战将薛岳

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精彩点评

  • 战将薛岳
    云木香风
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    每个人一生中都应该有一次重要的修炼,稻盛和夫先生写的这本书就是最好的修炼法则。在本书中不但有创造美好人生、打造成功企业的人生成功法则,也有稻盛和夫先生敬天爱人思想的精髓。这是一部被世界500强企业奉为圭臬的经营哲学书,也是一座现代人推荐阅读的人生智慧宝库,非常值得一读!

  • 战将薛岳
    Grace|让思维被看见
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    古人云:日三省乎己,可以无过矣。对此,稻盛和夫的六项精进,可以看作是“三省”的具体方法和内容:付出不亚于任何人的努力,要谦虚不要骄傲,要每天反省,活着就要感谢,积善行思利他,不要有感性的烦恼。可以说,六项精进可以解决当代大多数人的大部分烦恼~

  • 战将薛岳
    崔馨雨
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    如果你想提高目前生活的快乐指数 如果你想把公司,经营好 如果你不想员工在背后骂你 读一读稻盛和夫的哲学吧

  • 战将薛岳
    Miss Lin
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    不听老人言,吃亏在眼前。这本书讲诉从个人六项精进,到为“大家”的精进。这个大家,包含了稻盛和夫最初的员工,到每一位员工,接着是整个国家的人民,再到为走出国门的中小企业家。值得推荐阅读。

  • 战将薛岳
    Andy
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    很不错的一本书,书中有一些盛和塾员的故事分享,这是以前没看过的。他们大多普通家庭出身,靠着自己的智慧和努力将工作做的很好,然后都有经营的企业。企业经营的过程中碰到很多问题,大多是从利己的角度出发一味扩张或做甩手掌柜,最后企业经营碰到危机。但幸运的是遇到稻盛哲学,呼吁公司全体都去学习,做到哲学共享。公司经营上秉持生产最大化,费用最小化,数字化透明经营,用阿米巴经营,最后都取得了很好的结果。 我对稻盛和夫企业经营方面的知识知道的太少,之前看过活法之类的书,对他的经历比较了解,也对他的哲学很有兴趣。我想以后如果自己担当领导的岗位或者自己经营企业,就需要对他的经营理念有更深的了解。只有这样身体力行,才能对稻盛哲学和经营有切身的体会!

  • 战将薛岳
    张颂荣
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    付出不亚于任何人的努力 要谦虚,不要骄傲 要每天反省 活着,就要感谢 积善行,思利他 不要有感性的烦恼。 关键还是在于自己在日常生活工作中点滴中去践行,不断提高自己的心性和器量。

  • 战将薛岳
    星辰
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    世界上优秀的人很多,他们不仅付出不亚于任何人的努力,同时也需要一些运气

  • 战将薛岳
    眉尺兰
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    这就是传销组织写的吧,各种洗脑的操作,你要是说真善美,大家都没错,但是具体讲的那些例子完全不靠谱啊~

  • 战将薛岳
    杨雪
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    六项精进中的每一项都至关重要,不单单是告诉我们该如何经营企业,其中更有做人的道理。读完获益良多!

  • 战将薛岳
    野原
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    一口气读完此书,酣畅淋漓! 首先我们可以带着以下几个问题去阅读: ①经营原理原则是什么。 ②经营为什么需要哲学?经营哲学有几个方面? ③领导人需要有心性,如何将这一理念传递给整个企业? ④什么是阿米巴原则? 这些问题我们都会找到答案,最后两个问题在另一本书里面,这不是分开的管理原则。六项精进是哪六个?分别为: 1.付出不亚于任何人的努力。这个一定是首要的条件,没有所有的其他的条件都是基于这一基础之上的,否则就是纸上空谈兵 2.要谦虚,不要骄傲。中国有句古话“惟谦受福”是同样的道理 3.要每天反省。我们在很早学习论语的时候就耳熟能详“吾日三省吾身”,包括PDCA行动法则的核心也是这一本质 4.活着就要感谢。不管多么微不足道的事情,我们都要表示感谢,感谢自己拥有健康的身体,感谢自己有行动的能力和心智…幸福不是我们拥有多少,而是我们存在,幸福就已经具备了 5.积善行,思利他。我们有句俗语“积善之家,必有余庆。积不善之家,必有余殃”亦是同理!而这里也提出了一个新的概念“大善”“小善”,大善帮人,小善有时候往往害人,不是一味地对别人好,就是善行。这里我在想和马斯洛需求理论是有一定的共通之处的 6.不要有感性的烦恼。这一点可能很难做到,但是我们需要一点一滴去践行。这里也出现了一个佛法的概念“业”的终结,坏事发生的时候呀其实也是我们业终结的时候,反而我们应该感到庆幸。 释迦牟尼说“诸行无常”,而经济市场也是一样,企业亦是如此。经营为什么需要哲学?在经营中判断一切事物的基准--作为人,何谓正确?都会有所悟

