简介

精彩点评

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  小麻薯

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  作为一个不懂运营的互联网从业人员，推荐本书。是一本很好的入门书籍。 对我最大的帮助在于2点，①建立了对运营的职责、工作方法与思维的基本认知；②书中有大量真实案例，帮助我理解运营的工作思维，并且感觉认真做运营原来是这么有意思的事情。 记录很有感悟的几个知识点吧： 1.运营的层次感，先做好一些小事，再以此为杠杆去撬动更多大事发生； 2.运营的3个底层工作方法：①对新鲜事物高度敏感，懂得借势；②洞察用户的能力，深入理解用户和产品；③让表达具有打动力和说服力； 3.4个关键运营思维：①流程化思维（常用于问题分析、目标拆解）；②精细化思维（掌控力）；③杠杆化思维（借势）；④生态化思维（所有角色共同驱动发展）； 4.结合商业逻辑、典型用户行为频次、用户与其他用户是否通过产品形成某种关系进行运营规划。我理解为：抓住平台核心资源和目标，根据用户行为特征规划目标实现路径，管理平台发展生态以免运营失控。

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  郑雅芹

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  一些运营的观点还是比较引人启发的。现在矛盾的就是本身是传统的商业模式急于变现，要走互联网的路子。

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  蓝海妖精

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  一直疑惑中高阶产品和运营之间的差异是什么，认为都是来解决问题的，只是手段差异而已。通过此书了解到本质上产品更关注长期价值，需要一步步走下去，运营更多是理解产品长期价值在对应的时间节点正确的做功，让达成路径更加顺畅

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  wenjuanhenxing

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  一本关于运营的系统化介绍书籍，帮助理解运营是什么，运营方法论与技能，也有不少案例。能帮助提高对互联网行业的了解

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  刘春

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  阅读了这本书一两个月，细嚼慢咽的看，有以下几点收获： 优点： ①很系统的解释什么是运营，该如何做运营，运营有哪些系统的技能，运营包括哪几个方面，非常全面。 ②文字很接地气，很少专业术语，很多案例，很懂用户需求，这几年夹杂着作者很多的理念，人生理念，做事理念。一个运营者该具备的哪些素质。 ③运营其实就是在运营自己，先把自己运营好才能运营好其它的事情。听到这句话的时候内心为之一颤戳中人心。 ④最后还讲了运营的趋势，预测的很准确，在很多产品运营中都看到了类型的情况。 缺点： ①缺少渠道运营。渠道运营这方面没有写到。作者只盯着一个渠道，而没有去扩散。 ②运营中，数据分析详细的较少，没有细致的去思考用户数据该如何去分析。 ③没有详细的分析用户内心的需要以及通过哪几种方式去满足用户内心的需要。 学到： ①精细的运营方法论。运营人生观。运营技能树。详细讲解到运营从低阶到高阶需要磨炼哪些技能。 ②做事的方法，做人的方法。运营先运营好自己。 ③产品需要运营，运营需要产品，运营需要内容，需要用户，需要转化。运营是一个生态。

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  思祺

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  作者也太自恋了，陷在用户给他的成就感里不能自拔，这格局～[捂脸]自己的情绪自己消化，非要让全世界跟他共鸣他的成就感，真是满屏尴尬😅😅😅

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  伟小宝 3.0

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  对运营的概念，成长路径有很全面的剖析，适合各个阶段的运营阅读学习。整本书贯穿了作者引以为傲的与用户之间的情感牵绊，也恰好点名主题-运营之“光”，大概就是真的热爱才能做的更好。运营虽然看上去会经历很多细碎的工作，但“连点成线”同时产出更好的结果，其实并不是每个人都能够做到的。

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  火炎焱

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  2019年第56本书。 一本很不错的书，特别是第1章和第5第6章，很值得一看。讲的很多东西，虽然主要针对是运营的，但是对于其他行业也有很大的借鉴意义。 前段时间加入了一个亲子团，主要是介绍团购各种游乐场，开始以为是自发组织还很好奇团长好有精力，时间怎么这么宽裕，看了这个之后突然融会贯通了，这其实也是运营的一种啊，不过正像黄有璨说的，这是触动而不是推动，推动很多时候是让人厌烦的，而触动是找到别人的需求痛点，帮助别人解决这些痛点，其实这才是真正的双赢…… 还有这本书对于职业发展阶段的划分我觉得还是很好的，虽然不是做运营的，但我可以借鉴来划分自己当前的职业阶段，我觉得我应该属于业务骨干差不多已满，徘徊在专家门口这个层次。弄清楚自己的定位对于规划自己未来的职业发展有很重要的意义，至少跳槽要钱可以更有针对性和依据不是吗，哈哈。 可惜我的行业没有这样的专家人员来写这样一本书，是因为我的专业太小众？还是我的专业的大牛们都在忙着闷声发大财？

