有趣 既紧张兴奋又不断审视自己在他们面前是否足够优秀 成功总是伴随着努力和幸运 但同时也有挫折和坎坷 创业路很艰难