  • 战将薛岳
    南风
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    2021年,受欧美金融危机和疫情影响,我国所有的产业都受到非常大的冲击。 教培巨头新东方在港交所发布公告,年底将关停所有义务教育阶段学科培训业务,其股价在六个月内下跌90%,市值蒸发超过2000亿港元。 中国房地产巨头恒大集团正处于崩溃边缘,目前负债1.97万亿,已进入破产清算阶段。 国民品牌拉夏贝尔,11月22日也发公告申请破产清算,公司市值较最高点已蒸发超150亿元。 整个市场如此萧条,我们不能坐以待毙,那该如何自救?或许,我们可以从稻盛和夫《六项精进》中寻找答案。 稻盛和夫,被称为“经营之圣”。他27岁创办了京瓷公司,52岁创办了第二电电株式会社,现成为日本第二大通信公司。2010年他出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上最高的利润。 《六项精进》这本书详细介绍了在全球金融风暴、日本经济泡沫等严峻的经济环境下,京瓷公司50年保持没出现过一次亏损的经营真谛。并总结了稻盛先生在众多座谈会发言的精华,提炼出企业经营“六项精进”法宝: 付出不亚于任何人的努力 要谦虚,不要骄傲 要每天反省 活着,就要感谢 积善行,思利他 不要有感性的烦恼 透过稻盛先生的经营哲学,我总结了市场低迷下企业经营的三个“自救”要点: 01.付出不亚于任何人的努力,持续精进 “付出不亚于任何人的努力”是《六项精进》中的第一条,稻盛先生认为这也是企业经营中最重要的一条。 他说,“仅仅付出同普通人一样的努力,是很难取得成功的。不管这样的努力持续多久,这不过是做了理所当然的事情。只有付出非同寻常的不亚于任何人的努力,才有可能在激烈的竞争中取得骄人的成绩。” 稻盛先生27岁时创立京瓷,当时的他刚踏入社会不久,没有经营观念。他心中只有一个念头,那就是公司不能倒闭,不能让给他投资的伙伴遭殃。 凭着这个念头,他每天拼命工作,常常工作到深夜。功夫不负有心人,凭着一股干劲,公司创业第一年便实现了营业额10%的利润率。 世界上没有一个出色的企业家,不是“玩命”工作。 网上曾流传过王健林的一天作息表,他早上4点起床,一天工作时间约是16小时; 马云一年飞行800多个小时,平均每天2小时在飞机上度过,走访了33个国家和地区; 89岁的李嘉诚、87岁的巴菲特到现在还坚持在企业的一线工作。 当然,我们不要求必须像他们一样那么拼命,但要取得超越别人的成就,就是要付出比别人更多的努力。困难时刻,我们不妨问问自己,我真的付出不亚于任何人的努力了吗?是不是还有精进的地方?世上不存在永远的困难,无论市场多么不景气,环境多么恶劣,只要拼命工作,找到突破点,任何困难都会克服。 付出不亚于任何人的努力,是通往成功之路必由之路,做不到拼命工作,所有的抱负都会是空中楼阁。 02.节约成本,就是增加利润 稻盛先生在经营中始终贯彻“销售最大化、费用最小化”的经营原则,使京瓷没有出现一次亏损。这里的“费用最小化”就是指要有效节约成本。 稻盛先生说“萧条时竞争激烈,价格不断下降,在这种价格下仍要挤出利润,必须彻底降低成本。