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  YAO Hui

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  有诚意。运营激发用户短期价值，并协助产品发挥长期价值。第二章运营之光有启发。但总体内容略显零散。

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  李大叔

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  1.先把今天需要做的事做完，再改善人生轨迹。 2.如果没有合适的客观条件得以支配，在相同条件下的时空，那就做了吧。 3.要自己想办法把学到的东西转化成能用的东西。 4.期待每本书都能给我带来改变。 什么曾经拯救过你，就用什么拯救全世界。

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  Alexy

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  2022年读完的第12本书，作者的能力和才华或许很有参考意义，但是编辑必须拉出去枪毙！明知道作者初中毕业，语法语感和语文都很一般，就不能好好检查错别语句和离谱的口语化出版？这本书可以作为语文高考训练文字、语句和语法的最好教材，每一段都有错别语句，是每一段都有。 书的内容讲解和公众号发表的类似，只适合1-4年的运营，再高就是吹牛了。如果要深入和细致，就可以去看看张亮和陈维贤、张沐的书了。 运营到底是什么，应该怎么做，怎么做的好，又该如何做实运营的本质呢？问题一大堆，等我主题阅读完这十来个运营大咖的书来总结。 一个提示：目前发现除了中信和湛庐的书文本质量还不错，其他诸如电工、机工、电子…等出版社出的书都有错别语句和排版混乱的问题。按理说，书籍经过作者写作、编辑初审、作者改编，编辑再审…三筛都能排除错别字、错别语句和错误逻辑的基础语文问题的…最后总编审核下打印…为什么只有中信和湛庐的书排除了基础错误？出版业也成快消行业啦？

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  Jeams.D

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  天下事类同， 一切运营手段无非两个导向，一是拉新、引流和转化，二是用户维系，应该讲，没有哪个产品的运营工作不是围绕着这样两个目的来进行设计的。 一、运营的三个底层能力： 1、让自己拥有对于新鲜事物的高度敏感 主动学习新知识，武装知识库，为运营点储备 2、让自己拥有对于用户的洞察 反复了解你的用户群体的画像和特性，最好就是这就是 我想要分享给你的第二个内在杠杆：尽可能把自己变成一个真正的典型用户，让自己大量置身于真实用户的真实体验场景下，这样久而久之，你自然会慢慢拥有一种对于你的用户们的“洞察力”。 3、学会更具有打动力和说服力的表达 表达力，表演力，有张力，这个是要通过反复练出来的，通过结构性学习，结构性表达，以及用对方听得懂的语言，感兴趣的方式表达出来，瞬间吸引对方的注意力 二、运营思维（类同项目管理思维）： 1、流程化思维 说白了就是为达成目标分析实现路径（关键路径）， 2、精细化思维 为完成路径上每个节点任务，做更细的任务分解及设置监控点，检查单及检查方式 3、杠杆化思维 就是把需要的关键（核心），通过分步，或者设局的方式来橇动所有关键资源。 4，生态化思维（这是营运的终局和核心） 运营生态才是营运的最终核心，前面三个思维叫挖池引流，生态思维是终局：运营鱼池。 生活工作，每一事件都可以当作一次运营事件来处理，反复练习。 三、核心工作 1、找运营指标 猜想一个希望达成的目标值，挖掘达成目标的可行路径，再对每条路径拆分任务，再对靠谱的路径精细化你拆分任务事项和管理（设置关键节点监控点和检查单），全力执行 至于如何才能让事情对自己更加可控？答案就像我们上面已经通过具体事例展示过的：把围绕着一个大目标的所有工作任务都拆分到极细、极具体。 这么看起来，其实运营指标的拆解+具体执行和项目管理的一部分思路也是比较相近的。 第一，你要界定一下，这个指标是由哪些分支指标或哪些要素构成的。你需要把你的目标指标和这些要素间的关系界定出来，最好变成一个公式的样子（类似我们前面的例子）。 第二，这些被你提炼出来的分支指标或要素现在是否还存在可以提升的空间？ 第三，具体来思考，如果要提升某个分支指标，我们需要将其拆分和落实为哪些具体的运营手段？ 2、数据分析，无非就是界定清楚了你要评估的度量有哪些，然后需要知道你可能有哪些维度去看待这些度量，偶尔可能还需要在不同维度和度量间交叉做一下分析和比对，最后产出结论，把结果用图表等方式呈现出来就好了。

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  大拉皮

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  2021第9本 是这本技术性的运营之光 发现现在的书越来越正规化了哈 最后都要归结到人性上

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  周露

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  对于工具书阅读没有固定的指导答案，需要结合大量的实践去得出自己想要的东西。

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  Mil

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  这本书算我看过的最慢的书之一，黄老师对运营人所面临的时代和需要的行业能力都有详细剖析，受益匪浅，美中不足是一些关键案例的实施解析尚浅，那才是三节课的结晶所在。是可以反复读的书。