简介

精彩点评

• 

  hxx

  推荐

  粗看百分之40，细看百分之60，不能达到精通的境界，书中关于薪酬部分的内容有些过时，就好比征税点改变，这一部分我是直接略过的。但是关于劳动关系部分的确讲述的很详细，里面分享的案例应该是常见的。看完之后倒是想看劳动合同法。

• 

  魏晋

  推荐

  从网页看到谈高潜进来本想看看有没有什么干货，看到如何让各级重视培训就是设置培训管理员，觉得本书最多2星了。虽是给小白看，也不能乱写吧。

• 

  copyright.二皮

  推荐

  这本是我看任老师的第二本书为什么要看这个呢？虽然我主要想做的是运营行业，但是我发现运营本身就包含了用户运营和运营管理，所以说了解企业人力资源的架构，对于岗位的需求来说是有一定的价值的。其次的话，这本书里面其中的绩效管理与量化考核，正好对应了运营客户和用户当中的部分客户管理的知识，总的来说这本书所表述的内容上是关于企业的员工管理，但是也表述出的部分在运营中知识，包括其中提到的一些面试的技巧啊。以及说，这个职业性格的测试，还有如何构建一个企业的组织架构和岗位的编辑都是一个非常有价值的技能。对于后期运营技能的升级或者步入管理层都是一个必须要学会的一个技能。对人比较自信，深刻的就是S T A R原则就是提问原则，这个给到了一定的面试技巧和框架。

• 

  陈远强_

  推荐

  把人力资源各个模块都讲述得很详细，是一本好的工具书，但也存在不足，比如社会保险和住房公积金那一章节，只是把一些操作流程给出，但是并没有从公司的角度去思考这个模块怎么做可以给公司带来怎么怎么样的效果等。

• 

  武炬

  推荐

  一本适合HR的入门书和案头工具书，比他新的没他内容完整，比他完整的内容不够新。

• 

  现在

  推荐

  有理论框架，有逻辑有深度，可惜实操层面少了一些切实降低创业企业成本的操作，太正，可用性7成

• 

  野生栗子

  推荐

  可作为一本教科书和工具书使用，能帮助从宏观层面对人力资源管理建立总体认知，但确实有点枯燥🤭

• 

  Judy（岚）

  推荐

  作为一人力资源的小白读者，对这本书的感受是更偏向于一本工具型的书，每一个章节都分别介绍了人力资源各个模块的定义，具体应该做什么，用什么方法做，并给出了一些实际案例，感觉挺适合初入门的HR人员使用，对于人力资源的小伙伴们都在做哪些基础型事务有了更透彻的了解。

• 

  唐水清

  推荐

  一本入门人力资源管理的基础书籍，从理论到实操；并且给出了具体方法与流程。个人感悟企业的人力资源管理是一棵树，企业的战略与愿景是树根，他决定了公司的组织架构；岗位与能力管理是树干，人力资源的基础；人才的招聘、培训、绩效、薪酬、评估、晋升等是树支；最后员工关系及企业文化是每片树叶；形成了一棵让人看的见的苍天大树。

• 

  HR界的人才孵化师-不才

  推荐

  这本书用简洁易懂的语言陈述了人力资源各个板块的内容，既有战略层面的认知，又有执行层面的落地实操，可以让一名新手迅速形成人资板块的模块化认知，并可以结合自己的实操经验，落地书中建议的举措。个人觉得，非人力专业的hr可以细读，推荐指数⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

• 

  简小单

  推荐

  作为初入人力资源行业的小白，从这本书中了解六大模块的实操性，每个模块中所涉及的工作内容，受益匪浅。

• 

  小平

  推荐

  人力资源规划的目的是为了承接和满足企业总体的战略发展要求，促进企业人力资源管理工作更好地开展，协调人力资源管理各模块的工作计划，提高企业人力资源的工作效率，让企业的目标和员工个人发展的目标达成一致。