在接近极限的低价格下仍能做出利润,如果能够打造这样的企业体质,因为萧条不可能无限持续下去,等到景气复元,订单恢复时,利润率将会迅速增长。” 企业经营中,节约与利润是成正比的。如果全员都能重视成本,从小处节约,那公司将会节省出一部分开支,间接创造利润。 美国埃克森美孚石油公司前董事长雷蒙德堪称节约的典范,他的信条就是成本为王。 1999年雷蒙德并购竞争对手美孚石油公司后,把收购公司员工从11.8万人减少到9.4万人,公司费用总共减少了28亿美元,原油生产成本和过去相比也大幅下降。当年公司实现盈利111.79亿美元,成为有史以来世界上最赚钱的石油公司。 节约成本是为实现企业经营目标,有利于企业长期发展的有效措施。市场不景气时,更要让全员达成共识,实施节约成本策略。 宏观上,要贯彻有效节约成本的全员意识,微观上,从事前预测,事中控制,事后总结方面,每处深挖改进,做到彻底削弱成本,提升利润空间。当然,节约成本,并不是一味追求低成本,如果以牺牲产品质量为代价,反而会削弱了企业竞争力。 困难当前,利润为王,有效的控制成本,是提升利润的有效办法。管理上,企业经营者关注向外拓展的同时,也要向内管理,重视成本节约,打造低成本体质优质企业。 03.持续创新,才能涅槃重生 稻盛先生说“明天胜过今天、后天胜过明天,反复钻研创新。”道理虽然简单,却指出了经营企业的基本原则。 激烈的市场竞争环境中,京瓷也曾面临被市场淘汰的危机,是持续创新让它立于不败之地。自创立起,京瓷公司就非常重视创新,凭借独创技术,充分利用精密陶瓷的特性,开发出了各色各样的产品,这让它成长为日本具有代表性的高科技企业之一。 “穷则变,变则通”,我们遇到困难的时候,往往是激发出我们内在潜力的契机。如果不变,海底捞也早已关门歇业。 2003年,非典席卷全球,餐饮业受到重创,很多品牌的门店都关闭了。海底捞却向死而生,发现顾客无法出门的痛点,便创新推出了火锅外卖业务,海底捞的这一举措,不仅让受困于家中的食客拍手叫好,还被央视点名表扬,作为“非典”期间餐饮行业的创新案例进行报道,这也给海底捞开启了新一波利润增长热潮。 和经济繁荣期相比,在市场萧条期,我们更有时间和精力沉下心搞创新。本质要以客户为中心,走在客户的前列,深挖客户痛点,自检我们的产品能否给客户提供更好的体验?为了提高效率,还有没有更好的生产方式? 今年电商行业发展迅猛,各行各业都开始直播卖货,这也是解决顾客不能随意出门的痛点,从中发现新的出路。 创新,是一个企业的生命力。固步自封,迟早会被社会淘汰,只有抵住压力,持续创新迭代,才能在这个快速变革的市场环境中生存,赢得一席之地。 写在最后 很多人说,今年太难了。其实,机遇与困难一直并存,“萧条,是再次成长的机会”。 读了这本书让我认识到,企业越是处于市场低迷时刻,越要加强企业内功的修炼。我们不能改变外在环境,但可以改变自身。只要付出不亚于任何人的努力,勇于创新,持续精进,就会像浴火凤凰一样,涅槃重生。 虽然变幻莫测是经济的常态,但你所遇到的一切,前人早已经历过,并给出了解决方案。《六项精进》这本书是稻盛和夫结合自身体验,总结出来的经营哲学,既有经营理论解读,又有实操经验分享,可读性很强。 相信你也能从这本书中,找到解决自己企业危机的法宝。

  • 战将薛岳
    梦想家Laura🌸
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    摘录~六项精进:努力/谦虚/反省/感恩/利他/乐观。 ①“付出不亚于任何人的努力”。全身心投入工作,精益求精,乐此不疲。在这个过程中,私心杂念自然消退,这是最有效的修行。 ②“要谦虚,不要骄傲”。努力工作获得成就,人就会傲慢起来,这简直是历史规律。因此,抑制住傲慢心,保持谦虚就是一项很重要的修行。 ③“要每天反省”。努力想要谦虚,但还是禁不住傲慢,有时还会乱发脾气,应该坚持每天反省,不让自己变得更坏。这条修行不可或缺。 ④“活着,就要感谢”。人若认真反省,意识到自己的成就和进步,是因为得益于周围人的支持和帮助,就会生出感谢之心。另外,如果把挫折和灾难看成磨炼心志、增益能耐的机会,因而由衷地说一声“谢谢”,并更加努力,就是非常卓越的修行。 ⑤“积善行,思利他”。这项修行中要注意的是,“大善似无情,小善是大恶”,分清大善和小善,真正为他人好,真正利他,才是有效的修行。“人只为己,天诛地灭”。 ⑥“不要有感性的烦恼”。实践上述五项,烦恼就会大大减少,但人毕竟是烦恼的动物,特别是遭遇失败、打击和委屈时,难免痛苦烦恼。这时,以理性抑制住烦恼,把精力投向新的工作,就是很好的修行。 结合本书和稻盛先生的另一本书《活法》,一、把思考作为动力源。“在高尚的思想里蕴藏着巨大的力量。”思考是人的显意识在发挥作用。怀抱善念,针对某一难题,朝思暮想、左思右想、前思后想、苦思冥想,一天24小时思考,反复地、深入地、强烈地思考,这样,愿望会渗入潜意识。在不经意间,潜意识会突然给你灵感,让你心中一亮,立即抓住事物的核心,问题顷刻间迎刃而解。二、把“动机至善,私心了无”作为护身符。 最终达到“爱、真诚与和谐”。所谓“爱”,就是祈愿他人好;所谓“真诚”,就是为社会、为世人尽力;所谓“和谐”,就是不仅让自己,也要让别人生活幸福。而这一切不完全是单纯靠科学,技术获得,还要靠正确的道德规范和明确的哲学规范夯实基础,引领航向,最后,引用康德的一句话收尾,道德本不教我们如何幸福,而是教我们如何无愧于幸福。我们应该给别人带去快乐,而对自己,则要追求完美,无论追求完美能否给我们带来快乐。给别人带去快乐,让自己变得完美,就要做到在任何情况下,都把人当作目的,而不只是手段,无论这个人是你自己还是其他人。

  • 战将薛岳
    可乐味儿の馕馕
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    这本书其实核心要表达的东西就具体的“六项精进”,前面一小部分结合稻盛和夫个人的经历阐明六项精进。中间有一些在08年经济危机时,他和马云的对话,后半部分就是他创办的盛和塾塾生们如何把六项精进的理念运用在自己创立的企业中的心得分享。 本书说到的六项精进分别是: 1、付出不亚于任何人的努力 2、要谦虚不要骄傲 3、活着就是要感谢 4、要每天反思 5、积善行,思利他 6、不要有感性的烦恼 虽说是作者治理创办企业的理念,但是对我们普通人来说这六项内容也是值得我们学习并要求自己做到的。整体来说看起来这些内容都是平时大家都懂的道理。 给我印象最深的一点是在后半部分反复提及的“利他”,办企业要为了全体员工舒适的工作氛围,创造好的物质和精神条件努力,而不是为了一己私欲,只为自己的财富自由努力。现在市场上有这种想法的老板领导,可真是太难得了。 除了办企业要多“思利他”,在我们平时为人处世也要多思利他,要日常提醒自己,我能为别人带来什么。而不要做总是优先考虑自己利益不考虑别人的自私的人。

  • 战将薛岳
    言拾伍Yolanda
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    工作不喜欢,应该怎么去面对呢? 相信不少人都有这样的经历,面对一份自己不喜欢的工作,每天不开心。 潇洒转身当然是最好的方法,但是很多时候我们做不到。也许能力不够,找不到更好的;也许不知道自己喜欢什么,不敢他出去;也许是觉得下一份工作不一定比现在的工作好,所以不敢跳出去。等等各方面的原因。 讲一个故事。有这样一个小伙子,毕业后好不容易找了一份工作,本想施展抱负,然而发现公司连薪资都发不出,同事都走了,自己也想走,但家人不同意,他只能硬着头皮继续做。 没想到当初的坚持,会让他成功缔造出两家世界五百强,并且成功挽救了一个濒临倒闭的企业。 这个小伙子就是日本四大经营之圣之一,稻盛和夫。 稻盛和夫刚工作的时候,就进入了一家效益不好的企业,他用自己的工作方法坚持了下来,并且成功创立第二电电,也挽救了快要倒闭的日航。 从多年的工作经验中,他总结出了自己的工作哲学——六项精进,并且出版了这本《六项精进》的书,希望帮助那些遇到不喜欢工作的人,不知道如何提升自己的人,因为工作,生活过得不开心的人。 如果你也遇到了不喜欢的工作,过得不开心,我们一起来看看如何来面对这样的工作吧。 01 竭尽全力,拼命工作,才能找到真正热爱的事情 如果你不喜欢自己的工作,千万不要因为不喜欢而消极怠工,每天混日子。当你每天都不认真工作,一年两年之后,遇到自己真正喜欢的工作的时候,你却没有能力去把握住那个机会,这才是自己的损失。 面对自己不喜欢的工作,一开始的时候是不可能真的去热爱这份工作,那该怎么办呢?在稻盛和夫刚进入工作的时候,也是处于这样的状态。他是怎么做的呢? 他没有怨天尤人,也没有消极怠工,没有混日子。他选择了专注于自己的工作,每天做到自己能够做到最好的状态,最终从工作中找到了改良技术的方案,遇到了更多的机会。 面对不喜欢的工作,不需要让自己热爱这份工作,我们需要的其实很简单,就是在工作八小时以内,努力做好自己能够做的事情。 工作是最好的技能修炼场。在工作中你可以学习任何你想要学习的内容,然后实践,工作成果会给你最直接的反馈。 试想一下,你报班学习一门技能,如果没有工作的话,还要自己去找各种场所去实践。如果你把技能练习放在工作中,就可以快速修炼一项技能。 所以说,为什么面对一份自己不喜欢的工作,我们还要去全力以赴呢?因为只有全力以赴,做好每一天的工作,我们才能修炼自己真正想要的技能,将来才可以配得上自己喜欢的工作。 当我们全力以赴去做自己不喜欢的工作时候,不仅仅可以帮助我们修炼技能,而且也可以帮助我们发现改进工作的方法。 比如领导让你填写一份数据,然后找出数据之间的不同点。如果你只是想完成一个领导交代的任务,也许你就会一个数据一个数据核对,然后因为效率低下,不得不加班,边加班边埋怨领导。 但如果你全力以赴做好这份数据对比的工作会怎么样呢?你会去思考,我该怎么快速而又准确的完成对比工作呢? 当你去思考如何高效完成这份工作的时候,你就可能会找到vlookup的数据筛查对比小技巧等等提升自己数据处理的能力。这份能力让你准时下班。这就是全力以赴工作的意义。 因为当我们聚焦于一份工作时,我们才会集中精力思考如何做好这份工作,如何用好这八小时之内的时间,去为自己未来的跳槽做准备。 竭尽全力,拼命工作,就是“付出不亚于任何人的努力”。当我们竭尽全力工作,我们会发现工作的价值,发现价值之后,我们才会知道如何榨取工作的价值,为我们的未来服务。 02 每天写工作日志,不断反省 当行动没有复盘,那么行动就无法进步。 当我们付出不亚于任何人的努力后,并不会一帆风顺,会经历很多失败。如何从失败中汲取经验,那就是复盘与反省了。通过每天写工作日志,不断复盘反思自己做过的事情,我们才能从失败中学到有用的内容。 失败是成功之母,这句话是建立在每次失败的复盘之上的。也许你会说,我每天做很多事情,都是小事情,不值得复盘。 从小事情中,我们也可以复盘。比如说做一张表格,原来用了一小时,今天用了vlookup,只用了15分钟就搞定了,我们就可以复盘一下,是否可以从这次经验中迁移出来一些方法,用到别的地方去。 也许你会说我每天的事情就是贴发票,这种事情怎么去复盘反省呢?很简单,我们的思考向前一步,多问几个为什么就好。 比如为什么发票要这么贴,背后是方便了谁?比如说一张发票的处理流程是什么?我可以做点什么去简化这个流程呢? 多问自己几个为什么,不仅仅是为了反省,更加是锻炼了自己的思考能力。试想一下,很多人都通过学习课程来练习自己的逻辑思考能力,而我们通过每天的工作复盘就能够进行逻辑能力的练习,岂不是省钱省力的事情吗? 复盘和反省不仅仅是为了从工作中获得经验,同时也可以帮助我们每天积累工作的成就感。 比如今天处理数据的速度快了,可以写成就日记。每天写成就日记,一点一点积累自己的自信感,当遇到困难的时候,我们也会更加相信自己能行,因为以前做过那么多的小成就事件呀。 很多时候,我们觉得不喜欢这份工作,一方面是因为没有挖掘到价值,一方面是因为觉得工作恨枯燥,当我们学会写成就事件之后,会发现原来这份工作也是有很有趣的地方,只是我们以前没有发现而已。 03 不要有感性的烦恼,要用行动解决问题 工作中难免遇到失败和挫折,如果一直把失败和挫折放在心上,从而来否定自己的话,那真的是得不偿失了。 在《六项精进》中稻盛和夫也提到了自己遇到的失败。一次因为没有报备就销售的产品,给公司和自己的名声带来了很大的影响。当时的稻盛和夫也一直责怪自己,明明是为了大家好的事情,却因为自己的疏忽,导致现在产品无法让那些需要的人受益,真的是很自责。 但是自责是没有用的,事情已经发生了,我们无法改变过去的事情,只能朝前看。有感性的烦恼,比如懊恼,伤心,担心等等是正常的情绪反应,我们去接受就好。 不要一味地沉浸在那些感性的烦恼之中,已经发生的事情就干脆忘掉,不如重新抬头看看前面的路该如何走。 当我们面对不喜欢的工作时,如果一味地沉浸在我不喜欢这份工作,每天都很拧巴地干活,一方面不喜欢工作,一方面不得不忍受,每天都把精力放在内耗上面,就等于每天都把自己关在小黑屋里面,外面的阳光进不来,你又怎么体会到工作的乐趣呢? 04 写在最后 “付出不亚于任何人的努力”,“要每天反省”,“不要有感性的烦恼”帮助我们在工作中找到前进的方向。 而六项精进的其他三个“要谦虚,不要骄傲”,“活着,就要感谢”,“积善行,思利他”,则是帮助我们找到工作的意义,工作不仅仅是为了找到自己奋斗一生的事业,同时也是在社会中实现自己价值的方式。 如果你也有工作的困惑,不妨来阅读一下稻盛和夫的工作哲学《六项精进》,一起感受下经营之圣创立两家500强的工作哲学,用工作哲学来解决我们的现实问题吧。

  • 战将薛岳
    法国梧桐
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    很久很久以前,就接触到了稻盛和夫先生的——《六项精进》,平时做得事物和这个领域也相关。最近在重新阅读,稻盛和夫的《六项精进》这本书,虽然是过了很久时间再一次重新看,重新仔细阅读,还是依然喜欢,依然给我很多精神食粮,让我受启发和感叹的地方很多,这本书确实不错,推荐大家可以好好看看,小米手机董事长雷军以前就很隆重推荐过稻盛和夫的《六项精进》,希望每个阅读这个本的朋友都能从中获得感悟。

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